大型企业管理制度企业管理咨询概述

公司管理咨询的概括公司管理咨询，是由拥有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到公司现场，与公司管理人员亲密配合，运用各样科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性剖析，查明产生问题的原由，提出确实可行的改良方案并指导实行，以谋求公司坚固发展的一种改良公司经营管理的服务活动。其任务主要有：一是帮助公司发现或判断生产经营管理上的主要问题，找出原由，制定确实可行的改良方案；二是提导改良方案的实行；三是教授经营管理的理论与科学方法，培训公司各级管理干部，从根英国的L·厄威克说："作为顾问，真实独一值得去做的工作是教育教会客户及其部下人员自己能进行更好的管理"。不但是送给您一条鱼，重要的是教会您垂钓的方法"。公司管理咨询是一项科学性很强而且拥有创建性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以致体质、精力方面的要求都是依据美国咨询公司的经验，对咨询顾问主因素质的要求，能够归纳为身体健康。精通职业规范和礼仪。举止庄重。有自信心。讲究效率，有劲头。正直，可信任。有独立工作能力，不屈服他人的看法，能依据自己的能力和经验做出判断。机智。英明善断，有正确的评论能力。有高度的剖析和解决疑难问题的能力。富裕发现新事物的察看能力和创建性的想象力。有社交本事，能正确理解与办理人事关系；擅长接受他人提出的新看法、新建议；能够博得相信和敬爱，能够说服他人接受建议并参加解决问题。有口头表述、写作及图讲解明能力。心理方面成熟，沉着客观地采纳行动，不易受外界的影响而偏离正确的方向。中国公司管理咨询公司在颁发公司管理咨询顾问资格时，对咨询顾问坚持四项基来源则，严格恪守党和国家的相关目标、政策、法律。恪守独立、公正、客观的立场。坚持社会效益与公司经济效益的一致。全部判断鉴于事实。我们的服务不单要为公司解决问题，更要着眼于提升公司管理水平。为拜托者恪守奥密。不做因保护拜托者的利益而伤害第三者的事。不接受力难胜任的拜托。不做诽谤同行的事。除预先约定的酬劳外，不接受其余额外酬劳。咨询顾问应掌握的知识范围较广，主要有咨询工作的专业知识、检查咨询工作的专业知识。主要包含：咨询工作的性质、目的和历史；咨询公司的专业、职责、组织和管理；咨询的种类，相关咨询的术语；咨询顾问的基本任务和特色；各样咨询职务之间的关系；咨询顾问与受咨询公司之间的关系；工作及行为准则；咨询公司的行政及财务管理。检查和解决问题的技法。主要包含：解决问题的系统方法；认识公司组织现状，鉴识问题；计划和安排工作任务；掌握事实的方法和技巧，工作研究、会商和其余技法；检查、剖析事实的方法和技巧；形成可供选择的方案，论证可获得的效益；提出解决问题的建议、详尽方法；设计工作制度和程序、管理体系；拟订实行方案的详细举措，培训受咨询公司的人员；提出持续服务的举措。思想沟通和改革。介绍行为科学，公司内思想沟通和改革方面的发现；进行口头沟通，聆听拥有实效的陈说，有目的地找相关人员谈话；领导和掌握小组会议，认识问题；进行书面通信，利用信息和传达的工具，撰写报告；提出推行改革的战略和策略。管理理论和实践。经济、社会、市场和其余环境对管理的影响；管理职