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文档简介

三级点(巡)检考核与总结制度为保证设备三级点(巡)检工作全面有效的开展,加强广大员工的责任心,确保三级点(巡)检的科学性和真实性,设备科将不定期组织有关人员对三级点(巡)检的实施情况进行检查,并制定以下考核制度:1、在检查过程中,如发现三级点(巡)检表有不填者,每有一项考核责任人20元,车间主任、副主任绩效考核3分。2、在检查过程中,如发现三级点(巡)检表有假填、补填者,每有一项考核责任人30元,车间主任、副主任绩效考核5分。3、在检查过程中,如发现有违反三级点(巡)检填写制度,如不用黑色中性笔填写,有缺页、撕毁的或填写时涂写乱画的,每有一项考核责任人10元,车间主任、副主任绩效考核1分。4、对三级点(巡)检因不负责任,造成设备发生故障,影响生产的,考核责任人50—100元,车间主任、副主任绩效考核5—10分。5、在三级点(巡)检中,因包机人员对发现的设备问题不及时处理,造成设备故障的,考核责任人30—50元,车间主任、副主任绩效考核3—5分。6、在三级点(巡)检中,因包机人员对发现的设备问题隐瞒不报,造成设备故障的,影响生产的,考核责任人50—100元,考核车间主任、副主任绩效考核5—10分。7、三级点(巡)检表经车间主任审核签字后,于当月27日前交回设备科,不按时交回的,考核车间50元。8、各车间要加强设备点(巡)检的安全工作,严格执行《三级点(巡)检的安全注意事项》,如不按注意事项点(巡)检,发生人身事故的,追究相关人员的责任。9、各车间三级点(巡)检工作要具体落实到每个岗位,责任到人,按照包机责任牌的规定人员去点(巡)检,特殊情况(如请假)要报告车间,如因未明确责任人,而造成设备故障的,考核车间50—元。10、每隔三个月,设备科将针对三级点(巡)检实行情况、三级点(巡)检表填写情况及发现问题的处理情况,进行全公司评比,前三名给予奖励,后三名给予处罚,并给予公示。三级点(巡)检总结制度一、每周由设备科长组织设备管理员,针对上周设备运行情况及三级点(巡)检情况进行总结。1、各设备管理员对负责区域内设备发生的问题进行汇报,并作简要分析。2、各设备管理员对负责区域内三级点(巡)检表的填写情况及点(巡)检发现的问题进行总结。3、设备科长对点(巡)检员汇报情况进行总结,针对发现的问题,与点(巡)检员讨论决定处理方法,并对下周工作计划作出安排。二、每月月初由设备科长组织设备管理员,针对上月三级点(巡)检的运行情况及三级点(巡)检表的填写情况,以表格(附后)形式进行总结,并作出下月工作安排。1、整理—对上月的三级点(巡)检表查出和处理的问题进行统计。三级点(巡)检运行情况的不足之处,要通知车间和点(巡)检人员及时改正。2、分析—点(巡)检记录和处理记录要至少每月分析1次,重点设备要每一个定修周期分析1次,找出薄弱的维护点,提出改进意见,为定修,改造,修正点(巡)检工作量等提供依据。3、处理—对上月出现的设备问题,未处理的要列入下次检修项目,在检修时设备管理员要跟踪,确保问题在检修时处理。4、考核—针对上月三级点(巡)检中出现的违反制度的行为进行考核,对发现设备隐患的人员进行奖励。5、改进—对检查及记录分析暴露出来的问题要进行彻底消除,需要改造的项目,相关人员要研究、讨论改造方案。6、评价—任何一项改进都要进行评价,看其经济效果和运行效果如何,只有这样才能不断完善,不断提高设备的管理水平。三、每半年由设备科长组织设备管理员,针对半年内设备运行情况及三级点(巡)检情况进行总结,并作出下半年工作安排。1、设备管理员对半年内的设备问题及三级点(巡)检运行情况进行汇报。2、设备管理员对三级点(巡)检过程中发现问题的处理情况进行汇报。3、设备科长对半年内发生的设备问题或事故进行总结,对设备问题的处理情况进行评价。4、针对半年内的设备及三级点(巡)检运行情况制定设备定修计划,对设备存在的问题进行彻底处理。5、由设备科长组织设备科人员制定下半年的工作计划。四、典型事故

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