名企编制路桥工程企业技术管理信息化宣贯材料图文并茂

技术管理信息化宣贯材料第一部分系统简介第二部分系统功能第三部分填报说明2第一部分系统简介3

信息化技术是提高企业管理效率，推行精细化、标准化、规范化管理的有效手段。通过信息化系统促进职能管理部门及时了解项目进展，对项目异常情况进行预警，实现监督、管理和控制的及时、科学性，为管理职能部门提供真实的项目决策信息。

一方面，随着企业的经营规模逐年扩大，市场竞争的白热化，信息化建设成为企业发展的内在需求动力。目前集团公司经营规模逐年扩大，市场竞争压力进一步加大，现有的管理方式与企业的发展越来越不相适应。集团公司项目呈现点多面广、质量标准要求高、安全风险大、项目收益乏力等特点。一推行信息化建设的意义4另一方面，综合项目管理信息化也是资质申报、就位、复审的硬性考核指标。

根据集团公司资质申报中长期发展规划，集团公司（含各工程公司）将在传统领域争取7项特级资质，其中铁路特级2项，公路特级2项，房建特级2项，市政特级1项；在新领域争取水利水电总承包一级1到2个，矿山总承包一级1到2个，电力总承包一级1到2个，房地产开发和物业管理一级各1各。

至2017年新资质标准发布后，除撤销合并的资质类别外，当年所保有的所有施工资质全部重新就位。一推行信息化建设的意义5集团公司XX项目管理系统技术管理信息化模块针对集团公司技术管理、科技开发、测量试验管理业务开发相关板块。项目信息化最核心目标是规范工作流程、实时监控项目、加强专项指导、工程量管理、预测项目变化、识别项目风险和提出项目预警等功能。

需要说明的是：技术管理信息化模块结合项目日常技术工作内容，切合项目管理工作实际，请各位领导和同事不要担心信息化管理工作会增加额外的工作量。信息化系统内各模块如果全面正常运行，将会大大减少项目迎审、迎检工作量，同时也将项目施工过程资料有效进行归集整理，便于工作开展，提高管理效率，同时有助于企业的管理提升。6一推行信息化建设的意义二技术管理信息化系统架构—分级管理技术管理信息化架构根据管理机构区分为集团、工程公司、项目三级，分级进行管理。集团公司负责本级资料录入及工程公司、指挥部资料审核；工程公司负责本级资料录入及承建项目资料审核；项目部负责本级资料录入。78二技术管理信息化系统架构—系统模块技术管理信息化模块分为综合管理、技术管理、科研管理、测量管理、试验管理、评优评先及标准规范共八个方面24个子项。系统兼顾资料上报及存档功能。9二技术管理信息化系统架构—问题反馈技术管理信息化三级联络员负责各级技术管理信息化推进过程中问题归集、上报，工程公司负责本级问题归集，本级信息中心无法处理的上报集团公司集团公司负责联系集团信息中心及软件公司，及时对存在的问题进行修改完善。10三技术管理信息化机构账户建立各级单位、指挥部、项目部在登入系统前必须建立XX项目管理系统组织机构及个人账户。集团公司成立指挥部或托管局指挥部由集团公司信息中心负责建立项目组织机构及相关人员账户，各工程公司中标项目由公司信息中心建立相应组织机构及人员账户。建立账户前联系公司技术管理信息化联络员。项目总工程师、工程部长、试验主任、测量队长必须建立账户。技术主管、测量员、试验员、资料员可根据需要建立账户。11系统授权应本本着上级单位位可以查看下下级单位资料料、文件的权权限，授权需需完整（包含含首页、业务务中心、流程程中心、消息息中心），系系统更新后应应及时通知信信息化办公室室对用户授权权进行更新，，授权用户岗岗位时，对有有双重岗位职职责的成员可可以授予兼职职岗位，在审审批流程中的的各级岗位必必须人员完整整，否则流程程无法流转。。各级在授权时时必须做到授授权完整。对仅仅需审批权的的相关部门可授授予浏览、审审批权限。特别别需要注意的的是禁止授予任任何人员全部部删除及全部修修改权限。主主页权限涉及审审批待办事项项，因此也应该予予以授权。三技术术管理信息化化机构账户建建立12四技术术管理信息化化系统登录XX项目管理信息息化系统登录录方式有以下下三种：第一种，广讯讯通快捷方式式登录。登录录/下载登录广讯讯通。安装后进入广广讯通软件频频道，通过快快捷方式进入入系统。