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高速公路监理工作总结一、 监理工作情1、工程概述榆(林)神(木)高速公路位于陕西省榆林市,线路总体走向为西南偏向东北,大致平行榆林至神木省道(S204。榆神高速公路是陕西省规划的“345”高速公路网的重要组成部分,该路线穿越陕西省能源化工基地核心区,是榆林国家级能源化工基地振兴资源开发型经济至关重要的公路通道。全段均在榆2、主要工程数量J3K55+000~K84+50029.56088.296m/211217.344m/16453022241.6m3,2541470m3。K55+000~K87+57032.57Km;西沟互MK0+000~MK1+720902591m2835879m2772620m2;中面层956349m2953746m2(K87+570~)3、工程重难点情况差大,桥梁比例大,有效施工工期短,合同工期紧等。4、承包人单位名称及项目负责人(承包单位总工:付孝康,质量安全科长:张凯。下设三个项目部,A2—1项目部经理,总工,试验室主任。5、监理机构组织形式本工程的合同段划分较细,工期短,施工节奏快,根据业使监理工作从深度和广度上达到监、帮、促、调目的,做到全方位监控,充分发挥驻地监理的综合处理问题的能力,每个施工段设置以专监为组长的驻地监理。总监办监理工作实行总监理工程师负责制,组织结构形式采用直线职能制,人员配备附1。了明确规定,具体落实到人,做到职、责、权、利相统一。6、开工通知书发出日期及开工日期817人的各项准备工作达到开工条件,签发开工令同意开工。7、合同规定工期30的开工期的最后一天算起。8、监理人员及设备投入情况82019228312131513200931046试验仪器台帐6SY-1.5BYEW-300B(自动)压力试验机、DYE-2000WE-1000B75试验仪器台帐编号仪器名称仪器型号备注1沥青混合料理论最大相对密度仪HLM-22电脑自动沥青针入度仪LZ-S3电脑数显沥青软化点仪SLR-C4克利夫兰开口闪点试验仪SLD35365沥青旋转薄膜烘箱SMBM-856电热鼓风恒温干燥箱101A-2/101A-47砼转芯取样机HZ-208沥青延度试验仪SY-1.5 B9摆式摩擦系数测定仪BM-Ⅱ型试验仪器台帐编号 仪器名称马歇尔自动击实仪沥青混合料拌合机马歇尔稳定度试验仪沥青混合料离心式快速抽提仪集料冲击试验仪洛杉机磨耗试验仪手动砂当量试验仪砼渗透仪水泥抗折试验仪勃式透气比表面积仪23 水泥(自动)压力试验机水泥稠度凝结测定仪(维卡仪)养护室自动控制仪数字式压力试验机万能材料试验机钢筋标距仪万能材料试验机三等标准测力仪路面材料强度仪液塑限联合测定仪电动击实仪

仪器型号 备MJ-12A型LDHB-11型GSMS-V型DLC-VSD-Ⅰ型HS-4型DBT-127BYS-Ⅲ型DYE-2000WE-1000BBJ-10型WE-100B型DD-1 100KNLD-127型FG-Ⅲ型BKJ-Ⅲ型试验仪器台帐试验仪器台帐编号仪器名称仪器型号备注36电子精密天平LP301237砂浆稠度仪SZ-14538混凝土含气量测定仪DH-140路面弯沉仪5.4m41回弹仪ZC3-AA42万能材料试验机WE-1000B43压力实验机DYE-200044万能材料试验机WE-100B45养护室自动控制仪BYS-Ⅲ型46多功能电动击实仪BKJ-Ⅲ47路面材料强度试验仪LD-12748强制式单卧轴混凝土搅拌机SJD-6049砂浆稠度仪SZ-14550砼含气量测定仪DH-151风积砂振动台52液塑限联合测定仪FG-Ⅲ型1:监理机构组织结构总监理工程师办公室工程部合约管理部监理试验室行政部测量监程师办第五段监理组第六段监理组第七段监理组第八段监理组第6页二、工程质量管理1、建立质量意识为用好政府赋给的质量监理一票否决权,我们树立监理工有质才有量,质是量的保证,量是质的体现,只有在质量合格的基础上论进度才有意义的辨证思想,凡是不符合质量标准的工程一律不得计量支付,在具体实施中,以榆神公司的工程项在质量问题上人人都享有的民主,以数据说话以理服人,同时鼓励监承共学。