公司经理标准化建设推进会上讲话

公司经理标准化建设推进会上讲话

一、正视问题，认清差距，确保标准化建立深入推动

刚刚，任主席在报告中谈到了，目前公司标准化建立中，“短板”现象日趋明显，制约了公司整体建立水平的提升和推动工作的深入。一是职能部门之间、车间之间标准化建立水平参差不齐，有些单位竞赛排名连续靠后。二是职能部门、车间内部的标准化建立水平不均衡，竞赛成绩起伏不定。这些问题必需引起我们的高度重视。在省公司推行标准化工作这一年多以来，可以说我们是走在了前面，成为了省公司标准化工作的一面红旗。但我们更要糊涂地看到，随着这项工作更加深入、广泛的开展以后，我们有些部门可能会连续处于领先位置，依旧是省公司的样板或标杆，但我个人认为，假如要衡量一个单位的总体水平，占的权重最大的，不是你的先进部门与其他单位相比有多先进，而是你落后部门差的有多远。省公司标准化建立竞赛开头之初，大家都没有动，而我们先动起来了，走在前面了，所以我们临时是领先于其它单位的，可以说是独树一帜、遥遥领先。但假如人家都动起来了，整体推动的特别好，速度也很快，虽然他们的部门还赶不上我们的排头兵，但我们那些相对落后的部门就会被人家甩在后面，你说衡量一个单位标准化工作整体水平的究竟是哪一局部?我觉得应当是那些落伍的部门。再有，标准化工作的目的就是为了提升我们的治理水平，保证我们的经营治理井然有序，更是为了确保我们的安全生产不出问题。我们即使有再多的部门工作做得好，与其它单位相比很先进，但只要有一个部门出了问题，甚至是死了人，你说，这个部门是不是就代表了你单位的整体水平啊，这可是一票拒绝啊!所以，我个人观点，今后评价我们水平的就是“短板”，就是那些相对落后的单位。一个木桶做得再高，能装多少水，取决于最短的那块板子。这将是我们今后的一项重点工作，要引起我们的高度重视。

标准化建立的成绩其实也反映出了一名领导干部的熟悉、思维和领导力量。我们今年的每一场竞赛都有专题的竞赛内容，在这种状况下，一个单位由于整体建立根底较差，在个别工程上排名靠后是情有可原的，但假如每一次的单项竞赛，成绩都排在别人后面，我认为就有点说不过去了。假如成绩都这样了，都没有引起你单位领导的重视，甚至还找这样那样的借口，发这样那样的牢骚，那就真的让人无法容忍了。我认为这种现象说明白一个深层次的问题，就是你这个单位的领导熟悉没有到位，观念没有转变，领导力有问题了。假如部门领导不高度重视，那么这项工作你怎么组织开展，又凭什么要求你的下属全身心地投入呢?我曾经听到许多干部这样说，说他那个系统执行力不行，执行力太差。你总强调执行力，我想问问在座的各位领导干部，你有没有想过，一支队伍的执行力其实就是一个领导的领导力的一种折射啊。说我自己那个单位执行力不行，这句话你说的太轻松了，你有没有想过，那个单位是归你管的，你是行政长官，为什么别的单位执行力就行，而你的单位执行力就不行呢?我想说的是，各位领导干部不要总比下边的执行力，你为什么不横着比一比呢?同是行政长官，为什么人家走到哪个单位哪儿就有执行力，而你在这个部门干了这么长时间了，怎么还没有执行力啊?说究竟，这就是一个领导力的问题。我们一再强调干部要擅长学习，要强化学习，要不断提升自己的领导力。艺术是领导力，决心也是领导力，作为每一名领导干部，当发觉自己的队伍落后的时候，首先要做的是反醒自己，而不是从你领导的那些员工身上找问题。你要扪心自问，是不是给员工们交了心，是不是和员工们贴心，他们也在琢磨是不是值得为你这个领导去卖命，卖力气，你说的话是可信还是不行信。盼望每一名领导干部都要仔细的思索一个这个问题。