13XX项目管理信息息化系统登录录方式有以下下三种：第二种，系统统通过登录方方式，一种是是通过网站地地址直接输入入用户名及密密码，登录网网址为：37:8080/login.aspx。四技术术管理信息化化系统登录14XX项目管理信息息化系统登录录方式有以下下三种：第三种，登录录本单位的XX新的OA系统，选择主主页面的项目目管理按钮直直接进入系统统。四技术术管理信息化化系统登录第二部分系系统功能1516XX综合信息管理理系统包含首首页、业务中中心、流程中中心、消息中中心四个主功功能界面。首首页显示业务务功能模块、、我的待办、、经营指标、、风险预警、、项目信息、、项目展示等等。一主页导导航功能模块块—功能概述17一主页导导航功能模块块—功能子项点击右上角的的机构/项目下拉菜单单，可进入有有浏览权限的的所有项目界界面。上级管管理机构可以以进入下级项项目查看下级级所有资料。。通过机构树树区分各级管管理资料要素素，通过授权权机构树便于于上级查看下下级资料库。。18一主页导导航功能模块块—功能子项主页导航功能能—我的待办可以以浏览审批所所有登陆者需需要办理的审审批流程信息息。点击条目目可以直接进进入查看审批批信息，实施施网络办公。。19一主页导航功功能模块—子项功能通过主页可以浏览览项目主要信息，，项目风险预警、、通知信息、风险险处理情况等其他他信息。2020技术管理信息化模模块分为：技术综合管理（涵盖工作总结、管管理活动记录、制制度文件等）；技术管理（涵盖重难点工程、、施组方案、图纸纸、技术交底、变变更设计、技术总总结）；科研管理（优秀论文、工法管管理、专利技术、、立项管理下一阶阶段开发）；测量管理（测量报表、控制网网复测技术总结报报告）；试验管理、评优评评先(单位、个人)；技术标准（标准规范、企业标标准）。二业务中心功功能模块—功能概述21二业务中心功功能模块—功能概述业务模块均有上报报、下发、excel导出汇总、报表提提取、数据筛选、、搜索查询、附件件上传等功能。难难点工程申报、施施组管理、方案管管理、工法申报还还具备网络评审功功能。22二业务中心功功能模块—上报、下发上报、下发功能：：技术管理信息化各各板块均配置有相相应上报、下发功功能，通过上报及及时跟踪了解项目目技术管理各项信信息，通过下发宣宣传贯彻各级管理理制度、文件，推推广应用新技术、、新成果。上报数数据经上级部门审审核可予以退回重重新进行修改。下下发数据时，可选选择相应范围内各各单位、项目进行行针对性下发。需需要注意的是含审审批的信息需审批批通过后方可上报报下发。上报、下发功能：：项目将工作总结、、审批的工程公司司难点工程、难点点工程动态报表、、工程公司审批的的难点工程施组及及方案、技术总结结、优秀论文、审审批的企业级工法法、测量报表、试试验报表上报工程程公司；工程公司司将工作总结、审审批的集团公司难难点工程、集团公公司难点工程动态态报表、集团公司司审批的难点工程程施组及方案、优优秀论文、企业级级工法、测量及试试验报表、企业标标准、标准规范上上报集团公司。二业务中心功功能模块--—上报、下发导出excel及报表功能：导出出excel能够自动生成模块块内资料条目台账账。报表功能能够够根据表单信息提提取相应单元格内内容，形成定制的的个性化报表、报报验单等。二业务中心功功能模块--导出、报表导出excel及报表功能：导出出excel能够自动生成模块块内资料条目台账账。报表功能能够够根据表单信息提提取相应单元格内内容，形成定制的的个性化报表、报报验单等。如施工工组织/方案评审表书面材材料可通过网络评评审汇总意见后直直接生产报表打印印。二业务中心功功能模块--导出、报表数据筛选功能：数数据筛选依托按照照等级单位过滤进进行筛选，可现实实三级单位任意机机构的报表情况，，便于按照组织机机构进行汇总分析析。二业务中心功功能模块--导出、报表搜索功能：数据搜搜索可进入相应模模块，对所有表单单表头关键数据进进行搜索，输入搜搜索关键字点击回回车即可找到相应应的资料信息。搜搜索完成后，需要要看到全部信息需需删除搜索关键词词。二业务中心功功能模块--导出、报表附件功能：系统内内可在任意条目内内上传附件，附件件为文档资料的主主体，系统实现文文档模板新增附件件、本地磁盘新增增附件、导入、编编辑、删除、查看看、另存及文件对对比等功能。