电梯井内筒模板及作业平台工艺创新

PAGE1-电梯井内筒模板板板及作业业平台台工艺创创新单位：中铁铁建设集团有有有限公司武武汉汉分公司QC小组名称：：南南昌恒大绿绿绿洲QC小组课题名称称：电梯井内内内筒模板及及作作业平台台工艺艺创新发表人：王德甫时间：20014年05月06日目录HYPERLINK\l"_Toc377047356"一、工程概况111HYPERLINK\l"_Toc377047357"二、QC小组概概况1HYPERLINK\l"_Toc377047358"三、课题选择择2HYPERLINK\l"_Toc377047359"四、设定目标与与与目标值值3HYPERLINK\l"_Toc377047360"五、制定对策、确确定最佳方案案5HYPERLINK\l"_Toc377047361"六、总体方案实实实施需解解决的的细部问问题及及优化7HYPERLINK\l"_Toc377047362"七、对策实施999HYPERLINK\l"_Toc377047363"八、效果检查1115HYPERLINK\l"_Toc377047364"九、巩固措施1117HYPERLINK\l"_Toc377047364"十、总结和下一一一步打算算177电梯井内筒模板板板及作业业平台台工艺创创新一、工程概况本工程南昌恒大大大绿洲六六期（一一、二标标段）主主体及配配套工工程，位位于南南昌市南南昌县县迎宾南南大道道270号。江西省省设设计研究究总院院设计，江江西西方正工工程监监理造价价咨询询有限公公司监监理，中中铁建建设集团团武汉汉分公司司第二二项目部部负责责施工。本工程由1~777#楼共七栋栋高高层，框框架剪剪力墙结结构；；高层总总建筑筑面积为为18841774..35m2。每栋高高层层有四个个电梯梯井，电电梯井井截面尺尺寸均均为21000mmm×221550mm，建筑高高度97.775米，使用用年年限为50年，抗震震设设防烈度度为6度。二、小组概况1、小组概况2013年本QQQC小组完成成的“提高混凝凝土土墙体接接茬处处观感质质量”QC活动成果果获获得集团团公司司优秀QC活动成果果一一等奖一一项，获获得江西西省优优秀QC小组活动动一一等奖两两项，获获得国家家级质质量管理理活动动成果二二等奖奖一项。考考虑虑现场电电梯井井数量多,电梯井为为四四周封闭闭性(仅电梯门门处处预留洞洞口),施工难度度大,费工费时,且施工质质量量不易保保证,本小组成成员员从此方方面着着手,通过跟踪踪调调查,提出电梯梯井井内筒模模板及及作业平平台整整体提升升方案案。小组概况表2-1小组名称南昌恒大绿洲QQQC小组课题名称电梯井内筒模板板板及作业业平台台工艺创创新课题类型创新型组长朱朝忠小组成立时间2013年4月月月10日小组注册时间2013年4月月月10日活动日期2013.4...10—20133..11..100小组注册号ZTJS-WHHH-QCC2小组成员10人课题注册号ZTWH-200013--0001活动频次每月活动两次，出出勤率100%QC教育时间48h以上制表人：夏烨烨烨制表时间间：2013年4月12日2、小组成员情情情况组员基本本情情况表2-2序号姓名年龄性别文化程度职称职务组内分工1张勇34男本科工程师分公司总工技术顾问2朱朝忠30男大专工程师项目总工组长3李朝亮30男大专工程师分公司质量部副副副部长技术指导4夏烨25男本科助理工程师土建技术副组长5王德甫24男本科助理工程师土建技术副组长6成志明25男大专助理工程师施工员组员7刘辰26男本科助理工程师成本经理组员8淳民松26男本科助理工程师土建质检组员9罗安富45男高中技术员木工班班长组员10杨爱民26女高中技术员资料员组员制表人：：：夏烨制表时间间：2013年4月12日3、小组活动计计计划表QQC活动计划划表表2-3阶段活动内容采用方法时间（201333年）执行人地点P课题研究文字4月10日朱朝忠室内、现场设定目标与目标标标值文字4月10日—44月14日全体组员室内制定对策、确定定定最佳方方案调查表4月15日—44月20日全体组员现场对策制定图表4月21日—44月30日朱朝忠现场D对策实施记录表5月1日—5月月10日夏烨室内、现场C效果检查检查表5月11