井巷施工组织设计

施工组织设计第一章施工方案及施工设备一、施工方案的确定，1、采矿采用房柱采矿法。2、平巷S〈8m2断面采用光爆一次成巷法施工。3、平基S〉8m2断面采用光爆二次成巷法施工，即先小断面掘进然后二次刷帮压顶。4、硐室根据断面尺寸采用全断面法和分层法施工。5、天、溜井采用全断面普通法掘进。二、施工设备工程施工的提升系统、排水系统、通风系统、压风系统、供电系统、充填系统、信号、通讯、坑内运输及采场铲运机，电耙子均由业主提供。本施工组织设计考虑的施工设备主要有：1、凿岩：选用7655型和YSP—45型凿岩机两种。2、支护：喷射砼支护选用转子—II型喷射机。3、局部通风：选用5.5×2的轴流风机。4、出矿：选用2DPJ—30型电耙耙矿。5、出渣：基建工程选用装岩机，切割上山选用2DPJ—13型电耙出渣。第二章施工方法一、水仓、硐室施工1、凿岩爆破：选用7655型凿岩机，每个工作面布置两台，钎钢选用B22X108中空六角成品钎钢长2.2米、2.5两种，钻头选用Φ40“—”字形合金钻头，炸药选用2#岩石炸药，药卷直径Φ32mm，Φ25mm，雷管选用非电半秒延期导爆管，引爆选用8#火雷管子86#导火线，炮眼布置为掏槽眼采用直眼掏槽，周边眼为光面爆破布置，间距600mm。2、装岩：依据招标文件掘进工程量，此项工程工期短工程量比较大，因此，采用装岩机装岩以满足生产计划。3、运输：新开拓中段采取人工推车方式，推到副井车场后集中提到地表，其它中段由工作面集中到附近车场后由电机车，集中牵到井底车场后，由主井提到地表。4、砼支护：采用喷谢砼支护的工程，在地表将搅制好的喷浆干料装入侧卸式矿车由副井放到作业水平，经电机车或人工推到施喷地点，喷射机也由地表运输到作业地点，人工上料。喷射砼用的速凝剂在喷射作业前，严格按说明书的要求均匀地拌和在喷射砼的干料内。采用锚喷支护的工程，要先施工锚杆，经检验合格后，按喷射砼的方法，喷砼施工。采用砼支护的工程，在地表将水泥、砂、石子搅制好，装入矿车运到施工地点后，再次加水搅拌，人工入模，浇注到指定位置，振捣采用插入式振动棒，模板采用木模板。二、天溜井施工1、凿岩炸破因溜井是斜溜井，选用YT—27型钻机，其他机具与材料与平巷相同。施工时要及时架设人行铁梯，因坡度大作业人员站立困难，需在底板每隔2米打三根锚杆眼，插入Φ36圆钢然后横上一挂短钢梯，做为脚手架，作业人员站铁梯上打眼。2、装岩因溜井坡度大，放炮崩落的岩石自溜下来，人工装入矿车。切割上山由于矿体缓，因此采用2DPJ—13型电耙将矿渣耙入溜井。三、采矿1、凿岩爆破凿岩选用7655型或YSP—45型凿岩机，每个采场布置两台，钎钢选用B22X108中空六角成品，钎杆长1.5米和3.0米两种,先用1.5米开孔然后套长钎，钻头选用Φ40“—”字形合金钻头，炸药选用2#岩石炸药，药卷直径Φ32mm，雷管选用非电半秒延期导爆管，由下向上依次分段起爆，引爆选用8#火雷及86#导火线，根据矿体的厚度不同，采取一次全断面爆破或分层爆破。2、出矿放炮落下的矿由采场内2DPJ—30型电耙耙矿,运到溜井口,经格筛倒入溜井,溜井内的矿石用振动放矿机装入矿车，由架线式电机车运到主井底车场经主竖井提至地表，并运至矿石仓。每次落矿将会出现块径大于0.3米甚至大于1.0米以上的矿石,对于大于0.3米小于1.0米的矿石采用人工破碎的方法,块度为1.0米以上的较大矿石人工很难砸碎，采用在下次凿岩时用爆破的方式破碎。出矿时要在适当的位置布置挂滑轮锚杆，布置原则，尽最大可能由机械将矿石耙入溜井，减少人工清理残矿量。