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文档简介

Word版本，下载可自由编辑施工项目管理过程施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是详细的施工对象、施工活动及相关生产要素。那么施工项目管理过程是什么，下面我为大家解答。

建立施工项目管理组织一项目经理部

由企业实行适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制订项目管理制度。

举行施工项目管理规划

举行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地举行施工活动和举行施工项目管理。

建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。

编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。

举行施工项目的目标控制

施工项目的目标有阶段性目标和终于目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：

进度控制目标；

质量控制目标；

成本控制目标；

平安控制目标；

施工现场控制目标；

因为在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标举行动态控制。

对施工项目的生产要素举行优化配置和动态管理

施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容：

分析各要素的特点；

按一定原则、办法对施工项目生产要素举行优化配置，并对配置情况举行评价；

对各生产要素举行动态管理。

施工项目的合同管理

从投标开头就要加强工程承包合同的签订、履行管理，还要注重搞好索赔，考究办法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。

施工项目的信息管理

施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依赖大量的信息及对大量信息的管理，并应用电子计算机举行辅助。

以上施工项目管理过程由我搜集收拾，更多关于“施工项目管理过程”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，容易、有用、高

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