【建筑工程设计】河北联合大学建筑工程学院工程管理专业课程设计任务书

【建筑工程设计】河北联合大学建筑工程学院工程管理专业课程设计任务书河北联合大学建筑工程学院工程管理专业课程设计工程项目管理课程设计任务书一、设计题目从以下三个题目中任选一题：（一）××工程施工进度控制（二）××工程施工质量控制（三）××工程施工成本控制二、课程设计要求（一）××工程施工进度控制站在施工单位的角度编制实质工程施工进度控制方案，或站在监理单位的角度编制实质工程施工进度控制细则，工程项目自己选定。设计内容包含：1.工程概略2.施工进度控制内容3.施工进度控制组织4.施工进度控制举措5.施工进度计划的编制（横道图或网络图）本部分内容为要点和难点，要求有计算、有图表、有文字说明。（二）××工程施工质量控制站在施工单位的角度编制实质工程施工质量计划，或站在监理单位的角度编制实质工程施工质量控制细则，工程项目自己选定。设计内容包含：1.工程概略2.施工质量控制目标3.施工质量控制依照4.施工质量控制过程5.施工质量控制程序6.施工质量控制内容7.施工质量控制举措本部分内容为要点和难点，按分部分项工程质量控制详尽说明，要求有图、有表、有文字说明。（三）××工程施工成本控制站在施工单位的角度编制实质工程施工成本控制方案，工程项目自己选定。设计内容包含：1.工程概略2.施工成本控制目标3.施工成本控制过程4.施工成本计划的编制5.施工成本剖析6.施工成本控制举措本部分内容为要点和难点，要求有图、有表、有文字说明。三、时间要求：一周四、参照文件：1．《工程项目管理》有关教材文件。2．《建设工程进度控制》有关教材文件。3．《建设工程质量控制》有关教材文件。4．《建设工程成本控制》有关教材文件。五、参照资料：××工程施工阶段进度控制细则一、施工阶段进度控制目标系统工程名称：×××工程合同工期：8个月动工日期：3月1日完工日期：11月1日基础工程：50天两个月主体结构：75天三个月屋面工程25天一个月装饰工程：50天两个月表1施工进度控制总计划二、施工进度控制的主要内容1．工程动工前审察施工单位的施工进度计划依照合同规定，承包商与业主签订合同14往后，工程动工前7天承包商提交详尽的工程施工进度计划。施工进度计划经过总监理工程师审察赞同后，作为合同文件的一部分。施工单位施工过程中严格依照施工组织设计中施工进度计划履行施工。2．编制月工程计划监理工程师依据施工单位的施工进度计划，联合资源供给状况，编制月进度控制计划见表l，作为承包单位履行的指令性计划。3．下达工程动工令3月1日总监理工程师书面形式下达动工令，工程工期开始计算。4．监察施工进度计划的履行现场监理工程师检查施工单位日、周进度进展，并与施工进度计划比较剖析计划履行情况。5．组织现场协调会议施工过程中总监理工程师每个月主持召开监理例会一次，专业监理工程师每周主持召开监理例会、例会主要内容：检查上一次例会决定事项的落真相况，剖析原由。检查工程进度计划达成状况，提出下一阶段进度目标及落实举措。6．签发工程进度款的支付依据施工单位上报的月进度达成工作量，实质检查审定达成部分的工作质量、数目。现场监理工程师报总监理工程师签发工程进度款的支付。7．审批工程延迟与缓期当出现工期因为承包单位自己的原由产生工程延迟，承包单位一定采纳有效举措加速施工进度，监理工程师负责监察施工单位履行计划；当出现因为承包单位之外的原由出现工期缓期，监理工程师依据合同规定，审批工程缓期时间。8．