空调工作总结

第页空调工作总结空调工作总结1

本人XXX自20xx年经考核通过，应聘到运营服务中心，任职空调主管岗位。主管暖通空调工作至20xx年已有三年时间。在运营服务中心这三年时间里，是我人生收获的三年。在中心领导和同事的支持和帮助下，坚持团结同事、融入团队,仔细学习,不断提高业务水平。自觉听从部门工作支配，仔细地完成了自己的各项工作任务。现将自己三年来的工作、学习和思想状况汇报如下：

一、主要工作完成状况

1、熟识所辖区域暖通设备状况，熟识设备以及管线分布状况，核对东广场空调设备图纸。

2、针对A区负一层出租车蓄车场，排风、排烟效果不好，提出改造看法。

3、提前做好每年采暖期前期打算工作，各出入口水风幕放水，检查薄弱机房保温阀关闭状况。

4、每个采暖期起先与结束时，核对热费热计量表数。

5、完善空调机房管理制度。

6、参加空调专业维保单位招标，核实实际工程量。

7、监督维保单位，根据合同内容，对所辖区域空调设备进行维护保养。

8、刚好处理设备故障，如冬季阀门、表冷器冻损。有效保证设备运行。对暖通系统所存在9、的问题，刚好上报领导并联系维保单位进行修理。

10、仔细学习各类规范文件，帮助中心完成物业招标及管理细则。

11、仔细完成上级交办的工作，主动帮助其它专业的同事完成工作。

12、值班期间妥当处理突发事务。

二、思想和学习状况

1、在工作中，本人能够克服自身不足，能够虚心坚持向其它同事学习，不断提高自己的业务技能和政治思想水平。主动参与中心组织的各种活动，在中心领导的带领下刚好学习上级单位传达的精神，开展指责和自我指责活动，深刻领悟文件精神，结合实际工作有针对性的学习各类专业学问，使自己逐步走向成熟。

2、在从事空调管理工作中，由于原来的工作是做高效过滤空调，与哈西站的暖通空调多少有些差别，因此能够虚心向身边不同人学习有关本单位的设备技术性能及专业学问。在做好管理的同时，借鉴其它方面的阅历，提升暖通空调设备设施的应用水平。

三、下步工作安排和努力的方向

在今后的工作当中，一是要多看一些对工作有帮助的相关书籍，提高工作实力，做好本职工作。勤练多写，提高稿件质量，提高对事务反映的灵敏度，要多学习，多请教，开阔视野，拓宽思路。二是要仔细做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤。一如继往的踏实工作，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时到处严格要求自己，自觉维护中心形象，力争高效、圆满、妥当地做好本职工作。三是要坚持做到每日记工作日志，并刚好总结，找出差距与不足，刚好改进。

空调工作总结2

“投身销售彻夜难睡，西装革履貌似名贵，其实生活及其乏味，为了生计吃苦受累，鞍前马后终日乏累，为了降库几乎点头哈腰就差下跪，日不能息夜不能睡，客户一叫立马到位，屁大点事不敢得罪，一年到头不离岗位，”这是前不久一位做销售挚友发的短信，短信内容好像对销售人员有调侃之意，看完之后，一笑而过，笑过之后，品尝自己，不知不觉已经从事三年中央空调销售工作，经过多数次的锤练之后，对销售工作也有了肯定的体会。

我认为腿勤、手勤、口勤是做好业务的要素，看法是实力提升的前提，企业的用人制度与这些方面也都是休戚相关的，看法端正后，你就能够在某一阶段做别人都不情愿去做的事，从而使自己以后有机会在某一阶段做别人不能够做的事情，这也就是所说的积蓄薄发。

销售人员要了解客户，在了解的基础上建立客户档案，随时沟通联系，在特定的节庆日给客户送上一份祝愿，这些细微环节都能够起到肯定的作用。销售业绩取决于客户探望量和胜利率大小，客户探望量指的就是在肯定的时间内，探望客户的数量，就是节约时间，尽可能的多探望客户。这听起来比较简洁理解，但实际做起来也须要做很大付出的心血和精力。这也就是所说的要感动客户。

客户胜利率指的就是在肯定数量的客户当中能够成交的客户所占的比例。当然客户胜利率越大越好，最好是101%。但是往往事与愿违。在实际销售工作当中，因为不同的客户对产品有不同的需求，对产品的特点等也有不同的看法。那么影响客户胜利率的都有哪些因素呢?也就是说怎么才能提高客户胜利率呢?我个人认为客户胜利率取决于业务员能不能给客户供应能够满意其要求的产品。这就要求业务人员对产品要有十足的了解相识，并且对客户的真正需求要有敏锐的视察力。刚好地发觉客户的真正的需求，通过对自己产品的了解，对某个产品或某几个产品来满意客户的需求。

对于销售工作来说，业务员往往在错综困难，扑朔迷离的环境中找寻机会，历尽艰辛，解除万难，努力销售，最终把商品连同个人不屈不挠的工作精神销售到千家万户中去。优秀的销售员恒久值得称颂，人们不会遗忘我们那份崇高的事业情操—爱事业、爱顾客、爱世界的广袤胸怀。我们是当今商品世界发展的动力和最宏大的使者。反之，那些思想意识、心理素养差的人，往往在销售的过程中不能在客人面前展示自身的形象，推销自己的言行和意志，因而他们一再遭到失败。在销售实际工作中，任何轻慢或虚伪行为都将遭到失败。可以说失败者最致命的失败，莫过于他身为销售人员而不懂得什么才是最根本的工作，那最根本的是什么呢?就是腿勤、手勤、口勤;细心、细心、再细心;大胆、大胆、再大胆。

公司给了我们销售人员很大的发展平台，我信任随着志中学央空调产品系列线的完善，品牌知名度进一步的提升，通过我们自身努力，将来的销售市场，我们会是一只只腾飞的巨龙。

空调工作总结3

始终以来始终从事着中央空调的销售工作，也有许多挚友通过打电话、qq、邮件等方式问我销售方面的事情，今日刚好闲下来，就中央空调销售中的事情在这里简洁谈谈，借以抛砖引玉。

一、注意细微环节，把握客户需求

过了节，年前谈的一个小客户，也许有1200平方的样子，老板在还是比较有实力，花了900万买了一个比较出名的楼盘的一层，想在办公区域里装一套中央空调。由于我们一般不做这么小的客户，但是是以为好挚友介绍的，没方法必需做。因为年前给了装修设计图纸，年前就给他做了暖图设计。过了年甲方就要求我们去现场看场地，定出风口、主机位置。

我们一行三人，我、挚友、设计师在工地见到了甲方老板，很细致的一个胜利人士，据说她的事务所在最大，我看了一下她的办公区域设置，光办公坐席就有101多个，我个人感觉像事务所做到他这个样子已经不小了。在见面的过程中我没有过多说话，始终是甲方老板在提她的想法，这样岂不是更好?

