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文档简介

医院总务部门安全生产工作总结年度总务部门始终将安全生产工作放在工作的首位，从安全生产宣传教育、安全生产制度管理及创新安全生不断完善、优化现有制度、模式、理念和规范操作，牢筑安全生产防线。通过整个团队的努力，实现全年安全生产零事件。现将具体做法汇报如下：一、立足安全生产，强化制度管理项安全生产工作。改进，在改进中提高应急处置能力。制度，健全医疗废物处置和生物安全规范化处置制度等。全年共计完善科室原有各类管理制度23项，健全与安10120910242.7201810％,为安全生产持续巩固提供有力保障。二、紧抓班组建设，巩固安全防线善班组巡查、维保、台账管理，依托后勤信息化平台，全面PDASOP度计划对各楼宇、各病区的公共通道、医护办公区、病房等落实专人专管、责任到人，全年完成电源插座更新10005000全院建筑楼宇及室外电力安全隐患排查，为全院配电正常输送提供保障。电梯班落实全院电梯机房、电梯井道、电源线路、控制开关进行月度专项巡检，为全院电梯正常运行提供保障。冷机班组完成冷机房空调管路保温施工和冷机组全面改造空气压缩机，为麻醉科、手术室提供高质量、稳定的气体供应。织物中心做好“三区两通道”的规范化管理，夯实每日消杀工作，强化院感监管。三、落实基建改造，确保施工安全题例会，从会议室走进使用科室、走进施工现场，与使用科室共同解决施工过程中的难题，落实院内建设工程项目安全文明施工，紧抓工程质量和施工进度。根据医院整体部署和安排，落实好工程、工程等26目。完成液氧站总管路改造，增加汽化器及配套设施改造，提升液氧的供气安全。完成全院改造，完成修缮工程，提升整体硬件设施环境。完成改造工程，对入口通道、半限制区、生活区改造。对基建档案按实施时间、项目类别、采购方式等分类专人专管，提高基建档案全生命周期管理。将安全生产常态化例会制度与专业讨论相结合，将自我安全生产的管理能力。从后勤安全保障入

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