标准化工地建设重要作用是企业实现持续发展的需要

全面推进原则化工地建设做大做强企业原则化工地建设，目是探讨以在建项目为载体，怎样深入加强企业这三个方面工作，培育关键竞争力，推进企业迅速、持续、稳定发展。一、统一思想，提高认识，从企业迅速持续稳定发展战略高度认识加强原则化工地建设重要性对于我们这个从事工程建筑业企业来说，施工现场是企业信誉之本、效益之源、人才之基，是企业窗口和镜子。施工现场管理是企业管理重要构成部分，是企业整体素质和管理水平集中体现。我们之因此一直强调加强施工现场管理，由于这是加强企业各项管理一项“源头”性工作，是企业生存发展关键一环。因此，我们必须从企业生存发展高度来认识强化施工现场管理重要性，真合法作大事来抓，落到实处。“原则化管理”内涵是“通过制定原则、组织实行和有效监控，以获取最佳秩序和社会效益”。其实质就是管理及作业活动原则化。推行原则化工地建设，就是实行施工现场管理原则化，就是规定全体员工围绕项目施工全过程一切工作内容和目，根据国家、企业制定各项法规、原则和规定展开规范化、制度化现场管理活动；通过有效措施和手段，将各项制度、原则、规范全面地在施工现场得到贯彻、贯彻，将“原则”化为员工基本理念，化为员工自觉行动，化为管理和操作实践。1、加强原则化工地建设，有助于提高在建项目综合管理水平。项目管理是一项系统工程，它有效地把施工企业各项专业管理融为一体，是企业管理水平、综合实力、整体能力重要体现。企业管理能力、创利能力、资源整合能力和品牌影响力，所有这一切以项目管理为关键，并以工期、安全、质量、成本和文明施工等各个方面为载体体现出来。几年来，在集团企业和各个子分企业努力下，通过项目评估、项目监察、项目审计及项目考核兑现，全集团项目管理水平有了质飞跃。不过，面对日新月异发展形势，面对日益严峻市场竞争，我们要认真客观地分析我们在项目管理中存在问题。这些问题重要体现如下几种方面：一是工期控制不到位。某些具有影响力大项目工期已凸显紧张。究其原因，重要是没有严格按照施工组织设计组织施工，多种资源配置不合理，甚至不到位，缺乏自己基本队伍，缺乏信得过、靠得住分包队伍。二是安全质量管理不到位。某些项目也存在程度不一样多种安全隐患。问题本源在于我们各级领导对安全质量工作重视不够，局处机关对安全质量工作控制力不够，项目管理人员有法不依，有章不循，管理不力，某些鱼目混珠分包队伍和劳务人员瞎干盲干。这些问题需要我们认真看待，加以处理。三是成本控制、协议管理不到位。某些项目并没有形成真正意义上一种正常化运转、程序化运作、原则化操作成本控制机制。同一种项目，同样协议价格，不一样人去管理，效益成果大不一样样。四是对施工队伍管理不到位。究其原因，我们某些项目缺乏对模式研究，没有严格执行集团企业有关规定，不严格执行计量支付规定。项目管理上存在问题是多方面，不仅仅是以上几种方面。之因此要把这些问题点出来讲一讲，并且讲得多某些，讲得重某些，是由于这些问题需要引起大家高度重视和深入思索。为何会出现这些问题，原因就是我们在项目管理中没有按照科学合理原则和制度去做，这就需要我们通过一定措施规范我们行为。推行原则化工地建设，加强施工现场原则化管理就是一条有效途径，是我们在项目管理中有效抓手，是一项长期而又艰巨任务，也是我们增进企业持续稳定发展一种长期有效机制。2、加强原则化工地建设，有助于树立、展示企业外在形象。正如工业产品外观设计是顾客第一“兴奋点”同样，施工现场往往是业主、政府、媒体和社会公众对企业第一印象。施工现场管理水平高下、文明施工程度好坏，决定着企业外在形象，而形象又影响企业竞争市场。大家熟知“卖当劳”、“肯特基”这些世界级品牌，无论你走到世界任何一种地方，你看到他们标志只有一种，你看到他们餐厅布置，员工着装和所有工作程序、原则都同样，这就是原则化典范。因此，形象就是市场，形象就是效益。