半个小时下来，介绍基本完毕，除了风口之外，其余的地方全部定了下来。后来装修公司说由于人比较多须要安装新风系统，但是由于空间位置问题，安装的空调无法供应新风装置的功率。老板也对这个问题比较敏感，要求安装新风装置，但是我在看的过程中特别注意她的整个办公区域的格局，发觉她的办公区域和电梯间是联通的，也就是说她的办公区域是放开的，我马上建议说，电梯安装的有换风装置，只要办公室的人员达不到50%，完全没有安装换新风的必要。几个人走到电梯口一看，果真不错空气很流通。好，异议解决，同时也为甲方省去了一笔不小得开支。

二、因人而异，揣摩客户意思

年前去了一趟见客户，客户很客气也很热忱。但是由于我不怎么抽烟，所以连烟都没有带。但是年底了大家都须要办年货，于是在此之前我就了解了一下客户，知道她的爱好，就买了两箱不错的酒和几箱山药、三条烟。这样办的缘由是酒他可以自己喝，也可以送领导，因为每箱都要1k以上，山药呢，累了一年了给自己补一补身体，老婆看了一会兴奋地，烟呢，差不多1k一条，款待客人肯定有面子。果真，送过去之后，对方很满足，我们聊了许多东西，很投机。假如不是这些东西做铺垫，或许效果会差一点的。

过了年去了这个客户那里两次，第一次什么都没带，缘由是刚上班办公室人比较多，不便利，顺便再视察一下她的爱好。呵呵呵，没方法呀，这是做业务的必修课啊。发觉客户比较喜爱和铁观音，好，心里有数了。回来之后，连夜去了趟，买了两提铁观音，其次次去就拿过去了，他一见就笑了，你怎么知道我喜爱铁观音啊，我笑笑，心里乐了。

空调工作总结4

一、本年度工总结

XX年即将过去在将近半年的时间中我通过努力的工也有了一点获接近年终我觉有必要对自己的工做一下总结。目的在于吸取教训提高自己以至于把工做的更好自己有信念也有决心把明年的工做的更好。下面我对半年的工进行简要的总结。

我是今年九月份到公司工的十月份起先组建市场大客户拓展部在没有负责市场大客户拓展部部工以前我是没有汽车销售阅历的仅凭对销售工的热忱而缺乏汽车行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到个行业中来到公司之后一切从零起先一边学习产品学问一边摸索市场遇到销售和产品方面的难点和问题我常常请教公司公司几位领导和其他有阅历的同事一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略取得了良好的效果。

通过不断的学习产品学问取同行业之间的信息和积累市场阅历现在对汽车市场有了一个也许的相识和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题精确的把握客户的须要良好的客户沟通因此渐渐取得了客户的信任。所以经过半年的努力我们大客户拓展部也取得了几个胜利客户案例一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时各组员的实力业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高针对市场的一些改变和同行业之间的竞争现在可以拿出一个比较完的方案应付一些突发事务。但对于一个大的项目短暂还没可以全程的操下来。

存在的缺点：对于汽车市场了解的还不够深化对产品的技术问题驾驭的过度薄弱不能非常清楚的向客户说明对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在客户的沟通过程中过分的依靠和信任客户以至于引起一连串的不良反应。本职的工做得不好觉自己还停留在一个销售人员的位置上对市场销售人员的培训指导力度不够导致影响市场大客户拓展部的销售业绩。

二．部门工总结

在将近半年的时间中经过市场大客户拓展部全体组员共同的努力使我们公司的产品知名度在深圳市的市场上慢慢被客户所相识再加上良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一样好评也取得了珍贵的`销售阅历和一些胜利的客户案例。是我认为我们做的比较好的方面但在其他方面在工中我们做法还是存在很大的问题。

沟通不够深化。销售人员在客户沟通的过程中不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度xxx科技有限公司就是一个明显的例子。

工没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工总结和安排的习惯销售工处于放任自流的心状态从而引发销售工中没有一个统一的管工时间没有合的安排工局面混乱等各种不良的后果。

新业务的开拓不够例如宣扬车业务增长小个别业务员的工责任心和工安排性不够强业务实力还有待提高。

三．市场分析

现在汽车市场品牌许多但主要也就是那十来个品种现在我们公司的产品从产品质量功能上属于中等的产品。在价格上是卖得较为合适的价位面对小型的客户价格不是太别重要的问题但面对选购 数量比较多时客户对产品的价位时特别敏的。在明年的销售工中针对部分客户我认为产品的价格做一下适当的浮动样可以促进销售人员去销售。

在深圳市市区域我们公司进入市场比较晚产品的知名度价格都没有什么优势在汽车开拓市场压力很大所以我们把主要的市场拓展放在市区外那里的市场竞争相对的来说要比市区内小一点。外界因素削减了加上我们的销售人员的敏捷性我信任我们做的比来更好。市场是良好的形势是严峻的。据经济分析师的分析明年的经济会比今年还要差。假如在明年一年内没有把市场做好没有抓住个机遇我们很可能失去个机会在个市场会丢失的客户。

四．XX年工安排

在明年的工规划中下面的几项工为主要的工来做：

1、建立一支熟识业务而相对稳定的销售团队。

人才是企业最珍贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员建立一支具有凝合力合精神的销售团队是企业的根本。在明年的工中建立一个和谐具有杀伤力的团队为一项主要的工来抓。

2、完善销售制度建立一套明确系统的业务管方法。

销售管是企业的老大难问题销售人员出差见客户处于放任自流的状态。完善销售管制度的目的是让销售人员在工中发挥主观能动性对工有高度的责任心提高销售人员的主子翁意识。

3、培育销售人员发觉问题总结问题不断自我提高的习惯。

培育销售人员发觉问题总结问题目的在于提高销售人员综合素养在工中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议业务实力提高到一个新的档次。

