基建工程项目委托管理协议书

PAGE1PAGE17基建工程项目委托管理协议书项目名称：建设地点：委托方：受托方：协议编号：日期：委托方：受托方：为清晰基建工程程程项目管管理责责任和义义务，确确保项目目目标标的达成成，经经委托方方与受受托方协协商一一致，特特签订订本项目目委托托管理协协议书书，共同执行行。项目名称：项目地点：项目规模及主要要要内容：：（指指项目占占地面面积、建建筑面面积、主主要建建筑及设设施等等简述）总投资预算：管理范围：委托方与受托方方方的义务务：委托方的义务：：：指定项目协调人人人，负责责项目目的总体体协调调与推进进，负负责组织织工艺艺、物流流、行行政等部部门提提出基建建工程程方面的的需求求，负责责确定定项目规规划（含含总平面面规划划、单体体规划划等）方方案和和总体进进度计计划，确定定合合同审批批、招招标申请请、工工程付款款、工工程变更及及工工程验收收的流流程，参与与会会签（根根据委委托方的的管理理流程及及权限限）招标标申请请（含邀邀请的的投标单单位名名单、招招标文文件等）、中中标单位、合合同文本、付付款手续、重重大设计变更更、验收报告告等并签署相相关文件，协协调工程实施施过程中需要要委托方处理理的相关问题题（如使用功功能要求、规规划设计方案案、设计变更更、工程款支支付等），对对项目建设中中出现的重大大问题进行决决策。指定工艺、设备备备、动力力、行行政管理理、后后勤等相相关人人员与受受托方方共同组组成项项目组，明明确确项目组组成员员的职责责分工工，并指指定统统一对口口人员员与受托托方有有效衔接接，保保障信息息沟通通、跟踪踪反馈馈和关键键节点点参与的的高效效运作。指定投资管理、财财务、法务、审审计等相关人人员与受托方方共同组成招招标小组，共共同参与开标标和评标等活活动。根据项目总体计计计划要求求的时时间进度度，及及时、准准确地地明确项项目使使用功能能要求求并及时时审批批规划设设计方方案。负责招标与合同同同的会签签和备备案，并并负责责按照合合同约约定的付付款条条件及时时办理理付款手手续。本着优势互补原原原则，协协调购购地、立立项审审批、规规划和和施工报报建、环环境评估估、水水电气供供应等等当地政政府部部门和垄垄断企企业的关关系处处理。异地项目要为受受受托方开开展工工作提供供行政政后勤方方面的的支持和和便利利。受托方的义务负责组建基建项项项目组，并并由由具备能能力的的项目负负责人人牵头驻驻地办办公开展展相关关工作，受受托托方的造造价、招招标合约约、报报建等方方面的的人力资资源提提供项目目推进进所需的的各项项支持。根据委托方委托托托的项目目管理理内容（详详见见附件），开开展从项目规规划、设计、招招标、实施和和验收的全过过程项目管理理，并对项目目规划、实施施的质量、进进度、成本控控制、报建及及产权证明办办理等负责。在实施工程项目目目管理过过程中中，应定定期向向委托人人报告告项目实实施过过程中的的工作作情况，并并通通过定期期或不不定期的的会议议、函件件、电电邮、电电话等等形式与与委托托方进行行沟通通，保障障信息息及时传传递。负责与设计院进进进行协调调。在在向委托托方提提供专业业服务务的过程程中，充充分了解解委托托方的需需求，结结合积累累的经经验，通通过设设计院提提供优优化和适适用的的项目规规划方方案及施施工图图设计。负责与政府国土土土、规划划、建建设、消消防等等部门进进行协协调，落落实消消防建审审、规规划总平平面和和单体规规划许许可、施施工许许可、消消防验验收、规规划验验收、竣竣工验验收、房房地产产权证等等事宜宜。负责起草招标文文文件及合合同文文本，并并对除除付款条条件外外的其他他条款款承担责责任（包包含但不不限于于：进度度、技技术方案案、预预算及结结算方方式等）。负责组织对拟邀邀邀请的投投标单单位进行行考察察，组织织招标标答疑和和开标标会议，提提供供标底价价参考考意见，并并负负责组织织对投投标人的的技术术标和经经济标标进行分分析，提提供评标标意见见。负责编制项目管管管理工作作计划划及进度度计划划，并严严格按按照计划划推动动相关工工作，及及时地预预见、分分析和协协调解解决工程程实施施过程中中出现现的各种种问题题，保证证计划划的落实实。严格按照集团相相相关制度度和要要求以及及委托托方的投投资管管理、招招标管管理、合合同管管理、财财务管管理等制制度和和要求对对工程程项目进进行管管理，保保持良良好的职职业道道德，保保证委委托方的的利益益不受到到损害害。