施工现场是展示企业外在形象重要载体，施工现场原则化管理规定我们必须优化场容场貌，规范现场布局，统一形象设计，文明施工生产。只有这样做，才能经得起业主检查、政府监督、媒体宣传和社会公众关注，树立起企业良好社会形象，这也是我们为何要推行原则化工地最直接、最朴素原因和想法。从另首先讲，树立国有建筑施工大企业诚信守诺、文明施工良好品牌形象，不仅仅是企业追求市场占有能力、追求一定经济效益，更重要是它体现了一种对国家、对社会、对公众热爱感和责任感。3、加强原则化工地建设，有助于提高企业关键竞争力。近年来，集团企业专题施工能力有了很大发展和提高，关键竞争力深入增强，但与建筑市场越来越高规定相比，与业主对施工企业规定相比，与我们对自身发展目相比，集团关键竞争力仍需深入提高。在高速铁路、跨海（江）大桥、深水基础、地铁盾构、大跨洞室、都市轨道交通、超高层建筑、“四电”工程、智能化等方面，我们专题施工能力、工装设备投入还比较弱，尚有比较大提高空间。通过原则化工地建设，使企业形成具有自身特色他人难以模仿管理制度。管理不是简朴照抄照搬，它是制度措施、人财物资源、运行机制、执行能力、理念意识及专业管理有机聚合，甚至每个项目均有各自特色和详细状况，这些都是难以模仿、复制不了。通过原则化工地建设，使工程项目管理逐渐向施工布局科学化、施工生产工厂化、施工手段机械化、工艺控制数据化、工序作业流程化、内业管理原则化、项目控制信息化、员工鼓励人文化方向发展。这是现代建筑业对我们提出规定，也是我们提高企业关键竞争力必经之路和应有之义。早动手、早受益，抢占先机，赢得竞争优势，努力把施工现场原则化管理转化为企业关键竞争力。4、加强原则化工地建设，有助于企业可持续发展。我们做企业，不仅要做强、做优、做大，还要做久。按照我们国家老式说法，我们看一家人是不是大户人家，不仅仅是看他房子有多大，金银有多少，更要看院子里有无大树。房子是可以迅速盖成，金银也可以迅速聚敛，唯有树木，只能一寸一寸地长，任何盘根错节荫天蔽日景象，都是岁月积淀成果，根深才能叶茂。真正好企业也是如此，没有刺激人心事件，一切按部就班，一切按原则运行，每个人都非常清晰自己位置，很难听到爆炸性新闻。这样企业，就如同一棵根深叶茂大树，日长夜久，成果自然壮观，过程却很平淡。这种情形与我们做项目、做企业有着共同点。从世界范围看，欧洲最大纸业企业——瑞典斯道拉（stora）企业寿命长达7仍然排名世界500强，美国福特企业、通用电器和肯德基也都寿命长达百年，如今仍然生机勃勃。分析这些企业长寿原因，其中最重要原因之一，就是一直如一地坚持原则化管理，并根据市场规定不停改善，推进管理、技术和体制创新，使企业经营理念、关键能力、品牌价值、人才队伍等各个要素，历经时间沉淀和市场磨砺，千锤百炼，历久弥新。我们做建筑施工，处理管理问题没有什么妙手高招，只有按规范、按原则老诚实实做到位，按制度、按规定踏踏实实去工作，按程序、按流程实实在在控制好，才能在市场上站住脚、立定身、扎下根，把原则化管理已渗透到企业灵魂深处，成为企业机体有机构成部分，使企业真正成为具有内在驱动力和外在活力市场主体，从而永葆竞争优势，从容应对多种挑战，进而实现长盛不衰战略目。二、集团推行原则化工地建设现实状况今年5月下旬，集团企业下发了文献，决定在集团范围内推行施工现场原则化管理工作。通过各级领导、各个项目和全体员工不懈努力，原则化工地建设获得了一定进展，在一定程度上规范了项目管理，提高了项目管理水平。推行这项工作以来，各子、分企业及项目领导可以结合自身项目管理实践，认真组织，充足准备，明确目，积极行动。集团企业和各子、分企业分别制定了对应推进计划和保证措施。各单位在推行原则化管理之前，基本上都进行了程度不一样宣传贯彻工作，营造了气氛，发明了条件。各单位故意识把工程规模大、技术含量高和社会影响广新上项目，把项目管理比较规范、文化落地工作突出、经济效益比较明显在建项目作为试点，探索经验，树立样板，以点带面，有序展开。