抓好项目建设中的“四控两管一协调”提升项目建设质量

抓好项目建设中的“四控、两管、一协调”提升项目建设质量项目建设“四控两管一协调”进度控制投资控制安全控制合同管理信息管理质量控制组织协调项目建设项目建设概述做好这几个环节的工作是保证项目建设按合同约定顺利建成，实现项目建设质量最好、进度最快、投资最省的基本保证，党中央、国务院最近将经济发展由又快又好，定位为又好又快好字为先，这就突出显示出在项目建设中将更加注重质量和效益，因此在项目建设的管理中正确的处理好质量、进度、投资三者之间的辨证关系，使其达到有机的统一，建造出一流的精品工程，就是我们项目建设管理的根本任务。（对于三者间关系要用全过程的观点来看：高质量工程一次性投入大，但项目服务全寿命维修费减少，总投资减少；缩短工期一次性投入大，但项目提前投产获得收益费用远大于先期投入，投资回收期缩短）下面分别进行讲述。

工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。质量控制案例2007年8月13日下午4时40分左右，湖南省湘西土家族苗族自治州凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥发生坍塌事故，桥梁将凤凰至山江公路塞断，当时现场正在施工，造成64人死亡，22人受伤，直接经济损失3974.7万元。原因分析为了州庆人为缩短大桥养护期

沱江大桥施工工期过紧，施工中变更了主拱券砌筑的程序，拱架拆卸过早。据了解，因为湘西自治州要进行５０年州庆，所以沱江大桥施工采取了项目倒计时。６月２０日主拱券的砌筑完成，第１９天开始卸架，养护期不够，比规定少了９天。按规定，大桥养护期是２８天。因为养护期减短，大桥拱券承载能力减弱。

对于已发现的地质沉降问题未进行有效的处理，导致裂缝扩大造成垮塌。扩大桥下地质复杂桥墩严重裂缝

施工中，就已经发现桥墩的地质构造比较复杂，而且还发现０号桥墩下面有严重裂隙。施工中虽然对此处进行了一些处理，但现在看来，没有从根本上解决问题。大桥垮塌的方向从０号桥墩开始，像积木一样顺一个方向垮塌。砌筑砂浆不按要求进行配置，所用沙石含土量过高

第三个问题是主拱券砌筑质量有问题。砌筑要使用料石，才能够相互咬合。但事故后发现，塌下来的主拱券中还有片石。而且砌筑的砂浆混凝土不饱和，未填实，有空隙、空洞。另外，沙石含土量比较高。沙石应该用水洗过的沙，一含土就影响混凝土的凝结力。工程层层分包、质量管理混乱

四是质量管理方面存在问题。施工中施工单位有变更，却没有及时告知监理单位，监理单位对发现的问题也没有及时向上级工程质量监督管理部门反映，而且中层分包单位多，层层分包。工程质量控制分类工程质量控制按实施的主体不同分为自控系统和监控系统，具体是政府的质量控制、建设单位的质量控制、勘察设计单位的质量控制、监理单位的质量控制、施工单位的质量控制，国家2000年1月颁发的《建设工程质量管理条例》对各质量控制责任主体的责任和义务都做了明确的界定

工程质量控制分类1.政府的质量控制它主要是以法律、法规为依据，通过抓工程报建、施工图文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程验收备案等主要环节进行，如地方技术监督局、锅检所对“锅、容、管、特”监检告知手续办理，环保局的环保审查验收，以及集团公司质量监督站对工程质量的监督行为就属于此类。2.勘察设计单位的质量控制