向业主供给进度报告．监理工程师随时整理进度资料，做好工程记录，每个月向建设单位（业主）提交工程进度报告。9．签订工程完工报验单，提交质量评估报告．工程移交月1日工程完工后，监理工程师在两周内敦促承包单位办理工程移交锋续，颁发工程移交证书。三、施工进度控制人员的职责与分工1．总监理工程师编写项目监理规划，审批施工进度计划、组织月进度报告、组织阶段查收，颁发完工凭据。主持与业主的例会。2．现场监理工程师审察月进度付款的数目和质量并签订建议。审察和控制该部位的施工组织设计，拟订进度控制方案，对进度计划进行风险剖析。拟订对策，经总监理工程师审察后报送建设单位。3．监理员复核施工现场直接获得工程量计量的有关数据，签订原始凭据。担当旁站监理做好监理日志和监理记录。四、工程施工进度控制工作流程图五、进度控制的方法1．每周检查施工单位的提交的进度报表2．现场工程师追踪检查建设工程的实质进度六、施工进度控制举措1．组织举措成立监理单位、资料供给单位、建设单位、施工单位进度控制系统、明确各方的人员配置、进度控制任务和互相关系。成立进度报告制度、成立进度协调会议制度、进度计划审察制度、进度检查制度、成立进度剖析制度。2．技术举措采纳流水施工原理、保证作业连续平衡施工，采纳网络计划技术进行进度控制，采纳电子计算机控制进度。3．经济举措实时办理工程进度款的支付，对迟延工期进行罚款，对缩散工期进行奖赏。增强工期索赔管理。4．其余举措增强风险管理、风险辨别、剖析评论、规划决议与风险转移。七、施工进度计划的编制（一）基础工程施工进度计划的编制基础工程施工依据施工方案，考虑施工次序，采纳流水施工原理编制进度计划。根据施工现场赞同的工作面考虑最小劳动组合的要求区分两个施工段，施工内容主要区分6个施工过程，纳人流水施工，工程名称以下：土方开挖、基础垫层、基础钢筋、基础模板、基础混凝土、基础回填土。分部分项工程量经过计算如表2（参照施工图估算计算规则）。表2分部分项工程工程量计算表确立劳动量与机械台班数计算公式：P=Q/SP=Q×H式中：P-分部分项工程的劳动量或机械台班数；Q-分部分项工程的工程量；S-某分部分项工程的产量定额；H-某分部分项工程的时间定额。确立施工天数。‘依照施工现场的工作面大小，施工单位专业工人及施工机械状况第一确立每日工作班次，每日工作人数及机械台班数。计算公式以下：t=P/r×n式中t——分部分项工程的施工天数；——每日工作班次；P——分部分项工程的劳动量或机械台班数；R——分部分项工程施工人数与机械台数。初步编排进度计划。考虑流水施工，现场区分两个施工段组织成倍节拍流水施工，进度计划以下：分项名称流水节拍流水步距基础挖土69基础垫层33基础钢筋55基础模板77基础混凝土811基础回填5基础流水施工总工期：T=9+3+5+7+11+10=45基础采纳网络技术编制进度计划。绘制双代号网络计划图依据基础施工次序，绘制双代号网络图以下：网络图时间参数计算，见表6。表6网络圈时间参数表3)要点线路：1—2—3—5—7—9—10--11--12。网络图计算基础施工工期为42天，与网络图对应的用横道图表示的进度计划见表7。表7基础流水施工进度计划表经过剖析流水施工与采纳网络技术，基础施工过程中垫层施工为保证施工连续作业，械采纳流水造成工期延缓3天，一般工程施工采纳后者组织施工。（二）五层现浇钢筋混凝土主体结构施工进度计划的编制主体结构施工主要有柱绑扎钢筋、柱支模板、柱混凝土浇筑梁、板支模板绑扎钢筋、梁