二业务中心功功能模块—附件功能附件功能：从磁盘盘导入和从模板导导入。二业务中心功功能模块—附件功能审批功能：审批流转功能是针针对需要通过各级级审批的功能模块块开展网络审批需需要设定的。目前前技术管理信息化化模块中重难点工工程申报、方案管管理、施组管理、、工法管理需要通通过网络审批。审审批流转功能包含含了系统流程整个个组织中文件信息息、流转记录、审审批信息等。二业务中心功功能模块—审批功能审批功能：XX项目管理系统，审审批操作流程个性性化强，能够满足足定制的需求，实实现方案、施组、、工法网络评审，，有效提高审批效效率，强化各级审审批单位职责。审审批信息通过广讯讯通将审批信息推推送至弹出信息窗窗，同时在项目管管理系统首页中““我的待办”中予予以展示。二业务中心功功能模块—审批功能流程中心功能子项项包含：待办流程程（待办审批）、、超时流程（超时时记录）、紧急流流程（催办）、督督办流程（督办改改派）、发起流程程（催办）、已办办流程（催办）、、结束流程（重新新退回）、中止流流程（展示）等功功能。三流程中心功功能模块—功能概述流程中心功能模块块—流程发起资料填报完成后，，由编制人点击审审批下拉菜单，选选择“流转”发起起流程。系统弹出出流程发起对话框框，发起人选择下下一步执行者后点点击流转流程即可可进入下一环节。。流程中心功能模块块—流程审批流程过程数据审阅阅，流程审批人员员经系统我的待办办或广讯通推送消消息获取审批信息息。在审批过程中中可查阅任务信息息详情，填写审批批意见。流程中心功能模块块—流程审批流程过程数据审阅阅，流程审批人员员经系统我的待办办或广讯通推送消消息获取审批信息息。在审批过程中中可查阅任务信息息详情，填写审批批意见。消息中心功能子项项包含：待阅邮件件（查阅邮件）、、待阅风险（风险险预警查看并处理理）、待阅提示（（提示推送）、所所有邮件（邮件查查阅）功能。三消息中心功功能模块—功能概述第三部分填报报说明3738技术综合管理是日日常技术管理工作作的体现，包含工工作总结、管理活活动记录、制度文文件。通过工作总总结，两级机关随随时了解项目技术术工作开展动态情情况，推动项目技技术管理工作规范范化、流程化。通通过管理活动记录录了解各级管理机机构自查自改情况况，督促项目技术术管理活动开展。。通过系统传递上上级制度文件，了了解下级制度体系系建立情况，确保保项目技术管理活活动开展有据可依依。一技术综合管管理—功能概述一技术综合管管理—技术总结填报内容：项目工程技术部按按月上报项目技术术管理工作开展情情况工作总结,主要总结项目上月月技术管理工作开开展情况、技术难难题解决情况、现现场技术方案实施施情况，下月工作作计划、任务安排排等。一技术综合管管理—技术总结上报要求：集团公司技术管理理部每月上传月度度工作总结报告，，总结技术管理部部日常工作开展情情况（科技开发、、技术管理、测量量、试验等），编编制下月工作计划划。工程公司科技部、、项目指挥部工程程技术部按照季度度上报工作总结报报告，主要总结汇汇总工程公司、局局指挥部技术管理理工作开展情况，，项目技术难题解解决情况及现场技技术方案实施情况况，下季度工作计计划、任务安排等等。形成季度总结结后按照要求上报报集团公司。项目部工程技术部部按照指挥部、工工程公司要求按月月上报工作总结，，工程公司、指挥挥部负责监督及审审阅。项目工作总总结要及时总结项项目实施过程、工工程进展、方案实实施情况、计量工工作开展情况及技技术问题分析等。。指挥部、工程公司司总工工作总结按按照年度上报，项项目总工工作总结结按照工程公司需需要制定月报、季季报或年报制度。。一技术综合管管理—管理活动及反馈记记录填报内容：管理活动记录是各各级技术管理机构构参与下级机构各各项管理活动的文文本记录依据。管管理活动主要包含含现场检查、培训训、技术指导等，，配合检查相关附附件会议签到表、、文字证据、图片片等作为证据文件件。管理活动记录录以上级单位录入入为主，下发至下下级单位，下级单单位接整改通知后后，对应在管理活活动记录反馈模块块录入上报整改反反馈。