日—110月24日淳民松、罗安富富富现场A巩固措施图表、文字10月25日——11月7日王德甫室内总结及下步打算算算文字、图表、雷雷雷达图11月8日—111月10日朱朝忠室内制表人：：：夏烨制表时间间：2013年4月12日课题选择（一）问题的提提提出1、高层建筑电电电梯井道施施工工质量是是施工工的重难难点部部位，业业主通通过恒大大绿洲洲一期工工程、二二期工程程、三三期工程程的主主体施工工和装装修施工工情况况总结发发现，电电梯井质质量通通病出现现频率率较高，后后期期处理造造成极极大浪费费，所所以提高高墙体体混凝土土接茬茬质量是是满足足业主质质量要要求的重重要举举措。2、本工程共有有有28个电梯井井道,且其高度度均均在100米左右。根根根据价值值功能能学原理理，电电梯井道道施工工工艺很很有研研究价值值。电电梯井内内筒采采用传统统层层层支模的的方法法，不仅仅施工工进度慢慢，劳劳动力投投入量量多，又又不易易保证施施工质质量，且且由于于需层层层设置置安全防防护，费费时费力力。传统做法法问问题统计计表表3-11序号检查项目问题描述1操作难度大电梯井内架体搭搭搭设从一一层一一直搭设设至施施工层，模模板板拆除、拼拼装装、运输输等操操作难度度大2危险性大电梯井内每层需需需设置安安全措措施，且且工人人操作时时存在在很大安安全隐隐患3质量缺陷电梯井接茬处易易易出现错错台、漏漏浆、截截面尺尺寸不合合格等等缺陷4劳动力投入大单个电梯井投入入入人员4人，持续续时时间长5材料使用多电梯井内施工架架架体搭设设，造造成材料料投入入量多，且且后后期拆除除难度度大，增增加成成本结论成本高、劳动力力力强、施施工质质量差制表人：淳民松松松制表时间间：2013年4月14日3、在高层建筑筑筑中，电梯梯井井筒壁的的质量量是非常常重要要的。筒筒壁的的垂直度度、平平面位置置、平平整度、几几何何尺寸等等稍一一出现质质量问问题就会会影响响到电梯梯的安安装，造造成严严重的后后果。导导致后期期剔凿凿、修补补造成成人工、材材料料、机械械等浪浪费，无无形中中增加成成本。4、尽力使此质质质量通病的的出出现频率率下降降到最低低，有有助于进进一步步彻底贯贯彻集集团公司“周密策划划，精精心建造造，优优质高效效，实实现承诺”的质量方方针针。本工工程质质量目标标为创创南昌市市结构构优质工工程，创创南昌市“滕王阁杯杯奖”一项,创江西省省建建筑结构构优良良工程奖奖一项项。提高高电梯梯井筒壁壁施工工质量为为该质质量目标标实现现奠定坚坚实的的基础。5、对“减少维维修成本本”的帮助：：电电梯井上上下层层剪力墙墙接茬茬处水平平施工工缝常常常发生生偏位、错错台台、漏浆浆等质质量隐患患，后后期须安安排人人工进行行剔凿凿和修补补，并并且外观观质量量较差。所所以以提高电电梯井井混凝土土施工工质量，对对减减少后期期修补补成本有有很大大的帮助助。（二）课题的确确确定基于上述问题的的的分析，进进行行电梯井井内筒筒模板及及作业业平台整整体提提升创新新，是是目前建建筑技技术的迫迫切需需求，因因此小小组确定定以“电梯井内内筒筒模板及及作业业平台工工艺创创新”为本次活活动动课题。四、设定目标与与与目标值值1、目标采用提升筒模新新新工艺施施工高高层建筑筑电梯梯井道，比比采采用木模模板散散装散拆拆工艺艺降低工工程成成本，降降低工工人劳动动强度度；采用用提升升筒模新新工艺艺施工高高层建建筑电梯梯井道道，比采采用木木模板散散装散散拆工艺艺工期期短；采采用提提升筒模模新工工艺施工工高层层建筑电电梯井井道，保保证模模板分项项工程程和现浇浇结构构分项工工程施施工质量量符合合规范要要求。2、目标值采用提升筒模新新新工艺施施工完完毕本工工程28个电梯井井道道比采用用木模模板散装装散拆拆工艺节节约成成本10万元。采用提升筒模新新新工艺施施工高高层建筑筑电梯梯井道，模模板板分项工工程和和现浇结结构分分项工程程允许许偏差项项目合合格率≥90%。目标可行性分析析析本QC小组技术术力量量雄厚，小小小组成员员经验验丰富，QC成果多项项获获奖，现现场机机械、材材料等等准备条条件到到位，下下设分分包队伍伍综合合素质高高，能能很好完完成项项目分配配的任任务。