某顶管工程施组

沈阳地铁九号线一期工程金阳大街站雨污水管线迁移工程施工组织设计沈阳市排水公司 沈阳地铁九号线一期工程金阳大街站雨污水管线迁移工程施工组织设计沈阳市排水公司司司2014年1111月目录施工总体安排施工部署及准备备备施工方案及技术术术措施质量保证措施和和和创优计计划施工总进度计划划划及工期期保证证措施施工安全措施计计计划现场文明施工措措措施计划划施工场地治安保保保卫管理理计划划施工现场环境保保保护措施施计划划冬季和雨季施工工工方案现场总平面布置置置图施工重点、关键键键点环节节的解解决方案案及保保证措施施成品保护的管理理理措施工程保修承诺紧急情况的处理理理措施、预预案案以及抵抵抗风风险的措措施对工程管理的认认认识及配配合、协协调、管管理、服服务方案案与发包、监理及及及设计人人的配配合与各各方配配合措施施第一章施工总总总体安排排一、工程概况：：：1.1工程名称称称：沈阳阳地铁铁九号线线一期期工程金金阳大大街站雨雨污水水管线迁迁移工工程1.2建设地点点点：沈阳阳市浑浑南新区区1.3建设单位位位：沈阳阳地铁铁集团有有限公公司、中中铁二二局股份份有限限公司1.4质量标准准准：合格格1.5工期：2014年12月1日-20115年2月28日，工期90天（日历历天天）二、概述为沈阳地铁九号号号线一期期金阳阳大街站站排水水管线迁迁移工工程，进进行雨雨水双排D=2..66m及压力污污水D＝1m管线迁移移工工程。主要工程量包括括括：(1)贯穿道道道路南北北双排排d=22..6m雨水管道道迁迁移，逆逆时针针方向绕绕过车车站，原原管线线废除。新新建建d=22..6m雨水管道道长3255m，顶进施施工工。其中YA1至YA22管线原双双排d=22..2m管道保留留，在南侧新新建建一条d=22..6m雨水管道道，YA2至YA66为新建双双排d=22..6m雨水管道道。(2)北向西d=11.00m压力污水水管管道迁移移，顺顺时针方方向绕绕过车站站，原原管线废废除。新新建d=11..0m，工作压压力0.11MMPa，压力污污水水管道长2011m，开槽施施工工。三、编制原则1、遵循招标文文文件及补充充文文件的各各项条条款的原原则。2、遵循设计的的的原则，正正确确组织施施工，确确保工程程质量量合格，满满足足设计和和使用用功能。3、坚持招标文文文件和设计计施施工图中中的技技术规范范的原原则，确确保产产品使业业主满满意。4、实施“项目目目法施工”的原则。5、坚持实事求求求是的原则则，根根据本单单位的的实力，确确保保施工组组织的的可行性性、先先进性和和合理理性。6、充分发挥专专专业化施工工企企业优势势的原原则。7、确保本工程程程质量、进进度度、安全全和文文明施工工均满满足业主主的原原则。四、编制依据1、本工程施工工工图设计文文件件2、招标文件3、《给水排水水水管道施工工及及验收规规范》GB5002268--200084、《给水排水水水构筑物工工程程施工验验收规规范》GB5001141--200085、《埋地塑料料料排水管道道工工程技术术规程程》CJJ11443-2201106、《给水排水水水工程顶管管技技术规程(附加条文)》CECSS246－200887、国家现行的的的法律法规规8、我公司针对对对本工程的的现现场踏勘勘资料料五、工程工期要要求求本工程施工工期期期为：2014年12月1日－2015年2月28日，总工工期90日历天。六、质量目标：：：根据顾客客要要求，该该工程程竣工后后工程程质量标标准达达到合格，为实现现这这一目标标，我我们必须须作到到：1、分部工程主主主要项目合合格格率100%；2、全部工序检检检查项目合合格格率的平平均值值达到90%以上；3、无重大质量量量事故。我公司接到进场场场通知后后，立立即进行行进场场准备工工作，首首先积极极与业业主各相相关部部门联系系，作作好项目目经理理部建设设等工工作，积积极联联系厂家家，组组织本工工程的的备料工工作，确确保工程程顺利利进行。第二章施工部署署署及准备备为保证工程能顺顺顺利进行行，已已做好施施工前前准备工工作，制制定切实实可行行的质量量工作作计划，对对施施工机具具设备备、材料料检验验及成品品检查查、机具具检查查以及生生活临临时设施施布置置的各项项工作作应按要要求完完成，落落实到到责任人人，并并明确完完成时时间。并并认真真做好施施工前前技术准准备，现现场准备备，物物资准备备。一、施工部署针对本工程的特特特点，我我公司司组建了了一只只丰富经经验、品品德优秀秀的项项目管理理班子子及优秀秀施工工队进场场施工工，确保保施工工进度计计划的的实施，同同时时保证工工程质质量。在施工进度计划划划安排方方面，采采取先深深后浅浅，先下下后上上，交叉叉施工工作业，发发挥挥我公司司机械械化施工工优势势，大力力开展展机械化化施工工，加速速施工工进度，如如土土方的挖挖运、混混凝土的的浇筑筑等。并并运用用我公司司长期期积累的的工程程施工技技术和和经验，加加强强施工技技术措措施，强强化施施工管理理，加加速施工工进度度，确保保本工工程优质质按期期的完成成。本工程的施工作作作业量大大，工工期紧，按按期期保质完完成必必须精心心统筹筹，合理理安排排，立体体交叉叉，流水水作业业。二、施工现场准准准备施工人员进场后后后，根据据总体体平面布布置要要求，及及时与与有关部部门联联系，电电网、通通讯网就就近接接线引入入暂设设；调查查好施施工生产产用水水源，并并引入入驻地；；按施施工临时时用地地计划表表的位位置及数数量，做做好施工工场地地的平整整工作作。设生产房屋，主主主分为两大大类类：一类类包括括工地值值班房房屋等，另另一一类包括括库房房等，主主要有有五金库库房、材材料库房房、水水泥库房房等。复核和引测建设设设方提供供的永永久性坐坐标及及高程控控制点点，测设设施工工现场控控制网网，布置置控制制桩，复复核无无误后加加以固固定保护护，并并插入旗旗帜明明示，以以免破破坏。按照提供的施工工工图纸计计算工工程量和和材料料分析，根根据据计算结结果有有计划地地组织织机械设设备和和材料进进场，堆堆放于指指定地地点；施工用电设置总总总配电箱箱、埋埋设线杆杆架空空、设总总配电电箱、二二级配配电箱，分分部部采用三三相五五线制、照照明明用电为为单相相三线制制，除除了工作作零线线外，增增加一一根重复复接地地线。所所有的的配电箱箱均使使用标准准箱。三、劳动力组织织织计划的的准备备现场管理组织机机机构已配配足管管理人员员，同同时制定定管理理制度。进场施工人员已已已落实入入场教教育，包包括我我公司及及项目目部管理理制度度的学习习，安安全知识识教育育，基本本施工工规程的的学习习等。四、技术准备1、已认真组织织织和落实本本工工程的施施工技技术人员员，质质量管理理人员员，详细细熟悉悉图纸，进进行行图纸会会审。认认真阅读读招标标文件内内容和和业主、设设计计的一切切规定定，要求求和参参照的标标准，真真正了解解工程程设计意意图，根根据现场场施工工条件，定定出出最佳施施工方方案，使使本工工程的施施工能能够获得得业主主和监理理工程程师的满满意。2、原材料的测测测试工作已落实经验丰富富富及有上上岗经经验的质质检人人员，对对进场场砂、石石料、砖砖及允许许实验验范围内内的各各种施工工材料料进行送送检测测试，并并根据据砂石料料的含含水量等等情况况确定砂砂浆的的施工配配合比比，水灰灰比等等。3、检修测量仪仪仪器，提出出前前期用工工、用用料计划划。提提出机械械、构构件加工工、材材料和外外委托托加工计计划，力力求保证证工期期进度的的需要要。根据据设计计要求和和业主主需要，绘绘制制施工大大样图图；根据据预算算提出的的劳动动力计划划，做做到组织织落实实，保证证施工工要求。4、对现场交底底底时的桩位位，转转角桩和和其它它节点桩桩位，做做好定位位桩攀攀线桩控控制，认认真做好好保护护工作，确确保保工程施施工的的正确性性。5、按业主提供供供的永久性性水水准点及及坐标标点，沿沿线在在施工区区域按按适当间间距、适适当位置置自引引临时水水准点点和坐标标点，所所设的临临时水水准点和和坐标标点经过过二次次以上的的复核核，并经经过二二个以上上的永永久水准准点和和坐标点点闭合合，报监监理工工程师审审批后后使用。