负责与各承包人人人进行协协调，在在监理公公司的的协助下下，督督促承包包人严严格履行行合同同规定的的各项项责任和和要求求，严格格控制制工程安安全、质质量、造造价变变更和工工程进进度。委托方与受托方方方的权利利委托方的权利委托方有对工程程程规模、设设计计标准、规规划划设计、生生产产工艺设设计和和设计使使用功功能要求求的认认定权及及修改改权。委托方有权确定定定工程款款付款款方式。委托方有权对项项项目实施施的成成本、进进度、质质量进行行监控控。委托方有权要求求求受托方方提交交项目工工作周周（月）报报及及相关专专项报报告。当委托方发现受受受托方项项目代代表不按按本协协议履行行职责责给项目目造成成损失的的，有有权要求求受托托方更换换项目目代表。受托方的权利受托方在委托方方方委托的的工程程管理范范围内内，享有有以下下权利：：选择设计院、造造造价咨询询公司司、监理理公司司等服务务单位位以及工工程承承包人。主持工程建设有有有关单位位的协协调工作作。有权发布或授权权权监理公公司发发布开工工令、停停工令和和复工工令。对工程施工质量量量、进度度的检检查、监监督权权，以及及工程程实际竣竣工日日期提前前或超超过工程程施工工合同规规定的的竣工期期限的的签认权权。一定限额内的现现现场签证证权（该该限额根根据项项目具体体情况况确定）。在工程施工合同同同约定的的工程程价格范范围内内，工程程款支支付的审审核和和签认权权，以以及工程程结算算的复核核确认认权与否否决权权。未经经受托托方项目目代表表签字确确认，委委托方不不支付付工程款款。受托方在委托方方方授权下下，可可对任何何承包包人合同同规定定的义务务提出出变更。如如果果由此严严重影影响了工工程费费用、质质量或或进度，则则这这种变更更须经经委托方方事先先批准。委托方与受托方方方的责任任委托方的责任对规划设计要求求求明确的的相关关内容和和使用用功能要要求，应应按照工工程项项目总体体计划划要求的的时间间予以明明确。对对未及时时明确确需求或或提出出的需求求有错错漏、变变更等等直接造造成项项目进度度延迟迟、成本本增加加等承担担责任任。委托方应及时对对对招标申申请、招招标结果果以及及合同等等事项项予以审审批或或备案，如如未未及时审审批或或备案造造成项项目进度度延迟迟，应对对受托托方的进进度要要求予以以调整整。自受受托方方提交申申请后后三天内，委委托托方应完完成相相关审批批流程程。委托方应按照合合合同条款款约定定及时办办理付付款手续续，自自受托方方提交交付款申申请后后十天内，委委托托方完成成付款款审批流流程。如如因未及及时付付款或提提出重重大变更更导致致工程延延期或或造价增增加的的，由受受托方方根据实实际情情况提出出调整整方案报报委托托方审批批同意意后按照照新的的工作计计划或或预算进进行考考核。受托方的责任受托方在受委托托托期内，应应当当履行约约定的的义务。如如果果因受托托方过过失而造造成了了项目损损失，应应当承担担相应应责任。受托方在委托方方方审批的的投资资预算和和合理理工期范范围内内，对工工程质质量负完完全责责任。除因不可抗力或或或委托方方确定定方案、付付款款、变更更等影影响外，受受托托方对工工期延延误承担担完全全责任。受托方对选择承承承包商提提供专专业意见见并承承担责任任。受托方根据承包包包商完成成工程程情况审核核付付款申请请并承承担相应应责任任。对于因不可抗力力力造成的的工程程进度延延误，由由受托方方根据据实际情情况提提出调整整方案案报委托托方审审批同意意后按按照新的的工作作计划实实施。受托方使用委托托托方提供供的设设施和物物品属属于委托托方的的财产。在在项项目完成成或中中止时，应应将将其使用用委托托方的设设施和和剩余的的物品品，按双双方约约定的时时间和和方式移移交给给委托方方。关键考核指标及及及奖罚（根根据据项目具具体情情况确定定）：：考核项目考核目标评定标准奖罚标准评定方法奖则罚则进度控制厂房？年？月？？？日倒班楼？年？月月月？日具备生产安装条条条件奖励总额为项目目目合同金金额的的，处罚罚金额额为对应应项奖奖励金额额的80%。先计算奖奖励励，再计算处处罚罚，两者相抵抵后后即为项项目实实际奖罚总额。预算管理项目投资总额≤≤≤？