4、在地区市建立销售服务网点。（建议试行）

依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题约好的客户突然变更行程毁约车辆不在家的状况使安排好的行程被打乱不能顺当完成出差的目的。造成时间资金上的奢侈。

5、销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务把任务依据详细状况分解到每月每周每日；以每月每周每日的销售目标分解到各个销售人员身上完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展是个公司的员工综合素养公司的指导方针团队的建设是分不开的。提高执行力的标准建立一个良好的销售团队和有一个好的工模式工环境是工的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法如有不妥之处敬请谅解。

空调工作总结5

时间荏苒，岁月如梭。不知不觉间，我加入20xx这个大家庭已经小一年。一年间，我从一个毫无阅历可谈的应届毕业生成长为一个暖通工程技术员，回首这一年，有刚入职时的迷茫，有刚到太原项目的艰辛，有遇到问题时的苦恼，当然也有解决问题后的兴奋与喜悦。

现在就我一年来的工作状况总结如下：

我很荣幸有机会加入20xx，并且有幸接触到20xx项目。所以我诚心感谢公司领导对我的信任与栽培，我深知这个机会来之不易，自从加入20xx目，我努力学习，虚心接受领导和同事的看法，严格要求自己，在工作上仔细细心，踏实勤奋，刚好与领导同事沟通工作中的问题。积累了肯定的工作阅历，取得了很大的进步。

回顾20xx项目这一年的状况，从刚起先项目工作的举步维艰，到处碰壁，到项目进展工程中遇到各种技术问题，在项目部各个领导，各个部门的通力协作下，努力克服各方面的困难，在年底完成了标准层的风管主管，水管主管，以及各栋楼水管立管、风管立管以及地下室通风排烟的吊装工作，取得了肯定的成果，但这其中同时暴露出许多问题，须要我们努力克服、解决。

首先，项目部肯定要统一思想，有共同的目标并为之努力奋斗。起初各项工作进展困难，很大一部分缘由就是项目部刚刚组建，各部门之间不熟识，默契不够，没有形成统一战线，当然，这个问题在公司领导的协调指挥下，随着工程的进展，得到了很好的解决。我信任，20xx项目部已经是一个成熟的项目部，只要在各位领导的带领下，各部门仔细工作，努力协作，刚好沟通，明年的工作肯定会进展的更加顺当。

其次，各部门之间肯定要职责明确，责任落实到人。我作为一名员工，肯定要履行自己的职责，主动主动、仔细高效、保质保量的完成领导下达的任务，有问题刚好与领导沟通，提高解决问题的实力。做到今日事今日毕，并且努力帮助各部门领导同事做好全面工作。

最终，工作要有安排。预则立，不预则废，因为没有安排就没有方向，没有方向的工作就会一塌糊涂，一事无成。工作中要结合各部门状况，明确哪些事与别的部门联系紧密，哪些事比较独立;哪些事紧迫，哪些事暂缓一下也不会影响整个项目进度。把工作做整体规划，好的安排是胜利的起先。

以上就是我工作一年来的一些感悟，尽管在这一年的工作中我接触到了很多新的事物，学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了肯定的提高与完善，但是我知道，作为一名职场新人，我自身还存在着很多的缺点与不足，在今后的工作中，我肯定会更加严格要求自己，虚心学习，努力拼搏，争取取得更大的进步。

最终，再次诚心感谢公司各位领导的关切与厚爱，祝各位领导同事身体健康、心想事成，万事如意。同时祝福20xx的明天更加美妙!

空调工作总结6

近几年随着高职教化改革的推动，我院各系部逐步相识到要把工学结合、顶岗实习作为教化的重心。顶岗实习之所以重要，是因为在整个过程中要经验由学生到企业员工身份的转变过程，学生要面对诸多改变，涉及到思维方式、生活方式以及个人价值观与企业文化融合的困难过程等，对学生而言有肯定的困难。而对于系部而言则涉及到要考虑如何进行相应的科学管理与跟踪教化，保证学生的校外平安、保证顶岗实习的质量与效果等，以便最终达到对高职人才培育目标的要求。

20xx年x月10——20xx年x月x日，我系工商管理教研室、市场营销教研室开展了为期半个多月的学生顶岗实习实训。实习实训的地点是长春欧亚卖场，实习学生人数共九十多人，其中以我系工商管理教研室和市场营销教研室的学生占绝大部分，还涉及到十多名外专业以及外系学生。

此次顶岗实习期间恰逢欧亚卖场十二周年店庆，因此学生的日常工作主要是在卖场营业店面中设置的各奖品发放点，负责奖品的储运、发放、核对等，干脆面对和接触的是广阔顾客。整个实习实训期间学生的工作量比较大，责任也比较重。我作为本次实习实训的指导老师之一，在整个实习过程中我尽量深化到学生中间，对学生进行跟踪管理，但还是出现了疏忽，造成了肯定的后果。以下我主要通过此次实习实训我所看到的问题以及所经验的波折总结阅历教训，并提出个人的一点见解。

一、本次实习实训过程中存在的主要问题

１、对学生顶岗实习的前期教化和管理的重视程度不够。由于欧亚卖场这个实习实训基地我们已经连续几年合作，学生顶岗实习期间的工作内容也是比较熟识的，所以尽管在往届学生的实习过程中出现过一些问题，但是都没有引起我们足够的重视，因此错过了将问题歼灭在萌芽状态的最好时机。

２、顶岗实习跟踪教化和管理制度不健全。在整个实习实训过程中我们四个指导老师平均安排，轮番到卖场进行跟踪管理。我能够保证在轮到自己指导时深化到卖场中，深化到各实习点。但在跟踪管理过程中没有依据肯定的标准和原则等来规范学生的行为，因此跟踪管理显得随意性、盲目性较大。在与学生的接触

交谈过程中也没有应有的警惕性，总的来说缺少应有的原则性和制度性。

3、忽视对学生思想政治方面的教化和引导。不光是在实习实训过程中，在日常的教化教学过程中我也意识到自己有这方面的不足。总是觉得自己作为专业老师主要职责是给学生传授专业理论和学问，其实不然，无论是辅导员也好专业老师也好我们都有职责给学生正面的引导和教化，尤其我们的学生正处于青春期，世界观、价值观形成的关键时期，或许我们适时的一句话、一次沟通能够引导他们建立正确的观念。

