三级点(巡)检包机管理与考核制度

三级点（巡）检包机管理与考核制度三级点（巡）检包机管理制度1、机修、电仪车间将所属设备按区域落实到班组，再细划到个人，对包机区域内设备日常点（巡）检、维护。2、各生产车间将每个岗位的包机责任牌张贴于该岗位，必须严格按照包机维护和岗位操作的指定人员进行点（巡）检，做到设备管理的定人、定岗。3、各岗位操作人员对包机责任牌要进行定期维护、保养，保证字迹清晰，责任牌完好无损。4、设备包机人员休息后，包机组长要安排人员代替其点（巡）检，确保点（巡）检工作的正常进行。5、维护车间每月要总结包机业绩，明确考核标准，考核结果车间要公布。6、包机组负责包机范围内备件制作、备件修复以及备件准备情况，如有问题，要及时和分管设备管理员员、专业工程师上级领导反应。7、包机组必须根据点（巡）检情况提报定检计划，然后报车间，再由车间报设备科。8、包机组要严格按照点（巡）检周期进行点（巡）检，认真填写三级点（巡）检记录表。9、对三级点（巡）检发现的问题，包机人员要及时处理，不能处理的汇报班组、车间。10、公司部每季进行包机评比，选出第一和第二进行奖励，连续一年倒数第一要调离组长。三级点（巡）检考核制度为保证设备三级点（巡）检工作全面有效的开展，加强广大员工的责任心，确保三级点（巡）检的科学性和真实性，设备科将不定期组织有关人员对三级点（巡）检的实施情况进行检查，并制定以下考核制度：1、在检查过程中，如发现三级点（巡）检表有不填者，每有一项考核责任人20元，车间主任、副主任绩效考核3分。2、在检查过程中，如发现三级点（巡）检表有假填、补填者，每有一项考核责任人30元，车间主任、副主任绩效考核5分。3、在检查过程中，如发现有违反三级点（巡）检填写制度，如不用黑色中性笔填写，有缺页、撕毁的或填写时涂写乱画的，每有一项考核责任人10元，车间主任、副主任绩效考核1分。4、对三级点（巡）检因不负责任，造成设备发生故障，影响生产的，考核责任人50—100元，车间主任、副主任绩效考核5—10分。5、在三级点（巡）检中，因包机人员对发现的设备问题不及时处理，造成设备故障的，考核责任人30—50元，车间主任、副主任绩效考核3—5分。6、在三级点（巡）检中，因包机人员对发现的设备问题隐瞒不报，造成设备故障的，影响生产的，考核责任人50—100元，考核车间主任、副主任绩效考核5—10分。7、三级点（巡）检表经车间主任审核签字后，于当月27日前交回设备科，不按时交回的，考核车间50元。8、各车间要加强设备点（巡）检的安全工作，严格执行《三级点（巡）检的安全注意事项》，如不按注意事项点（巡）检，发生人身事故的，追究相关人员的责任。9、各车间三级点（巡）检工作要具体落实到每个岗位，责任到人，按照包机责任牌的规定人员去点（巡）检，特殊情况（如请假）要报告车间，如因未明确责任人，而造成设备故障的，考核车间50—元。10、每隔三个月，设备科将针对三级点（巡）检实行情况、三级点（巡）检表填写情况及发现问题的处理情况，进行全公司评比，前三名给予奖励，后三名给予处罚，并给予公示。三级点（巡）检表填写制度此表由岗位操作人员、设备包机维护人员、设备管理员在表中给定的周期内对设备进行点（巡）检后，填写点（巡）检结果，并写明设备存在的问题。表中维护栏，电气方面由电仪维护人员填写，机械方面有维修包机人员填写。操作栏中甲、乙、丙班各自操作人员填写，表格中设备正常划“O”，不正常划“X”。点（巡）检表由岗位操作人员随班交接，并列入交接内容，月底由设备科收回存档。管理条例如下：1、统一用黑色中性笔填写。2、妥善保管，不得丢失、缺页、撕毁。3、认真填写，不得涂写乱画。4、按时填写，不得漏填、早填、补填。5、当天点（巡）检表如有不填写现象，由二班岗位操作人员在24：00以后采用黑色中性笔，将表格用“＼”划掉。（设备存在问题、说明及备注栏不用划“＼”，其余空表格全部划掉）6、若有设备停机，需在备