它是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行控制，包括勘察设计程序、设计进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，以满足建设单位对勘察设计的质量要求。建设工程实体质量的安全性、可靠性很大程度取决于设计质量3.监理单位的质量控制它主要是受建设单位的委托代表建设单位对工程全过程进行质量监督和控制，按监理阶段的不同分为设计界段监理、施工阶段监理，目前我们国家主要处在施工阶段监理。工程质量分类4.施工单位的质量控制它是以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行控制，以其达到合同文件规定的质量标准。5.建设单位的质量控制它主要是通过设计方案必选、工程招标、设备材料供应商的确定、勘察设计单位、施工单位、监理单位的选择、工程开工前的报建手续办理、工程过程质量控制、竣工验收等环节，对建设项目进行全过程质量控制。决策阶段的质量控制01勘察设计阶段的质量控制02施工阶段的质量控制

03质量控制的各个阶段主要是通过项目的可行性研究，选择最佳设计方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与项目的目标相协调。选择能够保证工程质量的施工单位，严格监督其按图纸、规范要求进行施工，并形成符合合同及图纸文件规定质量要求的最终产品。决策阶段的质量控制01勘察设计阶段的质量控制02施工阶段的质量控制

选择设计单位保证设计文件符合决策阶段的质量要求、符合有关规范、符合现场实际条件、设计深度满足施工要求。03强调需强调的的是国家家推行出出台的建建设项目目法人负负责制，，将建设设单位定定位为项项目建设设的投资资主体、、管理主主体、建建设主体体、还本本付息主主体，这这必然确确定了建建设单位位在项目目建设四四大责任任主体中中的中心心地位，，（项目目建设质质量的好好坏与我我们自身身的利益益习习相相关），，也就是是说建设设单位的的管理行行为是否否到位将将对项目目建设的的好坏产产生深远远的影响响，一个个成功的的建设项项目必然然与建设设单位的的精心管管理密不不可分，，这就要要求我们们在项目目管理中中要时刻刻走在前前面，抓抓好现场场管理，，有施工工单位在在的场所所就必有有我们的的人在，，要向对对待自己己家事一一样来对对待现场场管理，，对待监监理公司司，我们们是依靠靠监理而而不是依依赖监理理，绝不不能因为为我们聘聘请了监监理单位位就放手手不管，，那样是是绝对抓抓不好项项目建设设的。事中控制制事前控制制事后控制制施工阶段段质量控控制施工阶段段的质量量控制施工单位位资质、、制度审审查施工组织织设计的的审查总图布置置是否结结合现场场实际工程定位位及标高高基准点点的控制制严把开工工关组织设计计交底和和图纸会会审施工机械械的质量量控制施工过程程质量控控制进场材料料、设备备、构配配件的检检查验收收抓好单位位工程的的竣工预预验收工工作抓好工程程资料的的监控把好设计计变更的的审查关关抓好竣工工资料的的审查关关配合矿区区质监站站做好单单位工程程认证严把中间间交接的的质量关关12质量控制制的事前前控制⑴施工单位位资质、、制度审审查重点核查查企业资资质（所所承担的的建设工工程是否否与其资资质等相相符，有有无越级级承揽工工程）、、项目经经理、专专职质检检员、特特种作业业人员的的资质证证书、上上岗证，，项目部部的组织织机构、、各项管管理制度度、检测测制度等等。坚决决杜绝一一流的资资质、二二流的施施工队伍伍、三流的的施工质质量现象象的发生生。质量控制制的事前前控制⑵施工组组织设计计的审查查①有无针对对性，是是否掌握握本工程程的特点点和难点点。如基基础开挖挖期间降降水方案案选择。。根据地地下水位位高低和和涌水量量不同，，选择井井点降水水还是明明沟降水水。②可操操作性如如何，施施工单位位有无实实施的能能力。③技术术方案是是否先进进，经济济性如何何，是否否将技术术性和经经济性有有机的结结合起来来，做到到技术上上先进经经济上合合理。如如吊车吨吨位的选选择，50吨吊车能能做到，，就不能能选择100吨的。