有利条件示意意意图图4-1制图人：王德甫甫甫制图时间间：2013年4月14日不利条件示意意意图图4-2制图人：王德甫甫甫制图时间间：2013年4月14日综合以上情况，通通过加强对现现场工人的过过程监督指导导，减少工人人工作量及操操作难度，且且由于现场电电梯井数量多多，成本节约约效果明显，本本小组一致认认为：目标完完全能够实现现。五、制定对策、确确定最佳方案案1、方案的提出出出在开工之初，围围围绕课题题，小小组成员员集思思广益，对对本本工程28个电梯井井道道施工工工艺进进行讨论论，先先提出了了两种种较为典典型的的施工工工艺，分分别为传传统木木模板散散装散散拆工艺艺，滑滑模施工工工艺艺，其后后本小小组又自自己设设想了一一种提提升筒模模施工工工艺，三三种种工艺的的实施施如下表表所示示：三种施工工艺做做做法表5-11序号施工工艺工艺说明实施照片1木模板散装散拆拆拆工艺电梯井内架体随随随着作业业面而而向上搭搭设，电电梯井内内筒模模板散装装散拆拆，通过过人工工向上运运输周周转2滑模施工工艺按井道内壁尺寸寸寸制作成成可自自由伸缩缩钢板板型筒模模，同同时在筒筒模下下端设计计一个个可借助助已施施工的电电梯井井壁进行行固定定的液压压装置置，再借借助塔塔吊这种种提升升设备，使使筒筒模及操操作平平台可在在井道道内自由由提升升。3筒模提升工艺按井道内壁尺寸寸寸制作成成可自自由拆分分的筒筒模，同同时在在筒模下下端设设计一个个可借借助已施施工的的电梯井井壁进进行固定定的操操作平台台，再再借助塔塔吊这这种提升升设备备，使筒筒模及及操作平平台可可在井道道内自自由提升升。/制表人：：：夏烨制表时间间：2013年4月18日优选最佳方案QC小组对上述述三三个方案，从从可实施性、经经济合理性、工工期及现场等等多方位进行行分析评估与与优选，见下下表：各种方案案对对比分析析表表表5-22方案可实施性经济合理性工期现场试验结果结论方案一木模板散装散拆拆拆工艺井道施工质量不不不易控制制，劳劳动强度度大优点：前期投入入入少缺点：电梯井的的的架体的的搭设设的材料料投入入量大，模模板板拆除时时易破破损，增增加成成本工期较长，平均均均完成每每个电电梯井需需要一一天工艺简单，工人人人易接受受易掌掌握，拆拆模产产生的破破损模模板不利利于文文明施工工，层层层设置置防护护不选用方案二滑模施工工艺施工配合较多质量不易控制劳劳劳动强度度小优点：使用钢模模模，中途途不用用更换材材料缺点：前期滑模模模架体加加工投投入大；；施工速度快；较较较第一种种加快快0.5天工艺复杂，工人人人不易掌掌握；；养护工工作较较多，滑滑模整整体笨重重吊装装时不安安全；；不利于于文明明施工不选用方案三筒模提升工艺能够保证质量避避避免质量量缺陷陷劳动强强度小小优点：前期投入入入少，节节省支支模架体体材料料缺点：制作及第第第一次拼拼装较较为繁琐琐施工速度快；较较较第一种种加快快0.5天操作简单，易于于于工人接接受，整整体轻巧巧，安安全；有有利于于文明施施工选用制表人：夏烨烨烨制表时间间：2013年4月20日通过对以上三种种种方案的的对比比分析与与优选选，小组组成员员一致认认为方方案三（提提升升筒模工工艺）为为最佳方方案，故故拟定方方案三三为实施施方案案。六、总体方案实实实施需解解决的的细部问问题及及优化电梯井内筒模板板板及作业业平台台整体提提升方方案实施施工艺艺流程图图。工艺流程图图6-1制图人：王德甫甫甫制图时间间：2013年4月22日问题假想预测根据方案实施工工工艺流程程图，小小组成员员先后后进行三三次施施工现场场专题题调研与与讨论论，并与与有关关专家进进行研研究，采采用现现场调研研与专专家咨询询相结结合的方方法，预预测方案案实施施过程中中需要要解决如如下关关键性技技术问问题：1）决策方方方法不当当（不不科学民民主决决策）；；2）制作工工工人对原原理不不熟悉；；3）工作态态态度不端端正，操操作工人人对原原理不熟熟悉；；4）管理制度不不不健全。3、预测问题的的的解决方案案与与优化本小组于201113年4月21日～25日对上述述提提出的可可能出出现的关关键性性技术问问题进进行了集集体预预测分析析，主主持人：：朱朝朝忠。