万元①以实际审批投投投资总额核核算算，要求不超超过过项目预预算总总额②实际累计增加加加变更工程程总总额≤预算总额额的10%质量控制重大施工质量事事事故工程过程中无重重重大质量量事故故监控指标专项处理重大安全事故工程过程中无重重重大伤亡亡事故故重大错漏、虚报报报、瞒报报过程管理相关报建、产权权权证书办办理等等专项处理招标重大违规(((含造假、贿贿贿赂、串串标等等)政策利用对政府条文明确确确约定或或非透透明的政政策利利用,为委托方带来来成成本节约约或进进度提前前的项目结束时,受受受托方提提交政政策利用用的奖奖励申请,委托方评估估确确认后给给予追追加奖励励考核对象考核形式根据KPI考核核指指标跟踪监监监测结果果进行行评定，并并按按照奖罚罚标准准进行奖奖励或或惩罚；在在项项目竣工工后，双方方应及时对对项目进行行考核，以以资金划拨拨形式兑现现奖罚。投资实施过程，尤其是招招标标过程不不符合合相关规规定,出现违规规操操作，甚至主观观故故意，以各种方方式式损害委托托方方利益的，委委托托方将协同同审审计部门门对项项目运作作及责责任人进进行审审计调查查，并根据情情节节轻重，依公司《责责责任追究究管理理办法》追追究究责任人及及主主管领导导的相相关责任任。委托方与受托方方方承担项项目相相关费用：委托方承担以下下下费用：：委托方同意按《08年工程项目委托管理收费方案》（详见附件）向受托方支付委托管理费用。报建及验收环节节节政府规规定的的各项收收费。受托方承担以下下下费用：：派驻项目管理人人人员的工工资及及相关福福利费费用。项目管理人员的的的业务费费、差差旅费（含含住住宿房租租、水水电费、物物业业管理费费等）、办办办公费、邮邮电电费、汽汽车费费等五项项费用用。公关专项费用。委托方与受托方方方提供的的设施施及办公公设备备：委托方提供以下下下设施及及办公公设备：：现场办公用房、办办公台椅、文文件资料柜等等；电话机、传真机机机、复印印机等等办公设备备；受托方提供派驻驻驻人员办办公用用手提电电脑及及必要的的工具具。协议生效、变更更更与终止止本协议自双方负负负责人签字字盖盖章之日日起生生效，受托托方方向委托托方办办理完竣竣工验验收或工工程移移交手续续、完完成工程程结算算及办理理完成成房地产产权证证等责任任义务务范围内内事宜宜，本协协议即即终止。变更或解除协议议议的通知知必须须采取书书面形形式通知知对方方。协议的终止并不不不影响各各方应应有的权权利和和应当承承担的的责任。争议的解决因违反或终止协协协议而引引起争争议，双双方应应当协商商解决决，如未未能达达成一致致，可可提交美美的集集团行政政与人人力资源源部协协调解决决。其它约定事项双方严格执行招招招标审批批、合合同审批批、设设计变更更、现现场签证证、付付款审批批等流流程（详详见附附件）。受托方在项目管管管理工作作过程程中提出出的合合理化建建议，使使委托方方得到到了经济济效益益，委托托方应应给予一一定经经济奖励励。工程质量按《建建建筑工程程施工工质量验验收统统一标准准》（GB5003300--20001）及其它它国家家或行业业最新新颁布的的有关关质量验验收标标准进行行施工工和验收。根据国家法规规规规定，已具具备备竣工验验收条条件的项项目（工工程），三三个个月内应办理验收收投投产和移移交固固定资产产手续续。基建项项目目未经竣竣工验验收，委委托方方要求提提前使使用的，双双方方需另签签补充充协议。对以下原因造成成成竣工日日期延延误或造价价增增加，经委托方确认认，工期应当当顺顺延或工程程预预算应予予调整整：工程量变化或设设设计变更更；不可抗力；委托方未按协议议议约定完成成其其应当负负责的的工作而而影响响工期的的；委托方未按协议议议约定支付付工工程款影影响正正常施工工的；；委托方同意工期期期顺延的的其他他情况。双方关于不可抗抗抗力因素素约定定如下：：因战争、动乱、空空中飞行物体体坠落或其它它非受托方造成的的爆炸、火灾灾、洪水、地地震等自然灾灾害。七级及七级以上上上风力。日间连续降雨888小时以上上。日均气温在4000摄氏度以以上上。上述气象以工程程程所在地地气象象局发布布的资资料为准准。受托方在承担本本本工程管管理服服务过程程中应应严格遵守守职职业道德德，不不得接受受项目目承包人人的任任何报酬酬或者者经济利利益。受受托方不不得参参与可能能与协协议规定定的与与委托方方的利利益相冲冲突的的任何活活动。