④质量量控制点点的设置置、质量量检测计计划是否否符合规规范要求求。⑤质量量保证体体系和技技术管理理体系是是否健全全且确实实可行。。⑥安全全、环保保、文明明施工措措施是否否制订，，且符合合国家有有关规定定政策，，如施工工期间的的废水、、固体废废弃物排排放、噪噪声、粉粉尘控制制，安全全设施布布置是否否符合要要求等。。⑦保证施工工进度和质量量的措施是否否可行，如人人力、机械设设备的投入是是否满足不同同时期进度、、质量的要求求，如260t/h锅炉7月是焊接的高高峰，焊工数数量和焊机的的数量将是制制约工程进度度的关键，措措施中是如何何安排的。⑧施工的先先后顺序是否否合理。质量控制的事事前控制⑶施工现场场的总图布置置是否结合实实际⑷工程定位位及标高基准准点的控制⑸施工机械的的质量控制是否考虑各专专业之间的交交叉（如土建建、安装），，是否考虑集集中利用资源源（如塔吊）），降低工程程成本。审查施工机械械的性能、完完好性、可靠靠性、效率是是否满足施工工的要求，质质量是否处在在完好状态，，有无带病作作业的情况，，数量是否满满足要求，是是否与施工组组织设计一致致。（起重机机械、焊机等等）①工程开工前建建设单位要向向施工单位办办理水准点交交接（全厂十十个高程水准准控制点）②监督施工工单位进行放放线复测质量控制的事事前控制⑹组织设计交底底和图纸会审审⑺审查分包包方的资质⑻严把开工关①组织设计院向建设设单位、施工工单位介绍设设计的依据、、总体指导思思想，本工程程技术要点和和难点。②审查图纸纸设计是否满满足初步设计计的要求及国国家强制性标标准的要求。。③解决图纸纸中存在的问问题（图纸间间、各专业间间相互矛盾处处、与实际情情况不符）减减少差错，将将图纸中的质质量隐患消灭灭在萌芽中。。做好工程开工工前的各项手手续的办理对于允许分包包的工程必须须进行此项工工作，审查的的内容同上，，需说明的是是对于签订设设备供货待安安装合同，还还需对其进行行资质审查。。质量控制的事事中控制（或或称过程控制制）⑴施工过程程质量控制①做好现场场巡查、旁站站、检查工作作，对于重要要的施工工序序如混凝土浇浇筑、管道吹吹扫、气密试试验、基础隐隐蔽施工，必必须采取旁站站监督的方式式进行质量控控制。②监督施工工单位严格工工序管理，按按程序做好作作业活动中的的自检、互检检和专检，做做到上道工序序质量不经检检查合格不得得进入下到工工序，上到工工序出现的质质量问题得不不到处理不得得进入下到工工序，如基础础地耐力不经经验收合格不不得进入垫层层施工，锅炉炉的水压试验验不经验收合合格不得进行行筑炉等。③监督施工工单位做好质质量控制点（（见证点、停停止点）的检检查验收，如如土建与安装装单位间的基基础交验、设设备就位、找找正及二次灌灌浆、锅炉的的水压试验等等。此次密封封水泵基础出出现的质量问问题，就是设设备二次灌浆浆的控制点没没有控制好。。④见证隐蔽蔽工程验收，，做到质量不不合格坚决不不得隐蔽。如如基础验槽，，混凝土浇筑筑前钢筋、模模板的检查，，基础回填前前的混凝土强强度检查、基基础的外观尺尺寸检查等。。质量控制的事事中控制（或或称过程控制制）⑵做好进场场材料、设备备、构配件的的检查验收①审查进场场材料、构配配件的产品合合格证、技术术说明书、检检验实验报告告对于重要的的材料、构配配件、混凝土土，要采用双双控的方式进进行现场见证证取样。②检查混凝凝土级配通知知单、试块留留置数量是否否与检测计划划一致，检查查质量检测机机构的资质是是否符合要求求。③组织好到到场设备的开开箱验收，重重点做好设备备外观质量的的检查，设备备的规格、数数量验收，设设备随机资料料的验收和保保管。质量控制的事事中控制（或或称过程控制制）⑶把好设计计变更的审查查关①严格控制设计计变更数量的的原则通常一份设计计变更的出现现，即使它在在技术经济上上在合理，也也会打乱原定定的施工进度度计划，引起起人力、物力力投入的变化化，对工程的的进度、质量量、投资产生生影响，并且且会引起施工工单位日后的的索赔，因此此应尽量控制制设计变更，，能不变的尽尽量不变。