信息化是建筑施工企业管理提升的工具_第1页
信息化是建筑施工企业管理提升的工具_第2页
信息化是建筑施工企业管理提升的工具_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

信息化是建筑施工企业管理提升的工具施工企业信息化关键在于“用”，不能为了信息化而信息化。企业的信息化归根究竟就是一件工具，假如发挥的好，就是提高工作效率、加强管理力量、提升决策科学性的工具；发挥的不好，反而会造成大量重复劳动、导致流程僵化，影响管理效率。

信息技术不断进展，且更新换代步伐不断加速，不过，企业的信息化不能盲目去实施，而要有规划、有目标、有步骤，逐步去做。信息化是真实管理的反映，追求的是将线下的管理方式，通过信息技术，转化为扁平的网上协同方式。在实际状况中，管理与软件系统很简单消失“两张皮”的现象，导致企业的日常管理是一条线，软件系统又是一条线。这样的软件系统往往无法用起来，许多到最终都要推倒重来。

要发挥好信息化的工具属性，关键在于业务替代。管理信息化是对管理手段的变革，而不是对管理模式的变革。业务替代，是用信息化软件系统，去适应管理的模式，是管理方式在信息技术上面的反映。许多人认为，一上信息化，就会转变原有的管理方式，会冲击一部分人、一部分部门的利益，需要企业全员转变观念，去接受软件系统带来的管理剧变，由上而下进行管理改革，这样的信息化往往无法实现信息化建设的初衷。信息化的业务替代，可以分三步走。

第一步，用信息系统替代过去的手工方式、电子表格的工作方式。通过供应智能化的系统工具，提高业务人员的工作效率，削减了数据出错的几率，统一输入输出的形式，为企业内数据共享供应条件。在这个过程中，尤其要要重视基层操作人员的管理操作，软件系统要满意他们的全部需求，并能根据流程管理的规律上，将要提交的纸质数据和报表，通过软件系统自动生成，削减基层的重复操作。

其次步，用信息协同替代管理中的沟通和协同。通过信息协同，将管理和信息化相融合，打通管理壁垒，提高管理效率。先从企业核心业务动身，围绕项目管理的全过程，打造横向各业务部门的流程协同，以及纵向各管理层级的流程，实现“业务贯穿，流程贯穿，数据贯穿，上下贯穿”。

第三步，用信息决策替代“拍脑袋”决策。过去由于管理粗犷，不少施企业消失了许多“拍脑袋”的决策。信息决策就是用数据说话，通过分析业务系统中不断产生、收集起来的数据，形成对整体内、外部形势的分析，猎取整体业务进展状况，进而形成科学合理的管理决策。通过分析数据，挖掘数据背后的价值，使之作为决策的依据，避开拍脑袋凭空做决策。反之，通过系统数据的应用，进一步促进信息化的进展和各系统的不断优化完善。只有信息化实现了业务替代，管理与信息化相匹配了，才能通过优化信息处理流程，实现信息化流程的再造和提升，实现管理流程和资源的优化配置，实现管理的提升。

以上信息化是建筑施工企业管理提升的工具由搜集整理，更多关于“信息化是建筑施工企业管理提升的工具”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论