洛阳市某住宅小区工程监理细则

洛阳****一期工程监理实施细则河南省**工程程建设监理有有限责任公司司二○○六年八月月二日建设单位：***住宅集团洛洛阳置业有限限公司批准人：监理单位：河南南省**工程建设监监理有限责任任公司编制人:审核人：批准人：一、编制依据本细则是根据国国家、省市有有关建设监理理的法律、法法规和规定，建建设监理合同同，建设施工工合同，并结结合本工程的的实际情况编编制。二、监理人员及及职责详见总监理任命命书、总监代代表任命书、专专业监理工程程师聘任书及及监理员聘书书。三、施工准备阶阶段监理在施工准备阶段段，监理工程程师主要做如如下工作：接接受业主代表表监督，并及及时向业主代代表汇报工作作。其它单位位和人员应予予以配合。1、现场管理机机构及人员检查承包单位是是否根据合同同约定，建立立起完善的现现场组织机构构，包括质量量保证机构、技技术保证机构构和其它必要要的保证机构构，对建立的的机构和进场场的主要管理理、技术人员员，承包单位位应以“现场管理机机构报审表”、“现场主要技技术、管理人人员报审表”的形式向监监理机构申报报，以获得总总监理工程师师的批准。在在施工过程中中，如主要技技术管理人员员变动，应及及时以“现场技术、管管理人员变动动报告单”形式，向总总监理工程师师报告，未经经批准不得变变动。2、组织图纸会会审工程定位放线前前，总监理工工程师应会同同业主组织设设计单位、承承包单位、材材料设备供应应单位及有关关各部门进行行图纸会审，会会审前一周，业业主、监理及及承包单位将将拟修改的部部分及自己认认为的图纸存存在的问题或或含糊不清的的内容或不完完整的地方以以书面的形式式提交总监理理工程师，监监理机构进行行汇总后，送送至设计单位位。会审会议议举行时，设设计单位应就就有关规定和和规范要求、业主意图、设计构思及有关要求向各方进行交底，并对各方提出的与图纸有关的问题进行具体的答复。设计单位要积极听取各方提出的有利工程的建议，使工程设计更趋完善。图纸会审应及时时形成纪要，参参与各方应签签字盖章，以以示认可。会会审纪要作为为图纸的附件件执行。3、审查施工组组织设计承包单位向总监监理工程师提提交施工组织织设计，总监监理工程师审审查其是否完完整合理可行行，并对承包包单位提交的的“施工组织设设计（施工方方案）报审表表”进行审批。一一般按下列原原则审查：a．符合国家基基本建设方针针，符合业主主意图，突出出“质量第一，安安全第一”的原则；b．应与施工合合同保持一致致；c．总体方案与与工程所处的的地貌环境、结结构特点与承承包合同要求求是否一致；；施工程序或或顺序是否合合理，流水作作业段的划分分是否合理；；d．施工机械的的选择是否合合理，是否与与工程规模、工工期及成本相相适应；e．审查施工方方法是否有利利于提高工效效、改善环境境、降低工程程成本，是否否有利于提高高工程质量；；f．应优先选用用目前先进成成熟的技术，而而这些技术的的使用对本工工程的质量、安安全及造价有有利；g．对特殊工艺艺应单独编制制施工方案；；h．工期应与承承包合同要求求一致，应与与整体进度控控制计划一致致，并留有一一定的余地；；i．施工程序、流流水段和流水水走向与相应应技术、工艺艺、组织要求求一致；j．施工过程的的持续时间是是否合理，与与劳动力调配配、机械设备备调配及材料料、半成品供供应计划是否否一致；k．布局是否合合理、紧凑，减减少二次搬运运，便于运输输、装卸、吊吊装，不占永永久性建筑位位置，不影响响市容，满足足防火、防爆爆和文明施工工的要求；l．临时设施堆堆场的尺寸、质质量与施工方方案和进度计计划要求是否否适应。仓储储及加工车间间的规模是否否满足连续施施工的需要；；m．临时水电线线路的走向及及容量是否满满足施工需要要，是否小于于总容量。4、审查工程分分包承包单位可以按按建设施工合合同的约定，将将工程进行分分包，在开工工前，承包单单位应将分包包单位的有关关材料及“分包单位资资质报审表”报送至总监监理工程师审审批，同意后后方能进场施施工；5、协助业主向向承包单位说说明现场情况况a.建筑物的红红线位置、水水准点、坐标标点及其它定定位所需资料料；b.需保护的建建筑物的基本本情况，包括括基础类型、埋埋深、持力层层、施工时间间、主体结构构、层数、总总高等；c.水电源的碰碰点头、管径径、流量、容容量等；d.占道及开路路口的批准文文件、具体位位置及注意事事项；e.地下电缆、管管道等地下已已知埋设物的的埋设情况及及保护要求；；f.排污点及市市政对施工排排水的要求；；g.噪音限制及及夜间照明的的限制；h.承包单位希希望了解的其其它现场条件件。