五、物资机械准准准备1、在工程开工工工前就要与与材材料供应应部门门进行联联系，落落实材料料货源源。对于于自行行采购的的工程程材料。如如苗苗木、砂砂石、水水泥等，确确保保施工中中不发发生停工工待料料的误工工情况况。2、本工程的机机机械设备由由项项目部统统筹安安排，已已进行行一次全全面检检修，并并做好好机械设设备的的待用准准备，一一旦接到到工程程建设指指挥部部的开工工令，立立即准备备进场场施工。由由于于机械设设备的的数量及及性能能好坏，将将直直接影响响本工工程施工工进度度，因此此准备备足够的的机械械设备，以以满满足本工工程施施工要求求。六、施工测量准准准备（1）、平面轴轴线线控制用全全全站仪及及水准准仪测设设1、根据设计、规规规划单位位提供供的总平平面图图和现场场基准准线和基基准点点，建立立平面面控制网网。2、利用坐标基基基准点，测测量量出坐标标点，并并由此引引测各各主辅轴轴线。（2）、水平标标高高控制用水水水准仪及及钢尺尺根据设计提供的的的水准点点，引引测本工工程±0.000基准准点，即即黄海海高程，并并把把该标高高引测测到建筑筑物四四周控制制桩上上，并做做保护护措施。（3）、测量控控制制措施1、轴线控制：：：根据建设方提供供供的坐标标控制制点，根根据图图纸设计计方格格网上坐坐标在在施工区区域范范围内测测设纵纵、横两两道主主控制线线，设设置控制制桩。然然后用全全站仪仪根据控控制桩桩测设全全场方方格网；；2、放灰线：根据设计施工总总总平面图图用石石灰粉在在施工工区域内内以110M**100M为一方方格格撒出方方格网网，定出出施工工作业面面3、BM点高程程测测设：根据建设方提供供供的高程程控制制点，用用水准准仪引测测高程程，并将将方格格网上每每个角角点的高高程测测设标注注到绘绘制的测测设图图上，用用以计计算土方方工程程量；4、土方标高控控控制：根据设计高程和和和测设标标高，计计算出挖挖土深深度，用用水准准仪及标标尺控控制挖土土深度度。1、施工前准备备备工作（1）工程交底底认真学学学习、研研究施施工图及及所有有的设计计文件件，了解解设计计意图及及要求求，并召召开项项目经理理主持持和本工工程的的施工管管理人人员和施施工员员参加的的技术术交底会会议，交交代清楚楚工程程重点、难难点点及技术术要求求。（2）现场核查查对现场场场地上地地下进进行详细细调查查，把调调查的的各种地地下管管网现状状标示示到施工工图上上，制定定相应应的排水水管网网管线更更换及及疏通施施工方方案。（3）施工测量量放放线①水准点交接，管管道定线和和水准点确确定后由监监理工程师师进行验收收，合格后后方可使用用。②施工放样测量量量，根据现现场场管线附附近与与管线平平行或或垂直的的道路路中线折折点的的坐标位位置确确定管道道中心心线折点点的位位置，进进行测测量放线线。并并对已测测点位位进行复复核，方方可进行行施工工。③开工前根据施施施工图和放放线线控制桩桩测量量确定管管道中中心线和和附属属构筑物物的位位置，核核对临临时水准准点的的高程，施施放放挖槽边边线、堆堆土、堆堆料界界限及临临时便便道的范范围。④本工程管线施施施工为业主主提提供的工工作面面，施工工便道道的修筑筑，沟沟槽开挖挖的堆堆土，吊吊车支支腿，管管子临临时堆放放等均均不得越越界。⑤临时水准点和和和管道轴线线控控制桩设设置在在便于观观测且且牢固的的建筑筑物上，并并且且要有备备份控控制点，并并对对之采取取保护护措施。防防止止损毁。开开槽槽敷设管管道的的沿线临临时水水准点，每每2200mm不宜宜少于一一个。⑥临时水准点、管管管道轴线线控制制桩、高高程桩桩，要经经过复复核方可可使用用，并经经常进进行校核核。施工测量的允许许许偏差应应符合合下表：：第三章施工工工方案及技技术术措施一、明挖管道施施施工二、顶管施工第一节顶管工程程程坑、接接收坑坑布置示示意图图1、因本工程每每每个井位设设有有检查井井，因因此顶进进以普普通检查查做顶顶进工作作坑，向向两侧顶顶进，以以检查井井做为为附坑，顶顶进进管帽取取出后后施工检检查井井。工作坑布置剖面面面图第二节工作作作坑制作作1.1测量放线线线，确定定工作作坑与附附坑的的尺寸及及位置置。1.2由于顶进进进管道较较大，支支撑框距距底板板距离过过大，影影响钢板板桩刚刚度，因因此槽槽钢需埋埋入底底板以下0.5m，以保证证钢钢板桩的的弯曲曲强度，钢钢板板桩按常常规沉沉入法达达不到到埋深要要求，因因此钢板板桩采采用机械械振动动夯入法法确保保埋深。1.3栽入钢板板板桩时要要确保保钢板桩桩垂直直不倾斜斜，钢钢板桩夹夹紧，不不能移动动。人人工平整整槽底底后，吊吊入支支撑框，1.4钢板桩及及及支撑框框放入入后，由由人工工进行挖挖土，吊吊车出土土。钢钢板桩及及支撑撑框下沉沉要随随挖土平平稳下下沉，后后背钢钢板桩要要埋入入土中0..55m深，工工作作坑土方方挖完完后引入入水准准点及轴轴线控控制点。1.5顶进工作作作坑基础础保证证结构尺尺寸及及强度。基基础础顶面高高度低低于设计计管下下皮3cm，并在在基基础上设设置管管道中心心点。1.6滑道安装装装时宽度度及高高程根据据管径径确定，滑滑道道的中心心线与与管线轴轴线重重合，中中心偏偏差3mm,顶面高程+3.00mmm.1.7工作坑后后后背与顶顶进方方向是否否垂直直直接影影响顶顶管质量量，工工作坑靠靠后背背的大框框安装装时采用用经纬纬仪测量量，后后背钢板板桩必必须选用用平直直的钢板板桩。第三节顶前前前工作1、管帽设计根据现场实地勘勘勘察，管管道所所在地质质为粉粉砂，施施工中中极易塌塌方，同同时根据据大管管径长距距离顶顶管施工工经验验，以往往顶管管中经常常出现现的中隔隔板在在顶进中中先进进入土中中造成成塌方的的问题题，本工工程顶顶管对管管帽中中隔板进进行改改进，防防止顶顶进时塌塌方。砂质土顶进大口口口径管道道时必必须带管管帽，本本工程顶顶进钢钢管的管管帽采采用钢板板卷制制，焊接接成型型，与顶顶进用用管相同同管径径，顶进进时与与管套接接。为为保证管管帽的的调偏，采采用用活动式式工具具管帽。另外，人工顶管管管在砂砾砾中大大管径普普通顶顶管一般般不超超过30m，本次最最大大顶进距距离为为60m左右距离离，按按长距离离顶管管设计管管帽，见见下图。管帽示意图2、顶管布置2.1顶力计算算算顶进力为初始顶顶顶进力与与各种种阻力之之和。根根据《非非开挖挖铺设地地下管管线工程程技术术》有关关计算算公式：：式中：F顶进力力力（kN）；F0初始始始顶进力力（kN）；Bc顶进进进管外径径（m）；q顶进管管管周边的的均布布载荷（kPa）；w每米顶顶顶进管的的重力力（kN/m）；顶进管与土之间间间的摩擦擦系数数，=taanψ/2，ψ为土的内内摩摩擦角；；顶进管与土之间间间的粘聚聚力（kPa）；L顶进管管管度（m）。采用理论计算公公公式以及及工程程实践经经验分分析等方方法进进行顶力力计算算。其中中，钢钢筋混凝凝土顶顶管与砂砂砾土土（内摩摩擦角角350）的摩擦擦系系数为：μ=0.152在土压和汽车压压压力组合合作用用下并考考虑不不同土壤壤内摩摩擦角情情形下下，通过过已计计算的钢钢筋混混凝土顶顶管所所受到的的最不不利外压压力，以以及根据据以往往工程实实践和和参考摩摩擦系系数，以以及参参考《顶顶管施施工技术术》有有关摩擦擦系数数计算的的顶力力结果:bc=2.4q=132w=34.5575552=0.152=20L=60F=13161.8882因此顶进60mmm的总顶力力为为：F=1331161..822kN。需考考虑虑设置中中继间间才能保保证正正常顶进进，按按顶进总总顶力力不大于12000T控制，需需设设置一个个中继继间，总总顶力力控制为658T。按50m顶进考虑虑时时后背总总顶力力为10977T，对后背背的的要求刚刚度较较大，因因此必必须考虑虑顶管管过程中中的减减阻措施施和千千斤顶的的布置置。2.2中继间设设设置中继间示意图2.3后背处理理理根据现场实地勘勘勘察，顶顶管所所在位置置土质质较松软软，距距现状已已下管管的开挖挖面较较近，按按设置置中继间间时最最大顶力力按12000T考虑，必必须须对顶进进的后后背进行行单独独处理。