加强采场的损失，贫化管理，是采矿的必要条件，再次凿岩前要仔细的观察矿体边界变化情况，及时调整布眼位置及边眼深度，尽可能的不采废石，剔除夹石，使采场的经济效益达到最佳值。第三章施工准备一、设备和人员进场接到中标通知后,立即进行人员和设备的动员组织工作,组织精兵强将和充足的设备进行施工.一周内项目部管理人员、测量人员、物资供应人员及相应设备迅速进入现场,全面开展施工准备工作.其余人员和设备根据准备工作进展以及施工进展情况按计划陆续进场.二、技术准备组织技术与管理人员勘测现场,认真审阅图纸,学习技术规范,组织图纸会审,并在此基础上编制各分部、分项工程施工作业指导书,准备好各种技术资料和表格,开工前做好各项交底和各项培训,组织测量人员做好接桩、复测工作,完成实测定位.三、材料、机具、设备准备1、根据施工进度编制各种材料、设备、工器具供应计划,并落实设备、材料、工器具的进场和保管.2、提前落实各种材料的货源及采购,特别是钢材、木材、水泥以及砂、石等大宗材料,并做好材料的试验工作.3、对于进点后立即开展的施工项目,其设备、工器具各种施工材料均应提前充分准备.四、施工现场准备进场后立即组织人员进行生活、办公及施工临时设备搭建以及大宗材料堆放场地的平整等工作.五、资金准备我方现已准备好投标保证金，履约保证金及该工程应购置机具、材料等资金。第四章劳动组织一、管理形式工程项目经理制在我公司多个承包工程施工的应用中取得了成功的经验，在本工程施工中，将继续推广这一管理体制，项目经理下设两各副经理及安全环保科、财务科、生产技术科、综合办公室等部门。项目由项目经理全面负责，项目班子集体全承包，风险抵押成本核算、按需分配、全员管理，项目组织机构见图：二、劳动作业制度为了减少不必要的人员上下，对所有工程的施工采用“三八”制。如有快速掘进的工作面，三、劳动力配备劳动力配备的充足及合理与否能否实现施工任务的首要因素。配备原则是是首先要连续稳步增加出矿量，其次是确保开拓和采场任务做到三级矿量平衡。同时保证临时重点工作的突出任务，顺利完成。另外，维修、辅助工作要有足够的人员。1、掘进施工（包括运输巷、出矿川、沿脉探矿川、天井等）每班进尺不低于2米，月进尺不少于60米。2、采矿作业：单班、单钻（2人）不低于100吨。3、一个掘进班组，凿岩工2人，出碴工5人，计7人。4、采矿：每个矿房凿岩工2人，出矿工2人，5、运输工配备42人（三八班每班7人）。6、、维修及机电人员6人。7、其他辅助人员：生产及辅助人员共计人，管理人员设人，总计人。第五章施工工期及工期保证措施一、工程安排xx公司一旦中标，将在一个星期内完成地表生活大临设施的施工，同时与业主的安全、质量、技术、测量人员抓紧联系接触，熟悉作业地点的位置及生产条件，技术要求对业主提供各系统和设备设施尽快熟悉，掌握操作要领及安全操作规程，形成以条件好的采场先出矿为首要原则其他作业面多点展开的组织形式。工期保证措施组织措施要确保完成施工任务，组建有丰富管理经验的项目部是首要条件，其次要选派技术力量强，工人素质好，作风过硬的施工队伍，这样才能形成一个能打硬仗，能吃苦耐劳的战斗集体。健全制度，落实各工种岗位责任制，使整个工程在生产计划，安全质量，文明生产的各方面有章可循，使管理工作制度化、科学化。选择综合队劳动组织形式，该形式有利于统一指挥，统一行动，可最大限度地调动人员的积极性。加强调度工作，施工的中段多，作业地点多，要实现生产任务的完成，并确保持续增加出矿任务，必须统一指挥。