三级点(巡)检考核与总结制度

三级点（巡）检考核与总结制度为保证设备三级点（巡）检工作全面有效的开展，加强广大员工的责任心，确保三级点（巡）检的科学性和真实性，设备科将不定期组织有关人员对三级点（巡）检的实施情况进行检查，并制定以下考核制度：1、在检查过程中，如发现三级点（巡）检表有不填者，每有一项考核责任人20元，车间主任、副主任绩效考核3分。2、在检查过程中，如发现三级点（巡）检表有假填、补填者，每有一项考核责任人30元，车间主任、副主任绩效考核5分。3、在检查过程中，如发现有违反三级点（巡）检填写制度，如不用黑色中性笔填写，有缺页、撕毁的或填写时涂写乱画的，每有一项考核责任人10元，车间主任、副主任绩效考核1分。4、对三级点（巡）检因不负责任，造成设备发生故障，影响生产的，考核责任人50—100元，车间主任、副主任绩效考核5—10分。5、在三级点（巡）检中，因包机人员对发现的设备问题不及时处理，造成设备故障的，考核责任人30—50元，车间主任、副主任绩效考核3—5分。6、在三级点（巡）检中，因包机人员对发现的设备问题隐瞒不报，造成设备故障的，影响生产的，考核责任人50—100元，考核车间主任、副主任绩效考核5—10分。7、三级点（巡）检表经车间主任审核签字后，于当月27日前交回设备科，不按时交回的，考核车间50元。8、各车间要加强设备点（巡）检的安全工作，严格执行《三级点（巡）检的安全注意事项》，如不按注意事项点（巡）检，发生人身事故的，追究相关人员的责任。9、各车间三级点（巡）检工作要具体落实到每个岗位，责任到人，按照包机责任牌的规定人员去点（巡）检，特殊情况（如请假）要报告车间，如因未明确责任人，而造成设备故障的，考核车间50—元。10、每隔三个月，设备科将针对三级点（巡）检实行情况、三级点（巡）检表填写情况及发现问题的处理情况，进行全公司评比，前三名给予奖励，后三名给予处罚，并给予公示。三级点（巡）检总结制度一、每周由设备科长组织设备管理员，针对上周设备运行情况及三级点（巡）检情况进行总结。1、各设备管理员对负责区域内设备发生的问题进行汇报，并作简要分析。2、各设备管理员对负责区域内三级点（巡）检表的填写情况及点（巡）检发现的问题进行总结。3、设备科长对点（巡）检员汇报情况进行总结，针对发现的问题，与点（巡）检员讨论决定处理方法，并对下周工作计划作出安排。二、每月月初由设备科长组织设备管理员，针对上月三级点（巡）检的运行情况及三级点（巡）检表的填写情况，以表格（附后）形式进行总结，并作出下月工作安排。1、整理—对上月的三级点（巡）检表查出和处理的问题进行统计。三级点（巡）检运行情况的不足之处，要通知车间和点（巡）检人员及时改正。2、分析—点（巡）检记录和处理记录要至少每月分析1次，重点设备要每一个定修周期分析1次,找出薄弱的维护点，提出改进意见，为定修，改造，修正点（巡）检工作量等提供依据。3、处理—对上月出现的设备问题，未处理的要列入下次检修项目，在检修时设备管理员要跟踪，确保问题在检修时处理。4、考核—针对上月三级点（巡）检中出现的违反制度的行为进行考核，对发现设备隐患的人员进行奖励。5、改进—对检查及记录分析暴露出来的问题要进行彻底消除，需要改造的项目，相关人员要研究、讨论改造方案。6、评价—任何一项改进都要进行评价,看其经济效果和运行效果如何,只有这样才能不断完善，不断提高设备的管理水平。三、每半年由设备科长组织设备管理员，针对半年内设备运行情况及三级点（巡）检情况进行总结，并作出下半年工作安排。1、设备管理员对半年内的设备问题及三级点（巡）检运行情况进行汇报。2、设备管理员对三级点（巡）检过程中发现问题的处理情况进行汇报。3、设备科长对半年内发生的设备问题或事故进行总结，对设备问题的处理情况进行评价。4、针对半年内的设备及三级点（巡）检运行情况制定设备定修计划，对设备存在的问题进行彻底处理。5、由设备科长组织设备科人员制定下半年的工作计划。四、典型事故