项目成本方法

项目成本分析方法摘要：对于施工工企业来说主营营业务是建筑筑施工，收入入较为单一即即合同预算收收入。但是，由由于施工企业业一般是两级级管理，所以以成本构成较较为复杂。关键词：项目管管理成本分析一、成本构成对于施工企业来来说主营业务务是建筑施工工，收入较为为单一即合同同预算收入。但但是，由于施施工企业一般般是两级管理理，所以成本本构成较为复复杂。基本划划分如下：1）公司管理费费用2）公司直接用用于某项目的的费用3）项目本身的的管理费用4）用于工程项项目的直接费费用用于工程项目的的直接费用又又分成：*直接用于工工程实体的消消耗，其中包包括：人工消耗材料消耗中小型机械消耗耗*间接用于工工程实体的消消耗，其中包包括：大型机械的消耗耗其他的消耗二、分析重点对于一个项目部部可控的成本本是项目本身身的管理费用用和用于工程程项目的直接接费用，其他他是公司管理理者考虑的问问题。对于可可控的这部分分成本，用于于工程项目的的直接费用所所占比例最大大，也最难控控制，所以这这部分的管理理控制工作成成为项目部日日常工作的重重点。三、分析内容分析重点确定了了，那么从什什么地方入手手呢？笔者认认为要从四算算对比入手。就就是合同预算算、施工预算算、计划成本本、实际成本本。1）四算的含义义*第一算合同同预算，又称称之为中标概概算，是工程程项目的收入入依据。*第二算施工工预算，又是是承包预算，是是公司按照施施工定额编制制的，有企业业定额的公司司按照企业定定额编制，它它将作为项目目部的控制限限额。项目部部在施工过程程中必须把各各种费用的发发生控制在该该预算内。另另外，根据实实际情况，施施工预算在不不同的情况下下起着不同的的作用。在解解决承包计划划成本快速估估算问题时，第第二算是承包包预算的概念念，是起替代代施工计划的的作用的；而而在解决“三边工程”预算收入问问题时，第二二算的概念是是施工预算，是是起替代中标标预算的作用用的。*第三算计划划成本，是根根据指导施工工的各项计划划汇总形成的的成本，是事事前和事中对对施工实际成成本的估算和和控制指标。在在编制过程中中应强调不突突破施工预算算，如果实际际情况无法达达到，那么最最终严格控制制在中标预算算以内。否则则，工程肯定定会亏损。*第四算实际际成本，实际际消耗的汇集集，代表实际际消耗水平。在在实际成本发发生过程中，要要时时和计划划成本作对比比，用计划成成本考核实际际发生成本。实实际成本发生生后要及时纪纪录，保证成成本资料的全全面、完整、真真实。2）“四算”的的作用*标明各级控控制目标，明明确各级利润润。各算之间间的差额是预预期的利润。同同时也明确了了，实际成本本突破哪一级级，那么哪一一级的利润消消失了。*分清各算的的作用。合同同预算严格控控制承包预算算的编制，计计划成本则参参照承包预算算编制，计划划成本要严格格控制实际成成本的发生。*明确计划成成本作为指导导施工的依据据。由于合同同预算和承包包预算都是按按照工程总体体编制的，在在总量上可以以控制，在施施工过程中就就很难起到控控制作用了。为为此，参考承承包预算和施施工方案编制制的计划成本本就起到了指指导施工的作作用。*承包时解决决计划成本快快速估算问题题。*施工中解决决“三边工程”预算收入问问题。四、分析方法成本分析的动因因源自“成本成因分分析”的动机，项项目上肯定要要关心成本形形成的原因以以及带来的影影响程度，对对于集散式管管理模式下这这种关心尤其其突出。因此此，掌握合适适的分析方法法对成本管理理至关重要，只只有掌握合适适的分析方法法，才能及时时发现成本管管理问题，才才能找出产生生原因，才能能对症下药解解决问题。施工项目成本分分析与一般问问题分析的方方法基本相同同，应该遵循循对比分析的的原则，遵循循由宏观到微微观、由全面面到重点、由由粗到细、由由表及里的分分析方法，具具体表现为几几个方面。1）对比分析析的原则分析结论是由数数据对比得到到的，因此，数数据对比是分分析的基本原原则，对比分分析要掌握两两方面基本约约束：一是比比较基准，二二是比较内容容。*比较基准：：财务上一般般以时间（月月度）为准，对对于施工项目目成本分析不不仅要考虑时时间基准，还还要考虑施工工部位，使成成本数据具有有可比性。*比较内容：：我们已经分分析施工项目目管理中存在在四个层面的的数据，即：：中标预算数数据、施工预预算数据、计计划成本数据据、实际消耗耗数据。这些些数据之间不不同的对比说说明不同的问问题，在分析析时应该根据据不同分析要要求定义不同同的分析报表表，用以说明明不同的问题题。在施工成成本管理种几几种常用的分分析表格用途途和内容设置置如下：表格用途对比内容盈亏分析中标预算费用与与实际消耗费费用对比计划执行情况分分析计划量与实际量量对比钢筋用量分析预算量、计划量量与实际量对对比商混用量分析预算量与实际量量对比……2）由粗到细细由表及里的的分析方法①汇总成本分分析表，从费费用构成角度度看整个项目目预算收入和和实际成本各各项费用金额额差异。②关注亏损费费用项，重点点关注大额成成本项目，逐逐一排查因亏亏原因。重点点关注的大额额成本科目包包括：分包费费用盈亏、钢钢筋费用盈亏亏、商混费用用盈亏、周转转料费用盈亏亏、机械使用用费用盈亏、临临设费用盈亏亏等。③对于大额亏亏损项做量价价分析，项目目上一般应先先做量差分析析，列举钢筋筋和商混分析析实例具体步步骤如下：*首先保证预算算数据和实际际消耗数据在在时间和部位位上的同步。*比较预算用量量和实际用量量，找出亏损损原因是预算算较低还是实实际消耗太高高。*如果是实际消消耗问题，查查找计划、采采购、加工、领领用各环节是是否有问题，如如果有问题责责成相应人员员整改，如果果没问题可能能就是预算太太低。*如果是预算算过低应重新新审核预算，并并与甲方协商商处理。④在量差分析析没有问题的的基础上，如如果还有亏损损，则要考虑虑价差问题，要要做价差分析析，成本价差差差额＝实际际耗量×价差。价差差往往不取决决于项目部，但但项目部