通过这几种月努力，涌现出了一批做得很好经典项目，推行原则化建设收到了很好效果。许多项目，在现场文明施工、安全质量管理、工期控制、成本管理、整合社会资源、劳务队伍使用管理等方面各有所长，各具特色，增进了项目整体管理水平提高，得到了业主好评和市场承认，具有一定幅射和带动作用。原则化管理考核原则下发后，各单位克服困难，对推行原则化管理从思想、组织上做了积极准备。各分企业也正在发明条件推进。集团全面推行原则化工地建设格局已经初步形成。根据督导组检查调研状况，在原则化工地建设中还存在局限性和问题。重要表目前：一是部分子、分企业及项目部领导思想认识仍不到位。某些人认为项目上开展此类活动太多了，要建家建线、文化落地、贯标内审，目前又加上原则化工地建设，这些活动有冲突，不好协调贯彻。有项目负责人甚至不清晰原则化建设精确含义是什么。二是各单位之间发展不平衡。子企业之间不平衡，分企业之间不平衡，子、分企业之间也不平衡。这种不平衡明显体现了企业管理水平、综合实力、竞争能力不平衡。当然，不平衡是一种常态，但差距太大就不正常了。三是某些项目流于形式，浮于表面，贯彻不力，基础工作不扎实，使原则化建设成为空中楼阁，没有真正体现项目管理目和规定。个别单位重视程度明显不够，缺乏力度，应付检查，存在得过且过，推一下动一下现象。这些问题存在，影响了原则化工地建设推行力度和进度，影响了项目管理水平深入提高，在此后工作中必须采用对应措施，认真加以处理。三、推进原则化工地建设，整体提高集团在建项目管理水平我们召开这次会议目，不仅是让大家理解在施工现场推行原则化管理重要性，理解全集团推行原则化工地建设现实状况，更重要是要通过这次会议，让大家明白原则化工地建设，应当怎么做、怎样抓，到达什么原则，收到什么效果。我们推进原则化工地建设总体目是：把原则化工地建设和企业文化落地、建家建线结合起来，按照企业贯标规定，通过施工管理规范化、管理流程程序化、场容场貌秩序化，建立项目原则化管理体系，努力建设具有二十局集团企业文化和管理特色工地，体现出大型建筑企业现代化管理风貌。1、做到安全管理原则化。安全工作是企业永恒主题，作为每一种管理者要随时把施工安全挂在嘴上，贯彻到现场。要建立健全安全管理组织机构，制定、完善、贯彻安全管理规章制度，努力实现安全工作目；航空界有个著名“海恩法则”，指是：“每起严重事故背后，必然有30次左右轻微事故、300次左右未遂先兆和1000起左右事故隐患”。这个法则告诉我们，要以防止为主，防备在先，把安全事故苗头控制在萌芽状态；要建立安全责任终端责任制，使安全责任覆盖到全员，贯彻到作业层；要建立安全风险机制，制定安全应急预案，迅速、稳妥、合理、依法处置安全事故，防止损失深入扩大；要把技术管理有关工作融入安全管理，重要工程部位进行有针对性安全技术交底，重难点项目有专题安全施工方案，方案中必须有安全技术保证措施；要加强既有线安全工作，杜绝既有线因施工原因引起行车事故；要重视隧道施工安全，加强隧道不良地质预报，合理掌握施工节奏，加紧二衬进度，严格执行施工规范；要严格执行火工品管理制度，防止爆炸物品遗失、被盗；要按原则作好防洪、防火、防爆、防电、防中毒、防雷击工作，保证人员、物资、设备、设施安全；要作好交通安全工作，不发生交通亡人事故；要提高机械设备完好率，严格操作程序，保证机械设备安全和施工安全。要把这些安全制度和规定贯彻到位，并用原则化管理来规范，真正处理项目安全隐患突出问题。2、做到质量管理原则化。质量管理除了按原则规定建立管理机构，明确质量目外，重要是要坚持质量管理制度。包括工程质量检查制度、原材料检查、检测制度、工程试验、检测制度、工艺及模具革新制度、隐蔽工程旁站监理制度、分包工程质量管理制度、安全质量事故易发点报批制度、质量回访反馈制度、质量隐患整改、补强制度等。