施施工工时考虑虑混凝凝土或毛毛石混混凝土后后背，同同时将后后背与与底板设设置钢钢筋混凝凝土剪剪力墙，利利用用管重压压重，增增加后背背的抗抗倾覆能能力。2.4顶管管材材材为保证管道正常常常顶进，管管道道建议采采用三三级钢承承口顶顶管用混混凝土土管。2.5千斤顶布布布置考虑常规千斤顶顶顶布置在在中下下部会对对管道道顶进产产生斜斜向分力力，因因此本次次采用用四台320T千斤顶用用支支架均匀匀布置置在管道道的四四周，使使千斤斤顶有合合力为为顶进的的轴力力。见下下图。顶坑布置示意图图图第四节顶管管管施工1、顶前准备（1）根据现场场实实地勘察，本本次顶管未考考虑降水措施施。（2）顶前拔板板桩桩时以往经经经常出现现板桩桩拔出后后大面面积塌方方，造造成顶管管高程程向上偏偏差，并并在被拨拨板桩桩周围及及管帽帽内用草草袋围围堵成一一道墙墙，防止止塌方方。（3）在顶进前前须须对首节管管管的高程程和中中心线进进行测测量，确确定首首节管的的高程程和中心心线不不超过2mm时，首节节混混凝土管管或钢钢筋混凝凝土管管方可开开始顶顶进。2、混凝土管吊吊吊装本工程采用D＝＝＝2.6m、D＝1m钢筋混凝凝土土钢承口口管，每每节长度2m，吊装重重量量约6T，由于吊吊装装距坑边边的安安全距离离，需需采用16T以上吊车车进进行下入入工作作坑。3、管道顶进（1）本工程顶顶管管采用4台320T千斤顶顶顶进进，采用用手推推车进入入管内内水平运运输，吊吊车配合合垂直直运输。（2）管线顶进进过过程中，必必必须做到“勤顶、勤勤测测、勤调调整、勤勤出土”的四勤原原则则。每顶顶进00.5m进行高程程测测量并及及时出出土，顶顶进的的每根管管都要要进行中中心测测量，发发现问问题及时时处理理。（3）为减少钢钢筋筋混凝土管管管或钢筋筋混凝凝土管的的磨阻阻力，减减少钢钢筋混凝凝土管管在顶进进过程程中对土土壤的的扰动，钢钢筋筋混凝土土管或或钢筋混混凝土土管的外外皮涂涂润滑剂剂。（4）在顶进过过程程中如出现现现偏差，进进行行调整偏偏差。4、管口处理（1）为起到管管口口止水作用用用，在每每节管管下管前前将橡橡胶垫用851胶粘于管管口口处，起起到止止水作用用。（2）为防止顶顶力力过大时将将将管口顶顶裂，在在管口处处用12mm的多层板板按按管口尺尺寸垫垫平。（3）顶进完成成后后用水泥砂砂砂浆勾缝缝。5、工作坑及附附附坑拆除（1）工作坑拆拆除除时先拆除除除下层框框，再再拆除上上层框框。每层层框拆拆除时随随填土土依次拆拆除下下框和上上框。当当回填至至路面面结构以以下时时，拔出出钢板板桩。（2）工作坑和和附附坑回填前前前将坑内内的杂杂物清除除干净净，回填填撼砂砂至路面面结构构层以下下。（3）工作坑回回填填撼砂密实实实度达到到要求求后恢复复路面面。如两两顶管管坑之间间路面面发生沉沉陷，路路面需要要修复复。6、工作坑回填填填6.1管道铺设设设完毕后后，报报请监理理工程程师验收收合格格后回填填。6.2考虑填土土土时管两两侧压压力不均均产生生平面位位移，两两侧同时时均匀匀回填。6.3回填用人人人工回填填至管管上皮，管管两两侧均匀匀回填填防止管管因侧侧向压力力而发发生轴线线方向向偏移。管管顶顶以上采采用堆堆土机回回填。6.4回填时分分分层进行行，每每0.5米的高度度为为一层回回填区区域。6.5钢筋混凝凝凝土管三三角区区回填粗粗砂，砂砂石基础础采用用中粗砂砂夯实实。6.6回填注意意意事项（1）回填时两两侧侧均匀、对对对称同时时回填填。以防防止受受力不均均挤压压管道变变形。（2）砖、石、木木木块等杂物物清清除干净净。（3）回填材料料运运入槽内时时时不损伤伤管节节及管接接口。管管道两侧侧和管管顶以上上回填填材料，由由沟沟槽两侧侧对称称运入槽槽内，不不直接扔扔在管管道上。回回填填其它部部位时时均匀运运入槽槽内，不不集中中推入。回回填填后应逐逐层进进行，且且不得得损伤管管道。三、钢筋混凝土土土检查井井施工工第四章质量量量保证措措施和和创优计计划一、工程质量目目目标及承承诺1、保证建设工工工程施工合合同同质量承承诺。2、施工现场创创创建安全质质量量标准化化工地地。3、确保本工程程程质量达到到“一次性验验收收合格”标准4、分项工程合合合格率10000%；5、质量保证资资资料齐全；；二、质量管理体体体系项目部在公司授授授权下履履行本本工程的的施工工合同，严严格格执行国国家和和各级有有关部部门颁布布的技技术质量量法规规，依据据公司司制订的的质量量体系程程序文文件进行行工作作，把工工程项项目各环环节的的质量职职能部部门组织织起来来，建立立健全全质量管管理监监督机构构，精精心制订订质量量管理监监督制制度，充充分调调动施工工人员员的质量量意识识，使工工程项项目质量量管理理形成一一个互互相协调调的有有机整体体，不不断地改改善质质量体系系，确确保质量量体系系的适宜宜性和和有效性性，对对本工程程从开开工到竣竣工的的全过程程进行行有效的的控制制和管理理，对对最终的的产品品和建设设单位位全面负负责。接受工程师监察接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检完善计量支付手续优质优价制定奖罚措施责任成本包干技术岗位责任制质量责任制工班QC小组成果发表推广新技术工艺技术交底掌握规范标准图纸交底测量复核质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划经济责任制队TQC小组TQC教育明确创优工点检查创优效果奖优罚劣改进工作质量总结表彰先进提高施工技能提高经济效益质量保证施工保证技术保证思想保证经济保证项目经理部TQC领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9002系列标准创优质工程提高质量意识经济法规质量保证体系反馈确保质量目标和创优目标的实现质量评定经济兑现检查落实检查落实质量保证体系图质量保证体系图三、质量管理职职职责1、项目经理部部部的质量管管理理职责（1）、制定工工程程项目质量量量方针目目标，做做出承诺诺，形形成文件件，组组织全员员进行行全过程程的贯贯彻执行行。（2）、对工程程质质量目标进进进行分解解、明明确其基基本要要求和控控制要要点，并并要求求项目部部各部部门制定定实施施措施。（3）、认真贯贯彻彻和执行公公公司质量量保证证体系文文件的的规定。建建立立和完善善质量量体系所所必须须的组织织机构构、责任任、程程序、过过程和和资源，促促进进质量体体系有有效运行行。（4）、定期对对项项目质量目目目标管理理进行行诊断和和综合合性考评评，并并将考评评结果果与经济济承包包责任制制挂钩钩。（5）、加强质质量量成本，材材材料质量量、质质量检验验、安安全生产产、施施工进度度各职职能的协协调与与管理，重重视视对质量量要素素和有关关费用用的核算算，评评价、分分析。2、项目经理部部部主要工作作人人员的质质量管管理职责责（1）、项目经经理理质量管理理理职责：：①项目经理是是工工程质量的的的第一责责任者者，对工工程质质量、目目标的的制定和和实施施全面负负责。②遵守国家和和上上级有关法法法律、法法规和和政策，严严格格履行建建设工工程施工工合同同和承诺诺。③贯彻公司质质量量保证体系系系，执行行企业业各项管管理制制度，建建立健健全项目目部的的质量管管理体体系。④制定项目质质量量目标考核核核办法并并主持持考核工工作。考考核结果果定期期上报公公司总总部相关关部门门。⑤接受各部门门（建建设单位位、监理理部门门、政府府有关关部门、公公司司和上级级部门门）的检检查监监督与指指导，定定期向公公司相相关部门门报告告质量目目标完完成情况况。3、项目副经理理理质量管理理职职责（1）、接受项项目目经理的领领领导，具具体负负责指挥挥、调调度、协协调工工程施工工生产产活动，抓抓生生产的同同时应应抓好质质量工工作。（2）、严格按按照照施工图、规规程、规范组组织施工，处处理好进度与与质量的关系系。