从部室和车间2023年第一阶段的竞赛排名折线图上，我们可以看到，大多数部室和车间的竞赛成绩是在交替上升的，说明白员工们在标准化建立中你追我赶，不甘落后，这是一种好的现象。在这里我想重点提一下保卫部，大家都知道，保卫部的整体年龄构造，与其他部室相比是偏大的，文化水平相对也是较低的，对标准化的理解、把握和操作相对要困难一些，竞赛排名也比拟靠后。但是从排名折线图中，我们看到了他们积极的一面，他们的标准可能订得不如别人细，标准化学问可能不如别人把握的好，但是他们在5s竞赛中赛出了自己的水平。说明他们从主任到专责都在根据公司标准化竞赛的安排，仔细的预备，形成了标准化建立的良好气氛，有了这个做根底，我想成绩的提升只是时间的问题。

其实，我们的标准化工作目前只能算初步阶段，我信任，只要大家真正重视起来了，而且能够正视差距，知耻而后勇，奋起直追，我们的水平肯定会快速的提升。大家也要有战胜困难，迎头赶上的士气和决心。假如这次会后，在下一阶段的标准化建立中，我们发觉哪个单位还是重视不够，不紧不慢，影响了公司标准化建立的整体进程，公司就要对这个单位的领导有个说法，在标准化工作上，可以有差距，但决不允许没有进步。在此我特殊要强调的是，标准化工作就是转变我们大家，特殊是一些人的旧的不好的习惯，进而养成大家共同的好习惯的过程。标准就是我们所说的法规啊，大家都要明确什么是法规，为什么要订立新法规。由于我们在这方面以前有漏洞，或者说有问题，所以我们才要定法规来避开问题重复消失。写我所做，做我做写，定法规要紧紧扣住我们的日常工作，并根据定好的法规严格执行，这是我们的根本追求，一个根本立足点。最近在个别很重要的治理部门，干的事儿让人很尴尬，用一句话来形容，就是我们做了一件“搬起石头砸自己脚”的事情。作为治理者，思索问题要缜密科学，要有干事和干成事的力量，领导者更是要运筹帷幄，决胜千里，化险为夷，这是我们所追求的。可我们为什么会消失这种低级错误呢?从这件事情上反映出的问题，盼望我们每个部门都要反思。大家都想想，治理部门的标准化究竟是做什么?就是要做好这个，就是要通过教训、失败，使我们变得聪慧起来，使我们警觉起来。大家要知道标准化工作从哪下手，标准化不是说没得可作，而是要做的太多了，离我们太近了。

同时，我们要看到，农电系统和多经系统的标准化建立工作，相比照较滞后。为了促进农电系统的标准化建立，我们经过严格考评，从县公司抽调了五名同志，感受市公司深厚的建立气氛，学习市公司先进的阅历作法，盼望这些同志要珍惜珍贵的学习时机，仔细学习，快速提高，系统地推动农电系统的标准化建立工作。各县供电公司也要在市公司统一安排的根底上，加强组织协调，加大推动力度，与市公司协调联动，尽快提升农电系统标准化建立的水平。农电系统的标准化工作，不能说没有开展，各县局也都非常重视，也都仔细布置和安排了，但是少了一个重要的环节，那就是没有评比。我们任何一项工作都要用pdca循环来操作和掌握。一项工作布置下去了，没有规划确定不行，没有分析确定不行，没有总结确定不行，没有评价确定不行，没有这些环节来掌握，我们的工作效果就会大打折扣，确定达不到我们的预期。今日我们总结了前一阶段的标准化工作，同时也部署了下一阶段的重点工作，我们农电系统今后就要本着这种思想去竞赛和排名。谁是这方面的先进，谁是这方面的试点，要拿成绩来说话，其它工作也是一样。我们的领导不要再拍脑袋，我们也不要求农电工作部拍脑袋，要拿出数据来，拿出表格来，各县公司也要坚决信念，用成绩来说话。下来，我们要把农电系统的标准化工作纳入市公司标准化建立竞赛办和推动办两个办公室的重点工作，统一治理。为什么这么说，标准化工作我们真的是不搞虚的，不玩花活，它真的是解决我们许多问题的一个有效方法，也是启迪我们思维的一把金钥匙。比方说，发觉一个问题怎么去解决，领导在会上当机立断做出决策来了，好，事解决了，但下次问题可能还会消失，到那时候你心情不在状态，没有灵感，怎么当机立断?但假如这个事发生了，我们对它进展总结，仔细的梳理治理上的问题，建立一套科学的制度、一个流程，不让它重复消失，这才是标准化的理念。我们要少做那些当机立断的事，断好了我们会转危为安;断不好，就栽进去了，就要吃苦头。下来，市公司的推动办要和县公司的标准化工作严密的结合起来，县公司要承受市公司的统一指导，尽快的拿出竞赛方案。