波及到工程质量技术管理方面，重要包括设计图纸审核制度、施工方案研讨优化和专家论证制度、技术交底制度、编制作业指导书制度、内业资料管理制度等。这些制度在施工现场管理中，必须认真、全面地贯彻贯彻，执行好工程施工规范及技术原则，把工程做成“放心工程”，让参建各方都睡上“安稳觉”。这里我要强调一下质量信誉评价问题。质量信誉评价实际上并不是单纯质量问题，而是对项目整体管理水平一种评价。目前铁路行业在搞，其他行业也要搞。业主搞信誉评价，作为国家现阶段基本建设一种举措已势在必行，这对我们来说是一种提高项目管理水平机遇。怎样做好铁路及其他工程质量信誉评价工作，首先要干好工程，在安全、质量、工期、现场等各个方面有好体现，让业主满意，这是基础。另一方面，坚持诚信守诺原则，发挥人格魅力和情商艺术，加强与业主联络和沟通，不停巩固友谊和感情，赢得业主理解和信任。三是加强与监理、设计和兄弟单位沟通，发明友好互助有利环境。四是完善制度，明确责任上下联动，共同努力，调动一切有效资源和积极原因。集团企业领导要按照既定区域分工，担当责任，积极加强与各铁路局和铁路企业联络，同步抓好在建项目管理、信誉评价及工程承揽。3、做到工期控制管理原则化。目前基本建设工程工期控制一直是一种至关重要问题，由于它是衡量业主工作一种重要标志。作为施工方，只能为之服务，不能为之添堵。否则，他将封杀你市场，夺走你饭碗。在工期控制管理上，一是必须要有一种科学施工组织设计。施组是整个项目施工大纲，是对项目进行技术方案预控基础。每个项目施工组织设计都应通过子、分企业总经理、总工程师审核，以保证对该项目总体施工布署“心中有底”。二是要加强计划管理。不仅要有总体安排，还要有年、月、旬计划，工期紧张重难点工程要有日计划。要逐日、逐旬、逐月贯彻施工计划，实现工期控制梯次保证目。要推行网络图工期计划，加强对重要节点、关键线路控制。三是要合理配置施工资源。施工资源是工期控制主线保证。为了保证施工进度，除了人力、资金、物资资源外，某些专题、专业、专用工装设备必须配置。我们目前许多项目投入是靠分包队处理，他们到不了位，我们就没有措施，进度就上不去，受他们制约，这个问题一定要尽快处理。项目一上场，就要按照投标承诺、施工组织设计统筹兼顾，上足设备，高原则起步，不要等项目“冒泡”了再上，不要搞中间“添油”战术，那样往往是一步被动，步步被动，亡羊补牢，得不偿失，不少花钱，又失信誉，赔了夫人又折兵。4、做到成本管理原则化。这些年，集团企业、各子分企业对成本管理也想了不少措施，出了不少“招数”，有“一套定额、两个汇编”、项目执法监察、项目审计、工程队成本核算措施、项目成本管理措施等等，在成本管理上获得了一定成绩，获取了明显效益。今年龄委效能监察组对潜在效益不好项目进行了检查，发现并且整改了项目许多问题，协助项目提高了管理水平。在项目成本管理中，一是要继续制定和完善多种成本管理制度。在认真执行集团企业成本管理措施基础上，还要制定完善某些原则化管理规定制度：如责任成本编制、分解制度；工程材料消耗逐日志录制度；岗位责任制和按岗联效计酬制度；优化设计、工程数量足量进蓝图制度；施工方案研讨优化和专家论证制度；劳务队验工计价清算制度；变更设计、索赔补差责任制和奖罚制度等等。二是做好成本预控。要先把施工技术方案搞出来，在此基础上，做出成本方案。成本预控要建立在真实可信基础上，实事求是对项目成本做出评价。三是硬化协议管理。协议管理是企业管理基石。没有规范协议管理，项目管理将是一团乱麻。目前某些项目协议管理仍是微弱环节。此后协议必须要有归口管理部门，部门要对项目多种协议把关，要建立经济协议法律顾问审核制度。要坚决杜绝没有协议进行工程、劳务分包、物资设备采购等经济活动。四是加强项目资金管理和调度，节省财务成本支出。目前各单位资金紧张是普遍现象，要注意资金有效运用，动态管理，保证项目资金有效运转。要依托现代化管理手段管好用好资金。但愿大家树立“大成本”理念，早有准备，抓紧推广使用，努力提高项目管理水平。