竞聘经理演讲稿

第页竞聘经理演讲稿竞聘经理演讲稿篇1

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

我是财务部的晓张，今日我演讲的题目是：假如我是财务部经理。

首先，感谢公司为我们供应这样的一个竞聘机会，让我们有熬炼自己、展示才华、提高素养舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充溢信念，这种信念来源于两个方面。

一是对自己实力充溢信念。

二是对企业的将来充溢信念，我为能够在这样一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而傲慢和骄傲！

我竞聘这个职位，有三个缘由。

一是基于对这个职位的了解和对自身素养与实力的相识。

二是希望通过自己的专业技能和长期积累的管理阅历，来为我公司的发展贡献自己的一份力气。

三是想在公司这个广袤平台上施展自己的理想——做一个精彩的职业经理人。

我的竞聘演讲有以下两方面内容。

一是我在本次竞聘中的优势和劣势。

二是我担当财务部经理以后对一些详细工作的浅显想法。

一、我的优势和劣势：

1、我的财务管理工作经验：

我于11012年毕业于财务管理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，特别熟识商业批发零售、工业企业全套财务核算。另外，我有10余年财务总监、财务经理的工作经验，得到了前任企业各级领导和同事的认可，有良好的口碑。

2、我的管理水平：

日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财务与业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。多年的财务工作，熬炼出较强的洞查力，能够发觉工作中的疏漏，从而健全各环节的监限制度，为企业限制损失和漏洞。

3、我的组织协调实力

对内：

能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理建议的灵感；通过沟通与思索，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决；找准位置、做好其他兄弟部门的服务工作。

对外：

与上级经理税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交挚友，使他们成为本部门实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事务，例如：监管部门或税务部门的突击检查，能够处变不惊、沉稳应对、事后刚好沟通妥当处理。

除上述业务实力外，我有近10年的党龄，能够到处以党员的标准做事、做人，工作上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素养。通过我对“优势”的介绍，信任各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际状况动身，我参与这次竞聘有肯定劣势存在。我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。我会在尽短时间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司发展的大潮中来，与公司一同成长！一句话：我有决心以精彩的'工作，将劣势转化为优势！

二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对一些详细工作的浅显想法。

自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想，一切都围绕企业而延展。结合我公司的详细状况，我认为财务部经理的核心工作做好财务总监的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担当财务部经理，在完成本职工作的同时，将推动下列工作的进行。

1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将财务基础规范做扎实。

将内部限制与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展。有备无患，基础工作做好，可以规避税务检查中的问题，降低税收风险。

2、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素养。

恰逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位（出纳、财务）整理出测试题目，分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而财务工作要求驾驭更高层的财务实务、税法方面的学问，出纳应知应会的、财务必需会，而财务应知的、出纳不必需懂，因此，要分开层次考核。

财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率常常变，安排在每个月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务学问、税收法律学问，提高人员的综合素养，以满意公司发展的须要。

3、假如我是财务部经理，要帮助财务总监，做好目标化管理协议的考核工作。

运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的对比，让各部门清晰地了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出缘由及补救方法，只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格根据预算的执行状况，兑现奖惩方法，没有规则不成方圆，预算管理在企业将来发展中，将占据越来越重要的位置。

4、假如我是财务部经理，帮助财务总监，做好税收筹划。

税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比较高。税种多、涉及的学问就多，要求我们必需娴熟驾驭国家的税收政策、财务法规，运用技巧、理合法的避税。但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发签订的每一份合同起先，把简洁的事情困难化，把税收问题考虑全面。

5、假如我是财务部经理，帮助财务总监，拓宽公司融资渠道。

房地产公司是资金密集型企业，资金链条特别重要。在国家政策不断改变的状况下，企业要打算足够的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资特别重要。我公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个胜利案例，令同行艳羡不已。敏捷运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷；自有资金与银行贷款相结合；自有资金与机构投资相结合；自有资金与基金相结合。

6、假如我是财务部经理，要推动公司的管理向信息化迈进——OA、ERP的逐步实施。

大家知道，做一流的企业，离不开高科技。通过它的网络可在１小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，效率之高令人瞠目结舌。缘由是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”；“地上一张网”；“送货一条龙”；“管理一棵树”—利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。

万科集团运用了成本管理系统后，使得项目的单位成本误差由原来的101元平米左右降低至目前的30元平米上下。伴随今后2－3年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设很多旗县分支机构、分公司，假如运用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售状况；各项工程进度、工程款支付状况；各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变；实施动态成本管理后，能够呈现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在限制成本方面的作为；加大管理层的管理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，刚好做出正确的决策。

7、假如我是财务部经理，建议公司组建审计部门。

工程审计以基建项目为标的，以造价师、财务师和审计师为主要从业人员。随着我公司与政府合作项目的开展，工程审计不行或缺。工程审计须要验证各种资料所反映的基建工程项目的真实状况，因此，建议在团队中找实力较强者（即懂财务又懂工程）担当。

以上，是我竞聘胜利后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法须要在实际工作中进行验证和完善。

我把自己的优势和劣势呈现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位领导和同事支持我！我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗感谢之心努力工作，回报领导和同事的信任；假如竞聘落选，我也会接着努力，争取不错过下一次的机会！