假想问题题分分析统计计表表6-11序号可能出现问题的的的过程和和环节节可能出现的问题题题可能产生的危害害害原因1设计过程设计选材不当目标得不到有效效效保证决策失误，决策策策方法不不当设计通用性不强强强适用范围小设计整体性不强强强提升和操作不方方方便细部设计不明确确确不易操作，增加加加施工难难度2制作过程制作错误返工，影响进度度度交底不到位，对对对原理不不熟悉悉制作不精良使用难度增大，质质量得不到保保证工作态度不端正正正，过程程管控控部到位位3使用过程操作平台支撑架架架搭设不不规范范存在安全隐患工作态度不到位位位，对原原理不不熟悉，管管理理制度不不健全全筒模养护不到位位位质量得不到保证证证，使用用周期期缩短4管理环节技术交底不明确确确施工难度增大，费费工费时，质质量得不到有有效保证管理制度不健全全全过程管控不到位位位组织协调不及时时时决策方法不当决策失误制表人：夏烨烨烨制表时间间：2013年4月25日4、对策制定通过上述问题假假假想预测测所归归纳的几几种原原因，结结合假假想问题题，制制定实施施对策策如下表表所示示：假想问题题对对策表表6-22序号可能出现问题的的的过程和和环节节原因目标措施时间负责人1设计过程决策失误，决策策策方法不不当工艺简单，通用用用性强，整整体体性强，易易于于运输和和操作作1、成立有使用用用者、制作作者者参加的的评审审小组2013年4月月月21日朱朝忠夏烨2、分析、总结结结设计内容容3、对设计内容容容的各部分分及及整体进进行反反复评审审沟通通4、咨询分公司司司技术部2制作过程制作工人对原理理理不熟悉悉能严格按工艺制制制作，制制作牢牢固、精精良1、加强技术交交交底2013年4月月月25日王德甫2、样板先行3、加强过程管管管控力度4、对制作结果果果进行评审审3使用过程操作工人对原理理理不熟悉悉，态态度不端端正熟悉工艺原理，并并能熟练使用用，会保养1、加强现场交交交底和培训训2013年4月月月30日淳民松王德甫夏烨2、反馈信息收收收集与沟通通4管理环节管理制度不健全全全决策正确，组织织织协调能能力强强，管控控到位位成立专项评审小小小组，由由项目目经理、项项目目技术负负责人人进行整整体组组织协调调，制制定岗位位责任任制，分分工合合理，责责任明明确2013年4月月月30日朱朝忠夏烨王德甫制表人：夏烨烨烨制表时间间：2013年4月30日七、对策实施1、提升筒模设设设计及制作作活动时间为200013年5月1日～5月10日，主持持者者朱朝忠忠、夏夏烨，具具体工工作内容容及分分工如下下：对策措施施表表7-1工作内容执行人评审与沟通结论完成时间评审小组成立朱朝忠//2013年4月月月10日设计内容分解朱朝忠//2013年4月月月15日筒模设计夏烨王德甫1、3m高的电电梯井道道建议议筒模设设计变变为3.20米，以利利于于遮挡混混凝土土和上下下搭接接。2、大模中间安安安装可拆卸卸部部分，并并在方方木上穿C18的钢筋固固定定，以便便模板板的整体体拼装装。3、筒模下返11150mmm，并采用用可可调U托对顶牢牢固固，有效效避免免错台等等缺陷陷发生。2013年5月月月8日建议筒模次龙骨骨骨采用40×90mmmm的方木2013年5月月月10日操作平台设计夏烨王德甫1、操作平台中中中间预留洞洞口口，放置置加固固电梯井井内模模所用的的钢管管。2、下一层电梯梯梯井口预埋埋A20的钢筋，固固固定斜撑撑杆。3、操作平台架架架体采用U托对顶固固定定牢固。2013年5月月月8日通过2013年5月月月10日制表人：夏烨烨烨制表时间间：2013年5月10日电梯井内筒模板板板正侧立立面图图图7-1制图人：王德甫甫甫制图时间间：2013年5月10日电梯内筒模板支支支设图图7-2制图人：王德甫甫甫制图时间间：2013年5月10日电梯井内作业业业平台平面面图图图7-3制图人：王德甫甫甫制图时间间：2013年5月10日电梯井操作平台台台剖面图图7-4制图人：王德甫甫甫制图时间间：2013年5月10日电梯井洞口预埋埋埋钢筋大大样图7-5制图人：王德甫甫甫制图时间间：2013年5月10日2、提升筒模使使使用活动时间为200013年5月11日～2013年10月24日，主持持者者朱朝忠忠，具具体工作作内容容及分工工如下下：工作内容及分工工工表7-22工作内容执行人评审与沟通完成时间使用者技术交底底底及培训训夏烨培训到位，交底底底完善2013年4月月