5、做到队伍管理原则化。一是项目经理选择及班子配置要坚持一定原则。项目经理是项目管理中灵魂人物，项目经理选择好坏直接关系项目成败。要选择为企业高度负责人做项目经理，一种没有把自己命运与企业成败联络到一起人是做不好项目经理，这是我们对项目经理选择起码原则；另一方面项目经理还要懂行，高度敬业，具有组织能力和亲和力。要从年轻技术人员中发现和培养项目经理，要把那些适合做项目经理同志选拔到项目经理岗位上；有些同志适合做技术工作，要把他们用到项目技术管理岗位上，从技术方面发展，体现自己价值。要告诉大家，不是手里有个文凭什么都能干，每个人均有其适合岗位，都需要在实践中不停总结完善，项目经理是个综合管理岗位，需要组织、协调、沟通、专业能力都比较强同志担任，不是谁都能做好。项目班子组员配置要坚持相容性、互补性原则，以利形成较强管理能力。项目技术主管、计财部门负责人、测量班长、试验室主任，这些关键岗位负责人也很重要，要推行遴选制度，配齐配强。二是加强项目组织构造和管理模式研究和探索。项目法施工已经推广了，通过不停总结和完善，目前我们项目组织构造和管理方式是基本可行。不过也应当看到，我们项目管理中还存在体制机制上有待完善地方，假如一种项目在管理构架上理不顺，在项目实行过程中也许出现许多问题。目前铁路标段比较大，公路标段也越来越大，怎样适应新形势，完善我们项目管理，是我们目前需要处理问题。要积极研究探索大标段管理模式，理顺集团企业、子分企业、工程队三级关系，明确责权利。在项目管理中要充足发挥子分企业主观能动性，一种企业能完毕项目不要上两个企业，子分企业能管理好项目集团企业就不设指挥部，子分企业按有关规定完毕集团企业下达各项指标，集团企业履行监督职能；三是建立并培养我们自己专业队伍。在建项目某些专业队伍要固化，培养成我们自己“金刚钻”。项目上场一定要考虑我们自己专业队伍，但凡我们自己需要培养专业队伍工程一律不得分包，要以在建项目“实战”，逐渐形成我们自己专业优势。四是要逐渐建立我们自己劳务基地，培养自己劳务队伍。近来，劳务纠纷比较多，牵扯了同志们许多精力，我们要认真处理好劳务管理问题。按照建设部规定，近几年内要处理“包工头”问题，我们要严格取缔那些没有资质、没有业绩、没有实力队伍，逐渐由我们企业“架子队”、“架子工班”或职工带劳务、内部职工分包等形式来替代。五是在队伍管理上要坚持严管与善待相结合原则。严格管理要靠制度，以制度管人、管队伍，治军严明，不打折扣。善待要在不损害国家、企业利益前提下，妥善处理集体与个人、内部与外部利益关系。我们要按照以人为本、建设友好社会规定，坚持严管与善待相结合原则，充足调动各方面积极性，建设友好员工队伍。6、做到文明施工原则化。文明是社会进步象征，文明施工也是施工现场管理水平提高一种象征。文明施工要把握几种要点：一是要真正实现企业文化在施工现场落地。这是原则化工地建设首要条件。原则化工地建设是企业文化一部分，是企业文化在施工现场详细体现，抓好原则化工地建设对于增进企业文化落地意义重大。二是要抓好建家建线工作。原则化工地建设和建线建家是相辅相成、互为补充、互为完善。一种建线建家没有做好项目是达不到原则化工地原则。三是施工现场布局要合理原则。合理施工现场布局有助于形成生产能力，有助于施工组织，也有助于文明施工。不科学施工布局会大量导致矛盾、交叉、冲突，产生负面效应。要搞好临时工程建设，不能凑和应付，要按照临时工程质量原则去做，还要加强平常维护维修，保持临时工程完好。施工现场管、线、路要泾渭分明，场、站要按质量原则做到位，标志标识要明确，体现大型企业文明施工风采。四是要重视环境保护水保。要学习国家和地方有关法规条例，借鉴青藏线所采用极为严格环境保护措施，爱惜一草一木，一山一水，严格控制烟尘、噪音、污水，改善生态环境，共建美好家园。四、加强组织领导，加紧推进原则化工地建设步伐1、要加强组织领导。