认真落实实公司质量方方针，确保实实现质量目标标。（3）、认真执执行行施工组织织织总设计计以及及工序作作业指指导书等等技术术质量文文件。监监督和指指导各各专业工工长做做好质量量管理理工作。（4）、负责编编制制月、旬进进进度计划划，并并精心组组织施施工。落落实开开工前、施施工工中的各各种准准备工作作。（5）、负责监监督督和指导有有有关工程程技术术人员做做好产产品标识识和标标识转移移记录录的工作作。（6）、负责制制定定交叉施工工工中的产产品保保护措施施并监监督执行行。（7）、负责施施工工中和竣工工工后的服服务及及回访维维修工工作。4、项目技术负负负责人质量量管管理职责责（1）、接受项项目目经理的领领领导，对对工程程质量负负有技技术责任任。（2）、负责组组织织有关人员员员编制分分部分分项施工工技术术方案和和工序序作业指指导书书。落实实和指指导施工工中统统计技术术应用用工作。（3）、负责施施工工组织设计计计、施工工技术术方案、工工序序作业指指导书书等工程程技术术文件的的交底底工作。（4）、认真组组织织项目部工工工程技术术人员员进行图图纸预预审，为为参加加图纸会会审做做好准备备。（5）、积极推推广广和应用新新新技术、新新工工艺。负负责新新技术、新新工工艺应用用的指指导和监监控工工作。（6）、负责解解决决、处理和和和协调工工程施施工过程程中的的各种技技术质质量问题题。5、质检员质量量量管理职责责（1）、在项目目技技术负责人人人的领导导下，认认真落实实公司司所制定定质量量方针，努努力力完成本本项目目质量目目标。严严格执行行各项项质量管管理规规章制度度。（2）、在质量量管管理工作中中中应认真真、负负责、严严格按按原则和和标准准办事。严严把把工序和和产品品质量关关，有有对产品品质量量否决权权，有有越权反反映质质量报告告权。（3）、负责施施工工过程的跟跟跟踪检查查，最最终产品品（分分项、工工序）的的检查工工作，对对检查到到的质质量问题题，签签发“不合格品品（工工程）处处置单单”并报告项项目目技术负负责人人。（4）、认真进进行行分部分项项项工作的的检查查、验收收工作作，做好好产品品质量标标识并并如实填填写分分部分项项工程程质量检检查表表。6、施工员、工工工长质量职职责责（1）、在项目目部部副经理的的的领导下下，对对分管分分部分分项工程程质量量负主要要责任任。（2）、在安排排施施工生产工工工作的同同时，必必须抓好好质量量管理工工作。分分部分项项工作作施工前前认真真向施工工班组组进行书书面质质量、技技术交交底工作作。（3）、落实和和执执行工序，作作业指导书等等各种技术文文件，严格组组织施工班组组按照图纸和和相关的标准准图集、规定定、规程要求求施工。（4）、负责工工序序质量管理理理、过程程质量量控制、材材料料维护和和产品品的保护护工作作。参与与质量量评定、考考核核工作。（5）、组织施施工工班组进行行行“自检、互互检检、交接接检”工作。认认真真做好施施工日日志记录录。7、材料员质量量量管理职责责（1）、在项目目部副副经理的的领导下下，负负责现场场材料料的保管管、防防护和发发放，做做到帐物物相符符，标识识明确确。（2）、做好材材料料的维护并并并如实填填写维维护记录录。做做好防火火、防防潮、防防漏、防防毒、防防腐和和防失效效工作作。8、班组长质量量量管理职责责（1）、加强班班组组职工的质质质量教育育工作作，使班班组职职工树立“质量是企企业业的生命”的质量意意识识。（2）、加强作作业业班组在施施施工过程程中质质量管理理工作作，严格格按操操作规程程施工工。（3）、认真进进行行质量自检检检和互检检，以以及与兄兄弟班班组交接接检工工作，确确保不不生产不不合格格品。（4）、积极组组织织和带领班班班组职工工参加加质量竞竞赛活活动，经经常开开展合理理化建建议活动动，提提高班组组职工工的操作作水平平。四、项目部质量量量管理控控制点点质量管理控制点点点项目经理技术负责人人人专业工长质检员材料员试验员安全员施工组织建立健全质量体体体系●○选择施工班组●○机械设备配置●○技术准备殊殊方●○技术交底●○○○施工测量○●人员培训●○○施工作业技术质量交底○●○自检、互检、交交交接检○●安全交底和检查查查○●原材料控制材料质量、数量量量○●○材料试验○○●材料标识○●○检验评定分项工程○○●分部工程○●○○质量记录施工过程○●○施工测量、放样样样●○○特殊工序监控●○服务施工中的服务●○○工程回访●○工程保修●○○五、技术质量措措措施1、质量体系运运运行认真执行公司质质质量标准准，贯贯彻和落落实公公司质量量方针针，定期期对质质量管理理工作作进行诊断和考评、纠纠正偏离质量量目标的行为为。2、加强技术管管管理严格按图施工，认认真做好技术术交底工作，确确保按规程、规规定要求施工工。技术交底底必须有书面面材料，交底底人和被交底底人均应签字字。对重要和和结构复杂的的部位必须坚坚持做到先培培训再上岗。特特殊工种必须须持证上岗。3、落实岗位责责责任制制定岗位责任制制制并认真真落实实，加强强对工工程技术术管理理人员岗岗位责责任制的的考评评和考核核。制制定质量量奖罚罚制度，按按考考评和考考核结结果实行行质量量奖罚。4、施工过程控控控制加强产品形成过过过程的质质量控控制和工工序质质量的检检查，坚坚持班组组操作作过程中中的质质量跟踪踪检查查，对班班组操操作过程程中出出现或可可能出出现的质质量偏偏移，及及时采采取有效效补救救措施。5、原材料质量量量控制按总平面布置图图图合理堆堆放材材料，防防止材材料混淆淆，及及时准确确的做做好各种种材料料的标识识和试试验状态态标识识。严格格执行行对原材材料验验收和复复验制制度，材材料出出厂合格格证和和试验报报告必必须真实实、齐齐全有效效。检检验不合合格的的材料必必须及及时运出出场外外。6、技术复核隐隐隐蔽验收明确本工程技术术术复核和和隐蔽蔽验收的的内容容及部位位，认认真按程程序进进行技术术复核核和隐蔽蔽验收收，做到到与施施工同步步。7、试验和测量量量设备管理理试验班负责对试试试验设备备管理理，测量量班负负责对测测量设设备管理理，确确保设备备的正正确性、稳稳定定性、可可靠性性、耐久久性。使使施工设设备和和测量仪仪器的的量程、偏偏移移、精密密度符符合要求求。8、“三检”和和“三严”制按照内控指标认认认真落实实班组组三检制制度（自自检、互互检、交交接检）。加加强内控标准准严，材料检检验严，外观观质量控制严严的“三严”管理工作。9、产品保护制定施工产品保保保护措施施和产产品保护护奖罚罚制度，落落实实产品保保护责责任并认认真执执行。对对已完完成的产产品保保护采取取覆盖盖、防护护、围围护等有有效措措施，必必要时时设专人人看护护。10、落实技术术质质量责任制制制工程质量的好坏坏坏，是各各项管管理工作作的综综合反应应，项项目经理理和项项目工程程师对对工程质质量全全面负责责，班班组要保保证分分部分项项工程程质量，个个人人要保证证操作作面和工工序质质量。六、创优计划1、施工现场用用用现代化微微机机化管理理，加加强对整整个施施工过程程质量量与进度度的监监控，确确保各各项目标标的实实现。2、加强现场计计计量管理，现现场拌制全部部用微机控制制。3、实现质量目目目标，创建建精精品工程程。质量组织体系图质量组织体系图公司质量领导小组质量目标：竣工验收合格率达100％；合同履约率达100％；工程维修服务及时率100％；顾客满意率100%。公司质量领导小组质量目标：竣工验收合格率达100％；合同履约率达100％；工程维修服务及时率100％；顾客满意率100%。质量方针：信守承诺，规范管理，向顾客提供满意的工程和服务是我们永无止境的追求。项目经项目经理王福成技术负责人技术负责人金辉利机械负责人吴明岭材料负责人康尔利施工负责人袁抚胜施工、测机械负责人吴明岭材料负责人康尔利施工负责人袁抚胜施工、测质量检查员张舒制定：施工过程控制施工交底、施工方案过程控制；产品标识，原材料和半成品采购，选定合格供应商状态控制：质量记录管理，检验和试验状态：检验测量和试验设备的控制管道施工队土建施工队管道施工队土建施工队第五章施工工工总进度度计划划及工期期保证证措施一、施工进度计计计划横道道图（见见附表四四）二、建立完善的的的计划保保证措措施建立完善的计划划划保证体体系是是掌握施施工管管理主动动权、控控制施工工生产产局面，保保证证工程进进度的的关键一一环。