公司工程项目管理细则

项目部组织机构及工艺流程项目经理项目经理项目后勤（机械、生活）项目副经理（现场负责）项目财务、资料施工队技术组第1施工队1名技术员第2施工队1名技术员第3施工队1名技术员第4施工队1名技术员第一组1名组长第二组1名组长第三组1名组长第一组1名组长第二组1名组长第三组1名组长第一组1名组长第二组1名组长第三组1名组长第一组1名组长第二组1名组长第三组1名组长解释见附页项目人员组织编制管理人员编制及姓名：项目经理：武克强项目副经理（现场总负责）：薛焕雄资料及财务：高刘锋第一施工队长：武小龙第二施工队长：张俊辉第三施工队长：杨忠怀小组组长:张宏杰、武伟龙司机：武剑、曹高海、杨勇刚施工工艺流程：熟悉图纸、合同、工程量清单及招标文件等，核对工程实体现场与图纸。熟悉图纸与工程量清单及实际现场场地情况。找出存在问题及缺陷，反馈业主及时解决。根据工程量大小，工期要求及季节情况制定进度计划，质量控制目标及措施。根据合同工期目标及工程量，做好单位工程分部分项的分解工作，制定各施工队任务目标，完善相应的机械人员配置。由各队队长协同技术员及项目总工分解本队任务至各施工小组，同样制定本队和小组的工程任务及完成目标。量化管理渗透到各个细节，各个角落，要求各队长制定目标任务量化细则及执行方案报批项目部，项目经理监督执行。组织实施程序：明确任务，排列工序。制定任务目标量化分析配置人、材、机现场实施质检巡回检查发现问题及时调整，重大问题及时上报各施工队小组配置流程：第一组：隐蔽组第二组：景观组第三组：栽植组第四组：养护组1、第一组：隐蔽组（工艺流程按第四大项执行）本组为项目最基础的工作，进度质量非常重要。进度须按项目部计划安排的工期执行。如果拖延将影响整体工程的推进，造成人、材、机的浪费，损失不可估量。故隐蔽组须有明确的奖罚制度（见管理制度）。隐蔽组施工质量也至关重要，如果质量出现隐患，就会造成整体项目施工成果前功尽弃，造成不必要的经济损失，严重影响公司声誉。2、第二组：景观组本组为人为造景，协调、大气、新颖是造景的基本原则，利用现场地形情况，做出流畅的自然景观。本组施工人员不仅要懂得园林的造景艺术，而且还要具有美学概念并且要不断的开拓思想，学习接收新的造景艺术。工艺流程同样按第四大项执行。3、种植组种植组工艺流程同样按第四大项操作。可立体交叉施工、穿插施工。节约工期，赶季节，赶进度。科学利用天气温度因素，做到事半功倍的效果。在施人员特别是队长及技术人员互相沟通交流学习，虚心请教老专家并学习科技知识，创新理念，节约成本，狠抓种植质量。强化量化管理意识，不断总结经验，创新量化理念，总结一套量化施工的基本要领。3、第四组：养护组本组同样按第四大项实施程序严格执行。紧密配合栽植组，合理调配人员机械，严抓质量。三分种，七分管。“管”便指的是养护。养护的内涵表面看是很简单，实为一个非常有责任，很细致的工作，故不得马虎。在量化的基础上，可分片承包，灵活利用各种机制，切实做好后期养护工作。项目经理监督养护工作。五、汇总：通过以上的分组工艺流程，基本上对工程实体做了有机的分解，明确了各岗位、各程序的任务目标。管理工作环环相扣，各工序有机配合，科学搭配各负其责。再配合各种奖罚措施，充分调动人员的主管能动性。达到人人都是主人翁状态。各工序管理制度一、程序：隐蔽工程—景观工程—栽植工程—养护工程二、隐蔽性：凡是在种植场地地面以下，人为视角看不见的项目统称。隐蔽工程，一般包括：浇灌管道、地埋电缆、土建景观基础、地下水池等。项目技术总工及技术员：首先对项目图纸认真分析，融会贯通，再通过设计人员的技术交底彻底熟悉图纸内容，对项目所含的隐蔽工程量做出计划及施工工艺要求方案，制定工期目标，建立质量管理体系，明确施工班组及负责人按设计技术要求进行施工。班组长要组织本班组在施人员认真学习掌握技术要领，制定科学的施工方案报批项目总工经总工批阅后方可实施。隐蔽工程质量要求非常严格不容有任何质量事故。施工的工期、质量直接影响下面各道工序的进度及质量。如若有质量问题将不断的不定期影响以后各工序的进行，严重者会造成整体项目前功尽弃。对此，项目部须认真对待严抓严管质量，由项目经理、项目副经理主管。隐蔽工程建立工序验收制度，由项目经理、项目副经理及参与施工的技术人员，对每道工序严格验收。对质量存在问题或有质量隐患工序责其返工并重罚，追究相应的连带人员责任，对由于返工造成的延误工期由项目部及时组织各工序负责人讨论调整进度工期，绝不能影响整体工期目标。