多经单位虽然也实行了一些行动，但力度偏小，气氛不浓，效果也不明显。所以，多经系统的标准化建立要全面启动，吉达专业组要加强与公司推动办公室和竞赛办公室的协调沟通，仔细学习其他单位好的阅历作法，制定切实可行的工作方案，大张旗鼓，营造气氛，力求实效。推动办和竞赛办也要高度关注，加强检查指导，确保标准化建立在公司范围内系统、全面的深入开展，不留死角。

二、上下互动，开拓进取，以职能部室为重点，深入推动标准化建立

实践证明，自下而上的标准化建立，克制了传统的自上而下的“三大标准”建立不能真正融入班组、变成员工自觉行为的弊端，通过“写我所做、做我所写”，各车间、班组都建立了适用于自己的岗位工作标准和治理标准，全过程掌握了公司生产、经营等各环节，员工从过去被动执行标准，转变成积极主动地制造标准，实现了标准化与现场实际工作的严密吻合。这个过程符合电力企业的自身特点，符合我们供电企业进展的客观规律，标准化建立已经成为一项被员工承受、信任和欢送的工作，这也正是标准化建立和企业进展的生命力所在。

车间、班组标准化建立的深入开展，对我们的职能部室和治理人员提出了更高的要求。各职能部门的专业治理人员，在标准化建立上肯定要突出专业治理的领军作用，要强化效劳基层的意识。对基层单位的标准化建立成果，治理人员要从专业上进展把关，发挥专业引领作用，把我们一线员工的才智和成果，进一步提炼、审核、固化和应用，上升为公司的标准，最终融入公司的三级标准化体系，并以此来建立高效的治理框架。

今年公司标准化建立的重点，要从基层车间、班组向治理部门延长，从生产一线向专业治理领域延长，而且要加强职能部门与生产一线的上下互动。我们企业最主要的风险点在班组，掌握点也在班组，治理自上而下，确定会有死角，不能全面掩盖;而完全的自下而上，到肯定程度会消失盲目性，因此必需上下联动，横向联动，这也是一个从理论到实践、从实践到理论的过程。从3月份至今，职能部室每周都有竞赛，而且竞赛的针对性也很强，如治理标准的编写质量和实施效果竞赛、标准化建立学问的把握程度竞赛、5s评比竞赛、效劳承诺竞赛等，都取得了不错的效果。但我觉得力度还是不够，而且职能部室层面标准化建立的气氛，与生产一线相比还有差距，接下来我们要在这方面多下功夫。

下一阶段的标准化建立，推动办公室要在明确治理接口的根底上，多讨论如何在充分发挥部室专业指导作用上下功夫，在做好职能部室专业治理与车间和班站的标准化治理的上下连接、协调全都上多下功夫，在强调部室效劳基层上多下功夫。要充分利用部室标准化建立的平台，分清部室专业治理职能，理顺专业治理链条，构建公司三级标准化体系。竞赛办公室要依据推动办公室的进度安排，制定配套的竞赛规划和内容，同时要通过专业间竞赛、专业内部竞赛、部门专责之间竞赛等多种形式，通过专项、高频次的横向竞赛和排名，促进专业纵向标准化建立的深入开展。

