项目治理9个要点

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐项目治理9个要点工程项目治理细节与执行力的考虑

摘要：工程项目是企业生存最重要的载体，是企业进展最重要的根基。项目治理是一项精密，细致，全面的治理工作，施工中往往因为一些细微的工作或运作别当造成失误以至于妨碍项目工程终结成果，妨碍盈利的企业创出最大化。

关键词：工程项目项目治理执行力

多年来，通过施工企业的努力探讨和整合，项目治理差不多有了较规范的治理方法。然而在项目细节治理和强化执行力方面还是存在一定的柔弱环节。众所周知，细节决定成败，细节讲到底是执行力的咨询题，执行力算是系统是否规范和合理，人员素养和明白能力是否合拍的结果。细节是精密的制度、流程、打算环节的组成，是治理最后需要的结果。细节降实到治理工作中，事实上算是过程制度化的具体表现。而治理部分中的涵盖的打算制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。下面从项目微观治理角度的“九个到位”，阐述细节和执行力对搞好项目的重要作用。

一、项目治理制度、规范的运行规则要到位

建立起规范的项目治理机制和运行机制，用制度治理项目，这是夯实项目治理的基准点。应依照《工程项目治理标准》在一开始制定出合同治理、技术治理、质量治理、施工安全、设备治理、货物采购、验工计价、环境爱护、职员培训及奖罚措施等一系列治理制度，从别同角度、别同侧面，规范了对施工生产过程的严格操纵，使各工序、各岗位有章可循，有责可查，违章必究。

二、资源配置优化治理到位

注重人力资源的有效合理运用，精干，高效，一专多能，人员做到0冗员；机械做到0闲置。注重项目部是暂时性的施工治理机构有三个一次性的特点，即：一次性的法人授权治理，一次性的组织机构治理，一次性的成本治理。以及工程项目的高速度、高效率的特点。对作业层实行的是劳务人员承包为主体治理，这种特别的劳动关系，确定了必须按项目法举行组织治理，以契约性合同举行约束。首先经理部建立起以项目经理负责制为中心的集体领导体制，经理部对公司仔细履行“内部成本责任制”，签订承包合同，并施行风险共担，采取风险抵押金制。依照成本和上缴款完成事情举行奖罚兑现；对业主仔细履行中标合同，确保工期质量；项目经理内部治理层都施行了全员聘任制，由项目经理选聘，按岗设职，按职付酬，按政绩考核奖罚。对作业层视工程大小难易采取一级半治理或一级治理直插工班形式，按工程项目所需组织专业作业队，负责现场施工作业；所需设备均为租赁方式，按完成工程量对作业队承包。从而形成了“扁平化”、精干高效的治理制度。

三、外协施工队伍治理到位

选好合作队伍，在激活潜力上做文章，按工程所需外聘外协施工队伍。并把加强外协队伍的治理作为项目治理的重要内容之一，注意了以下几点原则。

第一、挑选有一定资质和施工能力，又有信誉的整建制施工队伍，编入经理部纳入统一治理。逐步实现工人和民工的治理0差距。

第二、定好合同。必须坚持先签合同后进场原则，工程发包做到0水分，力求做到横向可比，纵向到底。依照中标合同总包价，提取一定的治理费用、税金、质量保证金，材料供应、设备租赁费用等若干比例，一次包死，签订合同，按工程进度、分期计价结算，工程完后及时清算退场。

第三、坚持“双赢”。按市场规律办事，确定“双赢”目标是经理部始终坚持的经营理念。项目治理的最后结果是猎取盈利，而作为施工主体的外协队伍也必须有一定的盈利空间，否则既

管不行，也干不行。一是在资金保障。经理部及时按计价数量支付外协队伍的工程款，有了资金的保障，外协队伍人心稳、干劲脚，工期别拖，士气别减。二是在材料采购上“让利”。经理部在要紧原材料（水泥、钢材、防水板等）的采购中实行招标，然后将招标过程中产生的料差部分，拿出来“让利”于外协队伍，并对外协队伍实行包工包料的治理。

第四、加大安全质量监控，对分包工程派驻我们的监理人员，现场跟班，对每道工序监理，并规定了没有现场监理人员和项目总工的签认，别予计价。

第五、严格操纵工程计价切忌超付，经理部应建立各类工程进度、工程质量、材料采购、资金状况、工程计量的详细台帐。作到心底有数。有效操纵。

四、建立和强化项目经济承包责任制到位，找准企业盈利点治理上求细，实现“形象、效益”双到位。①注重开工前仔细分析中标合同标书的各项费用，举行逐项分解，分项包干，互别搭界，节省分成、超支别补；②仔细调查地材价格，并采取竞标方式采购地材，将价格压下来；③严格压缩组织结构，减少治理费支出，达到“精干高效”；④对大小临举行包干，压缩驻地及地亩拆迁费用；⑤严格操纵工费，上5个人能完成的绝别上6个人。在此基础上，拟定项目责任成本措施举行分解，按单位工程全费用包干，对生产工人推行计件工资制，对治理人员按岗定酬，年终清算。除此针对一具时期袭击性战役，按劳取酬，项目终结按盈利举行奖励兑现，将项目干部职工紧紧地捆在一起。

五、现场施工治理到位

狠抓三个过程操纵，让项目始终处于受控状态。决策做到0失误；技术治理0差错。一是坚持预先操纵，详细审核图纸，及时举行设计变更，为下一步调增打下基础；二是严格工程施工过程操纵，从现场布局、技术标准、工程质量、合同工期逐一都得到操纵；三是加大监督机制操纵，从而保证项目治理正常、平稳的举行。确保工程质量0缺陷；安全0伤亡。六、变更调价索赔到位