感谢大家！

竞聘经理演讲稿篇2

首先请允许我详尽的自我介绍一下，因为我想让大家尽可能多的了解我，因为只有这样大家才有足够的信念确定我是否能否胜任这份工作！

我叫**，东北辽宁人，87年的，诞生在一个很一般的家庭，父母都是做生意的，可能是受父母影响，小时候就励志要做个胜利的商人，小时候理解就是以后要赚到许多钱！渐渐有了更深化的理解，有许多钱能做什么，有许多钱能尽到许多责任，最先考虑的是对父母的责任，想到父母为了我们兄弟奋斗了大半辈子，没享受过什么，所以我一心想让我的父母享受一下，也不枉此生，这个是我最初的动身点！

想想我的家庭环境也是一波三折，中学二年级的时候，父亲为了多赚些钱而不懂法用货车帮别人拉赃进了监狱，而我母亲始终有心脏病，所以我特殊担忧，也出于各种缘由高二没念完我就回家自由复习打算高考，由于之前底子好还可以，牵强考上了高校。我是一个目标感很强的人，所以考上高校之后我始终半工半读，目的是想多了解各行各业多熬炼自己，做过炸鸡工，发过报纸，卖过许多东西，接触了许多行业，毕业后做了一段时间我所学专业房地产的一些销售管理的工作，之后自己确定来南方这边闯一下，这种特性也是源于自己始终很独立。

接触装修完全是机缘巧合，是在11年的4月，刚起先对装修不是很了解，所以起先做了装修业务，因为我觉得做业务更像是自己在创业，我认为的业务就是利用别人的资源给自己做生意！我做事情总是在想是给自己做的，因为工资只是牵强生活，假如靠工资我理解就是公司把你养活给公司干活，给公司赚钱，所以我不这么认为，可能也是这种心理，做了7个月的业务攒了点钱，也学到了许多装修的学问，提高了些这方面的实力，后来到11月份，公司放假的早，自己又想做些事情，感觉我是一个闲不住的人，所以想创业，因为我不行能从东北过来为了给别人打工，考虑到餐饮投资少，收入快等等，所以就考虑餐饮创业，当时也有想过多数会失败，但是自己可能是太过自信了，只是在高校时做过2个来月的餐饮服务员，所以说干就干了，当时也克服了许多困难，从选址，装修到考察项目，到买设备……后来做了一段时间赚不多少钱，我想不是我要的，刚好有挚友找我一起卖酒，就找了个摊位和挚友一起卖酒，后来年后，店面关了，我想我还是要坚持装修，又在原来的公司做业务工作，没有要了底薪，做了一个多月签了一个单，后来确定不在虎门了，想到深圳有更大的平台，因为我想做人应当要做一，就好比小沈阳比以前更红了，是因为拜了赵本山为师，赵本山带他到了春晚，是一个道理！刚来深圳对这边市场也不了解，所以也是周转了许多地方，也去广州，惠州珠海等地了解过，最终来到了龙华！

说来到**为什么选择**，为什么选做了监理，因为走了许多地方才到龙华，龙华市场较大，装饰行业是个机会。我原来的目的是做项目经理，自己承包工程，但考虑到刚来没有工人，装修技能也是欠火候，所以是想先在一家装饰公司待着渐渐发展，找了几家监理方面的工作，也包括业务经理方面的，最终选择**，听说**发展很快，是专注家装的，所以想到家装方面可能是有特别的工艺和优势的，所以就厚着脸皮找到了**龙华分部，当时也没带简历，接待我的是赵经理，我说上来了解下，比较仓促，于是适应了几天来总部面试，还是很感谢赵经理的，就这样与**结成了缘份！

今日来应聘新开分部的部门经理，我知道责任重大，企业以盈利为目的，假如我能竞聘胜利也相当于我的其次次创业，所以我会竭尽所能！一个企业的主要两个部分是市场和研发，对于装饰行业的市场方面，由于我也是从做业务起先的，所以对市场的开拓和发展也有肯定的了解，在7个月的时间里做了10个单的成果，虽然不是许多，但在当时相比还是可以的。研发就相当于设计和施工两个方面，由于我本人高校学的是房地产专业，对相关的平面布置设计也有肯定的相识，加上做监理的阅历，我想我会结合的很好！我知道靠我一个人的力气是不行的，所以在我做业务经理之时，利用职权之便查找了许多简历，加了许多相关方面的人才，从前台，到客服，业务员，设计助理，设计师……因为怕他们换掉电话，所以干脆加了qq，也帮助过一些后来相识的挚友，也有过一些很好的沟通。

经过一段时间，他们也有了许多提高，我想假如有好的机会，我是能够劝服他们和我一起做的！通过一个长期的了解，也会了解到他们的一些性格，人品各个方面，也有利于我的管理，实在不行，我也可以很快建立我的团队，因为我有2年的管理阅历！所以为了这次创业我打算了许多，我可能不是最合适的，但我觉得我是合适者之一，总的来说，自己自认为也是一个比较二的人，为什么呢，在家里排行老二，中学读了二年，高校读了两年，装修是我从事的其次个行业，以后可能还会发生许多二的事情，但二的手势意为什么，意为成功！我信任我是最棒的！

竞聘经理演讲稿篇3