一技术综合管管理—管理活动及反馈记记录记录下发：下级单位收到管理理活动需要整改的的，在系统“管理理活动记录”中可可以查看需要整改改的管理活动记录录列表。一技术综合管管理—管理活动及反馈记记录整改反馈：下级单位收到管理理活动需要整改的的，在系统“管理理活动反馈记录””中可以通过查询询检查名称引用相相关管理记录。在在反馈记录内需要要上传相关整改报报告、现场证据、、整改回复等资料料。填报完整后，，保存上报至相关关部门。一技术综合管管理—制度文件填报内容：技术管理制度是集集团公司施工管理理的重要组成部分分，是各项管理措措施执行时参考的的依据。集团、工工程公司/指挥部、项目三级级技术管理机构要要按照要求制定相相应的管理制度文文件。通过管理系系统下发上级制度度，检查监督下级级制度体系，确保保集团公司各级制制度上传分发使政政令通畅。二技术管理—功能概述技术管理模块涵盖盖难点工程申报、、难点工程动态月月报、施组管理、、方案管理、技术术总结、图纸管理理、变更设计、技技术交底共八个子子项功能模块。模模块从项目日常技技术工作入手，记记录项目整个施工工期主要技术工作作内容。二技术管理—难点工程申报填报内容：项目上场初期，开开展现场调查了解解工程项目的全面面情况和技术特点点，甄别分析项目目技术风险，预判判难点工程，对符符合集团公司/工程公司难点工程程划分的单位工程程要提前进行难点点申报，积极争取取两级技术协助。。二技术管理—难点工程申报填报内容：难点工程分为集团团公司难点工程、、工程公司/指挥部难点工程、、项目一班工程三三类。填报前，项项目做好风险识别别，表单填写主要要难点概述、专业业类别、工程名称称等关键词，附件件填报工程概况、、技术难点页签，，同时上传工程相相关现场调查图片片，录像等辅证材材料。工程公司及及以上难点需报上上级审批，适用于于不同的流程。流流程图如右图：二技术管理—难点工程申报填报内容：集团公司难点工工程实行分类管管理，根据项目目技术风险程度度、技术实施难难度，难点工程程是指集团公司司每年初公布的的重难点工程项项目，一般工程程项目是指重难难点工程以外的的工程项目。集集团公司重难点点工程实行动态态管理，除每年年年初集团公司司公布的重难点点工程外，新中中标项目根据其其技术含量、施施工难度和安全全风险等情况实实时纳入。集团公司根据各各单位技术难点点工程申报情况况，每年定期评评定重难点工程程项目，并对重重难点工程项目目重点进行帮扶扶。二技术管理理—难点工程动态管管理填报内容：集团公司对重难难点工程实施动动态管理，根据据收集到的资料料进行重难点工工程会商，并发发布重难点工程程动态月报。难点工程动态报报表需引用申报报审批后的难点点工程申报项目目。否则无法建建立动态记录。。二技术管理理—难点工程动态管管理指挥部、工程公公司要根据项目目的特点，对工工程公司/指挥部级别的重重难点工程予以以关注，要充分分了解重难点工工程进展，并实实时予以现场技技术、资源等方方面的支持，为为集团重难点的的攻坚克难起到到推动作用。二技术管理理—施组、方案管理理概述填报内容：施工组织设计管管理按照分级分分类管理的原则则，原则上全部部的施工组织设设计必须经由项项目部→工程公公司/指挥部审批，对对集团公司重难难点工程或业主主、项目综合考考虑需要集团公公司组织评审的的选择集团公司司审批流程。所有施工组织设设计报批均需要要实施网络审批批报备。二技术管理理—施组、方案管理理概述填报内容：施组名称：XXXX施工组织设计施组级别：集团团公司难点（集集团公司发布的的年度难点工程程、集团公司名名义中标项目需需要办理集团公公司审批手续项项目、集团公司司直管局指挥部部、项目认为属属于集团难点的的可通过难点工工程申报流程获获批后方可确认认为集团公司重重难点。）；工工程公司难点（（工程公司难点点工程根据工程程公司项目分级级级年度难点文文件或通过难点点工程申报的项项目。）；其他他为一般项目。。评审单位：项目目、项目-工程公司/指挥部、指挥部部-集团公司、项目目-指挥部-集团公司、项目目-工程公司-集团公司。专业类别：根据据施组内容确定定选择施组类别别。二技术管理理—施组、方案管理理概述填报内容：所属单位：设立立局指挥部的单单位填写一律填填写“XXX指挥部”（含托托管局指挥部）），由工程公司司独立承担施工工的项目填写““XX工程有限公司””。