二、对我系学生顶岗实习实训的建议

首先，应建立健全我系学生顶岗实习实训制度。为了保证顶岗实习正常有序的开展，就必需要规范顶岗实习的组织管理流程，从组织管理和实施流程上，确保严格规范，这样也可以培育学生养成遵守规程与严谨有序的良好的职业习惯。有了良好的规章制度可以使指导老师跟踪管理过程中有章可循，同时也可以让系领导更好的考核老师在整个过程中是否尽职尽责。

其次，加强与企业的沟通。由于每个企业的实际状况是不一样的、岗位的工作内容以及对学生的要求都是不一样的。因此，我觉得上述的拟建立的实习实训规章制度也不是万能的，它只能是作为一个基本标准和原则，要与实际状况相结合。在实训的前期工作中我们应先于企业加强沟通，弄清晰工作岗位的内容、特点、企业的实际要求等来严格制定各项要求，从而把学生可能会犯的错误概率降到最低。同时也能依据企业提出的看法刚好进行调整，从而保证了实习实训的效果。

以上是我对本次实习实训工作的总结。

空调工作总结7

年复一年，日复一日，每年空调五月份价格飞涨且销售断货，各大商场出现抢货状况，随后空调安装人员加班加点忙着安装，甚至到零晨还在忙于奔波。

空调价格凹凸分析：

最高价时期为：5月-10月，进入5月后，空调就起先涨价，三天一小变，10天一大变，整个夏天涨幅约101-600元左右

空调最低价时：11-次年2月，10月份过后，空调价格将有些回落，持续到二月份，这段时间为空调淡季，除了小家电外，空调制冷设备无人问冿

安装师付最忙时：5月-10月，一天工作量达16个钟，忙的吃饭都没有时间，每个买了空调的客户催个不停，在晚也要今日把空调装上，不然睡不着觉，并且买了空调后还须要至少三天到一个星期才能排到单，上门安装时，一看难装的地方就干脆担心装或者多收你几百元的高空费，因为人家也要生活嘛，谁让你的地方这么困难呢?，对于消费者来说买空调的效率极低，你每天打电话投诉也没用。

安装师付最闲时：10月份后，一组安装师付一天难得安装到一台空调，到处急着找单做，为了生活费，必需主动出击，那时候的安装高空什么费用，给个几十百元钱就可以了，因为有事做已经很不简单了。当天买空调，或许当天就能上门安装，效率高

货源惊慌时期：到旺季时不用说，你要这货这货缺，要那货，那货缺，有时买到的并不是自己想要的那个型号

货源足够时：

10月份以后，基本上不断货，要什么有什么，且价格还便宜。

空调工作总结8

首先感谢塔电公司领导在20xx上半年对工程部空调工作的大力支持和确定，同时感谢各部门在本上半年对工程部的空调工作给与了主动协作和理解！在这里，我把工程部20xx上半年的空调工作完成状况向公司做一个汇报。

20xx上半年在公司领导的关切爱惜和大力支持下，在工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜力技术改造工作，主动主动的解决了设备设施存在的各种问题，并在节能降耗方面取得了重大突破。

一、修理

厂区空调设备运行时间较长，不同程度地处于老化状态，修理保养及运行是空调班的主要工作。因此，加强设备修理保养，提高设备的运用寿命，制定科学合理完备的运行方案，是提高经营效益的重要环节。我们在提高人员技能的基础上，制定设备运行安排，强化修理保养，使空调设备设施处于最佳运行状态，从而达到合理运用能源，节约开支的目的。

20xx年，我们对空调通风系统老化腐蚀的管道、风机进行了刷漆防腐工作，对部分空调管道进行了保温，对办公楼的排烟机、送风机进行了养护，对离心机、螺杆机两个冷却塔填充料进行了更换，对螺杆机冷却塔供水蝶阀进行了更换（DN200）。做好空调机房的防潮工作，修复空调机房因受潮短路损坏的限制箱开关，修复变电室变形损坏的空调总开关，对空调机房的全部电气设备进行了检修保养，对离心机加注了制冷剂R1340、螺杆机加注了制冷剂R22，对22米汽机房１＃、2＃、3＃循环泵改造为立式水泵，机房内更换压力表４块、温度表５支，对热量积算仪和流量传感器做了校验，对热力管道、阀门进行了维护，对空调设备设施的管道、阀门、末端设备进行了维护。在春秋两次对户内空调进行了清洗回风口过滤网、过滤器过滤网等维护保养工作，将全部未开通运用的空调阀门关闭以降低能量损耗，做好冬季防冻工作，这是工作量最大最艰难的一项工作，前后用了4个多月的时间。通常状况下，这项工作须要两个人一组来协作完成，但因工程部人员少，任务重，工作量大，在春季维护工作中基本是由一个人来完成的，这无疑增加了工作的难度，但工作人员克服了各种困难，保质保量的完成了这项工作任务，对厂区175台空调进行了维护保养。

二、改造项目

改造中央空调分为两个区域四大项目。

厂区中央空调改造，分为两个项目。

厂区1号项目：22米冷冻水循环泵改造。

改造前：因为运用三台老式离心泵（IS125-101-315），因为设备作用橡胶缓冲连轴器,振动比较严峻，噪声比较大，集控室内有明显振动感和噪音。而且老式水泵采纳油润滑盘根水封，而且漏水，漏油。邀请水泵厂家来电厂指导修理，无明显改善。

改造后：改为立式水泵之后，彻底的解决振动、噪声、漏水、漏油的现象。

厂区2号项目：41米风冷式螺杆机大修。大修前：因为长期工作，有以下缺陷。1.制冷剂中有水份，制冷效果差，能效比低。2.冷冻机油中有杂质，影响吸气实力和润滑效果。

3.压缩机马达中阴阳转子磨损，排气压力低，凹凸压串气，制冷实力降低。

4.冷却风扇长期连续工作，部件老化，排风实力差。

5.冷凝器、散热器长期工作，管壁上有杂物和结垢现象，造成热交换实力差，严峻影响散热和制冷。

6.配电箱内电气元件长期工作，有发热和动作不敏捷现象。一些限制、爱护电路传送信号不稳定，设备有误动作现象。

改造后：大大提高压缩机马达工作效率，彻底改善螺杆机热交换差、限制爱护不稳定的现象。

办公区中央空调改造，也分为两个项目。

办公区1号项目：款待楼水冷式螺杆机大修。大修前：

1.散热塔长期工作，填充料老化、结垢，严峻影响散热。同时冷凝器中管路产生结垢，严峻影响热交换。2.制冷剂中有水份，制冷效果差，能效比低。3.冷冻机油中有杂质，影响吸气实力和润滑效果。