②遵循原设计单单位设计思想想的原则设计院对一个个项目的设计计是从整个工工艺流程角度度出发考虑的的，具有全局局性和系统性性，建设单位位局部的变更更可能会对系系统的质量产产生不利影响响，因此应尽尽量遵循原设设计方案。③按程序办理设设计变更的原原则对于一定要出出的设计变更更，无论是建建设单位、施施工单位、监监理单位还是是设计单位，，都应严格按按设计变更程程序进行，做做好技术经济济比较从中选选择最合理的的，并且无论论哪一方提出出的变更，最最终都要得到到建设单位和和监理单位的的认可。质量控制的事事中控制（或或称过程控制制）⑷抓好工程程资料的监控控工程资料是施施工单位对工工程作业活动动中各环节质质量情况的真真实记录，它它是工程移交交的重要组成成部分，也是是分析质量事事故和鉴定工工程质量进行行质量等级认认证的重要依依据，（如有有些工程干完完了，没有资资料或是事后后补资料，这这都属于不合合格工程，是是要坚决杜绝绝的）因此要要重点控制好好。重点检查查：①记录表格格、检查项目目、数据要符符合建设部及及其它行业（（建设部、化化工部、电力力部）规范的的要求。②记录的内内容要真实、、及时，做到到与工程实体体进度同步。。③组卷的形形式要符合《建设工程文件件归档整理规规范》的要求。⑸严把中间间交接的质量量关重点抓好“三三查四定”的的组织及对查查出问题的整整改，做到问问题不整改完完，不接受。。质量控制的事事中控制（或或称过程控制制）三查四定：查设计漏项、、查工程质量量及隐患、查查未完工程量量，对检查出出来的问题，，定任务、定定人员、定时时间、定措施施，限期完成成。可是也有对四四定的解释是是:定人员\定措施\定时间\定资金质量控制的事事后控制抓好单位工程程的竣工预验验收工作（建建设单位组织织）单位工程竣工工预验收是对对工程交付使使用前最后一一次质量把关关，因此务必必做好。重点抓好对预验收收过程中提出出问题的整改改和落实，做做到提出的问问题（实体问问题、资料问问题）不整改改完成的，绝绝不进入竣工工验收的程序序。按程序组织好竣竣工验收工作（（集团公司基建建处、质监站参参加）。抓好竣工资料的的审查关。配合矿区质监站站做好单位工程程认证工作。进度控制建设项目的进度度控制就是通过过有效的控制工工作和具体的控控制措施，在满满足投资和质量量的前提下，力力求使工程的实实际工期不超过过计划工期或者者说整个项目按按计划时间投用用（或整个项目目按计划带负荷荷试车成功）事前控制事中控制事后控制进度控制编制项目建设总总体进度计划审核施工单位编编制的施工进度度计划选择合适的时机机发布开工令加强对进度计划划实施过程中的的监督控制组织好现场协调调会做好月度划线和和工程款支付工工作，重点做好好工程计量正确把握和区分分工程延误和工工程延期进度控制的事前前控制编制项目建设总总体进度计划即通常所说的一一级网络进度计计划，它是项目目建设进度控制制的指导性文件件（线条较粗）），是施工单位位编制二、三级级网络计划的基基础，在这个总总体进度计划中中要明确项目建建设中的关键线线路，及专业交交接点和项目建建设标志性节点点，如单机试车车、联动试车、、带负荷联动试试车等。选择合适的时机机发布开工令审核施工单位编编制的施工进度度计划①进度计划的安安排是否符合建建设项目总体进进度计划总目标标和分目标的要要求，计划编制制是否细致、全全面，是否细化化到了分部分项项工程。②各节段投入入的人力、机具具、施工机械计计划是否保证进进度计划的实现现，供应是否均均衡，能否满足足施工高峰期的的需求。③施工进度计划划是否与设计单单位供图计划相相一致。④进度计划安安排是否合理，，是否与建设单单位提供场地、、设备时间，特特别是国外设备备供货计划相一一致，有无造成成因业主违约而而导致索赔的可可能。