本项目委托方指指指定项目目协调调人：本项目受托方派派派驻人员员附表表：担任本项目的职职职务姓名项目经理土建专员土建专员水电专员招标合约专员造价专员资料员本协议正本壹式式式肆份，委托托方方与受托托方各各执贰份。附件1：年工程程项目委委托管管理收费费方案案附件2：本工程程项目目委托管管理内容容附件3：工程项项目管管理流程程委托方：受托方：：授权人：（签章章章）授权人：：（签签章）本协议签订于年年年月日备注：1、本协协协议书原原则上上仅适用用于1000万元以上上或或需进行行项目目报建及及办理理房产证证的大大型基建建项目目；委托方属于XXXX属下单位位，受受托方为为广东东美的电电器股股份有限限公司司，其它它项目目受托方方为XX集团有限限公公司。附件：XX年工程项目目目委托管管理收收费方案案1、凡XX年委委委托工程与与后后勤服务务部管管理并签订订《工工程项目目管理理委托协协议书书》的工程程项项目要求求收取取服务费费，XXX年未完完成成而延续至今年的的项项目不收收取服服务费。因因委委托管理理工程程收费XXX年集团未未给预算算指引引，经营营单位位为预算算外开开支，集集团对对经营单单位委委托工程程付费费免于考核。从XX年开始委委托托管理工工程收收费纳入入责任任制考核核。2、收费分为两两两部分，即即服服务费＝＝固定定费用+浮动费用用，具具体标准准为：：⑴固定费用：：以以委托管理理理的工程程预算算总额为基基数数，按1.2%的固定费费率率收取服服务费费；⑵浮动费用：：仍仍是以委托托托管理的的工程程预算总额为为基基数，根根据工工程管理理服务务的考核核结果果，按-0.1166%~0..22%（即最大大处处罚额是是最大大奖励额额的80%）的浮动动费费率收取取服务务费。具具体考考核办法法将在在签订的的委托托管理协协议书书中明确确。3、对各二级平平平台委托管管理理的工程程设置置收费封封顶，对对于超过过约定定限额30%以内的工工程程合同，不不再再收取服服务费费；对于于超过过约定限限额30%以上的部部分分，最多多只按按约定限限额的的10%为基数计计取取服务费费的固固定费用用部分分（具体体计算算详见文文后示示例）。各各二二级平台台的约约定限额额设置置情况为为：⑴制冷集团0088年度约定定工工程量限限额为为3亿元；⑵日电集团0088年度约定定工工程量限限额为为2亿元；⑶机电集团0088年度约定定工工程量限限额为为1亿元。4、由于工程量量量存在较大大的的不确定定性，在在设置收收费封封顶的同同时也也设置保保底收收费标准准，即即当工程程量低低于约定定限额额的80%时，仍按按约约定限额额的80%收取工程程管管理服务务费。5、由于签订工工工程管理委委托托协议书书时，工工程预算算总额额只能是是暂定定，结算算时均均以委托托管理理的工程程合同同金额为为准计计算服务务费，同同时考虑虑到收收费封顶顶和保保底的问问题，年年底由二二级平平台和工工程与与后勤服服务部部对实际际收费费进行清清算，多多退少补补，然然后各二二级平平台按下下属经经营单位位委托托管理的的工程程合同金金额的的比例退退还或或收取服服务费费。6、付款方式：：：与事业部部签签订工程程委托托管理服服务协协议后10日内，事事业业部支付30%的服务费费；；工程量量完成成50%时，支付30%服务费；；工工程完工工后，支支付30%服务费；；剩剩余10%服务费待待项项目投入入使用用半年并并完成成验收后10日内支付付。第第一期服服务费费凭双方方签订订的协议议书，其其余各期期服务务费均凭凭委托托方指定定项目目协调人人和受受托方项项目经经理共同同签认认的工程程进度度确认书书，由由集团结结算中中心直接接划收收。示例：日电集团团团约定工工程量量限额为2亿元，若若：：实际委托金额≤≤≤1.6亿（约定定限限额×80%），服务务费费计算基基数：：1.6亿；1.6亿＜实际际际委托金金额≤2亿，服务务费费计算基基数：：实际委委托金金额；2亿＜实际委托托托金额≤2.6亿（约定定限限额×30%＝0.6亿），服服务务费计算算基数数：2亿；2.6亿＜实际际际委托金金额≤2.8亿（约定定限限额×10%＝0.2亿），服服务务费计算算基数数：实际际委托托金额减0.6亿，其中中超超过2亿部分不不记记取浮动动服务务费；实际委托金额＞＞＞2.8亿，服务务费费计算基基数：：2.2亿，其中中超超过2亿部分不不记记取浮动动服务务费。附件：××工程项目委委托托管理内容容容：购置土地及办证证证；环保报批；规划