隐蔽工程经项目部严格质量验收合格后，认真做到场地的恢复整理工作。由项目副经理监督实施，同时进入下道工序，下道施工组及时进场进行施工，做到科学合理的对接。有机、有序，紧张而不乱的安排各工序的任务。各施工队队长根据自己的工序目标合理调配施工力量，按计划完成工期。现场遇到困难及时解决，重大问题及时上报项目副经理和项目经理。做到遇到问题不推脱，问题解决不了不放手，坚决杜绝遇到困难绕着走，解决问题拖拉及推脱现象。如出现类似情况，重罚组长、队长。根据情况，对组长或队长停职或调离，情节严重者予以辞退。三、景观工程景观工程一般包括假山、水域、木制平台、景石、大树、微地形及廊亭等。景观工程在园林项目中占据首要位置，其实际意义便是环境装饰。景观施工重在合理搭配。地形、景石、大树、灌木、植物、花卉、草坪及土建硬质景观合理搭配会给人美的享受，能使人赏心悦目，放松身心，陶醉于大自然。紧密围绕图纸设计理念，重点表现主题。遵照园林建设常规，发挥主观空间、创新思路是项目部景观组的主导思想。景观组必须以实际现场，结合周边环境，按设计意图，准确定位构思建成后的效果。景观组由景观组长—队长—项目经理负责，组长计划人材机用量及计划工期，队长，项目经理监督实施。对在施工人员合理量化施工，制定质量要求，培训施工人员。对景观所要表现的含义及达到的目的，同时多快好省。对能工巧匠重点培养，奖励促进，对不学无术慵懒之人调离或辞退。要求本组长认真学习业务技能，熟悉量、度合理制定量化细则，报项目副经理审批。做到让施工人员多劳多得，充分调动工人的积极性。对消极怠工、煽动群众，制造事非的工人坚决重罚并清退。本组的施工可有机结合后续工序，同步进行，节约工期时间，合理对接。四、栽植工程栽植工程指乔木、灌木、花卉及草坪的种植，程序由乔木—灌木—花卉—草坪。栽植组以组长为第一现场负责人，搭配栽植技术员，对植物的成活有不可推卸的责任。故要求本组长对在施人员严格要求，在量化管理的同时，严把质量关。对苗木栽植的区域数量和施工人员做好详细记录，以备后查。根据任务合理搭配人材机，充分利用机械，凡机械能作业的绝不用人工的原则。对现场的种植土认真观察并分析，必要时进行土检。对土壤要求必须符合种植要求。此项工作由本组技术员负责，对土质的检验结果上报项目副经理。组长、技术员对进场的苗木做好严格的质量检验，对未按采购要求进场的苗木坚决拒收。对合格苗木栽植按每人每天完成量定员并做好量化记录。对栽植质量现场检查，项目副经理抽查巡回检查种植质量，对完成量按项目部制定的量化管理细则套取。对保质保量超额完成的工程量部分按多劳多得原则进行。要求各施工组组长、技术员做好当天的施工日志并做好本组完成的工期目标。按量计酬、定制工期，有计划迅速推进本组工作。结合气候利用天气必要时创栽创种、统一思想及时反馈现场信息。项目部根据日进度、周进度及时合理调配计划工期，保质保量按计划进行栽植任务。五、养护工程养护工作是绿化项目非常重要的一个环节。“三分种，七分管”充分体现了养护工作的重要性。养护工作内容包含支撑、浇水、修剪、施肥、防治病虫害等多道工序。养护工作直接影响交工验收的移交。怎样才能做好养护工作，为整个绿化项目划上一个完整的句号，就必须要有一个严格的养护管理制度及科学的养护管理工艺流程。养护组由一名队长挂帅。根据实际工程量大小，配置若干小组，组织有多年养护经验的组长及技术员，由项目副经理直接分管。制定目标责任制，配置必需的人材机。针对工程实体作出针对性的计划及量化管理办法，报项目经理批准。根据气候情况，科学合理利用天雨及季节及时调整工序，增减养护人员，节约开支减少成本，达到事半功倍的效果。按照工艺流程做好每到工序的质量验收工作。由项目副经理带领技术人员巡查或抽查。对各组所管辖范围明确计算，成果对比，奖优罚劣。可分片承包，签订承包协议。执行能者多劳多得，对工作出色努力上进，爱学习，能钻研基本技能的一线职工，提拔重用。并创造条件重点培养，为管理岗位提供人才，为充分发挥个人才能提供平台。队长、组长勤检查。注意养护范围内的环境卫生，保护好本养护范围内的施工成果，力求苗木的整齐统一。采用新的农业科技手段，学医生态园林的创新方法，学以致用。不断提高自身的业务技能，以适应高速发展的现代化养护管理作业。针对养护组各类工具、机械较多，科技含量高。养护队参照公司章程对机械的规定，制定本队工具使用人、机械驾驶人的管理制度。要求在施工完成后完好率为98%以上。定期保养维护工具机械，发挥工具机械的最大效能。强化安全意识，完善安全制度，明确安全责任界限。