⑤总包单位与分分包单位编制的的进度计划间是是否相协调。260锅炉施工网络进进度计划进度控制中的事事中控制加强对进度计划划实施过程中的的监督控制经常将计划与实实际进度进行比比较，发现偏差差后就及时采取取措施进行动态态调整，或调整整修正原计划、、或是要求施工工单位增加投入入纠偏后维持原原计划，采取的的措施有：1组织措施要求施工单位：：①增加作业面面。②增加劳动力力和施工机械的的数量。③增加作业班班次，由流水作作业改为平行作作业。技术措施①采取先进的的工艺技术缩短短技术间歇时间间，如在混凝土土中掺加早强剂剂，以缩短拆模模时间。②采用先进的的施工方法，如如采用装配式预预制混凝土结构构来代替现浇混混凝土结构。3经济措施实行包干奖，对对工期提前者给给于经济奖励，，滞后者给于经经济处罚。合同措施采取分段发包，，增加标段，提提前开工等。24进度控制中的事事中控制组织好现场协调调会及时解决影响施施工进度诸如：：材料、设备、、图纸、资金等等问题，特别是是帮助协调施工工单位无力解决决的外部关系问问题严格控制关键线线路计划的执行行情况关键线路决定项项目建设周期，，关键线路上各各节点完成时间间的变化将直接接影响建设项目目的工期，因此此对于关键线路路上的各节点必必须严格控制，，不准出现滞后后，若出现滞后后也要求施工单单位增加投入，，在后续的施工工赶回来。做好月度划线和和工程款支付工工作，重点做好好工程计量。正确把握和区分分工程延误和工工程延期两者概念不同，，前者是由于承承包单位自身原原因造成的工期期拖延（如施工工组织不力、人人力、物力投入入不足），承包包单位是要承担担合同违约责任任的。后者是由由于承包单位自自身以外的原因因（如不可抗力力）造成的工期期拖延，有可能能获得工程延期期的批准。。投资控制建设项目投资控控制就是通过有有效的投资控制制工作和具体的的投资控制措施施，在满足进度度和质量的前提提下，力求使项项目建设的实际际投资不超过计计划投资。项目建设投资控控制的阶段通过对拟建项目目的市场调查预预测，编制投资资估算。决策阶段设计阶段招标阶段施工阶段通过投资控制手手段，将施工图图预算控制在设设计概算之内。。通过组织设计方方案竞赛，运用用价值工程的方方法进行技术经经济分析，确定定设计方案，开开展限额设计，，投资控制工作作是审查设计方方案和设计概算算，此阶段投资资控制的空间最最大，约在70%左右。通过编制审查招招标文件、工程程量清单和招标标，确定工程合合理造价。施工阶段的投资资控制事前控制⑴审核施工单单位编制的施工工组织设计，对对主要的施工方方案进行技术经经济分析。⑵选择有利于于投资控制的合合同模式如对于图纸齐全全、工程量比较较明确的尽量采采用固定总价闭闭口合同，对于于图纸不全，工工程量不明确（（或有可能发生生变化的）可采采用固定单价合合同。⑶编制资金使使用计划，确定定分解投资控制制目标。施工阶段的投资资控制事中控制⑴对于设计变变更进行技术经经济比较，严格格控制设计变更更的数量。⑵严格现场签签证的审查，应应遵循以下原则则：①准确无误的的原则。签证量要做到到准确、详实。。②实事求是的的原则。对于签证的量量要严格把关实实事求是，凡是是图纸中已明确确的或是定额中中已经包含的，，严禁再办理签签证，要严格控控制签证的数量量。③现场跟踪的的原则。签证发生前，，建设单位的工工地代表和造价价人员必须会同同监理人员一同同现场见证计量量，并确定工程程量。④多方参与的的原则。现场见证计量量建设单位必须须有两人以上参参加，对于重大大的隐蔽签证，，还应报请集团团公司基本建设设处参加。⑤工程签证统统一发放的原则则。所有签证必须须由建设单位统统一办理、统一一发放，防止施施工单位在结算算中对自己有力力的签证就拿出出，对工程量减减少的签证不拿拿出。