月30日现场使用王德甫严格按照设计操操操作2013年4月月月30日反馈信息收集淳民松、夏烨效果良好2013年1000月24日制表人：夏烨烨烨制表时间间：2013年10月25日内筒模板的使用用用图7-6制图人：王王德德甫制图时间间：2013年8月5日预留洞口放置周周周转材料图7-7制图人：王德甫甫甫制图时间间：2013年8月10日操作平台架体搭搭搭设图7-8制图人：王德甫甫甫制图时间间：2013年8月10日内筒模板及作业业业平台整整体提提升使用图7-9制图人：王德甫甫甫制图时间间：2013年8月10日内筒模板及作业业业平台整整体提提升图7-100制图人：王德甫甫甫制图时间间：2013年8月10日3、过程管理活动时间为200013年4月～2013年11月，主持持者者朱朝忠忠，具具体工作作内容容及分工工如下下：过程管控控内内容及分分工表7-3工作内容执行人评审与沟通完成时间评审小组成立同1同意2013年4月月月10日组织协调者的确确确立夏烨协调沟通2013年4月月月10日QC小组岗位职职责责的建立王德甫职责分明，落实实实到人2013年4月月月20日制表人：夏烨烨烨制表时间间：2013年10月5日八、效果检查自2013年444月10日至今，本本本工程主主体结结构1-2#楼已施工工完完毕，项项目QC小组对使使用用提升筒筒模工工艺的总总体效效果（成成本、劳劳动强度度、工工期质量量）进进行检查查对比比，活动动时间间为2013年5月11日至2013年10月24日，本次次检检查评比比由李李兴月、朱朱朝朝忠主持持，具具体工作作内容容及分工工如下下：电梯井目目标标值统计计表表8-11检查内容项目及目标值检查结果成本目标检查用提升筒模新工工工艺施工工完毕毕本工程28个电梯井井道道比采用用木模模板散装装散拆拆工艺节节约成成本10万元。散装散拆工艺：：：1、本工程程共7栋32层高层，电电电梯井内内架体体搭设从从底层层至32层顶，高高度度为100m，每层单单个个电梯井井架体体搭设需需要钢钢管约20米，则28个电梯井井道道施工完完毕需需要钢管管原材材料共计179220米。2、支模架体安安安装费用，为为每层0.5个人工费，架架体拆除费用用为每层1个人工费。3、质量缺陷处处处理费用，为为每层0.5个人工费。只针对本工程2228个电梯井井道道施工,施工工期期为7个月，1、钢管租租赁赁单价每每吨为为95元一月，采采采用提升升筒模模施工工工艺与与采用传传统的的木模板板做法法投入一一项就就可节约约成本本4.39万元(179220÷22500-144000÷2550))×955×77=4..399万元)。2、架体的安装装装和拆除费费用用：按一一个人人工费220元，则可可节节约成本32×77××0.55×2220++322×7××2220=77.339万。3、质量缺陷处处处理费用：：按按一个人人工费费180元，则可可节节约成本32×77××0.55×1180==2..02万，总计4.39++77.39+++2.002==13..8万。如果采用此工艺艺艺施工工工程越越多,则节约成成本本就越可可观，达到到要求。提升筒模工艺：：：1、单个提提升升筒操作作平台台所需钢钢管长长度约50米，则28个电梯井井道道施工完完毕需需要钢管管原材材料共计1400米。劳动力强度降低低低目标检检查采用提升筒模新新新工艺施施工高高层建筑筑电梯梯井道，90%的操作工工人人感到满满意。通过调查具体使使使用者20人，其中中满满意者19，达到要求求。工期目标检查比采用木模板散散散装散拆拆工艺艺工期短短采用散装散拆施施施工工艺艺，每每栋四个个井道道施工一一层需需要1天，采用用提提升筒模模施工工工艺，只只需需0.5天，每栋栋每每层节约约工期期0.5天,每栋高层层节节约工期16天，达到要要求求。模板分项工程目目目标检查查模板分项工程符符符合规范范要求求主控项目模板支支支撑牢固固无松松动，检检查合合格。一一般项项目轴线线位置置检查320处，合格格率93%；垂直度度检检查600处，合格格率92%；模板安安装装表面平平整度度检查600处,合格率91%，达到要求求。现浇结构分项工工工程目标标检查查现浇结构分项工工工程符合合规范范要求主控项目外观质质质量合格格。一一般项目目电