4.压缩机马达星轮严峻磨损，噪音大，排气压力低，凹凸压串气，制冷实力降低。

5.配电箱内限制模块更新，设备升级，限制模块也更新。改造后：彻底的解决散热差、噪声大、效率低、漏油的现象。

办公区2号项目：款待楼离心机大修。大修前：因为长期工作，有以下缺陷。

1.长时间工作，严峻缺少冷冻机油，影响吸气实力和润滑效果，同时噪音大制冷差，电流高。

2.散热塔长期工作，填充料老化、结垢，严峻影响散热。同时冷凝器中管路产生结垢。严峻影响热交换。3.制冷剂中有水份，制冷效果差，能效比低。

4.压缩机马达星轮严峻磨损，噪音大，排气压力低，凹凸压串气，制冷实力降低。

5.配电箱内限制模块更新，设备升级，限制模块也更新。

改造后：大大提高压缩机制冷实力。彻底解决高温状况下为办公区制冷惊慌的局面。

20xx年后半年，我们全体员工将以一个崭新的精神面貌迎接新的挑战，和其他部门的员工一道致力于为塔电供应一个平安、舒适、快捷的工作、生产环境，确保重点维护位置（集控室电子设备间、励磁小间、变频器室等）环境温度，使机组发挥更高的效率。我们将在塔电的带领下，不断成长。我们有信念用实际行动把空调工作推向一个新的高度、新的起点，向公司交上一份合格的答卷！

空调工作总结9

首先感谢公司领导在20xx年度对工程部空调工作的大力支持和确定，同时感谢各部门在本年度对工程部的空调工作给与了主动协作和理解！在这里，我把工程部20xx年度的空调工作完成状况向公司做一个汇报。

20xx年度在公司领导的关切爱惜和大力支持下，在工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜力技术改造工作，主动主动的解决了设备设施存在的各种问题，并在节能降耗方面取得了重大突破。

一、修理保养

x有许多空调设备运行时间较长，不同程度地处于老化状态，修理保养及运行是空调工的主要工作。因此，加强设备修理保养，提高设备的运用寿命，制定科学合理完备的运行方案，是提高经营效益的重要环节。我们在提高人员技能的基础上，制定设备运行安排，强化修理保养，使空调设备设施处于最佳运行状态，从而达到合理运用能源，节约开支的目的。

20xx年，我们对空调通风系统老化腐蚀的管道、风机进行了刷漆防腐工作，对部分空调管道进行了保温，修理x室外排烟机电机x台，对大厦的排烟机、送风机进行了养护，空调机房更换了x闸板阀一个、x闸板阀一个、x铜闸阀x个，修复了冷却塔玻璃钢体漏水问题，处理了软化水玻璃钢容器漏水问题，做好空调机房的防潮工作，修复空调机房因受潮短路损坏的限制箱开关，修复变电室变形损坏的空调总开关，对空调机房的全部电气设备进行了检修保养，更换x制冷机排气扇一台，更换开利制冷机电磁阀一个，对开利制冷机充加了制冷剂xa，更换了x循环泵的水封和x环，机房内更换压力表x块、温度表x支，对热量积算仪和流量传感器做了校验，对热力管道、阀门进行了维护，对空调设备设施的管道、阀门、末端设备进行了维护。在春秋两次对户内空调进行了清洗回风口过滤网、过滤器过滤网等维护保养工作，将全部未开通运用的空调阀门关闭以降低能量损耗，做好冬季防冻工作，这是工作量最大最艰难的一项工作，前后用了x个多月的时间。通常状况下，这项工作须要两个人一组来协作完成，但因工程部人员少，任务重，工作量大，在春季维护工作中基本是由一个人来完成的，这无疑增加了工作的难度，但工作人员克服了各种困难，保质保量的完成了这项工作任务，对x户x台空调进行了维护保养。秋季工程部员工共同努力对x户和x层的x台空调进行了维护保养。

二、改造项目

工程部主动协作总公司建设部对空调机房的两台板式热交换器进行了更新改造，用两台换热面积x平方米的换热器更换了原来换热面积x平方米的换热器。为增大供暖流量，把热力井内的原来倒装的两个x柱塞阀重新进行了正确安装。对xh户因空调电机不配套产生过大噪音的风机盘管进行了更换。对x空调用水箱拆装各一次。

三、节能降耗

节能降耗是今年工程部的一项重点工作。陈主管带领工程部员工在公司领导下，努力学习先进物业的工程管理阅历，完善修理保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能源消耗，延长设备运用寿命，节约开支。

中央空调是用能大户，中央空调在节能降耗方面的工作将干脆影响到整个物业公司的利润。空调工在张助理、陈主管的领导下做了大量的节能降耗方面的工作，并取得了重大突破。由于电价实行峰谷平收费，在用电时尽可能降低高峰用电，增加谷值用电，降低能耗成本。空调工每天到户内测温，调整好供冷、供热需求，总结阅历，节能降耗。

20xx年夏季供冷x天，用电xkwh，用水x立方米，与20xx年同比节电xkwh，节水x立方米，与20xx年同比节电xkwh。（附《夏季空调运行能源利用比较》）节电全部来自峰值和平值，低谷用电反而增加了。这样利用峰谷差额节约下来的成本费用也占了很大的比重。

20xx年冬季供暖用热量xkwh，水x立方米。20xx年安排用热量、电均低于20xx年，这在实际运行管理中已见成效，其中日用电与20xx年同比削减xkwh以上，热量也偏低，但户内供暖却远远好于历年，初步满意了业户的供暖需求。假如始终这样坚持下去，20xx年供暖期结束，与20xx年同比可节电xkwh以上，热量也不高于上年度。

仅中央空调一项，全年在节能降耗方面就为公司降低成本x元以上。这将是工程部为公司创建的纯利润。

四、解决供暖问题

供暖问题是天智物业遇到的最大最麻烦的遗留问题。由于建设时引进热源不合适，致使无法满意业户的供暖需求。历年因供暖问题业户投诉率101%，不满足率101%。20xx年，工程部在公司领导的大力支持下，充分发挥集体的才智和力气，实行了一切可能的方法来解决冬季供暖问题。