本本项目的的计划划体系将将以日日、周、月月和和总控计计划构构成。以以工期期计划为为主线线，并由由此派派生出设设计进进度计划划、分分包方施施工计计划和机机械进进场计划划、技技术保障障计划划、商务务保障障计划、物物资资供应计计划、质质量检验验与控控制计划划、安安全防护护计划划及后勤勤保障障一系列列计划划。在各各项工工作中做做到未未雨绸缪缪，使使进度计计划管管理形成成层次次分明、深深入入全面、贯贯彻彻始终的的特色色。1、人、财、物物物的保障（1）在本工程程上上，我司将将将严格按按照招招标文件件要求求，委派派具有有同类工工程总总承包经经验和和能力的的项目目经理和和从事事项目承承包管管理的各各类专专业人员员组成成项目经经理部部，调配配综合合技术能能力强强的各类类施工工技术人人员投投入到本本工程程，以最最大程程度地满满足工工程的需需要，确确保工程程实现现质量目目标，按按期竣工工。（2）我们除具具备备强大的公公公司总部部对项项目实施施和管管理进行行支撑撑、服务务和控控制外，还还具具有门类类齐全全、实力力强大大的专业业化公公司所形形成的的施工保保障能能力，同同时具具备组装装和组组合社会会优良良资源的的经验验和能力力。（3）我们具备备良良好的资信信信、资金金状况况和履约约能力力，具备备丰富富的工程程项目目策划、管管理理、组织织、协协调、实实施和和控制的的经验验和水平平，在在该工程程上不不折不扣扣地实实行专款款专用用，多年年来，我我们所形形成的的项目管管理和和运作模模式广广为业主主和用用户认可可。（4）我们本本身拥有有强大大的施工工机械械设备资资源，包包括门类类齐全全、性能能先进进的各类类施工工机械设设备、测测量仪器器设备备、检验验试验验设备，能能满满足大型型复杂杂工程的的需要要。（5）按“劳动动力需用计划划划”及时组织织施施工人员员进场场，施工工高峰峰期间，公公司司劳动工工资部部积极做做好劳劳动力协协调和和调配工工作，保保证劳动动力满满足施工工进度度需要。2、节假日保障障障措施（1）成立现场场领领导小组，及及时与建设单单位和相关部部门协商解决决施工人员的的困难和生活活问题。（2）当劳动力力不足足时，选选用我公公司劳劳务公司司所管管理的劳劳务人人员，作作为劳劳力补充充，确确保劳力力不减减，必要要时组组织昼夜夜两班班施工，确确保保施工计计划的的完成。（3）加强施工工人人员思想教教教育，充充分认认识完成成工期期目标的的重要要意义，调调动动施工人人员的的积极性性，发发挥经济济杠杆杆作用。凡凡在在节假日日紧张张时生产产的人人员均给给予经经济补偿偿，对对随意脱脱岗的的人员给给予经经济处罚罚。（4）充分调动动施施工人员的的的积极性性，节节假日期期间施施工人员员原则则上不放放假，工工会及行行政部部门作好好职工工的思想想工作作，同时时给施施工人员员一定定的施工工补贴贴，对节节假日日改善伙伙食，给给施工人人员一一定的经经济补补偿，稳稳定职职工的军军心。（5）及时发现现、了了解并解解决职工工的具具体困难难，使使职工坚坚守岗岗位，安安心工工作。3、组织管理措措措施（1）公司各职职能能部门加强强强对项目目部的的检查控控制与与服务，确确保保本工程程对人人力、物物资、机机械设备备、设设施料等等资源源的需要要。（2）项目部领领导导成员以中中中青年为为主，既既有专业业理论论知识，又又有有实践经经验，善善于管理理，精精力充沛沛，工工作高效效。项项目部领领导班班子相对对稳定定，全面面组织织和领导导本工工程全过过程施施工。（3）强化项目目部部内部管理理理人员的的效率率与协调调，增增强与业业主的的联系，加加强强对各施施工队队、分包包方的的控制和和各供供应厂商商的协协作，并并明确确各方面面人员员的职责责分工工，减少少扯皮皮现象，争争取取围绕本本工程程建设的的各方方人员充充分调调动统一一，共共同完成成工期期目标。.公司总经理海洋总会计师曲静生产副经理徐田星总工程师唐东公司总经理海洋总会计师曲静生产副经理徐田星总工程师唐东财务审计部生产经营部安全技术部财务审计部生产经营部安全技术部项目经理部项目经理部项目经理王福成项目经理王福成技术负责人技术负责人金辉利财务部办公室财务部办公室安全员张雨澄机械负责人吴明岭材料负责人康尔利安全员张雨澄机械负责人吴明岭材料负责人康尔利质量检查员张舒施工负责人袁抚胜施工、测施工队施工队4、加强计计计划管理理（1）科学地制制订订施工进度度度网络计计划，强强化计划划管理理，加强强日进进度计划划控制制、旬进进度计计划检查查和月月进度计计划考考核，以以日进进度促进进旬进进度，以以旬进进度保证证月进进度，以以月进进度确保保总工工期实现现。（2）加强动态态管管理，按照照照网络控控制计计划和主主要进进度控制制点，进进行月平平衡，周周调度，保保证证计划的的实施施。（3）计划滚动动控控制：开工工工前编制制详细细的施工工总进进度计划划，并并采取微微机管管理技术术，对对施工计计划实实行动态态管理理；建立立主要要的工程程形象象控制点点，围围绕总进进度计计划，编编制季季、月、周周的的施工进进度计计划，做做到各各分部分分项工工程的实实际进进度按计计划要要求进行行，根根据前期期完成成情况和和其他他预测情情况，对对当期计计划和和后期计计划、总总进度计计划进进行从新新调整整和部署署，确确保按原原定或或非施工工原因因调整了了的期期限交工工。（4）及时准确确的的编制材料料料进场计计划，避避免因材材料不不到位而而出现现的窝工工、停停工。材材料、设设备供应应应保保证施工工进度度，否则则要追追究有关关人员员的责任任，并并担负造造成的的损失。5、加强技术管管管理（1）加强技术术管管理工作，精精心组织施工工，合理安排排好施工程序序和流水作业业，加快施工工进度，缩短短施工周期。（2）认真进行行图纸纸预审和和图纸会会审，与与设计单单位加加强联系系和沟沟通，抓抓好设设计变更更的落落实工作作。在在图纸提提供77天内即进进行行组织会会审，并并及时编编制详详细的施施工组组织设计计和施施工方案案，为为施工提提供必必要的技技术保保证。（3）设计方案案与变变更：相相关人员员应反反复认真真看图图并相互互协调调，及早早发现现、研究究、提提出问题题，并并尽早提提交设设计单位位，尽尽早完成成审核核；与业业主紧紧密协调调减少少临时核核实后后变更数数量，并并尽早可可能的的提早通通知变变更内容容，使使工程的的施工工在及时时、准准确、正正确的的方案指指导下下进行，避避免免混乱、更更改改和延误误。（4）施工方案案与与穿插：汇汇汇集各方方人员员，缜密密决定定施工方方案，使使施工工工序之之间在保保证工工艺和质质量要要求前提提下尽尽可能多多的穿穿插作业业，确确保分期期和总总的施工工进度度。（5）单位工程程的防防水施工工、设备备安装装阶段，合合理理组织立立体交交叉作业业，充充分利用用场地地、空间间,加快施工工进进度。（6）充分利用用新新技术、新新新工艺等等科技技手段加加快施施工进度度。（7）科学地制制订订季节性施施施工方案案，合合理安排排冬雨雨季施工工期内内的工作作内容容，采取取可行行有效的的措施施确保产产品质质量，使使工程程持续和和均衡衡进行，促促进进工程进进度。（8）积极作好好各各种影响施施施工进度度因素素的预防防工作作，如停停水、停停电、风风、雨雨天等，采采取取各种积积极有有效的措措施和和手段，如如配配备发电电机、蓄蓄水箱、防防雨雨布等，把把不不利因素素降到到最低。6、机械化水平平平保证（1）充分利用用公司司机械化化程度高高的有有利条件件，配配备适宜宜的施施工机械械，减减轻劳动动强度度，提高高工作作效率。（2）加强施工工机机械、设备备备和设施施料的的配备、维维修修工作，充充分分保证施施工进进度的需需要。7、资金保证（1）本工程由由项项目部单独独独建立银银行帐帐号，单单独进进行经济济核算算，施工工期内内公司不不动用用资金或或收取取费用，项项目目资金全全部由由项目部部全权权控制，专专款款专用，确确保保施工中中各项项费用开开支。