公司、企业培养员工方法及口诀

公司、企业培养员工方法及口诀（带团队的四个原则与八个不要）一、目标和激励1.牵引轮—目标。目标是实现被动式监督管理到主动式自主管理的有效方式。你不能衡量它，就不能管理它。2.驱动轮—激励。物质和勋章同样重要。激励不仅仅是物质上，员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。二、四个原则1.开心原则。要给员工创造一个舒适的工作环境，开心的工作氛围。高压只能限制员工的积极性和创造力。2.结果原则。结果=速度（马上做）+效率（做得快）+细节（做到位）+成果（做得好）+数据（说得清）。3.合作原则。树立团队至上的理念。团队需要的是像野雁那样既能独立作业，又能团队合作的人。而不是独来独往的“野狗型”员工。4.成长原则。团队要成长，首先员工要成长。领导者最重要的职责是：1/6当老师（教授技能）+做牧师（心理辅导）+架梯子（助其攀登）+搭舞台（给员工表现机会）。三、八个不要1.不要“做事”，而要“做人”：①自己做是做事情，带人做才是做事业；普通人做事情，优秀者做事业。②一流领导做人不做事，二流领导做人又做事，三流领导不做人只做事。③要领导好别人,首先要领导好自己，这是高效能人士七个习惯之一。2.不要做“头羊”，而要做“头狼”：①再优秀的羊也带不出最平庸的狼。要想带出强大的团队，2/6你自己也要足够强大。②在快速成长的企业，领导应该要多一点霸气。③我有时像狮子，有时像绵羊。我的全部成功秘密在于我知道什么时候我应当是前者，什么时候是后者。3.不要当“老大”，而要当“裁判”：①好的领导在管理过程中应该做到：绝情的制度+无情的管理+有情的领导。②制度管人+流程管事，才能让团队走得更稳健、更久远。别将自己当老大，而要做裁判。管理是一种严肃的爱。严肃，指的是制度无情；爱，指的是领导有爱。4.不要管“手脚”，而要管“人心”：①解放手脚。3/6管理重在管人，带人先要带心。要解放其手脚，抓住其内心。你为员工多着想，员工为你多担当。②心灵医生。要经常了解员工的内心需，最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。③感情投资。“感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。”5.不要抓“权力”，而要抓“目标”：①盯住目标。单打独斗死得快，众人拾柴火焰高。把权力下放，把目标盯住，效率水到渠成。②成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权。③授权要遵循七个原则：不要越级、人员能力、单一授权、明确目标、权限边界、确定责任、反馈要求。4/66.不要做“牧羊人”，而要做“布道者”：①队伍不能赶着跑，主动走起才是王道。所以，是猴子就给一棵树，是老虎就给一座山。领导者应该确保人们看到的不只是那些愿景，还要让他们能够切实地感受到这些愿景。③竞争机制，让员工绷紧执行的弦；绩效激励，让员工保持持久的工作热情。7.不要先“修路”，而要先“推墙”：①要推倒影响沟通的五堵墙：高高在上、自以为是、傲慢偏见、拒绝倾听、缺乏信任。②良好沟通的前提是尊重。你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。③表扬要大张旗鼓，批评要私下进行。表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。8.不要盯“缺点”，而要看“优点”：①领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点，这是你的厉害之处。②问题员工是座富矿，用对用好就是精兵强将。用人所长，别跟员工的短处过不去。5/6③员工培养口诀：争强好胜的，用方向引导；性格孤僻的