刚刚周爱国副经理讲到了，要在6月底之前创立3个标杆部室，对此，我向推动办公室和竞赛办公室提四点要求：一是要在公正、透亮竞赛的根底上，将公司生产经营各领域有代表性的、标准化建立根底好的部室选为标杆，并通过组织阅历沟通，充分发挥标杆的引领示范作用，带动部室标准化建立整体水平在短时间内快速提升。二是要对标杆部室的标准化建立高标准、严要求。要指定课题，深入讨论如何用标准化的方法，探究为基层减负、为基层效劳的好阅历、好作法，并在全部职能部室中推广。三是要加强科学的组织安排，完善我们的评价体系。我们的评价体系要更科学，更实际，更让大家喜闻乐见。比方说我们的竞赛要有整体推动的意识，怎么保证整体推动?能不能把竞赛内容先告知大家，有规定动作，规定动作是大家都要做的，都不能模糊;也有自选动作，就像体操竞赛一样，这里面有肯定创新的成分，这样就会使我们的竞赛更科学。再有，我们要想方法克制“短板”，不留死角，绝不让任何一个单位落伍。前面讲了，这里面有干部问题，但我们要思索怎么去鼓舞我们干部员工的信念，在标准化工作上允许落后，但绝不允许不进步，那么在我们的考评体系中，能不能设一个进步最快奖?在这儿我举个例子，比方说回忆过去，我们能布满傲慢地看到我们国家、社会的进步，一种骄傲感犹然而生，想想万恶的旧社会，再看看我们的今日，简直像掉进蜜罐里一样，这种感觉不就是比出来的吗?就是自己和自己比出来的。我们的竞赛也是这个道理，不仅要横着比找差距，自己也要和自己比，从评价体系上我们要建立起这样一套内容，就是说对于一个比拟落后的部门，它进步了多少我们要有评价。竞赛评价既要有横向的，又要有纵向的，这需要竞赛办和推动办的同志们认仔细真的讨论一下。再有就是我们要仔细学习，走出去学习，向书本学习，向专家学习。学习是为了什么?学习是为了启发思维。创新首先要创新思维，有了新思维才会有新行为，两者结合起来才会有创新成果。总之在这一点上，绝不允许没有进步。有些干部可能有这样的思想，说无所谓，我的这个部门又不涉及安全生产，也不会给局里添多大的麻烦，就这样了。我想，存有这种思想的干部是稚嫩的。标准化是全局的一项重点工作，不允许有死角。你无所谓，组织有所谓;你不在乎，有人在乎;你不在乎组织，组织就不在乎你。下来我们会将纵向比拟，也就是自己和自己比纳入竞赛的评价体系，假如你总是没进步，而且长时间不动，那就靠边儿站着去。我不管你多大岁数，哪儿来的，你干的就是这份工作，拿的是这份俸禄，就得把差事办好。办不好差，企业还养着你，够可以了吧。四是农电系统、多经系统的标准化工作要统筹考虑，统筹安排，刚刚已经讲过了，不再多谈。

三、更新观念，注意提炼，积极树立成果意识。

公司自下而上的标准化建立过程，充分调动了广阔员工的制造性和积极性，涌现出了大量的好的阅历和做法，这些好的成果在确保安全生产、提高工作效率等各方面都显示出了良好的效果，有的也在省公司范围内进展了推广。但是，我们要糊涂地看到，我们的许多成果，并不是通过我们主动上报而获得推广的，而是上级领导来调研后发觉并推广的，这充分说明白各单位的成果意识还很欠缺，不如其它兄弟单位。

石家庄供电公司这方面就做的很好。最近，省公司人资部下达的新的岗位工作标准编写的模板，就是在石家庄供电公司上报的模板根底上进展整理后下发的。仅此一点就足以说明我们在成果意识上的差距。说句不虚心的话，公司“20条”、“16条”对岗位工作标准的编写要求，从操作性上要明显优于这一模板，但正是由于人家的成果意识强，领先把成果报到了省公司，得到了省公司的认可，并在省公司范围内进展了广泛推广。这样一来我们就显得特别被动，所以说今后我们肯定要加强成果意识。