机板混凝土浇筑，砌填补墙，编制主体结构施工进度主要考虑分三个分项工程：①柱绑扎钢筋支模板；②梁板支模绑扎钢筋；③梁板柱浇筑混凝土归入流水施工，有层间关系现场考虑划分三个施工段组织全等节拍流水施。砌填补墙等主体施工完成开始砌筑。计算每层主要分项工程工程量，套用施工定额计算劳动量。依据现场施工作业劳动面，监理要求的主体施工工期，确立施工人数，获得施工工作天数，现场区分大小相等的三个施工段，依照全等节拍流水安排主体结构的施工。计算流水施工节拍。表8主体工程流水节拍依据全等节拍流水施工工期计算公式T=(M×J+N-1)×K式中：M——施工段数；——流水施工过程数；K——流水步距；J——施工层数。T=(3×5+3-1)×4=68计划工期75天，考虑填补墙最后混凝土结构施工完成砌筑，需占15天，主体混凝土结构施工68天，要求砌墙在主题封顶前提早8天开始施工。主体结构流水施工的进度计划（表略），主体施工网络图（图略）。（三）屋面工程进度计划的安排屋面工程区分为四个施工过程、保温层、找平层施工、防水层施工、保护层施工。初步计算工程量与劳动量，分两段组织施工，组织全等节拍施工。表9屋面I程流水节拍全等节拍流水施工工期：T=(M+N-1)×K式中：M——施工段数；——流水施工过程数；K——流水步距。T=（2十4—1）×4=20（四）装饰工程装饰施工主要包含室内装饰和室外装饰，室内装饰分为：楼地面、门窗安装、室内抹灰、吊顶工程、室内刷白，每一结构层为一施工层，依照施工层区分五个施工段，室外工程有室外抹灰、镶砖、散水，室外抹灰工程与室内工程装饰平行施工，见表1l。表11装饰工程主要劳动量统计表室内装饰施工依照流水施工原理组织一般节拍流水施工，见表12。表12装饰工程流水节拍表一四五楼地面施工555室内抹灰簏工7门窗安装333吊顶簏工555装饰工程流水施工进度表（表略）。装饰工程施工网络图（图4.5）。装饰工程施工工期50天。要点线路：80-81-84-85-88-91-95-97-100-102-105-106-108-109。××工程质量控制细则一、工程概略1．工程名称×××工程2．建设单位×××3．设计单位×××4．施工单位×××5．监理单位×××6．建筑面积2407平方米7．工程等级二级8．结构形式钢筋混凝土排架二、工程质量控制的目标优秀。三、控制依照．建筑工程施工合同、监理合同．施工图纸、施工计划、施工方案3．《建筑地基基础工程施工质量查收规范》(GB50202-2002)4．《砌体工程施工质量查收规范》(GB50203-2002)5．《混凝土结构工程施工质量查收规范》(GB50204-2002)6．《屋面工程质量查收规范》(GB50207-2002)7．《建筑地面工程施工质量查收规范》(GB50209-2002)8．《建筑装饰装饰工程质量查收规范》(GB50210-2002)四、质量控制过程1．事先控制（施工前准备）2．事中控制（施工过程中查验）3．过后控制（施工完成查收）五、质量控制的流程图（见图1）六、质量控制主要内容1．事先控制的主要内容组织设计交底与图纸会审审批施工组织设计中的施工方案，施工进度计划、施工平面部署图、施工质量举措的合理性与先进性。