审批意见、、审批状态、上上报状态由流程程即上报点选自自动生成。备注注可添加注释说说明文字。附件上传：附件件文件夹包含施施工组织设计、、项目评审意见见、公司评审意意见、集团评审审意见及其他附附件。流程发起起人新增条目后后，在施工组织织设计模块内上上传word格式施组附件，，其他附件如CAD图纸、计划进度度图、图片等上上传至其他附件件处。在项目评评审意见栏直接接上传word文件（内插项目目评审意见扫描描件），在公司司、集团评审意意见栏上传空白白word文档，附件名称称为：公司评审审意见扫描件附附件存档，以备备公司、集团专专职部员在汇总总审批意见后纸纸质档报批评审审表扫描件上传传。二技术管理理—施组、方案管理理概述填报内容：表单及附件格式式要按照统一格格式填报，以便便检索筛选。二技术管理理—施组、方案审批批概述审批流程：施组、方案审批批流程结合目前前集团公司施工工组织设计、方方案评审实际情情况，模块审批批流程将网络评评审及现场会议议评审结合起来来，既能满足现现场会议评审资资料上传，也能能满足网络评审审报表生成，确确保实施过程的的灵活性。过程程控制中由方案案、施组管理专专职部员按照实实际情况运行流流程。二技术管理理—施组、方案审批批流程审批流程：审批批流程如下图项目审批流程公司/指挥部审批流程程集团公司审批流流程进入流程链接二技术管理理—图纸管理填报说明：对项目上的施工工图纸进行收发发管理，施工图图纸管理由项目目进行登记。施施工图纸管理使使用部门为项目目工程技术部，，只作为资料项项保存，无需上上报下发。施工工图纸台账必须须建立完整、齐齐全。图纸台账账为信息化督查查必选项。二技术管理理—技术交底填报说明：对项目对下技术术交底进行管理理，技术交底仅仅在项目使用，，无需上报或审审批，上级有浏浏览权限。技术术交底使用部门门为项目工程技技术部，只作为为资料项保存，，无需上报下发发。二技术管理理—变更设计填报说明：对项目变更设计计进行管理，变变更设计仅在项项目使用，无需需上报或审批，，上级有浏览权权限。在发放记记录页签，新增增发放记录。在在附件信息页签签点击导入已经经编辑好的相关关文档附件；变变更设计使用部部门为项目工程程技术部，作为为资料交接流转转使用，记录本本部门变更工作作开展情况。变变更资料以附件件形式录入。判判断变更设计的的有效状态并勾勾选。勾选“提提交经营”将单单据推送给经营营人员。二技术管理理—技术总结填报说明：技术总结是技术术管理的必要程程序和主要工作作之一，为了及及时总结工程建建设的经验教训训，积累和推广广先进施工技术术，不断提高工工程管理和施工工技术水平，促促进企业科技进进步，必须认真真做好施工技术术总结工作。施施工技术总结一一般分为综合性性工程项目施工工技术总结、重重点工程施工技技术总结和专题题施工技术总结结三大类：⑴综综合性工程项项目施工技术总总结：集团公司司和各工程公司司承担的大中型型建设项目，均均应编制全面的的综合性的施工工技术总结。⑵⑵重点工程施工技技术总结：重点点工程及特殊工工程应编写重点点工程施工技术术总结。⑶专题施工技术总总结：当施工中中采用的“四新新”技术以及特特殊施工方法并并取得较好一的的社会经济效益益时，应编制专专题施工技术总总结。二技术管理理—测量、试验管理理填报说明：项目填报月度测测量工作总结及及检查复核情况况报表，工程公公司填报季度工工作总结及检查查复核情况报表表，确保项目测测量信息及时有有效传递至两级级精测队，以及及时开展技术指指导，资源调配配。控制网复测测技术总结报告告按照定期复测测要求，填报每每一期复测技术术总结报告及相相关审批文件，，确保测量技术术成果的及时进进行更新。局指指项目由局指挥挥部负责标段定定期复测技术总总结报告上传，，工区上传加密密控制网复测技技术总结报告。。工区、项目测测量报表、复测测技术总结报告告上报至工程公公司，工程公司司及指挥部测量量报表、复测技技术总结报告上上报至集团公司司。试验报表预留为为试验相关报表表上报。二技术管理理—测量、试验管理理二科研管理理—功能概述科研管理包含优优秀论文、工法法管理、专利技技术。通过科研