德育二教案做现代企业人_第1页
德育二教案做现代企业人_第2页
德育二教案做现代企业人_第3页
德育二教案做现代企业人_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

讲课项目一、走进经济圈学习任务(一)做现代公司人学习活动1.公司是最重要的市场主体2.公司的经营与发展1.教材1.讲解法教课资源讲课方法2.电脑2.议论公司提升经济效益的门路教课目的2.公司在市场上依法同等竞争公司的含义教课要点2.公司的经营与发展教课难点1.公司在市场上依法同等竞争新课导入指引学生思虑议论,说说你所知道的公司与公司及复习发问教课过程及内容:学习活动1公司一、一、公司是最重要的市场主体1、市场主体物流、人材流、资本流、信息流(1)市场主体:是指市场中从事交易活动的组织或个人。(2)市场主体包含公司、居民、政府和其余非营利性机构。(3)公司是最重要的市场主体2、公司(1)公司的含义公司是以营利为目的从事生产经营活动,向社会供给商品或服务的经济组织。(2)公司生产经营状况决定市场的发展市场的发展反任用于公司生产经营3、公司是公司的重要形式(1)公司的含义公司是依法建立,由法定数额的股东所构成,以营利为目的的公司法人。(2)公司建立应按照的条件:P41(3)公司形式股份有限公司和有限责任公司P42二、公司的经营和发展公司的经营就是指公司为向社会供给产品和服务并获得收益而进行的全部活动的总称。公司经营的利害直接关系到公司的命运,公司经营的目的就是收益。1、经济效益经济效益是权衡全部经济活动的最后的综合指标,是公司的生产总值同生产成本之间的比例关系。公式:经济效益=生产总值/生产成本2、公司经营成功的主要要素:经营战略、竞争优势、公司形象(1)公司要拟订正确的经营战略所谓公司经营战略,是在剖析外面环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生计和发展而做出的整体的、长久的策划与对策。一个公司,只有战略定位正确,才能适应时代发展的潮流,抓住机会,加速发展,为公司插上腾跃的翅膀。如诺基亚,用了6年的时间,就由一个差一点儿被卖掉的地域性公司,一跃变成跨国公司,其成功的诀要正在于此。现在,诺基亚手机的市场据有率全世界第一,做视群雄。而诺基亚本来主要从事木材、橡胶业,到20世纪60年月,才开始涉及电子领域。1992年从前,诺基亚的产品线很长,除挪动通信产品以外,还生产电视机、电脑、电线,甚至胶鞋。约玛·奥利拉担当诺基亚的董事长和首席履行官后,决定专注于当时最前沿、最活跃。最代表发展方向的挪动通信领域这个当时其实不赚钱的主业,舍弃了包含那些还可以盈利的项目,先后卖掉了电线、电脑、电视机等全部不相关的产品,当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入挪动通信领域后,该公司就像坐上火箭般向上串升,每年的发展速度高于50%。假如不是公司经营战略决议正确,实时实行战略转移这样的速度和今天的绚烂是不行想象的。(2)公司要依赖技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。3)公司要城信经营,建立优秀的信用与公司形象。例:海尔公司张瑞敏怒砸冰箱。自然,搞好公司经营是一个系统工程,除以上举措外,还一定成立现代公司制度,实现全部权和经营权的分别,提升决议者的素质,进行“强强结合”和公司兼并等。3、公司的兼并、结合、破产及其意义第一,公司兼并,就是经营管理好的,经济效益好的优势公司,兼并那些经营不善、公司效益差的公司。兼并,能够扩大优势公司的规模,加强优势公司的实力,把劣势转变成优势,提升公司和整个社会的资源利用效率,有益于促进公民经济的发展。第二,“强强结合”,指公司之间为加强市场竞争力、获得更大经济效益,而推行的合营或归并。它能够优势互补,优化资源配置,降低成本,提升劳动生产率和市场据有率,进而提升公司的竞争力。第三,公司破产指对长久损失、资不抵债而又扭亏绝望的公司,按法定程序实行破产结算的经济现象。推行公司破产制度,有益于加强公司的风险意识,促进公司改良经营管理,提升公司竞争力。经过公司破产,裁减落伍公司,有益于社会资源的合理配置和家产构造的合理调整。公司的含义课后小结2.公司的经营与发展1.公

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论