技术措施狠抓正规循环，实现稳产、高产。对每项工程要求技术交底到每个人，到每一处作业地点，减少矿石贫化与损失，避免出现报废工程。加强技术总结与技术分析，在实践中不断改进工艺，尽最大可能减少辅助作业时间。合理的组织人员进行技术交流与学习借鉴。加强机电设备设施的检修与维护工作。经济措施层层落实经济责任制，实行严格的奖罚制度，建立宣传板报及时公布。第六章工程质量保证措施工程质量目标永久性的工程竣工验收为优良。采准工程验收质量为合格。采场验收90%为优，其他为合格。工程质量保证措施优良的工程不仅来自先进的技术，优良的装备。主要是严格的组织、合理的工艺和认真科学的操作。针对本工程建立严密的质量管理和质量保证体系，严格遵循“写我要做的，做我所写的，记我所做的”，并将其贯穿于施工全过程中，从而做到科学管理，规范管理，做到层层把关，环环相扣，确保质量目标的实现。工程质量保证体系见图保证质量的技术措施掘进工程施工中，永久性的工程采用光面爆破法施工。采场在凿岩布眼时，采场顶板要形成拱形，以避免应力集中。过孔落矿时采用控制爆破。要“多打眼，少装药”钻孔使用Φ32mm钻头，炸药使用Φ25mm小直径药炸药。根据各采场的采矿设计，要对设计方案理解清楚，各工序的施工方法正确可靠，并对下一班交接清楚，要严格井下交接班制度，及时分析落矿块度分布情况，随时调整炸药使用量，对中间布置矿柱的采场要及时与业主的测量人员沟通。严禁出现破坏矿柱的现象。保证质量的组织措施加强组织宣传和考核制度，建立定期的质量分析总结会。项目经理是本工程的最终负责人，负责对工程施工中出现的质量问题的分析和制定相应处理方案。项目部副经理，对本工程施工进度负责，在项目部内调配人力、物力，保证按图纸和规范施工。负责审核结果，实现质量纠正措施。项目部、质量部，负责制定质量目标，进行日常的质量管理工作，坚持日检，组织旬检、月检，制定奖罚办法并组织实施。有质量否决权，并对领购进的施工材料进行检验，把不合格的材料拒之门外。第七章施工安全措施建立以项目经理为主要责任者的各级安全生产责任制，做到层层落实，实行下级对上级负责，逐级联保，对现场安全生产24小时不失控，对施工中出现的安全问题，采取跟踪解决，落实措施，不留隐患，杜绝事故的发生。严格执行一工程工措施的管理制度，工程开工前要将技术安全措施向所有的人员进行认真交底。要交清工程特征，技术要求，施工顺序，工艺要点和达到质量标准及安全注意事项等内容。加强安全教育与安全培训，坚持持证上岗。加强采矿场安全出口的管理，做到出口畅通，天井无堵塞。加强采矿场的爆破管理制度，首先通知附近作业人员，加强警戒，及时开启通风局扇排出炮烟，并且在放炮前做好铲运机、电耙子的保护工作。每次放炮后和装矿前必须洒水喷雾，凿岩前用水冲洗工作面。严格遵守工作前敲帮问顶制度，每班必须严格检查顶板和两帮的变化情况，及时检撬，严格带浮石作业，对难处理的问题须及时报项目部，由项目部组织专业人员制定可靠措施解决安全隐患，严禁侥幸心理。加强采场控顶高度的管理，严格按设计施工，严禁超采。严格劳动护品佩戴的管理，劳动护品穿戴不齐，严禁下井作业。建立健全安全保证体系，充分发挥各级安检人员的作业。组织经常性安全检查，建立安全台帐，做到安全警钟长鸣，努力把安全事故消灭在萌芽状态。施工切割上山时，由于矿体倾角小，切割上山比较长，通风条件差，因此，必须加强通风。第八章文明施工文明施工是物质文明建设和精神文明建设的一项具体措施，是企业管理水平和职工精神面貌的综合反映。它和优质、安全、