2、坚持监理程序我办自始至终贯彻,若要质量好程序为先导宗旨。和数量,施工人员和机械配备、质量控制指标、检测方法等进行审批,核实是否具备开工条件;二,施工过程监理,现场监理对施工环境,施工工艺,使工程尽量处于标准状态下施工,力求一次成功,消除可能发生的质量隐患,这是监理的重点阶段,旁站就是对这一阶段监理工作的加强;三,工序验收,对每一工序完工后进行抽样,试验鉴定、验收(或责令返工格后允许进行下道工序作业,签发《质量验收单》和《中间交是在承包商自检合格的基础上进行的。3、监理工作方法质量控制重点,使整个工程处于受控状态中。进行下一工序开工申请开工申请单每道工序完工承包商自检进填行写质交工证书不合格质不合格返工图2 监理程序1、事前监理─主动监理本阶段监理的重点放在施工之前的准备工作阶段,监督承包人技术、材料、机械设备人员及劳动组织等准备工作是否到甚至在开工前发文提醒施工单位应注意事项。2、过程监理─旁站监理质量隐患。3、事后监理─检评监理量保证体系。旁站主要监理任务是:①条件、施工方案与批准的单项工程开工报告是否相符。②是否一致。③或工作指令。④进行每道工序或单项工程完工后的检查验收。⑤对隐蔽工程进行全过程监控及覆盖前的检查验收。⑥监督承包人的进行试样抽取和控制参数的测定及记录。⑦干扰的信息,及时报告驻地办或高驻办。抽检验室、测量监理工程师和驻地办负责完成。①10030100%测检查。②试验:检查进场原材料和半成品的出厂合格证,检查进场的钢材,水泥的合格证和自检试验报告。材料进场后按 的频率抽检路基压实度层层抽检抽检频率为批量的30%且不少于6点。钢筋焊接、混凝土浇注均按30%频率抽检。对抽检不合格或偷工减料者坚决返工。巡检总监理工程师、专业工程师每天巡检工地1~2次。对监理人员的工作方法、工作态度、业务水平、职业道德,现场到位率以及对设计图纸、合同文件、施工规范的理解、掌握和执行情况进行全面的综合性管理,及时纠正,使监理工作处于良好的工作状态。巡检时对工程质量、进度进行全面细致的检查,如现场监理有未能发现或举棋不定的问题,给予指导和解决,及时对工程变更方案及异常情况提出处理措施和解决方法。及难点,最终实现总体质量控制目标。指令文件、专题会议等方法,同时要求各承包商必须建立健全质量保证体系和企业自检制度,以确保监理工程师将质量意识深入贯彻到全体施工人员中去。一,巡视,专业监理工程师每1~2使质量问题得到重视和修正,质量有明显地提高,同时对强化承包商的质量意识也起到了促进作用,我们先后共下发了监理工程师指令9份(包括停工令,监理工程师通知单192份,关288274、施工中质量检查情况汇总施工过程中监理抽检钢筋焊接共计397组、钢筋机械连接23组、砂浆抽样1025组、粗细集料148组、钢筋原材料179组、混凝土抗压强度6518组、路面压实度试验568次、路基压实度10509161245197.5%。5、质量问题和事故处理情况施工过程中的质量问题及时发现及时处理,针对桥梁桩基钢筋笼加工质量较差,分布钢筋间距不均的问题,监理在现场巡视过程中发现后及时进行纠正,在检查验收过程中严把质量关,对验收不合格的钢筋笼坚决不让起吊安装,把质量隐患消确保了挖孔桩施工安全和桩基质量;针对梁板安装钢筋焊接搭接长度不够,质量差的问题,监理工程师多次予以纠正,并召开专题会议,要求施工单位组织电焊工学习相关技术规范及相了一定的效果,整个施工过程中未发生较大工程质量事故。6、工程质量评定情况承包人施工完成后,按《公路工程竣(交)料进行核查,写出监理工程师评审意见,上报业主。桥梁桩基通过第三方验证检测合格率100%,桥梁荷载试验检测结果符合设计及规范要求,对秃尾河大桥、炭窑沟大桥、神延高架桥、水道沟大桥、石崖湾大桥经修补加固重新评定,工程质量评定为合格。三、 计量支付、工程进度和合同管理情1、进度控制301113施工期恰处于陕北冬季寒冷季节;施工现场国防光缆的改移、7利因素。我们主要是用横条进度表和形象进度图法来控制进度。保证工期,机械设备是关键,因而我们每月都要调查核实承包商的机械配备情况,同时注重抓人力和原材料的供应,协4定期上报形象进度及施工力量流动表等措施。作都在计划中如期进行。