20xx年x月x日，工程部员工不畏寒冷，带水作业，解决了工程遗留问题中的热力井主管道阀门倒装问题。整个过程中，张助理亲自靠上，工程部员工不怕脏，不怕累，不怕井内外x多度的温差，争先恐后，轮番下井作业。换完阀门已经是晚上8点多了，汗流浃背浑身湿漉漉的工程部员工才回家吃饭。

工程部员工同心同德，从热源上做文章，主动主动与市政公司换热站协调沟通，与换热站的领导和技术人员一起从技术上分析供热效果不好的缘由，与对方摆事实讲道理，要求对方将流量从x立方米每小时增大到x立方米每小时，增开一台循环泵，加大了换热站供应给我们的热量，首次初步满意了业户的供暖需求，使业户户内温度达到了青岛市规定的不低于x度。

中央空调运行期间，工程部员工坚持到业户户内测温，同时留意天气改变，依据需求调整供暖设备设施的运行状态，既保证业户供暖需求，又把能源利用降到最低成本，刚好解决供暖过程中遇到的各种问题。

当然，这只是在目前供暖条件下初步解决热源问题，供暖条件受x政公司供暖条件的限制，很难完全满意业户需求，并且当供暖面积达到x平方米以上时，将完全不能满意需求。从长期经营的角度看，必需引进真正的“高温水”作为热源，才能从根本上解决供暖问题。

五、物业前期介入

工程部参入了汇智广场项目的前期介入工作。针对空调项目施工过程中发觉的一些问题，工程部刚好反馈给建设部。工程部还派出了专人深化现场，了解施工质量、施工进度等状况，参加空调安装工程的施工检查及验收，并就物业的内部设置、功能配置提出合理化建议，参加物业的竣工验收工作，做好物业的接管验收工作，为以后的物业管理创建良好的基础。

在惊慌而又繁忙的20xx年里，工程部员工在空调工作中团结协作，爱岗敬业，无私奉献，增加了修理技能和技巧，增加了服务意识，提高了技术管理水平。

工程部节约的每一分钱，都将成为物业公司的纯利润。把工程部建设成为物业公司一个新的创利润部门，为公司创建更高的经济效益，是我们为之奋斗的目标！

20xx年，我们工程部全体员工将以一个崭新的精神面貌迎接新的挑战，和其他部门的员工一道致力于为业主及客户供应一个平安、舒适、快捷的工作环境，确保写字楼功能的正常发挥，使物业保值增值。我们将在这和谐、志向而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。在新的一年里，我们有信念用实际行动把空调工作推向一个新的高度、新的起点，向公司交上一份合格的答卷！

空调工作总结10

1、有关系要用关系,没关系要做关系；知己知彼；设备技术上要经得起考验；强大的经济后盾。

2、首先是对公司产品有信念，了解有关产品的各种性能特点，并细致探讨一两个竞争对手的产品特点状况。分体空调可以探讨苏宁商场、格力空调专卖或者空调商场的营销手段，中央空调看齐北辰、希望，竞争宇航、金光。

3、建立销售渠道，这一点可以向领导或者厂家代表请教，并细致视察他们的工作方法。

4、熟识肯定的商务礼仪，待人接物要有分寸。

5、品牌因素，大品牌靠技术要多一点，小品牌靠价格关系要多一些。做开利、麦克维尔应当多依靠点技术，兼做关系。拼价格时用小品牌加强大的关系后盾。但在国家投资的项目中，101%是关系（有些偏激，但也差不多），技术和价格只不过是帮你的业主一种用来拍桌子的武器而已。

6、中国的中央空调销售还很黑暗，但离曙光不远了，以后做销售必需明白技术才行！应当先去学点技术再搞销售！咱们公司已经重视这一点了，公司领导多次组织的人员培训就是在提高销售人员的技术水平。

7、实惠的价格，合理的设计，完备的服务。

8、钱和质量是产品销售的基本，既要懂产品又得晓得送礼。

9、技术第一、服务第一、做人第一，就可成为高级销售。

10、做个骗子可以销售的很好，做个诚恳的人一样可以销售的很好，看你情愿做什么人而已。

11、肯定要晓得对方的心理，在加上金钱的诱惑。

12、还有一点，在销售时只谈自己品牌的优点缺点就行了，不要有意诋毁其他对手，应当敬重对手，甲方也很厌烦搬弄是非的人，虽然你说的有理，单甲方不会去管，他会觉得你没有素养。

13、个人素养第一技术学问其次关系网络第三产品质量第四金钱支持第五工作责任心最重要了！

14、信息量，关系网，品牌，公司实力，个人实力。

空调工作总结11

本人自20xx年7月毕业于x学院供热通风与空调工程专业，主要从事中央空调工程、通排风工程、净化空调工程、给排水及电气方面的安装工程项目的施工管理工作和施工项目工程技术工作，通过七年的工作实践，以及对相应专业的学习，现已娴熟驾驭采暖通风、管道工程、电气工程的安装工程基础学问和专业学问，对机电系统的安装调试有相当的专业学问和实践阅历，为以后的专业技术工作打下了基础。

以下是本人多年来所从事的主要的采暖通风，给排水及电气方面机电安装工作的总结：

先后参加建设了重庆万洲移民宾馆、成都大成市场、成堪院科技档案楼、乐山峨嵋酒店、中江凯元广场等中央空调工程。20xx年8月我就职于成都冰洋制冷空调工程公司。我的第一个工程就是重庆万洲移民宾馆工程。该工程建成于20xx年，位于重庆万洲，是当时最高档的一家宾馆，地下四层，地上十四层，建筑面积2.8平方米以上。该工程是我参与工作后参加建设的第一个工程。该工程包含了建筑电气安装工程，建筑给排水工程，消防报警、普消、自消，中央空调工程，建筑智能系统，是一个综合性很强的建筑项目。在该项目施工过程中我首次接触到了各种建筑安装工程的材料、设备。对于当时刚参与工作的我来说简直就是进入了一个完全生疏的领域，在这个项目我女里的学习施工技术，充溢自己的技术根底，慢慢地学习到了一些施工现场经