审察承包商采纳的原资料、半成品、构配件要点检查进场的钢筋、水泥、砖、砂、石、预制混凝土屋面板、防水资料等。审察施工机械、机具及预应力钢筋张拉机械、锚具。审察施工单位的资质、项目部人员配制、个人资格审察、能力核查。施工作业人员的技术水平。施工技术交底。审察18米预制混凝土屋架分包单位的资质。施工现场环境，水文地质资料、现场丈量放线控制点。2．事中控制主要内容施工作业技术交底审察。施工工序质量检杏．隐蔽工程质量控制。工程更改的审察。．过后控制的主要内容工程施工质量保证资料、质量管理资料的审察。工程质量综合评定。完工质量检查。七、施工质量控制的手段．审察技术文件、报告和报表．签发指令文件．现场监察与检查（采纳旁站与巡视）．规定质量控制程序，成立质量控制制度．运用支付手段八、施工质量控制举措（一）土方工程施工质量控制计划（见图2）（二）混凝土施工质量控制1.施工准备质量控制（1）资料查验水泥：检查水泥生产厂家、水泥出厂合格证、材质化验单、依照批量取样送实验室查验水泥的强度、体积平定性、凝固时间。钢筋：检查钢筋生产厂家、出厂合格证、材质化验单、依照批量取样送实验室查验钢筋的抗拉强度、折服强度、冷弯性能、可焊性能。砂、石：查验砂石的含泥量、有害杂质含量、颗粒级配。（2）钢筋隐检钢筋的品种和质量一定切合国家现行技术标准和规范的规定。焊条、焊剂一定切合设计要和求低碳钢及低合金高强度钢焊条的规定。）钢筋表面一定干净，禁止使用带有颗粒状或片状老鳞的钢筋。钢筋的规格、形状、尺寸、数目、锚固长度、接头地点必颁切合设计要乞降规范规定。保护层厚度。（3）模板预检模板保证工程结构形状、几何尺寸和互相地点的正确。拥有足够的承载力、刚度和稳固性承受混凝土自重及施工荷载。模板拼装接缝严实、不漏浆。4）施工人员：混凝土作业工人的技术交底、岗前教育。5）施工机械、机具：混凝土搅拌机械、振捣棒运行正常。6）水、电、运输道路：水、电连续供给，道路平展。2.施工过程质量控制（1）混凝土制备严格依如实验室供给的配合比，控制资料上料正确，控制水灰比。恪守搅拌制度，保证混凝土的和易性及坍落度。采纳合理的投料次序，提升混凝土的强度2．混凝土的运输混凝土保持原有的均匀性，不发生离析现象混凝土初凝前运到浇注现场并达成浇注。运输道路平展、尽量缩短。（3）混凝土浇注排架柱浇注时控制混凝土着落高度，防备混凝土产生离析现象。混凝土连续浇注，正确留置施工缝。施工缝严格依照施工规范要求办理。分层浇注，分层捣实。增强节点混凝土振捣。（4）凝土保养混凝土浇注完成12小时加以覆盖和浇水保养，保养时间．许多于7天。3.混凝土质量缺点的原由及控制手段（见表1）表1混凝土质量缺点的原由殛控制手段（三）砌体施工质量控制方面1.资料质量控制（1）水泥应依照品种、标号、出厂日期分别堆放，保持干燥。检查水泥生产厂家、水泥出厂合格证、材质化验单、依照批量取样送实验室查验水泥的强度、体积平定性、凝固时间。（2）粘土砖外观检查。依照规定取样送实验室查验砖的强度、持久性。（3）砂含泥量。颗粒级配。有害物质含量。（4）砌筑沙浆严格控制配合比，保证沙浆拥有流动性、保水性、黏结力。