（2）施工期内内如如建设单位位位资金一一时发发生缺口口，短短时期内内，由由公司内内部及及时给予予临时时补充解解决，满满足工程程进度度需要。8、物资保证（1）公司材料料供应应部、机机械设备备部等等职能部部门积积极协助助项目目部做好好各种种物资的的供应应工作。（2）项目部材材料料设备股按按按施工预预算和和工程进进度及及时编制制物资资用量计计划并并组织采采购和和进场。（3）及时对进进场场的材料、物物资进行验收收和质量验证证，保证合格格物资投入施施工。9、后勤工作保保保证（1）做好职工工思思想教育工工工作，关关心群群众生活活，提提高食堂堂饭菜菜质量，夏夏季季做好防防暑降降温工作作，及及时供应应茶水水、饮料料和绿绿豆汤。（2）搞好现场场文文明施工，做做好工地宣传传和开展各种种娱乐活动，创创造良好的工工作和生活环环境，增强职职工的凝聚力力，形成一个个团结、紧张张、奋发向上上的工作局面面。（3）开展劳动动竞竞赛，建立立立奖励制制度，精精神鼓励励与物物资奖励励相结结合，激激励施施工管理理人员员和操作作工人人的生产产劳动动积极性性。三、保证工期方方方案科学合理地安排排排施工工工序和和施工进进度，并并在实施施过程程中及时时调整整进度计计划；；加强组组织管管理及协协调；；保证技技术、人人、材、物物、机机供给；；积极极推广“四新”技术和建建立立竞争机机制。四、保证工期的的的组织措措施1、发挥优势，全全全力保障障施工工生产发挥机械化施工工工优势，选选配配合理配配套的的施工机机械，建建立合理理的机机械保养养、维维修体系系，保保证施工工机械械的完好好率；；同时，建建立立强有力力的后后勤保障障体系系，保证证各种种物资、设设备备按时足足额到到位；搞搞好工工作和生生活环环境建设设，全全方位保保障施施工生产产。2、抓好控制工工工程、加强强网网络计划划管理理针对本工程的实实实际情况况，尽尽量增加加工作作面，应应用网网络技术术，合合理安排排施工工顺序抓抓住关关键线路路。对对施工重重点优优先安排排，增增加设备备、人人力、物物力、财财力的投投入，确确保分部部分项项工程按按期完完成。使使施工工计划做做到日日保旬，旬旬保保月，月月保年年的高效效完成成。同时时，在在保证质质量、安安全的前前提下下，尽可可能开开展多工工序同同步施工工、平平行作业业，控控制作业业循环环时间，合合理理安排作作业层层次，减减少雨雨期等不不利因因素对施施工的的影响，利利用用有利时时机加加快施工工进度度。3、科学组织，加加加强协作作随着施工情况的的的不断变变化，及及时分析析控制制工期的的关键键线路，合合理理调剂人人力、物物力、财财力和和机械配配置，使使施工进进度紧紧跟计划划。加强调度统计工工工作，减减少各各道工序序间的的衔接时时间，充充分利用用各个个工作面面，避避免出现现窝工工现场。协协调调好各业业务科科室的工工作，加加强协作作配合合，理顺顺上下下关系，对对施施工现场场的需需求和需需解决决的问题题及时时反映、及及时时解决，避避免免影响施施工进进度。解解决好好雨期施施工问问题，合合理安安排施工工生产产。4、抓好资金管管管理，确保保资资金投入入管理利用好工程程程资金，保保证证各项施施工活活动得以以正常常进行；；确保保资金投投入，提提供强有有力的的资金保保障；；确保建建设资资金专款款专用用。5、搞好对外关关关系，确保保施施工生产产顺利利进行在施工中理顺与与与建设单单位、监监理工程程师、地地方的工工作关关系，确确保施施工生产产顺利利进行。五、保证工期的的的技术措措施1、编制好实施施施性施工组组织织设计我们将加强施工工工计划的的科学学性，运运用网网络技术术、系系统工程程等新新技术原原理，根根据本合合同段段工程的的技术术特点、现现场场实际情情况等等编制详详细的的、切实实可行行的实施施性施施工组织织设计计，选择择最优优施工方方案，使使工程施施工做做到点线线明确确、轻重重分明明、计划划可靠靠、资源源配置置合理。2、组织措施组织强有力的指指指挥领导导班子子，科学学组织织合理安安排，超超前考虑虑。以以“干一项工工程程，树一一块牌牌子，留留一方方美誉，添添一一处美景”为指导思思想想，深入入现场场，了解解情况况，解决决主要要矛盾，坚坚持持用一流流的思思想，一一流的的管理，一一流流的质量量，一一流的速速度安安全按期期完成成。快速进场，迅速速速展开。中中标标后，将将迅速速组建项项目经经理部，主主要要施工队队伍、施施工机械械设备备作到“三快”，即“进场快、施施施工准备备快、开开工快”，本着先先施施工后生生活、先先通后善善的原原则，保保证主主体工程程顺利利开工。3、管理保障措措措施（1）加强施工工管管理，向管管管理要工工期，要要效益。要要强强化施工工调度度，搞好好施工工协调，解解决决问题要要快。做做到重、难难点点早下手手、重重点抓，争争分分夺秒，尽尽快快突破。以以确确保工期期。（2）合理增加加投投入。在人人人员上，要要选选派具有有丰富富施工经经验的的专业化化施工工队伍；；在设设备上要要选用用新型、施施工工能力强强的机机械投入入施工工。确保保工程程优质、快快速速的竣工工。4、资金保证措措措施为保证资金合理理理、有效效地用用于本工工程建建设，确确保本本项目资资金不不外流，我我方方在建设设单位位指定的的银行行开设工工程项项目资金金专户户，与建建设单单位、银银行签签定资金金管理理协议，自自觉觉接受建建设单单位及银银行对对工程建建设资资金的管管理、监监督和检检查，决决不挪用用工程程建设资资金，以以确保工工程在在资金方方面的的有利保保障。5、对施工进度度度进行监控控施工进度采用如如如下监控控方法法：投资资指标标监控法法、形形象进度度监控控法、单单项进进度指标标监控控法、关关键线线路网络络监控控法。根根据施施工组织织设计计或建设设单位位、监理理及其其他有关关的工工期要求求，适适时根据据工程程进展，调调整整资源配配置，实实现工期期目标标。对关关键工工序、关关键项项目强化化跟踪踪指导，跟跟踪踪监测。（1）投资指标标监监控法根据本合同段工工工程总的的投资资计划，编编制制与施工工进度度相对应应的逐逐月投资资安排排计划，并并比比较施工工中实实际每月月完成成与计划划完成成的投资资差距距，分析析差距距原因，分分析析差距产产生的的单位、分分部部和分项项，采采取相应应的对对策，从从宏观观控制到到微观观控制，并并绘绘制投资资管理理控制曲曲线。（2）形象进度度监监控法对分项、分部工工工程编制制每旬旬、每月月、每每季、每每年的的施工形形象进进度计划划，在在施工中中及时时掌握实实际每每旬、每每月、每每季、每每年所所达到的的形象象进度，看看实实际完成成与计计划完成成工程程量的差差距，分分析差距距产生生的原因因，采采取相应应对策策，同时时建立立工程管管理曲曲线。（3）单项进度度指指标监控法法法及时统计施工中中中各项实实际进进度指标标，掌掌握情况况，并并与施工工组织织设计确确定的的各项进进度指指标进行行比较较。发现现实际际指标低低于计计划指标标时，采采取调整整工序序、增加加投入入等相应应措施施，确保保单项项进度指指标的的实现，实实现现日保旬旬，旬旬保月、月月保保季、季季保年年；从微微观控控制到宏宏观控控制。（4）关键线路路监监控法根据施工组织设设设计确定定的施施工进度度网络络图，明明确关关键线路路，在在施工组组织上上，狠抓抓关键键工序，并并根根据工程程进展展的变化化，实实施动态态管理理，适时时调整整网络图图，明明确不同同阶段段的关键键工序序，采取取相应应的有效效对策策。关键键线路路分层次次，关关键工序序保关关键点，关关键键点保关关键线线路，关关键线线路保总总工期期。6、积极推广先先先进经验和和先先进技术术，提提高劳动动生产产率。积极推广先进经经经验和先先进技技术，提提高劳劳动生产产率。向“四新”要质量，要要进度。（1）加强组织织领领导，强化化化现场指指挥协协调。选选派优优秀技术术、经经济管理理人员员组成工工程项项目管理理部，全全权负责责对本本工程施施工、技技术、质质量、安安全、经经济、物物资供应应、现现场文明明等各各项工作作的管管理、协协调、指指挥，确确保工工程建设设顺利利进行。