验，例如：各种设备的运输、吊装、就位、调试；各种管线、管道的现场布置；各个专业工种的协调；与装修专业的协作。同时也参加实际操作，以便自己更多更好的了解施工工艺、流程，为以后自己独立开展工作打下了很好的基础。在该工程中，我也参与中央空调工程的设计工作，在设计的指导下，如何进行负荷计算；通风管道的设计；风机盘管、新风机、主机、冷却等设备的选型。从以前的书本学问转为实际学问。在该工程中还负责各种工程验收、隐藏、报建技术资料收集、填报等等。

通过在成都冰洋制冷空调安装公司的工作实践使我在学校所学到的理论得与实践相联结合，对中央空调机电设备的安装有了较深刻的印象和相识，并初步驾驭了中央空调工程的设计及工程的预算，机电安装工程的技术管理工作和各工种协调协作工作，我工作的主动性和创建的价值得到了公司的确定。

20xx年1月我来到了成都高新伟创空调工程有限公司，参与了成都大成市场工程的建设，在该项目担当中央空调工程安装技术负责人。该工程采纳法国的西亚特冰蓄冷中央空调，与一般的空调相比要困难的多，我很兴奋参与到这个项目中，该中央空调工程作用比一般的要更能节约能耗；其特点就是：有很多蓄冰池利用夜间人员稀有时把制冷量储存起来，到其次日中午人员集中的时候释放出来；从而达到削减能量损耗节约电力的目的；但该系统的初投资比一般的中央空调工程要高许多。由于整个安装空间，安装面积很大。室内管网特长，我建议提高管网的坡度，在管网的最低点设置排水阀门，更利于排水；增加管道伸缩节，提高管网的延展性，延长管道的寿命。我还建议削减运用风机盘管电磁二通阀，因为该市场属于开放式的，中央空调的末端不须要频繁启动的，并且电磁二通阀是精密仪器，频繁启动会简单损坏，就会出现漏水现象影响该系统的正常运转和给甲方经济上造成不必要的奢侈。

由于该工程是个综合工程，在详细施工过程中我也学习到了许多学问和阅历。例如：在群体建筑工程中常用到的流水作业法，由于土建工程是很大的流水作业，这就要求安装工程的预留预埋工作要更快更好的协作土建工程，就必定牵涉到对施工人员的安排和调配；对现场材料的安排，组织，调拨；对现场施工状况改变的应对等等相关的处理方法。在整个施工过程中我努力自觉的完成自己的本职工作。但是还是有不足之处，如各个工种之间的协调协作，以及设备进场的时间上的把握等方面还有待提高。总的来说我是一名合格的技术人员。

上述工程实践阅历对我在以后的安装工程管理中进一步提高，供应了实践基础。我想我在以后的安装工作中要接着努力学习，随着阅历的不断丰富，技术力气的不断加强，我会成为一名优秀的工程技术负责人，优秀的暖通工程师。

空调工作总结12

一、日常值班、巡察及gmp记录：

①监视水电汽状态，刚好处理由此引发的故障[本年度(局部)停(切电)电近20次，停(低压)水13次，停(低压)汽30多次];②做好52、53、58、59、60号管辖区域的空调、冷站、换热站、冷却水泵、真空泵的巡察及gmp记录。

二、保障设备、环境正常运行：

①调整各建筑物内的空气压差70余次╱101区;②调整温室及区域的温度约百余次;③更换(洗)过滤器2百余台次;④全部设备加黄油保养3次合计200余台次，全部阀门加机油保养2次;⑤换皮带90余条;⑥完成(或协作)各种消毒近30次。

三、完成夏季供冷：

①进行55#、58#、59#冷站系统检查、开启工作;②完成58#、59#冷却水管道堵塞物清洗20次;③完成58#、59#冷却塔圬物清洗6次;④完成55#冷冻水箱圬物清洗2次。

四、进行冬季供暖工作：

①进行55#、58#、59#换热站系统检查、开启工作;②检查58#、59#空调热水管道泵运行状况，对有问题的管道泵进行保养修理;③解除58#蒸汽阀自控障碍;④组织并协作处理55#jk-b、c6热水盘管故障，53#jk-a热水盘管故障，52#x-1热水盘管故障。

五、协作处理设备运行故障40次，包括：

①更换各类阀门30余个;②55#冷冻补水箱改造;③55#jk-c11、c12风机故障;④55#jk-c12变频器故障;⑤58#59#冷冻水补水不畅故障;⑥58#

淋浴系统故障14次;⑦58#jk-b风机故障;⑧58#热水补水不畅故障。

六、停产检修设备：

①完成52#细胞区和毒区层流罩测风速、箱体密封性打胶，干净区进、回风设施检查;②完成60#a108无菌间彩钢板接缝打胶密封。

六、空调设备改造：

①协作完成55#空调送、排风改造以适应新的absl-3标准，包括验收达标。②协作完成60#原6区改造成为合成肽生产区，增加2组空调设备，设备验收，gmp文件设计。

七、其它工作：

①整理辖区内设备运行gmp记录共计88本，上交质检室;②管理52#60#电梯日常运行，处理故障及保修24次，参加电梯年度审核工作;③协作各级领导完成接待各类参观20多次╱400百人;④打扫辖区7000平的卫生;⑤完成辖区450块计量表的年检并合格;⑥办理门禁卡60个。

空调工作总结13

首先感谢公司领导在xxxx年度对工程部空调工作的大力支持和确定，同时感谢各部门在本年度对工程部的空调工作给与了主动协作和理解！在这里，我把工程部xxxx年度的空调工作完成状况向公司做一个汇报。

xxxx年度在公司领导的关切爱惜和大力支持下，在工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜力技术改造工作，主动主动的解决了设备设施存在的各种问题，并在节能降耗方面取得了重大突破。

