安徽道路工程监理大纲

⑥结论。（3）、各项工工作作总结由项项项目总监监理工工程师主主持，组组织项目目监理理机构有有关人人员讨论论后编编写，总总监理理工程师师签发发。（4）、各项工工作作总结必须须须内容真真实，实实事求是是，抓抓住问题题实质质，有相相当的的技术水水平和和管理水水平，有有利于总总结经经验和更更好的的改进工工作。二、监理廉洁自自自律措施施1、监监监理人员员守则则（1）、拥护中中国国共产党，自自觉遵守国家家及地方各种种法律、法规规；（2）、热爱本本职职工作，忠忠忠于职守守，认认真负责责，具具有对建建设单单位和工工程项项目的高高度事事业心和和责任任感；（3）、廉洁奉奉公公，不得接接接受承包包商所所提供的的任何何钱物、吃吃请请，不得得参与与任何危危害自自身公正正地位位的经营营、兼兼职等有有关活活动；（4）、注重自自身身素质修养养养锻炼，在在工工作中不不断提提高工作作能力力；（5）、明确职职责责，摆正位位位置，顾顾全大大局，实实事求求是，正正确处处理好建建设单单位、承承包商商及工程程相关关单位等等各方方关系；；（6）、严格按按照照现行有效效效的监理理依据据实施监监理，维维护建设设单位位的合法法权益益，不损损害承承包商的的合法法利益；；（7）、自觉遵遵守守现场工作作作制度，履履行行工作职职责，服服从工作作安排排，工作作中应应相互帮帮助、团团结协作作；（8）、以优质质、高高速、低低耗为工工程建建设目标标，争争创先进进监理理部。2、项项项目部监监理人人员廉洁洁自律律措施（1）、项目监监理理部成立，公公司将与项目目监理人员签签订廉洁自律律责任书，明明确责任与义义务，项目结结束后达到要要求的，给予予物质上及精精神上的奖励励。（2）、监理人人员员用餐，不不不允许在在建设设单位用用餐，项项目监理理部建建立食堂堂用餐餐及其它它公司司允许的的用餐餐方式，严严禁禁在施工工企业业用餐。不不得得接受承承包商商所提供供的任任何钱物物、吃吃请。（3）、监理人人员员应廉洁奉奉奉公，严严禁给给施工企企业指指定材料料供应应商、介介绍材材料供应应商、供供应材料料，不不得参与与任何何危害自自身公公正地位位的经经营、兼兼职等等有关活活动。（4）、不得给给所所监理的施施施工项目目介绍绍班组，不不得得给施工工企业业安插自自己的的亲戚朋朋友。（5）、注重自自身身素质修养养养锻炼，在在工工作中不不断提提高工作作能力力；监理理人员员应热爱爱本职职工作，忠忠于于职守，认认真真负责，具具有有对建设设单位位和工项项目的的高度事事业心心和责任任感。（6）、明确职职责责，摆正位位位置，顾顾全大大局，实实事求求是，正正确处处理好建建设单单位、承承包商商及工程程相关关单位等等各方方关系。（7）、严格按按照照现行有效效效的监理理依据据实施监监理，维维护建设设单位位的合法法权益益，不损损害承承包商的的合法法利益。（8）、自觉遵遵守守现场工作作作制度，履履行行工作职职责，服服从工作作安排排，工作作中应应相互帮帮助、团团结协作作。（9）、公司将将尽尽量提高现现现场监理理人员员的工资资及福福利待遇遇，减减少后顾顾之忧忧。（10）、监理理理人员待遇遇发发放分工工资及及奖金两两部分分，奖金金分年年终奖及及竣工工奖两部部分。监监理人员员的廉廉洁与否否直接接与奖金金挂钩钩。（11）、公司司司将定期和和不不定期到到建设设单位及及施工工单位了了解真真实情况况，并并向建设设单位位及施工工单位位公布公公司监监督号码码，及及时投诉诉。（12）、严禁禁禁与施工单单位位权钱交交易，坚坚决杜绝“吃、拿、卡卡卡、要”，一经发发现现，立即即与责责任人解解除合合同，并并退还还违规所所得。造造成损失失的，按按照监理理合同同条款处处理。