磷铜合金公司工程管理方案模板

磷铜合金公司工程管理方案xxx有限公司目录第一章公司基本情况一、公司简介........................................................................................................4二、核心人员介绍................................................................................................4第二章工程项目管理的知识体系一、国际上常用的工程项目管理知识体系.........................................................6二、工程项目管理的基本原理..........................................................................10第三章工程项目的概念、特征及其分类......................................................21一、工程项目的特征..........................................................................................21二、工程项目的分类..........................................................................................23第四章项目管理组织结构的确定.................................................................26一、项目管理组织的基本原理..........................................................................26第五章组积计划............................................................................................42一、制定组织计划要注意的问题......................................................................42第六章工程项货物采购合同管理.................................................................45一、货物采购合同的标的..................................................................................45二、货物采购合同的当事人..............................................................................45第七章工程项目咨询服务合同管理.............................................................46一、监理合同的主要内容..................................................................................46二、设计合同的主要内容..................................................................................47第八章工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排.......................50一、工作定义......................................................................................................50二、进度管理过程..............................................................................................54第九章工程项目进度计划制定.....................................................................56一、制定进度计划的依据..................................................................................56第十章工程项目质量管理概述.....................................................................58一、工程项目质量管理......................................................................................58第十一章工程项目试运行阶段的质量管理..................................................60一、试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容.......................................60二、试运行阶段的工作内容..............................................................................62第十二章工程项目健康、安全与环境管理概述..........................................64一、工程项目健康、安全与环境管理的含义...................................................64第十三章工程项目安全管理.........................................................................67一、应急预案和事故处理..................................................................................67二、工程项目前期阶段的安全管理...................................................................70第一章公司基本情况1、林xx，1957年出生，大专学历。1994年5年6有限公司；2002年6年4事。2018年32、贾xx，1974年出生，研究生学历。2002年6年8月有限责任公司；2006年8年3任公司销售部副经理。2011年3部长；2019年83、卢xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9历任公司办公室主任，2017年84、林xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5年9有限责任公司执行董事、总经理；2003年年3有限责任公司执行董事、总经理；2004年4年9有限责任公司执行董事、总经理。2018年35、袁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961历，高级工程师。2002年总经理。2017年8第二章工程项目管理的知识体系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知识体系，是美国项目管理协会（ProjectInstitute，简称PMBOK员提供一个基本参考书。PMIPMBOK使用了“知识领域”（KnowledgeAreas)的概念，将项目管10上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2而是结构化的项目管理流程。2070IT8类管理要素（component)、8（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（ManagementRisk)、在项目环境中的质量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及变化控制（ChangeControl)等。88个管理过程中。PRINCE2提（process—based)的结构化的项目管理方法，共包括8过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8aProject(DP)、开始项目aProject(SU)、启动项目aProject(IP)、管理项目阶段边线Boundaries(SB)、控制一个阶段aStage(CS)、管理产品交付Delivery(MP)、结束项目aProject(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL6技术主要有基于产品的计划（Product—basedplanning)、变化控制方法（Changeapproach)、质量评审技术（Qualitytechnique)以及项目文档化技术（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（InternationalAssociation，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA1987年7月14日IPMA全球通用体系（ICB)的概念。ICBIPMA于2015ICB的最新版本——ICB4.0,作为一个全球范围内所有成(NCB)。ICB3.020与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0个，分为人（people)、实践（practice)、洞察作，⑩计划与控制，风险与机会，利益相关者，5系统管理的理论基础是系统工程（SystemsEngineering)。系统3)工程项目目标系统的建立方法。可以采用工作分解结构（WBS)方法建立工程项目的目标系统。WBS不协调、不合格项及时处理在过程中。过程（Process)不同于阶段理论”。控制论的一般原理应用到项目管理之中，可以描述为：控制=计划+监督+纠正措施。国际标准化组织（IS