正确处理好工程报价偏低咨询题，搞好变更调价索赔工作。①从工程一开始就注重收集资料，搞好外部环境，为下部调增打基础。②充分利用自身优势，对外分包采取竞标落低标价；③对三大材利用竞标压价方式，压到比市场价廉价3%购买；④制定《项目治理细则》、《各工点分项目成本奖惩措施》、《技术治理措施》等一系列治理制度；⑤采纳质量交接卡、操纵配合比等方法提高工程质量，杜绝返工；⑥合理压缩工期，减少各项治理费的支出，并分工序分部位倒排施工工期，奖超产、罚拖后，对超额完成打算的队伍按超额部分适当举行奖励；⑦将外协队伍作为自个儿的工班治理，严把质量关和成本。

七、严格地操纵成本到位

在治理中科学地认识成本，资金做到0积压；材料做到0库存。要科学地区分显性成本和隐性成本，以扩展成本治理的范围，使成本操纵成为项目全员共同的责任。不管是经过施工预算和会计核算反映出来的显性成本，依然那些难以定量分析，但却实实在在反映在最后成本构成上的隐性成本，基本上在项目治理中必须加以严格操纵的。由于构成这些因素的成本较为复杂，开工前，在规范治理中抓苗头。经理部利用健全的操纵体系和规章制度，对整个施工过程实施规范治理，紧紧抓住造成效益流失的“苗头”别放，以项目经理、财务、计量组成成本预算中心，编制成本预算打算。平常由项目经理、财务主管严格把关，做到成本可控。在过程操纵中堵漏。堵漏洞、算细账，从一点一滴中“挤效益”。要从单纯的事后核算向整个经营治理的过程延伸，以“大成本”治理格局，建立完善以项目经理为核心的项目成本操纵体系，对成本预测和分析的基础上，将成本责任分降落实到各个部门、各个施工队，进而明确各层次人员成本操纵的责、权、利，并经过加强监督考核，来保证成本打算的实施。

八、项目经理应具备的素养和能力要到位

一具项目经理素养高、有经验、政策性高，政治水平过硬，项目就会管好，反之，项目治理就会混乱，由此流失的效益非常大。作为一名合格的项目经理，一是要政治素养高，要有律己治人的能力。有一定洞察力，政治敏锐力，重大咨询题上别糊涂，勤于工作，品格端正，说求

民主，说究诚信，律已治人，谦虚好学，团结大多数的人共同工作。二是善于创新，重大咨询题有决策能力。针对项目经营治理，从一开始就提出治理的思路，提出治理制度的总纲领。从细节治理入手在降实上下工夫并且要有事业心、有责任、使命感。要有处理咨询题的信心，干好工作的信念，纠正错误的勇气，改变被动的决心。对新发事件，采取决断，适当处置。三是有履行合同的能力。要学会用法律爱护自个儿，学会从法律的角度履行合同，从工程一开始要吃透、投标文件、合同文本、精细签订合同，并一定要仔细履约、说究诚信，并注意法律手段去调价、变更及时计价。四是有宏观操纵能力。学会严格治理，很熟悉公司的各项规章制度，熟悉各项规范标准，按标准对施工全过程举行全方位的操纵治理，对各个环节举行程序优化，实施运作，并且要在运作中找出施工中薄弱环节，制约进度、质量、成本的关键咨询题，提出相应的对策。五是学会资本运作，我们有点经理，以为施工算是完成任务，没有看到施工实际是一具项目的资本运作，公司项目中标后，将合同额交给你去运作，本身算是资金的收支过程，玩好了节省下来就赚钞票，花超了就赔钞票。像设备、人才、劳力、资金、货物基本上资本的内涵，要合理运作的，用好用活，项目就会管好。

九、执行力到位必须重视三个方面的咨询题。

第一、企业制度必须合理。制度和流程在执行力中十分重要，治理工作的细节是建立在治理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自如此的基础。当治理者贯彻企业打算的时候，往往因为与之配套的制度别合理，产生了执行后拖妨碍，已至结果和打算相差十万八千里，最终是治理者执行别到位所造成。因此，符合实际治理工作需要的制度和流程的制定，决定了治理者执行能力是否发挥好的基本，完整的治理体系和简单高效的治理流程就能使治理者发挥其在治理中的执行力。

第二、提高治理者的执行能力.执行力中的治理者自身执行能力咨询题，在治理者以教练者的身份指导下属举行工作和达成工作目标的，而领导者的执行力假如别到位，治理思想与指导

办法没有尽量的运用于实际的治理要求，导致的后果就会使治理层乃至更基层的工作人员别能仔细的对待和降实上面的执行目标与工作方案。

治理者的执行力，事实上是参与力咨询题，治理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，依照自个儿的明白别断提出新咨询题，将企业存在的咨询题公之于众，并最后号召大伙儿一起来解决那个咨询题，才干体现治理者的执行力。治理者应该理解三个流程，即团队建设、打算制定、过程监控是必须亲为的情况。

第三、必须有制度保障.治理者在日常治理工作中常常会遇到别符合制度的事和人浮现时，就会有更高一级的治理者左右了你的执行权利。要幸免这种事情的浮现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度，下面几个环节是执行的重要保障。

其一、执行目标本身一定要明确化、数量化，意思算是可度量、可考核、可检查，本身别能含糊，同时在制度内建立执行意识。其二、要有明确的执行时刻打算。决定了的情况，治理者一定要懂啥时候开始做。更重要的是，治理者一定要懂啥时候结束。没有结束的时刻，永久有完别成的任务。其三、顺序的概念，有非常多情况要分轻重缓急。用80%的时刻解决重要的情况，20%的时刻处理琐事。其四、指令一定要明确简明。指