2.施工工艺质量控制（见表2）（四）18米钢筋混凝土屋架制作质量控制点1．审察施工单位施工预制构件的资质等级，技术水平，施工经验、技术装备、社会信誉等，精选资质信用好的分包单位2．施工前审察施工方案，要点检查屋架施工工艺质量控制举措3．施工资料件查验水泥（同混凝土）。热办理钢筋：进场检查标牌、生产厂家、出厂质量证明书、外观检查表面不得有裂纹、结疤、和折叠。从每查收批中选用10%的盘数进行拉伸实验。预应力筋锚具、夹具、连结器应有出厂合格证，并在现场进行查收：外观检查，硬度检查、静载锚固性能实验。4．施工机具的查验液压千斤顶、电动高压油泵、灰浆泵性能查验。5．施工工艺控制屋架制作采纳后张法施工，主要施工工艺包含：支模、预留孔道、混凝土浇注、预应力制作、预应力钢筋穿筋张拉、孔道灌浆。施工工艺质量控制的主要内容，见表3。表3屋架施工工艺质量控制6．预应力混凝土应力损失原由及控制手段（见表4）表4预应力混凝土应力损失原由及控制手段（五）屋面防水工程质量控制的内容1.屋面质量问题的主要原由（见图3）2.施工阶段主要控制内容（1）资料质量主要控制举措1)选择正规厂家生产的高聚物改性沥青防水卷材(SBS)、胶黏剂。基层办理剂、选择与SBS材性相容的防备腐化和黏结不牢。3)资料进场后查验产品合格证，外观检查切合表5的要求。迸场卷材依照抽样规定取样送实验室复验拉伸强度、耐热度、柔性、不透水性，资料合格后才赞同使用。胶黏剂查验剥离强度，要求剥离强度不小于8N/lOmm。（2）施工过程质量控制举措施工前编制防水施工方案。防水由专业施工队负责施工，检查施工队资质，水平。表5资料外观要求施工作业工人施工行进行技术交底，岗前培训。每道施工工序应做分项工程的交接检查。严格依照防水施工工艺施工注意以下方面：基层平坦、坡度正确、细邵结构合理、找平层干燥、铺贴工艺切合设计要求及规范规定。6)防水质量查验，防水层施工中，每一道施工工序达成后应有专人检查：1蕾水实验，检查屋面有无渗漏、积水现象。（六）地面工程施工质量控制举措1．基土施工一定均匀密实，防备地面产生不均匀沉降开裂。2．填土在最优含水量的状况下施工。3．水泥混凝土垫层分区段浇筑控制混凝土配合比，保证有足够强度。4．混凝土面层施工防备地面龟裂、保证有足够的强度和耐磨性，地面交活24小时洒水保养。（七）抹灰工程防备抹灰层出现空鼓零落1．保证资料质量2．提升施工作业人员的素质3．严格依照施工工艺规范操作4．控制施工现场环境温度5．增强施工现场管理××工程施工成本剖析报告一、人工费剖析人工费是组成建筑安装工程成本主要项目之一，约占建筑工程成本的百分之十以上。因此，剖析人工费的节超状况，对增强劳动管理，提升劳动生产率和降低人工费的支出都有重要的意义。影响人工费改动的主要要素有两个，一是工程用工数，二是均匀日薪资。前者反应劳动生产率水平的高低，后者反应均匀薪资水平的高低。单位工程人工费的改动，同工日均匀工资成正出剖，同劳动生产率成反比率。依据资料，能够剖析人工费的节超状况以下：1．因为实质用工数增添，令人工费增添：302工日×24.80元=7490元2．因为每工日均匀薪资增添，令人工费增添：0.9元×