一、修理保养

大厦有许多空调设备运行时间较长，不同程度地处于老化状态，修理保养及运行是空调工的主要工作。因此，加强设备修理保养，提高设备的运用寿命，制定科学合理完备的运行方案，是提高经营效益的重要环节。我们在提高人员技能的基础上，制定设备运行安排，强化修理保养，使空调设备设施处于最佳运行状态，从而达到合理运用能源，节约开支的目的。

xxxx年，我们对空调通风系统老化腐蚀的管道、风机进行了刷漆防腐工作，对部分空调管道进行了保温，修理25f室外排烟机电机1台，对大厦的排烟机、送风机进行了养护，空调机房更换了dn250闸板阀一个、ｄｎ２００闸板阀一个、dn20铜闸阀1个，修复了冷却塔玻璃钢体漏水问题，处理了软化水玻璃钢容器漏水问题，做好空调机房的防潮工作，修复空调机房因受潮短路损坏的限制箱开关，修复变电室变形损坏的空调总开关，对空调机房的全部电气设备进行了检修保养，更换ｌｓ制冷机排气扇一台，更换开利制冷机电磁阀一个，对开利制冷机充加了制冷剂ｒ１３４ａ，更换了１＃、３＃、４＃循环泵的水封和o环，机房内更换压力表４块、温度表５支，对热量积算仪和流量传感器做了校验，对热力管道、阀门进行了维护，对空调设备设施的管道、阀门、末端设备进行了维护。在春秋两次对户内空调进行了清洗回风口过滤网、过滤器过滤网等维护保养工作，将全部未开通运用的空调阀门关闭以降低能量损耗，做好冬季防冻工作，这是工作量最大最艰难的一项工作，前后用了4个多月的时间。通常状况下，这项工作须要两个人一组来协作完成，但因工程部人员少，任务重，工作量大，在春季维护工作中基本是由一个人来完成的，这无疑增加了工作的难度，但工作人员克服了各种困难，保质保量的完成了这项工作任务，对１３２户２６０台空调进行了维护保养。秋季工程部员工共同努力对１３３户和１－４层的３４５台空调进行了维护保养。

二、改造项目

工程部主动协作总公司建设部对空调机房的两台板式热交换器进行了更新改造，用两台换热面积４８平方米的换热器更换了原来换热面积２０平方米的换热器。为增大供暖流量，把热力井内的原来倒装的两个ｄｎ１５０柱塞阀重新进行了正确安装。对１１ｆｈ户因空调电机不配套产生过大噪音的风机盘管进行了更换。对２６ｆ空调用水箱拆装各一次。

三、节能降耗

节能降耗是今年工程部的一项重点工作。陈主管带领工程部员工在公司领导下，努力学习先进物业的工程管理阅历，完善修理保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能源消耗，延长设备运用寿命，节约开支。

中央空调是用能大户，中央空调在节能降耗方面的工作将干脆影响到整个物业公司的利润。空调工在张助理、陈主管的领导下做了大量的节能降耗方面的工作，并取得了重大突破。由于电价实行峰谷平收费，在用电时尽可能降低高峰用电，增加谷值用电，降低能耗成本。空调工每天到户内测温，调整好供冷、供热需求，总结阅历，节能降耗。

xxxx年夏季供冷54天，用电77820kwh，用水428立方米，与XX年同比节电228101kwh，节水190.62立方米，与XX年同比节电34020kwh。（附《夏季空调运行能源利用比较》）节电全部来自峰值和平值，低谷用电反而增加了。这样利用峰谷差额节约下来的成本费用也占了很大的比重。

xxxx年冬季供暖用热量2204.85gj，电82546kwh，水30.9立方米。xxxx年安排用热量、电均低于XX年，这在实际运行管理中已见成效，其中日用电与XX年同比削减150kwh以上，热量也偏低，但户内供暖却远远好于历年，初步满意了业户的供暖需求。假如始终这样坚持下去，xxxx年供暖期结束，与XX年同比可节电15000kwh以上，热量也不高于上年度。

仅中央空调一项，全年在节能降耗方面就为公司降低成本50000元以上。这将是工程部为公司创建的纯利润。

四、解决供暖问题

供暖问题是天智物业遇到的最大最麻烦的遗留问题。由于建设时引进热源不合适，致使无法满意业户的供暖需求。历年因供暖问题业户投诉率101%，不满足率101%。xxxx年，工程部在公司领导的大力支持下，充分发挥集体的才智和力气，实行了一切可能的方法来解决冬季供暖问题。

xxxx年10月，工程部主动协作总公司建设部更换了两台板式热交换器。

xxxx年11月29日，工程部员工不畏寒冷，带水作业，解决了工程遗留问题中的热力井主管道阀门倒装问题。整个过程中，张助理亲自靠上，工程部员工不怕脏，不怕累，不怕井内外30多度的温差，争先恐后，轮番下井作业。换完阀门已经是晚上8点多了，汗流浃背浑身湿漉漉的工程部员工才回家吃饭。

工程部员工同心同德，从热源上做文章，主动主动与市政公司换热站协调沟通，与换热站的领导和技术人员一起从技术上分析供热效果不好的缘由，与对方摆事实讲道理，要求对方将流量从200立方米每小时增大到400立方米每小时，增开一台循环泵，加大了换热站供应给我们的热量，首次初步满意了业户的供暖需求，使业户户内温度达到了青岛市规定的不低于18度。

中央空调运行期间，工程部员工坚持到业户户内测温，同时留意天气改变，依据需求调整供暖设备设施的运行状态，既保证业户供暖需求，又把能源利用降到最低成本，刚好解决供暖过程中遇到的各种问题。

当然，这只是在目前供暖条件下初步解决热源问题，供暖条件受市政公司供暖条件的限制，很难完全满意业户需求，并且当供暖面积达到10100平方米以上时，将完全不能满意需求。从长期经营的角度看，必需引进真正的“高温水”作为热源，才能从根本上解决供暖问题。

五、物业前期介入

工程部参入了汇智广场项目的前期介入工作。针对空调项目施工过程中发觉的一些问题，工程部刚好反馈给建设部。工程部还派出了专人深化现场，了解施工质量、施工进度等状况，参加空调安装工程的施工检查及验收，并就物业的内部设置、功能配置提出合理化建议，参加物业的竣工验收工作，做好物业的接管验收工作，为以后的物业管理创建良好的基础。

在惊慌而又繁忙的xxxx年里，工程部员工在空调工作中团结协作，爱岗敬业，无私奉献，增加了修理技能和技巧，增加了服务意识，提高了技术管理水平。

工程部节约的每一分钱，都将成为物业公司的纯利润。把工程部建设成为物业公司一个新的创利润部门，为公司创建更高的经济效益，是我们为之奋斗的目标！

xxxx年，我们工程部全体员工将以一个崭新的精神面貌迎接新的挑战，和其他部门的员工一道致力于为业主及客户供应一个平安、舒适、