按机械的出勤率、安全工作时间及驾驶人员的安全工作时间评比优良机械及操作人员。月评比，季总结，年汇总。不断强化并壮大养护队伍，以适应公司快速发展的步伐。各管理岗位津贴及岗位考核标准一、目的：提高管理水平，强化质量意识。使在岗人员忠于职守，爱岗敬业，体现岗位责任效能。二、标准：项目经理25元/天项目副经理20元/天资料及财务15元/天各工序队长15元/天各小组组长及车辆驾驶员10元/天三、细则：在岗人员出勤28天，每月两天休假。岗位津贴按项目考核内容完成情况，分为全补、半补和不补三个层次。1、全员量化管理执行考核1/3;2、爱岗敬业，能不断提高业务技能水平，完成任务出色，管理有方且诚实可靠1/3；3、节约消耗，会计划能节约，无安全事故，顾全大局1/3。考核内容多样，依据平时表现，针对特殊技能工种。包含爱护机械设备，能勤保养、维护机械设备，及安全文明行为等。四、处罚与奖励1、对项目管理人员不不思上进、无量化管理意识、不懂又不学习、消极怠工、制造不团结气氛、安全意识淡薄、对进场材料不爱惜甚至浪费。经项目经理和项目副经理考核，有违反以上条款1条者，扣除当月岗位津贴，并根据情节进行100-1000元处罚。2、对处罚超过三次以上者坚决辞退。3、对岗位津贴连续两次空缺人员，调离管理岗位下线劳动，不服从者辞退。4、对长期坚守岗位，勤劳用心，业务技能提升快。经项目部评选作为年度先进个人，项目部申报公司予以重奖并提升岗位。5、从一线工人中发掘出的人才，经提升培养后可调职管理岗位，享受同等管理岗位待遇。质量管理流程一、进场材料的验收1、项目部指派具有责任心且有多年材料进场验收经验的技术员对进场材料的质量及数量逐一检查。对不合格材料坚决拒收。2、技术员对质量难以认定的材料。项目经理、项目技术员及专业的工程师会同检验，严把质量关。3、对批量进场材料，合格率达不到90%以上的不予以验收，或批量退回。4、现场验收人员，需廉洁奉公。以身作则，品行优良。对验收中存在不良行为的人员，发现一次除扣除当月的岗位津贴外根据情节处以100-1000元的罚款，甚至清退。二、施工过程的质量工序及验收1、每到工序严格按照质量要求进行施工。各队长对工程的质量有不可推卸的责任。项目副经理巡查整体工程的质量情况，跟踪施工全程，杜绝重大质量事故的发生。2、各工序严格交接制度。上道工序质量会直接影响到下道工序的质量。各队长在交接过程中，如若上道工序不达标，下道工序执行者可不接收。项目部根据情况追究其责任并及时返工，并对返工造成的工期延误处罚责任人。程序为：认定质量事故—责任人—处罚—通报—辞退。机械管理制度工程机械是完成工程任务的主要工具，是顺利完成施工任务的有力保障。管好机械车辆，使用好机械车辆是对项目的有力支持。操控人员认真学习业务知识，熟练掌握机械性能；爱护车辆设备及配套设施，勤检查，勤保养，及时发现故障隐患。保障机械正常使用；注意气候情况，防止冬季太冷影响机械正常使用，做到防患于未然；按车辆维护要求，定期保养、检查，对已损坏部件做好使用记录，定期更换。对车辆的水温，机油油压及机油油面高度做到每天工作前检查，杜绝机械事故发生；正常工作期间操控人员细心听工作声音，有无异常，发现不正常声响及时停机检查，故障不排除不能开机工作；操做人员自行制定保养周期。保证正常使用效率达95%以上（使用100次只能有5次因故障不能投入运行）；操做人员做到对机械故障不隐瞒，不虚报，不夸大。对故障机械积极维修，做到最短时间内排除故障；对操做人员做好考核，对每次均能投入运行的机械操作人员，给予奖励，对平时不注意维修保养的操作人员，每月耽误正常作业3次以上予以罚款。奖励和罚款额度由项目部开会研究决定；操做人员互换互调必须经项目部同意，对休假或因故需调换操做人员的情况，由项目总工决定；对不爱惜机械设备，工作粗心大意，造成机械严重损坏，或因平时保养不当，造成重大故障，影响正常施工操作者，除严重警告、罚款外，必要时予以解雇；对于管理用车，生活用车，由主要操作人员负责日常保养和维护工作，管理用车由项目总工调配，外出需经过总工同意方可。对机械外出严禁无证人员操作，对有驾证人员在未经项目负责人同意，不能私自驾驶车辆，对所有驾驶员因公或私造成交通事故的人员，责任由当事人自行负责，与项目部无关。严禁酒后驾车，操作机械。不论任何人，一经发现将予以重罚（100—1000元），对酒后驾驶造成交通事故者责任自负。项目部管理人员岗位责任制项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

