项目治理主管岗位职责

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【篇一：项目治理专员岗位职责讲明书】

项目治理专员岗位职责讲明书

【篇二：项目经理部要紧治理人员岗位职责】

项目经理岗位职责

一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

二、仔细贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议，确保完成公司下达的各项经济和责任指标。

三、负责组建项目部精干、高效的项目治理班子，并确定项目经理部各类治理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。组织降实项目部各安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并降实到施工过程治理中，把安全生产提到日常议事日程上。

四、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中浮现的咨询题。负责搞好职工安全教育，支持安全职员作，组织检查安全生产。

五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工举行治理、考核验收。

六、负责组织实施质量打算、安全治理、文明创建、施工进度和施工方案等。依照公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格治理，精心施工，确保工程如期交付。

七、科学治理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

八、严格遵守公司财经制度，加强经济核算，落低工程成本，仔细组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保脚额上缴公司各项费用。经常举行经济活动分析，积极配合上级部门的检查和考核，定期向公司领导作汇报工作。

九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，同意公司或其它部门的审计。

十、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

十一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程

施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执

行上级安全生产规章制度，对劳动爱护全面负责。发觉事故隐患，

及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时降实整改。发生工

作事故，及时救护，爱护现场，上报上级部门。别准违章指挥与强

令职工冒险作业。

项目副经理岗位职责

一、仔细执行公司的治理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体

系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地

目标的实现。

二、负责工程施工进度打算的编制及施工方案和质量打算的实施。

三、全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、

操作规程举行施工，合理安排工序，确保产品质量。

四、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有打算的安排

施工机械和材料的进出场。

五、负责按相关规定仔细填写施工报表，定期组织工地例会并布置

各项施工事宜。

六、全面负责项目部的安全生产工作，降实安全保证措施，组织管

理班组举行全面的安全检查工作。

七、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

八、协助项目经理做好现场安全治理工作，负责工程施工全过程的

安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生

产规章制度，对劳动爱护负责。发觉事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时降实整改。发生工作事故，及时救护，保

护现场，上报上级公司和有关部门。别准违章指挥与强令职工冒险

作业。

九、完成项目经理交办的其它任务。

项目技术负责人岗位职责

一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和

技术质量治理制度。遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，

执行上级安全治理部门和公司的各项规章制度和操作规程。

二、贯彻公司的质量和安全治理方针，负责实施施工项目的质量打算、安全治理目标，确保治理目标的实现。

三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料

规格、质量要求。依照各施工技术方案中的安全生产技术措施，提

出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

四、负责组织施工图纸会审，向有关人员举行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各治理人员解

决施工现场存在的难点或重点技术事项。在审核安全生产技术措施时，发觉别符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完

善纠正。按照公司技术部门编制的安全生产技术措施，依照施工现

场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

五、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

六、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分

部工程的质量评定与验收。参与项目安全技术措施的编制、验收和

监督。

七、在施工过程中，对现场安全生产有责任举行治理，发觉隐患，

有权催促纠正、整改、通知安全员降实整改并汇报项目经理。

八、对施工设施和各类安全爱护，防护物品，举行技术鉴定和提出

结论性意见。

七、负责组织质量事故、安全事故的处理工作，针对工程特点制定

质量通病的防治措施和安全整改措施。

八、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工

程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

九、完成项目经理交办的其它任务。

一、在项目经理的直截了当领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主

的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作降到实处，做到说

效益必须说安全，抓生产首先必须抓安全。遵守国家法令，学习熟

悉安全技术措施，在组织施工过程中并且安排降实安全生产技术措施。

二、仔细熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、

质量、技术方案，编制各单项工程进度打算及人力、物力打算和机具、用具、设备打算。编制工地具体实施方案，依照工程施工现场

合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建标化工地。

三、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工

和各责任班组举行技术交底。编制、组织职工按期开会学习，合理

安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、仔细执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工

过程操纵程序举行施工，并做好施工标识；每天做好施工日记的记

录和分析，并对下一步工作或工序提供合理化建议。。

五、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的治理人员，以便及时改进施工

打算及方案，争创更高效益。参与施工预算的编制、审定和工程量

结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。

六、负责组织工程的资料试验预备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

七、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的操纵

轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线

位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。

八、负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。

九、协助项目经理和安全员做好现场安全治理工作。对施工现场的

安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中并且检查各安全设

施的规范要求和科学性，发觉别符规范要求和科学性的，及时调整，并及时向安全员反映并汇报项目经理。

九、施工过程中，发觉违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好

工作，阻挠和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。

十、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停

施工，待安全整改和降实安全措施后，方准再施工。

十一、施工过程中，发觉安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采

取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

一、仔细贯彻执行公司有关材料治理的制度。熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料打算单在公司规定时刻

内及时采购回所需的材料。对所采购的材料质量负责，并对其购进

的劣质材料所产生的后果负全部责任。并积极降实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和

执行事情。

二、熟悉施工预算，依照施工进度打算安排，及时上报材料采购打算，并负责入库材料的质量验收。按照公司有关部门，如项目部提

供的材料打算单、在在规定时刻内及时租赁和归还，租赁和归还单

据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，催促整理归堆，杜绝材料白费。

三、要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价

比三处，购回的材料应物美价廉，保质保量。

四、树立节省思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进

出有据，按材料消耗定额审核换算发料。

五、配合施工员和安全员做好现场文明创建工作，按施工平面布置

图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。

六、做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资

料等分不装订成册，妥善保管。

七、严格按照材料治理“四项标准”举行规范化、标准化、程序化治理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。

八、按照工程分部分项两算对照，举行成本核算，与工程进度同步

耗料，落低材料成本。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际

用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及

消耗、损耗事情。

九、积极催促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

【篇三：项目治理团队各岗位职责(全)】

项目治理团队各要紧治理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1.仔细贯彻执行《中华人民共和国建造法》、《中华人民共和国安

全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业安全健康全兼容治理手册、程序文件和作业指导书及企业

指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目治理班子，并确定项目经理部各类管

理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工举行治理、考核验收。

4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中浮现的咨询题。

5.负责组织实施质量打算和施工组织设计，包括施工进度网络打算

和施工方案。依照公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、

资料、严格治理，精心施工，确保工程进度打算的实现。

6.科学治理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

7.严格遵守财经制度，加强经济核算，落低工程成本，仔细组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保脚额上缴公司各项费用。经常举行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之

间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导

汇报工作。

8.贯彻公司的治理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健

康安全操纵方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算

和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，同意公司

或其它部门的审计。

10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责

1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技

术质量治理制度。

2.仔细贯彻执行公司的治理方针及作业指导书，严格按照贯标认证

体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工

地目标的实现。

3.负责工程施工进度打算的编织及施工方案和质量打算的实施。负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、

质量要求。

4.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操

作规程举行施工，合理安排工序，确保工程质量。

5.负责组织施工图纸会审，向有关人员举行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各治理人员解决施

工现场存在的难点或重点技术事项。

6.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有打算的安排施

工机械和材料的进出场。

7.负责按相关规定仔细填写施工报表，定期组织工地例会并布置各

项施工事宜。

8.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

9.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部

工程的质量评定与验收。

10.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防

治措施。

11.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程

的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

13.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

三、项目施工员岗位职责

1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。