施工阶段的投资资控制事中控制⑶严格材料价价格管理据统计材料费约约占建安工程造造价的70%左右，因此对材材料费用必须严严格进行管理，，对于材料供应应商应采取招标标或比价的方式式确定。⑷严把工程竣竣工预算审查关关①严格对照工工程类别，把好好定额套用关，，注意各类工程程定额的适用范范围，分清那些些是定额中已包包括不得在如外外计算的（如现现场文明施工费费、安全施工费费定额中都已包包括，不得另外外计算），防止止高套、冒套重重复计费。②审查工程取取费的合理性，，把好取费标准准套用关。注意意工程类别、施施工单位的资质质等级与所取的的税率及工程费费率相一致。安全控制国家颁布的《建设工程安全生生产管理条例》对项目建设中的的各责任制体安安全管理责任做做出了明确界定定，目前项目建建设中的安全管管理已作为一项项重要的内容纳纳入了四大控制制之一，是衡量量项目建设成败败一个重要指标标，项目建设中中的安全控制就就是一要坚决杜杜绝人的不安全全行为（三违）），即严格按照照规程、规范组组织施工，确保保人身、设备安安全，二要坚决决杜绝物的不安安全状态，即建建设项目的本身身性能要安全可可靠，实现项目目设计意图，做做到长周期、安安全稳定运行，，三是要做到文文明施工。安全控制工程施工工前的安安全控制制1.审查施工工单位的的资质和和安全许许可证是是否合法法有效。。2.审查特种种作业人人员的资资格证书书和上岗岗证是否否有效。。3.审查施工工单位的的安全保保证体系系，重点点审查施施工单位位的安全全管理制制度、安安全管理理机构是是否健全全，专职职的安全全管理人人员的配配备是否否到位。。4.审查项目目经理和和专业安安全管理理员的资资格是否否合法，，是否投投标文件件相一致致。5.审查项目目建设的的安全设设施是否否与主体体工程同同时设计计、同时时施工、、同时投投入生产产使用。。6.审查施工工组织设设计中的的安全技技术措施施和专项项施工方方案，重重点把握握：⑴审查查基坑支支护降水水、土方方开挖边边坡保护护、起重重吊装、、脚手架架的搭设设、爆破破等专项项施工方方案是否否符合强强制性标标准。⑵审查查地下管管线的保保护措施施是否符符合要求求。（如如在以后后的二期期建设中中会遇到到开挖与与原有地地下管线线相碰，，如何做做好保护护措施））⑶审查查现场临临时用电电的施工工组织设设计，施施工用电电是否按按程序办办理。⑷审查查总图布布置是否否符合安安全生产产的要求求，临时时设施排排水、防防火措施施是否符符合强制制性标准准的要求求。⑸审查查冬雨季季施工方方案是否否符合要要求。7.按照集团团公司〔2009〕4号文《建设项目目安全管管理暂行行办法》办理项目目建设施施工安全全许可证证，对施施工单位位人员进进行上岗岗前安全全培训，，签订安安全协议议书，按按规定缴缴纳安全全抵押金金。8.对施工单单位进行行施工安安全作业业环境的的告知，，办理各各种作业业票证程程序的告告知。安全控制制施工阶段段的安全全控制1.监督施工工单位按按照施工工组织设设计中的的安全技技术措施施和专项项施工措措施组织织施工，，及时制制止违规规作业行行为。2.对于危险险性较大大的施工工作业场场所加大大巡查力力度，采采取旁站站监督的的方式进进行现场场的安全全监护（（塔内作作业、动动土作业业、动火火作业））。3.检查施工工现场的的安全标标识和安安全防护护措施是是否强制制性标准准要求。。4.检查施工工单位现现场起重重机械、、整体脚脚手架、、自升式式架设设设施的验验收手续续（如滑滑模）。。5.定期按照照《建筑施工工安全标标准》（JGJ59-99）八项检检查表进进行检查查打分（（安全管管理、文文明施工工、脚手手架、模模板工程程、施工工用电、、物料提提升机与与外用电电梯、塔塔吊和起起重机）），重点点对施工工单位现现场的““三宝””（安全全帽、安安全带、、安全网网）“四四口”（（通道口口、预留留洞口、、电梯口口、楼梯梯口）进进行检查查。