（2）编制切实实可可行的施工工工组织设设计和和各专业业施工工方案，做做到到技术上上先进进，实施施中可可行，经经济上上合理。（3）积极抓好好开开工前的各各各项准备备工作作，确保保按期期开工。调调遣遣精干队队伍组组织施工工，发发挥我公公司专专业工种种齐全全，技术术装备备雄厚的的综合合优势，派派足足施工力力量，配配置性能能良好好、数量量充足足的施工工机具具。（4）加强总进进度度控制。对对对工程进进度实实行动态态管理理。发现现问题题及时采采取措措施，保保证工工程按总总进度度网络实实施。对对本工程程的重重点工序序和关关键线路路设置置考核点点，责责任落实实到人人头，严严格考考核，重重奖重重罚，确确保施施工进度度按计计划如期期实现现。（5）加强现场场调调度指挥，及及时协调解决决现场突发的的问题。现场场工程项目管管理部建立每每周工程例会会制度，及时时协调和解决决有关工程上上和技术上的的问题，保证证工程进度，确确保工程质量量。同时，准准时出席建设设单位召开的的有设计、施施工、物资供供应等有关单单位参加的工工程例会和工工程专题会，积积极配合建设设单位解决施施工中有关设设计、施工、材材料、供应等等方面的问题题，以保证工工程建设顺利利实施。（6）服从建设设单单位的领导导导和协调调，加加强与道道路附附近等单单位的的联系，互互谅谅互让，既既努努力为临临近单单位创造造好生生产条件件，又又积极争争取对对方对本本工程程施工的的理解解和支持持。第六章施工工工安全措施施计计划一、安全生产的的的方针“安全第一，预预预防为主”是我公司司多多年来一一直坚坚持的安安全生生产方针针。安安全为了了生产产，生产产必须须保证人人身安安全，充充分体体现了我我公司司“以人为本”的理念。我公司将采取正正正确的安安全技技术措施施进行行安全控控制，从从而减少少甚至至消除事事故隐隐患，尽尽量把把安全事事故消消除在萌萌芽状状态。二、安全生产总总总目标：：无安安全生产产事故故，保证证人员员健康安安全和和财产免免受损损失。具体包括：消除人的不安全全全行为的的目标标；消除设备、材料料料的不安安全状状态的目目标；；改善生产环境和和和保护自自然环环境的目目标；；安全管理目标三、安全组织体体体系为确保本工程的的的安全、顺顺利利的进行行和施施工安全全技术术措施计计划的的实施。认认真真贯彻沈沈阳市市安全生生产的的有关规规定，我我公司将将成立立本工程程的安安全后产产领导导小组，全全面面落实安安全生生产责任任制，对对项目经经理部部的各级级领导导、各级级部门门、各类类人员员的安全全生产产责任层层层落落实。安全组织体系图安全组织体系图安全员安全员机械负责人材料负责人施工员安全目标：无安全生产事故，保证人员健康安全和财产免受损失。安全方针：安全第一，预防为主办公室公司安全领导小组项目经理技术负责人项目副经理现场各施工管理人员各工种操作人员要职责：负责施工安全技术措施的制定与纠偏及安全技术交底工作主要职责：负责各种合格材料德安全采购和安全使用。主要职责：负责设备的维修保养和安全使用。主要职责：负责安全技术措施计划的实施与控制及安全措施实施情况的检查主要职责：负责安全生产的宣传、教育、培训、考核、安全记录和安全控制的后勤工作。四、安全技术措措措施1、必须按照“沈沈阳市安全全全生产工工作标标准”落实好各各项项工作。2、做好按规定定定审核和雇雇用用单位的的安全全资格及及施工工队长的的安全全合格证证，签签好安全全合同同。3、做好民工队队队伍安全管管理理，做好好岗位位培训及及安全全教育工工作，经经考试合合格后后方可上上岗。4、建立健全各各各项规章制制度度，做到到组织织落实，责责任任落实，人人员员落实，并并做做好安全全技术术交底及及工序序交接工工作。5、建立经常性性性德安全教教育育考核制制度，考考核成绩绩要记记入员工工档案案。6、电工、电焊焊焊工、架子子工工、机械械操作作手等特特殊工工种工人人，除除一般安安全教教育外，还还应应经过专专业安安全技能能培训训，经考考试合合格持证证后，方方可独立立操作作。7、防触电措施施施（1）施工现场场用用电必须严严严格按照照国家家有关规规定和和技术规规范执执行。（2）施工现场场不不准架设裸裸裸导线，固固定定设备及及临时时的配电电线路路均不得得沿地地面敷设设。（3）各种电气气设设备，均要要要求接零零和接接地保护护。（4）各种临时时配配电箱必须须须有门、有有锁锁、悬挂挂高度度1.5米以上。（5）每台用电电设设备，应单单单独设置置开关关和熔断断保险险，严禁禁一闸闸多机。（6）注意防火火，对对于电线线的破损损要检检查，以以免发发生火灾灾，平平时设专专人负负责。8、施工安全预预预防措施（1）机械施工工前前要查明地地地下埋设设的位位置、种种类，留留出边坡坡，距距离机械10m以内不能能有有人操作作。（2）严禁掏挖挖，要要经常检检查沟槽槽边是是否稳定定。（3）挖深3mm以以上时，应应应设台级级沟沿沿，应留留有便便道，如如用跳跳板、板板厚不不得小于于五厘厘米，坡坡度不不得小于120度，板面面钉钉防滑木木条，上上下沟槽槽不得得攀登溜溜槽、和和撑木。（4）沟边堆土土堆堆料应距离离离沟边1m以外，高高度度小于1.5m，运输车车道道距离沟沟边不不小于3米.（5）遇到土质质变变化、边坡坡坡不稳的的沟槽槽、应设设安全全支撑。（6）回填时、沟沟沟内严禁有有人人操作，沟沟边边应设围围挡。（7）开槽长度度大大于100米的居民民区区，要设设护挡挡、夜间间设安安全指示示灯。施工现场要有明明明显的安安全标标志，夜夜间设设红灯，险险区区、险段段有专专人看管管。五、针对本工程程程的安全全施工工措施1、安全防护措措措施（1）个人防护护：：①所有进入现场场场人员，都都必必须遵章章守纪纪，配带带安全全帽；②混凝土搅拌时时时，操作人人员员带口罩罩；③施工作业人员员员，班前不不许许喝酒。（2）施工现场场布布局：①工地应具备“三三通(水、电、路路)一平(场地平整)”的施工条条件件；②施工现场应设设设置安全标标志志；危险险部位位应设安安全警警示牌。③夜间施工时要要要有足够照照明明。2、施工用电安安安全：（1）施工用电电中中照明、配配配电箱、开开关关箱、架架空线线、接地地接零零等部分分严格格按规程程操作作、布置置。对对线路及及配电电设备等等实行行定期检检查，操操作人员员持证证上岗。（2）施工现场场中中，不得架架架设高压压线路路，变压压器设设在施工工现场场边角处处、并并设围栏栏，进进入现场场的主主干线尽尽量少少，根据据用电电位置，在在主主干线的的电杆杆上事先先设好好分电箱箱，以以减少电电气故故障和发发生触触电事故故；（3）现场照明明：：照明电线线线用绝缘缘子固固定，导导线不不得随地地拖拉拉，以防防绝缘缘皮磨损损漏电电。照明明灯具具的金属属外壳壳要接地地或接接零；（4）配电箱、开开开关箱：使使用用标准电电箱，电电箱内开开关电电器要定定期进进行检查查，保保证完整整无损损、接线线正确确，电箱箱内设设置漏电电保护护器，配配电箱箱内设总总溶丝丝、开关关、零零排、地地排，动动力和照照明分分别设置置，并并作好接接地或或接零保保护。开开关箱与与用电电设备实实行一一机一闸闸保险险。同一一移动动开关箱箱严禁禁有380和220伏两种电电压压等级；；（5）架空线设设在在专用电杆杆杆上(水泥、木木杆)，上装横横担担和绝缘缘子，严严禁乱拉拉乱接接，架空空线应应离地4m以上，机机动动车道6m以上；（6）接地接零零：：接地体采采采用角钢钢、圆圆钢或钢钢管，其其截面不不小于于48平方毫米米，一一组二根根接地地体之间间间距距不小于2.55m，入土深深度度不小于2.5m，接地电电极极应符合合规定定，电杆杆转角角杆，终终端杆杆及总箱箱，分分配电箱箱重复复接地；；（7）用电管理理：：安装、维维维修或拆拆除临临时用电电工程程，必须须通知知电工，由由电电工完成成。