“20条”和“16条”教给了大家标准化建立的理念和方法，在实施的过程中，部室、车间和班组的每一名员工，都根据“20条”和“16条”的要求，自己动脑筋，提出和设计了大量的、适用于自己的各种掌握安全生产、提高工作效率的方法、技巧和有用的标识，制定了治理标准、作业指导书、流程和每一项工作的指标，梳理了上级各项法规标准要求，还形成了众多的各种记录，等等。全部的这些成果，都是广阔员工心血和汗水的结晶，都是我们企业珍贵的财宝，我们要倍加珍惜。怎么珍惜?就是要将其成果化，在公司、省公司乃至国网公司广泛推广。各专业推动组要将发觉的成熟做法，准时进展提炼和固化普及。对于发觉的每一个亮点，各职能部门都要进展充分的论证，切实可行的做法要尽快在公司范围内进展推广。比方，在公司已经广泛推广的地线贴反光膜、安全围栏插孔盖贴黄色反光标识、二次保险的三标识等创新做法，基层车间提了出来，事实证明也有利于安全生产，专业治理部门就应当仔细讨论，从设计、选购的源头向厂家提出要求，在公司全部变电站内统一配置，降低本钱，实现公司标准化水平的整体提升，这才是标准化建立的最正确效果。比方，运行一工区的创新，它只能在它这个范围内推广，要想在全局范围内推广，那就是生产部的事。一些好的创新做法，生产部经过请示，把这个纳入你专业治理的范畴，这是职能部门的标准化，这才叫发挥了你的职能作用。生产技术部、安全监察部，包括其它部门，要发挥职能作用，包括咱们文化上的一些亮点。所以我们部室的人要多下去，下去是一个把握状况的过程，是一个学习的过程，是一个联系群众的过程，是一个效劳的过程，也是提高自身素养的过程。

而且，通过实践检验的成熟的创新成果，要作为合理化建议向省公司积极推举。我们要切实把标准化建立成果转化为生产力和竞争力，实现公司标准化建立质的飞跃。

四、加强学习沟通，积极借鉴阅历，促进自身水平快速提升

省公司系统标准化建立的鲜亮特点就是自下而上，让每一名员工成为自己工作工程的治理者，通过标准化建立来充分调动全体员工的积极性和制造性，让大家主动地去琢磨自己身边的工作。这是一个学习的过程，一个制造的过程，更是一个积存并不断提升的过程。保定供电公司如此，其它公司亦然。

年初至今，上级部门和兄弟单位屡次到我公司参观调研标准化建立工作，仅蠡祁监控中心就接待了上千人次。我公司的很多先进阅历和成果，被其他单位学习借鉴后，都得到了肯定程度的发扬、提升。但我们从别的单位学到的东西又有多少呢?这个问题值得大家深思。如今，省公司系统各单位都加大了建立的力度，员工的积极性也正在被深入激发，每个单位都相继涌现出了很多好的做法和亮点，这些就非常值得我们去学习借鉴。比方说，蠡祁监控中心用万用表测量出站内低压电源的走向，并一一做了标识，为检修人员带来了便利。但是这些标识，应当是检修专业的工作，它的正确性也应当是由检修专业来把关的，这就需要运行专业和检修专业协作来完成。而石家庄供电公司，他们就把检修专业和运行专业的标准化建立工作结合起来搞，并且取得了特别有用的效果，得到了孙总的充分确定。所以说，我们不能做井底之蛙，要多出去沟通学习，汲取别人的特长，来弥补自身的短板，这样我们的水平就会不断地提高，这不就是我们深入推动标准化建立的一种有效方法吗?在放端午小长假之前，宋天民副经理带着十几个人出去学习了一圈，除了沧州，其它单位都走到了，我觉得效果就特别好。回来以后宋副经理和我说感受特殊深，而且出去学习的同志们也都特别仔细，收获也很大。其实，学习别人是提高自身水平的一种效率最高的方法，比理论学习要来的快的多。在实践工作当中学别人，比自己闭门造车要效率高得多。我们要有学习的意识，要多走出去，多看看别人，才能找准自身的缺乏，才能正确的评价自己，才能意识到自己的差距。否则，有了挫折就认为社会对自己不公正，这叫井底之蛙，眼界太窄了，境地也提升不上去。我建议大家多出去学习，可以走的更远一点，可以跨行业，不肯定要在电力系统，也可以去