建设公司综合管理体系讲解

XX建设的综合管理体系管理体系培训专题工程管理部XX1目录XX建设综合管理体系现状12如何有效的促进每建必优3综合管理体系中的疑难点21XX建设的综合管理体系现状3课前调查1、第一次听课的举手？2、知道PDCA的举手？3、参与做过QC课题的举手？4、自认为是项目部骨干的举手？5、自认为对贯标有兴趣的人举手？6、看过ISO标准的举手？4现状水平下降;作风不踏实,进取心不够;团队学习及创新能力欠缺5

1、质量是维护顾客忠诚的最好保证

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪

——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

3、对产品质量来说，不是100分就是0分

——日本经营之神松下幸之助

4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来

——华硕总经理徐世明

5、质量等于利润

——管理思想家汤姆·彼得斯

6、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明

6麦当劳的炸薯条选择土豆、检验外观，土豆大小洗土豆，洗几次，多少水晾干多长时间切土豆，怎么切，切多大炸油的选择、油量油温的确定炸薯条的时间长短薯条出锅后的包装处理7P-D-C-A循环和过程方法P-D-C-A循环1920年由休哈特提出，其后由戴明进行推广。P-D-C-A循环理论在我们的工作和生活中不断地被有意、无意的使用着。一项活动无论多么简单或复杂，都不会摆脱这一模式。P-D-C-A循环是一个动态循环，它可以在组织内各个过程展开，也可以作为一个整体在体系中存在。89质量管理体系的持续改进顾客（和其他相关方）要求管理职责资源管理测量、分析和改进产品实现顾客（和其他相关方）满意产品输入输出以过程为基础的质量管理体系模式10八项质量管理原则则以顾客为关注焦点；；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；；持续改进；基于事实的决策方方法；与供方互利的关系系。112如何有效的促进每每建必优12每建必优质量优业务优安全文明顾客满意队伍优管理优XX建设的每建必优体系13每建必优的三大基基石2003版CIS手册XX的文化XX管理制度综综合管理体系文件件项目管理规范XX的管理XX施工工艺标准准XX的技术14一个单体项目管理理的PDCA循环环精细管理阶段考核每建必优目标管理精品策划15目标管理项目申报目标公司评审目标进行目标分解分部目标分项指标确定精品工程控制要点确定项目总体目标标质量目标安全文明目标工期目标成本目标16精品策划质量目标安全目标综合管理体系文件件综合管理体系文件件目标、指标交底……技术交底质量管理计划岗位目标责任制各类专项方案质量交底安全保证计划工程管理处培训交交底项目实施精品实施阶段施工组织设计17工程管理处工程项目培训现场指导内外部观摩精品实施经经验交流会会过程抽查季度检查用户意见调调查质量快报体系审核创优预检精品实施有有关资料精细管理监管服务控制信息反馈18季度考核、、阶段考核核、目标管管理综合竞竞赛考核手段考核指标考核依据奖励方法处罚方法考核种类季度检查、、过程抽查查、体系审审核“目标管理理”中确定定的项目管管理各项目目标“精品策划划”中的项项目各阶段段管理要求求给予项目奖奖励，费率率优惠，外外出学习机机会等罚款，停工工整顿，给给予黄牌警警告，清退退考核时机基础工程阶阶段、主体体工程阶段段、竣工阶阶段阶段考核考核方式193综合管理体体系中的疑疑难点2021环境管理体体系运行模模式22疑难点汇总总关于目标和和岗位职责责关于培训和和交流学习习(含公司司书籍)关于对流程程的理解(体系流程程化)关于检验试试验计划和和工程管理理检查关于应急预预案关于数理统统计关于特殊过过程23专项安全检检查情况汇汇总表24专项安全检检查复查结结果汇总表表25各种法律法法规汇总?如何评价一一个项目部部的绩效?最近的一次次公司检查查在什么时时候?检查查出的主要要问题是什什么?有无无进行奖励励和处罚?总体金额额大概为多多少?请对本公司司的安全管管理现状进进行简单评评估？你认认为本公司司的重大危危险源主要要是哪些？？在安全设施施规范方面面公司有何何制度?对对项目交底底是如何进进行的?交交底的效果果如何?264关于我们的的职业生涯涯定位27XX综合管管理体系的的先行者今今何在？在XX各个个岗位有尊尊严的存在在职业定位调调研？各项工作都都有标准可可依,做