七、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

十、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。技术总工岗位职责一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

六、办理变更设计及索赔有关事宜。

七、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。

八、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

九、提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。

十一、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。

十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

施工员岗位职责一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。二、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工，同时做好安全生产工作。四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。五、认真填写施工日记工作。六、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。七、协助项目经理做好用户质量回访工作。安全员岗位职责一、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求。二、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。三、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。四、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”。坚决杜绝五种事故：1）重大及以上人身伤亡事故；2）重大施工机械设备损坏事故；3）特大火灾事故；4）特大交通事故；5）重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故五、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。六、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。七、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。八、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。九、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。十、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。十一、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。十二、编制相关安全资料，制定项目紧急预案、十三、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。材料员岗位职责一、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。六、对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。七、收货验货接装箱单和《产品技术说明书》收获及验货,如有质量或数量偏差，应及时联系采购部进行退换货处理。填写送货单交施工队或客户签字后,再负责交给工程部.每周提交采购部《送货清单》,并与公司校对。八、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作，看管好材料,每周提交《库存表》（可以电子版）。如材料需要退货，或要换货，应及时与采购部联系，提供退货清单，做好有关记录。技术负责人岗位职责一、技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程的技术工作负责。二、技术负责人必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本公司的工艺表示准，在项目经理领导下公司有关部门的配合下从事技术工。三、技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。四、负责安全质量书面技术交底等工作。五、技术负责人在施工中必须随工程进度提供合格的工程资料，积极做好各项技术资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性。六、技术负责人在工程施工中，应随时提供工程技术数据相关的技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。七、技术负责人必须同时接受公司以及上级部门的监督、检查，配合项目部人员做好工程自检工作。质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。二、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。三、检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。四、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。五、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。六、参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。七、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。八、在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。资料员岗位职责一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。二、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。三、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。四、负责向市城建档案馆的资料移交工作：提请城建档案馆对列入城建资料接收范围的工程资料进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。五、指导施工单位的工程技术人员对施工技术资料、施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、已竣工验收的工程项目的工程资料、工程洽商记录等技术资料分类整理移交工作。六、负责对施工部位、产值