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文档简介

M更改管理标准作业指导书.目的:一致管理,一致基准,提升质量,降低成本,将制造过程的方法、测定方法、资料、机械、作业者等有影响质量之要素,经过工程更改申请使之同客户之基准完成一致,致以追求最正确改良门路及成立有效管理体系..范围：本企业全部在制产品三.定义：以制造过程改动可分为五种型态，以下简称为5M1M人员改动Man又称为作业者、加工场所的改动2M方法改动Method又称为作业手法、方式的改动3M资料改动Material又称为部品、材质的改动4M机械改动Machine又称为设施、模具的改动5M量测改动Measurement又称为测定、计测的改动四.职责五.5M改动详细内容5M改动项目、对应内容Man1.人员的改动人重点工序缺席代班或换成生手作业时（1）（2）2.加工场所的改动（1）新委外加工时（2）Method1.重点工序作业条件改动法（1）（2）2.作业指导书的加工方法更改3.二次加工Material资料Machine1.重点设施的维修或改进更改机械（1）（2）隶属设施的更改（1）（2）模具的更改Measurement1.检查基准的更改量测（1）检查项目的追加或除去（2）图面公差的更改（3）顾客认可限度的更改检查方法的更改（1）全检变为抽检或抽检变为全检（2）量检具的更改或丈量方式的更改六.流程方案提出由制造技术部、制造部《5M更改申请表》或制造质量保证部提出更改申请方案评审评审后的《5M更改申N由提出部门组织制造技术部、请表》不更改制造部、制造质量保证部等进行更改评审，并判断能否进行更改Y方案判决同意的《5M更改申请将评审后的《5M更改申请表》表》交制造系统总经理同意后实行顾客同意N应用工程部将更改信息传达到顾客，由顾客同意后实行Y通知更改提出部门将更改有关事宜通知到有关部门试量产制造部负责做更改试

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