0890100容为质量、安全和进度,对优胜者给予物质奖励,有效地刺激了全体施工人员的激情,起到了良好的效果。25商向总监办上报形象进度,主要包括主体工程的完成量,施工人员、机械设备的流动状况,材料的储备与采购计划情况,这对保证每月的计划落实有比较大的作用,能够掌握和指导承包28计划完成量,以便业主决策进度和筹措资金,同时,计量与支付也是进度控制的重要手段之一。2、合同管理工地会议情况:2008826日召开第一次工地例会后,每月按时召开工地例会。会议时间25使“三控两管一协调”工作彻底贯彻于工程实施之中,起到召开工地例会的效果。施工合同的执行与变动情况及对工程的影响违约情况进行管理。为搞好合同管理,我总监办由一名专职计划合约工程师严格依据合同文件对所辖的施工单位合同执行情况进行管理,有效的维护了业主和承包商的合法利益。①对进场的人员、机械设备数量、型号、性能进行严格检查,主要人员有变更的必须履行变更手续并确保满足合同要求。②定期对承包商履约情况进行检查。③在执行监理任务的过程中,总监办全体监理人员坚持:以法律为准绳、以合同为依据,严格按合同条款实施监理的工作原则,要求上至总监理工程师,下至驻各施工段的专业监理工程师和旁站监理人员都要认真学习和熟悉合同条款及设计文件,并随时掌握合同执行情况和动态,以实事求事的态度,站在公正的立场,提出自己的看法,有效的保证了合同的履行。从开工至目前为止,没有发生承包单位因业主或监理工程师原因而出现索赔要求的。④工程变更是合任务重、桥梁多,指挥部为确保工程质量,根据现场实际情况所涉及的变更项目均按变更程序进行。3、计量支付24字,中间交工证书交工内容一栏中除写明交工部位外,还应写明交工数量。没有履行交工手续或相关检测资料不齐全的不予计量,在计量时,总监办计量工程师对中间交工项目的基础资料进行抽查。四、设计变更情况数量和金额的核实,慎之又慎,谨之又谨。一切变更设计都要经过:承包商上报,由监理牢头召开有(或业主代表由设计出图—监理组复核—总监办审核—设计代表认可—业主批准—动工。数量准确,实事求是。五、交工验收中存在问题的处理意见及处理情况1、加强过程控制和管理总监办要求各专业监理人员加强施工现场的巡视检查力督促整改等手段使用工程质量达到合格标准。2、强化组织机构、充实监理人员2008820091不能令业主满意。我监理公司果断更换总监,增加专业监理工程师。新领导班子首先将专业监理工程师按施工段进驻施工现场,每段配备一台交通车,同时针对施工单位的实际情况,各项目部试验室增派一名试验员常驻工地,以满足施工需要。于受控状态。我们始终如一的遵循“优质服务、科学公正、廉洁自律、一丝不苟”的监理原则,认真执行有关施工监理的各项方针政策、法规和合同条款,努力完成“三控两管一协调”的工作任高质量的要求,认真细致地做好“施工准备阶段、施工阶段、乃至交工及缺陷责任阶段”的监理工作。六、 安全环保控制和管理监办和各施工段的重要工作之一。合安全规定的违反操作规程的人和事进行教育或坚决停工整七、监理工作体会(一)质量控制的重点是把好“三关”合格的基础上,只有经监理工程师检查验收合格的工程才能进行计量支付,监理只有把好计量支付关才有利于对质量的控制和管理。(二)坚持“四不准,三不放过”施工中出现质量事故坚持三不放过,提高职业道德素质(三)监理工作不是一、两人担起来的,其成败也不单是少数几个人能决定的,需要监理部全体人员团结合作,步调一致,每人都为增强整体战斗力而努力工作。(四)色完成,监理程序是否健全、有效,执行得是否严格起决定性的作用,只有把好每道关,按既定程序去做,才能有条不紊,繁而不乱,以数据说话,以理服人,有效地进行计量与支付,进而掌握进度,搞好变更设计,索赔等合同管理,要求监理工程师和承包商遵照执行。(五)知、停工令,要主动出击,超前考虑,体现在“帮”字上,但“帮”并不是越俎代疱,不要认为一切都从承包商的利益出发求是,热情为承包商提高质量,加快进度等方面建议,帮助分析和解决承包商出现的问题,要发扬“监承共学”作风,从某种意义上说,监

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