班组建设考核细则2015_第1页
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文档简介

检查考核得分（标准分400分；加分项504.根据企业、部门的年度、月5分并进行月度、年度工作总结。合有关规定。2．加强政治理论、思想道德和所能帮助解决生产生活中的实34．深入开展班组建“小家”活5．开展“创建学习型组织、争氛围。班质和技能。按照要求开好班前组会。定期开展安全学习教育活安全2建立岗位安全责任制并有效落工器具管理及工作现场符合安全规程要求，安全工作落实到位。7.消防工器具管理使用及工作现场符合安全规程要求。分1．开展班组管理创新、岗位技能创新活动，增强职工创新意识，提高班组创新能力。3.大力开展合理化建议、“五分4.根据公司和单位确定的对标10指标，强化班组“对标管理”。分六班组实加强民主管理。考评期获得公司级以上荣誉称以上荣誉称号。总分合计分注：1.考评时，若无扣分因素，则得该项标准分；若有扣分因素，则按考评标准扣分，扣分最多不超过该项目标准分。．符合加分项条件的可加分，但累计加分值不超过50分；加分时，矿处级重点、难点生产经营问题加分值最多不得超过20复加分。3.获得矿处级成果奖励的班组，在表彰成果的考评年度加分；

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