合同管理理合同管理理是对建建设项目目有关的的各类合合同从条条件的拟拟定、协协商、签签署、履履行情况况的检查查和分析析等环节节进行科科学管理理工作，，以期合合同管理理达到实实现项目目建设““四大控控制”目目标的要要求。建设工程程施工合合同是建建设工程程的主要要合同，，它是工工程建设设质量控控制、进进度控制制、投资资控制的的依据，，施工合合同文本本由《协议书》、《通用条款款》、《专用条款款》三部分组组成。34521工程勘察察设计合合同建设工程程委托监监理合同同建设工程程施工合合同建设工程程物资采采购合同同设备采购购合同建设工程程合同组组成建设工程程施工合合同施工合同同纲领性性的文件件基本适用用于各类类合同，，共计11部分47条具体针对对性，适适用于具具体工程程工程变更更材料设备备供应合同价款款支付施工合同同协议书通用条款款专用条款款安全施工工质量与检检验施工组织织设计和和义务其它违约索赔赔和争议议竣工验收收和结算算双方一般般权利和和义务词语定义义及合同同文本由以上内容容看出，控控制项目建建设中各要要素在合同同中都给于于考虑，因因此我们在在合同谈判判时对每一一条内容都都必须认真真审查，将将可能出现现漏洞的地地方堵死，，在维持公正的前提提下，维护护好我们的的利益。合同管理的的内容1.对建设工程程合同进行行总体策划划，选择有有利于项目目建设管理理的合同模模式。（如如根据项目目进展的程程度，选择择固定总价价合同、固固定单价合合同）2.参与招标文文件的制订订，对合同同条款进行行审查和分分析，力争争做到内容容详实、清清楚。（如如对于设计计合同，应应对设计院院提交设备备技术规格格书、各节节点图纸的的时间予以以明确）3.参与合同谈谈判、签订订，对于合合同履行的的情况进行行分析、汇汇总，建立立合同执行行跟踪台帐帐。4.落实好合同同签订手续续的办理，，如招标工工程应有中中标通知书书，非招标标工程应有有施工单位位报批单。信息管理建设工程信信息管理是是指对项目目建设活动动中所产生生的信息，，进行收集集、加工、、整理、储储存、传递递与应用等等一系列工工作的总称称。信息管管理的目标标通过有组组织的信息息流通，使使决策者能能及时的获获得相应的的信息，以以便于做出出正确的决决策。控制的基本本环节投入转换反馈对比纠偏控制的基本本环节控制的基本本环节投入：即在在项目建设设开始前将将质量、数数量符合计计划要求的的资源按规规定的时间间和地点投投入到工程程的实施过过程中。转换：即由由投入到产产出的过程程。反馈：即将将投入到产产出过程中中所收集到到的质量、、进度、投投资信息传传递给控制制者。对比：将目目标实际值值与计划值值相比较，，从而得出出误差值。。纠偏：即对对目标实际际值偏离计计划值的情情况，采取取措施进行行纠正，或或增加投入入维持原计计划、或根根据实际调调整原计划划。信息管理从以上控制制的基本环环节，可以以看出在这这五个环节节中最关键键的是反馈馈和对比，，就是要将将建设项目目在实施过过程中的实实际值与计计划相比较较，以确定定是否发生生偏差，而而这个反馈馈的实际值值即为来自自项目建设设中所产生生的信息，，因此准确确、及时、、全面掌握握建设信息息，是对项项目建设““三大目标标”进行有有效控制和和管理的基基本前提。。建设项目信信息投资控制信信息质量控制信信息进度控制信信息包括计划工工程量、已已完工程量量、投资估估算、设计计概算、施施工预算、、竣工结算算、投资偏偏差等，通通过投资控控制信息可可以使我们们掌握项目目建设是超超资还是节节约，是否否处于受控控状态，以以便采取正正确的措施施应对。包括质量目目标分解、、质量控制制流程、质质量控制风风险分析、、质量抽查查数据、各各环节的工工作质量，，通过质量量控制信息息可以获得得项目建设设的质量如如何，是否否与合同约约定的质量量目标发生生了偏差，，以便采取取积极正确确的控制对对策进行纠纠偏。包括项目