第十四节合理化化化建议与与措施施针对本工程的建建建设特点点和难难点，根根据我我监理公公司诸诸多同类类工程程监理经经验，初初步提出出以下下监理建建议。若若我监理理单位位有幸中中标本本工程，将将积积极主动动与建建设单位位充分分沟通，形形成成项目建建设管管理、技技术支支撑合力力，从从设计、施施工工方案入入手，就就工程管管理、质质量控制制、进进度控制制、投投资控制制、优优化设计计等方方面进一一步提提出合理理化建建议。1、本工程的既既既定目标，包包括监理目标标的实现要通通过施工单位位的施工和管管理来实现。因因此，施工单单位的施工能能力，管理水水平如何极为为关键，所以以建议在招标标选定施工单单位时，要注注意其施工资资质，装备和和过去是否有有类似工程施施工方面的经经验，并在签签订合同时制制定合理工期期，增加奖罚罚条款。2、由由由于本工工程有有部分时时段可可能在雨雨季、冬冬季实施施，为为确保工工程质质量，建建议业业主尽快快确定定施工单单位，合合理安排排整体体计划进进度，使使各分部部分项项工程处处于最最佳施工工季节节，可节节约施施工措施施费及及相关签签证费费用。3、为为为了工程程顺利利进展，业业主主保证资资金及及时到位位。4、建议业主切切切实加强地地方方工作，做做好好征地拆拆迁及及补偿，主主动动帮助施施工、监监理单位位协调调用水、用用电电以及和和地方方政府各各部门门间关系系，建建立良好好的地地方工作作秩序序。5、变更与索赔赔赔的费用评评估估是合同同管理理的难点点之一一。建议议业主主在发出出施工工中标通通知书书之前，要要求求可能被被选定定的承包包人澄澄清投标标报价价原则，并并且且明确：：如出出现工程程变更更时，承承包人人对费率率、材材料、人人工和和机械台台班价价格原则则上不不作变动动，或或将以上上条件件写入施施工合合同协议议书中中以减少少价格格协商的的困难难。6、建议业主在在在与承包人人签签认施工工合同同时，除除了总总的进度度和质质量奖罚罚外，还还应增加加月进进度奖罚罚和由由于承包包人自自检不到到位造造成返工工或监监理重复复检查查而增加加监理理工作量量并对对工程进进度产产生影响响的处处罚措施施。7、建议在评比比比过程中及及最最终验收收中不不能将施施工单单位的所所有情情况下的的施工工质量同同监理理服务质质量等等同起来来，施施工质量量的评评定结果果用于于对施工工单位位的奖罚罚依据据，对监监理单单位的奖奖惩措措施取决决于监监理服务务质量量。避免免监理理单位因因为与与施工单单位有有共同的的利益益关系而而对质质量不合合格的的工程放放过的的可能性性。8、建议建设单单单位从源头头抓抓起，重重视设设计质量量，发发动各方方技术术人员对对设计计文件提提出合合理化建建议，对对能降低低造价价的建议议给予予奖励。9、建议加强廉廉廉政建设管管理理，与各各方签签订廉政政协议议，并落落实到到平时工工作的的各个方方面，创创建勤政政、廉廉洁、高高效的的项目管管理队队伍。10、建议设计计计单位派派代表表进驻施施工现现场做好好施工工现场设设计服服务，及及时了了解施工工现场场实际情情况，及及时解决决施工工中遇到到的设设计问题题和变变更设计计，避避免因设设计问问题延误误工期期并根据施施工工现场实实际情情况进行行优化化设计，以以降降低投资资，缩缩短工期期，方方便施工工。11、建议加强强强施工安安全的的现场管管理。保保证施工工安全全是实现现项目目各项目目标的的前提条条件，建建议业主主单位位对安全全监理理工作给给予大大力支持持，在在每月的的安全全联合检检查的的基础上上加强强日常指指导，对对各参建建单位位严格要要求，真真正形成成安全全上的齐齐抓共共管局面面。12、