3、安全使用机机机械设备：：（1）各种施工工机机械的保险险险、限位位、防防护、指指标器器等要齐齐全可可靠，操操作手手要持证证上岗岗，按规规程要要求进行行操作作；（2）各种机动动车车辆的转向向向、灯头头、喇喇叭、制制动应应及时检检查，发发现问题题不许许行驶；；（3）机械与输输电电线路(垂直、水水平平方向)按规定保保持持距离；；（4）作业时，机机机械停放尽尽可可能的稳稳固，臂臂杆幅度度指示示器应灵灵敏、可可靠；（5）严格执行行定定期保养制制制度，坚坚持进进行设备备清洁洁、润滑滑、紧紧固、调调整和和防腐工工作，严严禁设备备超负负荷使用用、带带病运转转和运运转中进进行维维修。4、施工过程安安安全控制（1）沟槽放坡坡宽宽度根据现现现场土质质情况况，按设设计图图纸和规规范施施工。（2）严禁掏挖挖，要要经常检检查沟槽槽边是是否稳定定。（3）挖深3mm以以上时，应应应设台级级沟沿沿，应留留有便便道，如如用跳跳板、板板厚不不得小于于五厘厘米，坡坡度不不得小于120度，板面面钉钉防滑木木条，上上下沟槽槽不得得攀登溜溜槽、和和撑木。（4）沟边堆土土堆堆料应距离离离沟边1m以外，高高度度小于1.5m，运输车车道道距离沟沟边不不小于3米.（5）遇到土质质变变化、边坡坡坡不稳的的沟槽槽、应设设安全全支撑。（6）回填时、沟沟沟内严禁有有人人操作，沟沟边边应设围围挡。（7）施工作业业区区内设安全全全标志，非非作作业人员员不得得入内。六、防火措施1、消防管理制制制度为了保证生产的的的安全进进行，加加强防火火意识识，宣传传防火火知识，预预防防各种火火险隐隐患，持持制定定防火管管理制制度：（1）施工现场场总总平面布置置置、施工工方法法和施工工技术术应符合合消防防安全要要求，按按施工组组织设设计，防防火措措施需要要配置置相应种种类的的消防器器材设设备设施施；（2）落实消防防责责任制，把把把好动火火审批批监护关关。现现场明火火作业业时，必必须先先报业主主审批批后方准准动火火，按照照谁申申请谁负负责的的原则，不不得得擅自动动用明明火。作作业现现场必须须设专专人监护护，作作业完毕毕经确确认安全全后方方准离开开；（3）施工现场场严严禁吸烟，易易燃物品场所所严禁吸烟和和明火作业；；（4）施工现场场的的焊割作业业业和氧气气瓶、乙乙炔瓶的的存放放与使用用，必必须符合合防火火要求；；（5）用电时，应应应严格按施施工工现场临临时用用电安全全技术术规范，预预防防使用电电器不不当引发发火灾灾；（6）各班组必必须须设有专（兼兼）职防火管管理责任人，防防火管理人员员应实行定期期防火安全检检查制度，发发现火险隐患患必须立即清清除或限期整整改；（7）定期向职职工工进行防火火火安全教教育和和宣传防防火知知识，提提高职职工的防防火警警惕性；；（8）违反防火火规规定造成人人人为火灾灾的有有关责任任人，查查明情况况后进进行处罚罚，情情节严重重的应应依法移移交司司法机关关究刑刑事责任任。2、工地防火须须须知（1）重点防火火部部位应设明明明显的防防火标标志，并并有严严密的消消防措措施。（2）在易燃部部位位动用明火火火，必须须严格格审批手手续，落落实现场场监护护等防范范措施施。（3）严格执行行对对易燃、易易易爆危险险品的的安全管管理规规定，不不了解解其性能能和安安全操作作方法法的人员员不得得从事操操作和和保管工工作。（4）施工工地地和和禁火区域域域严禁吸吸烟。（5）焊割作业业必必须严格执执执行十不不准规规定。（6）非电工严严禁禁装接用电电电器具、拉拉设设电线。（7）严禁擅自自使使用电加热热热器。（8）消防器材材不不得挪作他他他用，周周围不不准堆物物，保保持道路路通畅畅。3、班组防火制制制度（1）认真贯彻彻上上级有关消消消防安全全工作作的指示示、规规定，并并贯串串于整个个生产产之中。（2）经常对班班组组成员进行行行易燃、易易爆爆等防火火安全全教育。（3）对本工班班组组的工作区区区域要经经常自自查防火火安全全工作，发发现现问题及及时整整改，以以确保保安全生生产。（4）电焊工、木木木工、电工工、沥沥青工，必必须须严格按按照安安全操作作规程程和防火火安全全制度进进行作作业。（5）一旦发生生火火灾事故及及及时扑救救，保保护现场场。（6）不准乱扔扔烟烟蒂，离岗岗岗下班应应及时时切断电电源。4、安全防火要要要求：（1）凡是禁火火区区都应设置置置明显的的警告告标志，各各休休息室、库库房房等都应应设置置防火负负责人人。（2）工作场所所应应备有灭火火火设备和和固定定水源，各各种种消防设设施定定位摆放放、定定期检查查。（3）氧气瓶在在存存放和使用用用时，要要距离离明火十十米以以上，并并且避避免在阳阳光下下暴晒，搬搬动动时不能能碰撞撞。（4）在易燃易易爆爆物品区，不不准随便动火火，动火时，应应按动火制度度办理动火手手续。（5）在易燃易易爆爆场所，禁禁禁止敲打打设备备，操作作和检检修必须须采用用有色金金属工工具，防防止产产生火花花引起起事故。（6）固定存放放易易燃易爆的的的场所，应应符符合安全全距离离的规定定，周周围应有有围墙墙和刺网网。露露天存放放时，应应有防雨雨、防防日光直直射的的设施。（7）贮装易燃燃易易爆物品的的的容器、管管线线和包装装物等等，必须须符合合规定，不不得得有渗漏漏现象象，一旦旦发现现，要立立即采采取措施施。（8）搬运易燃燃易易爆物时，应应小心谨慎，轻轻拿轻放，不不冲击摩擦，绝绝对禁止扔、投投、滚、翻和和拖拉。（9）运输易燃燃易易爆物品时时时，必须须有防防止碰撞撞和消消除静电电及隔隔绝明火火的措措施。第七章现场场场文明施施工措措施计划划项目经理部必须须须树立“外占市场场，内内抓现场场，以以创建文文明工工地强化化现场场管理保保市场场”的思想。使使使全体职职工认认识到，现现场场是企业业的窗窗口，效效益的的源泉。施施工工过程中中必须须以现场场管理理为重心心，推推行创建建文明明工地活活动，使使管理职职能落落实到现现场，管管理人才才流向向现场，技技术术进步渗渗透到到现场，企企业业后方服服务到到现场。通通过过创建文文明工工地活动动，强强化施工工现场场施工质质量、进进度、安安全生生产管理理，促促进施工工现场场管理水水平稳稳定提高高。制制定文明明工地地目标，建建立立文明施施工管管理体系系，认认真地落落实创创建文明明工地地责任，发发扬扬我公司司在本本地区创创立省省、市级级文明明工地建建设的的先进经经验和和创建文文明工工地的优优良传传统，把把本工工程创建建文明明工地的的工作作推向更更高的的水平。本工程创建文明明明工地活活动，必必须认真真按照照上级有有关规规定及精精神，加加强文明明工地地施工管管理。一、现场围挡及及及警示标标志设设施工程施工现场围围围挡要保保证整整洁完好好、规规整划一一，脏脏污及时时清洗洗，损坏坏及时时更换，实实行行封闭施施工。工程施工现场每每每道工序序做到到“工完场清”。建筑垃垃圾圾集中堆堆放日日产日清清，要要采用合合格密密闭车辆辆运输输各种建建筑材材料、预预拌混混凝土、建建筑筑垃圾、渣渣土土等易撒撒漏物物质，防防止渣渣土飞扬扬、洒洒落和流流溢，保保证行驶驶途中中不污染染道路路和环境境，不不影响市市容卫卫生，并并按规规定时间间运输输到指定定倾倒倒地点。工程施工现场进进进出口通通道及及场内道道路应应硬化处处理，路路面平整整、坚坚实，能能满足足载重车车辆通通行要求求。施工现场进出口口口必须设设置洗洗车设施施，配配备高压压水枪枪。车辆辆进出出工地必必须经经冲洗干干净后后，放能能驶出出工地，严严禁禁带泥上上路。冲冲洗污水水不得得外溢场场内、场场外。施施工现现场应配配置专专（兼）职职保保洁员，负负责责场内和和门前前保洁。与施工有关的加加加工、制制作等等活动必必须在在施工围围挡内内进行，围围挡挡外严禁禁堆放放建筑材材料和和建筑垃垃圾。施工垃圾的清运运运必须采采用相相应容器器或管管道运输输，严严禁凌空空抛掷掷。粉尘尘材料料必须入入库保保管，沙沙石料料必须覆覆盖防防止扬尘尘。施施工过程程中，易易产生扬扬尘的的工序必必须采采取降尘尘措施施，施工工现场场的浮土土必须须及时洒洒水清清扫。施施工现现场严禁禁焚烧烧各类废废物，并并按规定定设置置排水系系统。工程施工现场办办办公区、作作业业区、生生活区区应分开开设置置，并按按照施施工现场场平面面图科学学合理理规