4718工日=4518

元上述两个要素影响，令人工费超支12008元，经过剖析，能够看出3号楼工程人工费超支12000元。超支的原由，一是因为实质用工数超出定额用工，令人工费超支7490元；二是因为均匀日薪资由24.80元增添到25.70元，令人工费超支4518元，详细原由，需进一步查清。二、资料费的剖析前已指出，资料费在建筑安装工程成本中，所占比重很大。所以，在施工过程中，合理和节俭使用资料，是降低工程成本的主要门路。影响资料费改动的基来源因有两个，一是资料耗用量改动，二是资料单价改动。前者一般简称“量差”，后者简称“价差”。在估算成本中，资料费是依据实物工程量、单位工程量的资料耗用定额和资料估算单价计算出来的；实质工程成本则按资料的实质耗用量和资料实质单价计算的。所以，在施工过程中，节俭工程资料和降低资料单价，就成为降低资料费的主要门路。成本管理的任务，就是要提升管理水平，促进资料花费不停的降低。××单项工程红机砖和水泥资料费状况如表

2和表

3。现以红机砖为例，说明资料量差的计算方法：因为资料耗用量的节俭，使资料费减少：100千块×

180元-18000

元因为资料单价超支，使资料费增添：一2元×

6900千块=-13800

元以上两个要素影响的结果，使红机砖花费节俭

4200

元。水泥及其余资料的量差和价差也能够按上述方法剖析计算。经过上述剖析，能够看出该工程的资料费共超支

20000

元。从资料量差来看，共节俭15000元，这是因为节俭用料的结果，如红机砖一项就节俭了

18000元，但水泥则有超支现象。从资料价差来看，红机砖实质成本比计划价钱超支13800元，水泥超支42元。影响资料耗费量超支的原由好多，一般是因为技术管理不善，工程质量差，返工多；或者是资料利用不合理，大器小用，优材劣用；或许是在施工中任意浪费资料等等，都会使材料花费超支；别的，还可能因为施工现场管理杂乱，丢掉严重，因此造成资料费的超支。剖析时，除了应确立资料耗费量的原由和责任人之外，同时还要研究资料耗费定额能否正确，有无偏高或偏低的现象。假如定额不正确，水分很大，就难以确立和剖析资料量差的改动。影响资料价钱改动的要素，也是多方面的。这些要素有些是与采买业务工作有关的主观要素，有些则是没关的客观要素，在剖析时，一定加以区分。三、机械使用费的剖析机械使用费，在建筑工程成本中所占比重很小，一般约占工程成本的2%～3%左右。但在水力发电站的建筑工程上，机械使用费所占成本的比重比较大，约占工程成本的8%～10%。一定指出，机械化施工，其实不意味着只是增添机械的数目。在当前状况下，提升机械的利用率，防备机械窝工是一个十分重要的方面。所以，增强施工机械的管理工作，提升机械利用率和降低机械台班成本，乃是每一个施工单位的重要任务之一。影响机械使用费改动的主要要素有两个，一是台班数的增减改动，二是台班成本的起落。假如施工单位提升了施工组织管理水平易成本管理水平，充分利用施工机械和降低了台班成本，则将节俭机械使用费．反之，机械使用费就会超支。本例的××单项工程机械使用费，实质支出比估算成本超支2000元。经查明主若是该工号使用了—台起重机，发生花费超支。为了详细认识其超支状况，作以下剖析。从表中能够看出，16吨轮胎式起重机使用费超支8200元，其原由有两个：因为台班数的增添，使机械使用费增添：10台班×400元=4000元因为台班成本的超支，使机械使用费增添：30元×140台班=4200元经过上述剖析，能够看出起重机使用费超支8200元（4000元+4200元），此中由于台班数增添，使机械使用费增添4000元，因为台班成本的超支，使机械使用费超支4200元。台班数目增添的原由，是因为施工机械保养不好，暂时发生故障，和因为工作线没有划好，造成工作班内的歇工造成的。表4××单项工程自有16吨轮胎式起重机的有关资料四、其余直接花费的剖析其余直接费的剖析方法，一般是依据工程成本表所列的实质数与估算数进行比较，确立其节俭或超支状况。本例的××单项工程成本表中，其余直接花费降低额为300元，这是好的现象。剖析时要注意其余直接花费项目的估算成本与实质成本两者包含的内容能否一致，不然，将失掉比较的意义。比如，有些工程项目在编制估算时并无其余直接费一项，但实际成本中却列有这一项。发生这类状况时应将人工费，资料费，机械费加以剖析，独自划列其余直接费估算成本项目，以便剖析比较。别的，还要注意剖析其余直接花费的实质支用状况，检查有无浪费和损失的现象。五、间接成本剖析间接成本剖析，一般能够从以下双方面进行：1．实质发生的间接成本与估算成本进行剖析比较在工程成本表上反应的间接成本估算成本，是依据工程直接费（或人工费）乘花费定额计算出来的。将间接成本的实质成本与估算成本进行对照，即可确立其超节总数。间接成本的估算成本其实不是固定不变的，它是跟实在质达成工作量的增减而增减的，当达成的工作量增添时，间接成本的估算收入随之增大；相反的则随时减少。可是，间接成本大多数是相对固定的，其实不随工作量的增添而成比率地增添，如工作人职薪资，薪资附带费，办公费，差旅交通费和固定财产使用费等。因为间接成本的降低额，在必定程度上受着工作量的限制，不可以正确评论节超状况。所以，在剖析时除了将间接成本的实质数与估算对照分析外，还要将实质数与计划进行比较剖析。．实质发生的间接成本与计划进行比较前已述及，为了降低间接成本，建设项目要做好事先的展望，事中控制和过后的检查剖析工作。一般在年度从前，在做好展望的基础上，编制施工管理计划。计划的编制一定恪守节约的原则，量力而行，只许节余，禁止超支，不得超出取费总数。剖析时，能够依据间接成本表所列的实质数与计划数比较，就能够核查各项花费的节超情况。××单项工程间接成本状况见表5。从表中能够看出，该工程间接成本实质比计划降低了6680元，降低率为9.75%，从