功能沙发项目工程管理组织方案(范文)

功能沙发项目工程管理组织方案目录第一章项目管理组织结构的确定一、项目管理组织的基本原理............................................................................3第二章............................................................................................................19一、优势分析（）............................................................................................19二、劣势分析（）..........................................................................................21三、机会分析（）...........................................................................................21四、威胁分析（）............................................................................................22第三章项目基本情况....................................................................................28一、项目概况......................................................................................................28二、结论分析......................................................................................................28第四章组积计划............................................................................................31一、制定组织计划要注意的问题......................................................................31第五章............................................................................................................34一、项目风险分析..............................................................................................34二、项目风险对策..............................................................................................36第六章............................................................................................................38一、项目进度安排..............................................................................................38二、项目实施保障措施......................................................................................39第七章...................................................................一、优势分析（）............................................................................................40二、劣势分析（）..........................................................................................42三、机会分析（）...........................................................................................42四、威胁分析（）............................................................................................43第一章项目管理组织结构的确定〜8〜如果管理者的工作能力（如决策能力、领导水平、业务经验等)很理人员对下属实施严密控制；2)组织成员职责分明，分工明确；3)上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥；4)组织的稳定性程度高架式结构容易产生的问题主要有：1)层次间和部门间的协调任用升高，降低了管理工作的经济性；3)信息交流不畅且易失真。各层2)扁平结构通过管理层次的减少，沟通联系，高层领导可以较容易了解到基层的情况；3)随着管理幅度扁平型组织主要的不足之处是：1)随着组织的扁平化，上司管理转变，要求各级管理人员素质和能力相对较高；3）下属容易会自觉或位的设置等）、时间划分法（如生产企业中早、中、晚班的设置等)等机场监理部、XX第二章一、优势分析（）二、劣势分析（）三、机会分析（）四、威胁分析（）第三章项目基本情况万的19.62%。万元，根据资金筹措方案，xx自筹资金（资本金）6221.84万1、项目达产年预期营业收入（SP）：23