6、审查承包单单位的施工机机械设备总监理工程师按按其批准的施施工组织设计计分期审查承承包单位在施施工过程中所所使用施工机机械设备，并并按以下要求求进行检查和和记录。a.现场设备的的数量、型号号、规格、生生产能力，完完好率与合同同文件是否相相符b.各种设备的的配套是否满满足设备正常常运行的需要要；c.各种施工设设备的进场及及周转计划及及工程进度计计划（尤其是是网络计划中中的关键线路路）是否适应应；d.数量不足或或不配套的施施工设备，应应要求承包单单位限期补足足进场；e.已运入现场场的设备，承承包单位应填填报“施工机械报报验单”，经总监理理工程师审查查认可，一经经认可，未经经总监理工程程师同意，不不得运出现场场。7、验收工程的的定位放线专业监理工程师师应在合同约约定时间内或或承包单位进进行定位放线线前的合理时时间内，以书书面的形式向向承包单位提提供原始基准准线点、基准准线、基准高高程的方位和和资料，并对对承包单位的的施工放线进进行检查验收收。a.专业监理工工程师应对业业主提出的施施工图纸标定定的原位定位位资料进行复复核，对无力力消除的差错错，应及时向向业主报告；；b.专业原始基基准点或基准准高程发生损损坏或丢失时时，若现有基基准点仍能保保证放线时，承承包单位应对对丢失或损坏坏点予以补定定，若现有基基准点不能满满足放线需要要，应通过业业主予以补定定；c.专业监理工工程师应对承承包商的各种种定位测量工工作进行现场场监督、检查查并复核确定定；d.专业监理工工程师对定位位放线监督检检查的重点应应放在是否符符合规划要求求、是否符合合图纸、是否否与场地相符符合等方面；；e.专业监理工工程师有权指指示并检查承承包单位对所所有测量控制制点进行有效效保护，直至至工程竣工验验收。8、验收承包单单位测定的地地面标高线专业监理工程师师应要求承包包单位对原始始地面进行实实际测定，并并对测定工作作进行检查验验收。a.承包单位的的测定工作应应在原始地面面线未被施工工扰动前进行行，测定所有有仪器精度及及操作方法应应符合有关规规范规定；b.专业监理工工程师的检查查与复核测定定伴随着承包包单位的测量量同步进行，复复测频率应足足以判定承包包单位的测量量结果是否真真实可靠；c.专业监工程程师有权合理理确定检测点点的位置或控控制网的分格格尺寸，保证证各点连线与与实际地面相相符；d.承包单位完完成测定工作作后，填写地地面标高测定定报告单，专专业监工程师师签认后，交交总监理工程程师审批。9、审批承包单单位提交的施施工图专业监理工程师师应在施工合合同约定的时时间内或施工工图使用前一一段合理的时时间内，对承承包单位提交交的各种施工工图纸进行审审核批准；a.专业监理工工程师应着重重审查施工图图纸是否符合合有关规范及及业主需要，是是否经济合理理；b.施工图如有有布局调整或或修改，应要要求承包单位位将有关资料料及处理意见见书面报送至至监理工程师师进行审批；；c.所有施工图图图幅应有统统一规定，竣竣工图应与其其一致；d.专业监理工工程师应审查查施工图纸设设计所需的单单位资质和个个人资格；e.专业监理工工程师审查完完毕后，应将将审查结果报报总监理工程程师审批。10、单位占用用的施工场地地在合同约定开工工令发生之前前及各项工程程开工前合理理的时间内，总总监理工程师师应督促业主主将拟建工程程的工程场地地移交给承包包单位使用。a.总监理工程程师应要求承承包单位提出出工程场地占占用计划及施施工平面布置置图，并提供供给业主做好好场地的准备备工作；b.现场交接应应在施工现场场进行，并履履行必要的文文字手续，总总监理工程师师、业主代表表和承包单位位代表应在交交接文字上签签字；c.多个承包单单位在同一现现场施工时，总总监理工程师师应明确每个个承包单位所所占场地及公公共空间；d.总监理工程程师应要求承承包单位对已已占有工程场场地埋设永久久性界桩，并并对现场进行行看管；11、检查确认认承包单位所所需材料及周周转材料是否否到位a.工程前期所所需的主要材材料、半成品品、成品、是是否运至现场场，是否存放放在施工平面面布置图中指指定的位置，其其数量是否满满足工程需要要；b.进场材料、成成品、半成品品是否符合质质量标准，是是否符合合同同文件要求，是是否具有必要要的合格证和和检验报告，不不符合要求的的材料，专业业监理工程师师应要求承包包单位限期清清除出场；c.检查工程前前期所需的周周转材料是否否运至施工现现场，其数量量是否满足工工程需要，其其质量是否满满足工程质量量需要；12、检查承包包单位的临时时设施及道路路是否完成；；a.检查承包单单位的搭设的的临时设施是是否完成，是是否符合施工工平面布置图图中的位置、数数量和质量；；b.检查承包单单位的施工用用给排水管线线、电气线路路及配套设备备等是否完成成；c.检查施工现现场内的施工工道路及工程程标志是否按按施工平面布布置图中要求求及有关规定定完成；d.所有临时设设施是否符合合文明施工、安安全施工等标标准；e.检查对需要要防护的建筑筑物、构筑物物、线路等的的保护措施是是否落实；13、核对业主主的准备工作作是否完成a.核对施工图图纸是否齐全全、配套、数数量是否满足足需要；b.核对开工前前需到有关管管理部门所办办手续是否办办理完毕；c.建设资金到到位情况；d.合同约定的的施工现场准准备工作是否否完成；e.大型设备定定货情况；f.项目协调人人员是否到位位；g.承包合同约约定的其它属属于业主办理理的工作是否否完成；14、总监理工工程师检查其其它与工程有有关的工作是是否完成。15、召开第一一次工地会议议。16、承包单位位认为建设项项目已达到开开工条件时应应向项目监理理部申报“工程动工报报审表”，监理工程程师审核认为为具备开工条条件时，报经经业主同意，由由总监理工程程师在承包单单位报送“工程动工报报审表”上签署意见见。四、工程质量监监理1、质量监理程程序⑴质量监理基本本程序a.开工前，专专业监理工程程师应检查落落实经总监审审查批准的承承包单位施工工组织设计或或施工方案中中有关质量控控制的内容，在在质量监理过过程中予以落落实；b.各项工程施施工前，专业业监理工程师师应检查承包包单位施工方方案和施工技技术交底是否否合理完善，材材料、设备、成成品、半成品品的合格证、试试验报告等是是否符合有关关要求，是否否齐全、真实实；c.承包单位在在前道工序完完成后，应首首先进行自检检，自检合格格并填写完整整的自检报告告后由专业监监理工程师进进行检查，专专业监理工程程师检查确认认后方可进入入下道工序施施工，否则，监监理工程师可可以拒绝验收收，承包单位位不得进入下下道工序施工工；d.各项质量检检查验收后，专专业监理工程程师以书面、音音像等形式记记录其检查结结果，并记入入监理档案之之中。⑵.工序检查和和验收工序检查为专业业监理工程师师进行质量检检验的基本内内容，工序检检查的程序及及内容按以下下原则进行：：a.应与监理细细则或监理程程序一致；b.应与合同、图图纸和工程量量清单所含内内容一致；c.应与合同约约定的技术规规范标准一致致；d.应与经总监监批准的施工工组织设计或或施工方案相相一致；e.应与国家或或合同的约定定验收标准、检检查频率和检检查方法相一一致。⑶.隐蔽工程验验收隐蔽验收作为工工序检验的一一种特殊形式式，其验收程程序同时还应应包括以下内内容：a.隐蔽工程施施工完成后，承承包单位应按按合同约定的的时间或专业业监理工程师师认为需要的的合理时间提提前以书面形形式（工程验验收申报表）通通知监理工程程师进行验收收，否则，专专业监理工程程师有权拒绝绝验收。不经经验收，不得得进行隐蔽。如如监理工程师师未能按时验验收，导致工工程造成损失失时，监理单单位按合同约约定赔偿损失失。若承包单单位自行隐蔽蔽，监理工程程师有权要求求解体检查，承承包单位予以以配合，损失失承包单位承承担；b.隐蔽工程验验收原则上应应在本次需隐隐蔽的部位全全部施工完毕毕后进行，如如需局部验收收，应得到总总监理工程师师的同意；c.隐蔽工程验验收原则上不不应在夜间、雨雨雪天等专业业监理工程师师认为有可能能影响检验真真实程度的时时间进行；d.隐蔽工程验验收后，监理理工程师应及及时签署隐蔽蔽验收单，当当时验收、当当时签单，过过期不补，签签署完毕后承承包单位方可可进行隐蔽。e.隐蔽工程隐隐蔽前，承包包应以书面形形式（隐蔽工工程隐蔽申请请表），向监监理工程师提提出申请，专专业监理工程程师检查具备备隐蔽条件并并在申请表上上签字时，方方能进行隐蔽蔽。⑷.结构验收与与质量评定结构验收是指涉涉及到建筑物物整体结构安安全的重要隐隐蔽工程，一一般是指地基基验收，基础础结构验收，主主体结构验收收。a.地基验收是是指地基土层层检验及处理理地基（如回回填地基、复复合地基、桩桩基）的验收收；b.基础结构验验收是指地基基以上室内坪坪以下承载结结构及填充结结构的验收）；；c.主体结构验验收是指室内内地坪以上的的所有承载结结构及填充结结构的验收；；d.结构验收时时，承包单位位在自检验收收合格后向监监理机构提出出申请，并报报送与此相关关的完整资料料，由总监理理工程师组织织有关部门进进行现场验收收及资料核查查工作，符合合要求后由总总监工程师签签认。如验收收中出现某些些质量缺陷，应形成验收纪要，专业监理工程师督促承包单位进行处理，处理完毕后由总监理工程师牵头进行复验。复验达到要求后，评定质量等级（土层检验不评定等级）。⑸.其它分部验验收与评定其它分部工程验验收时，承包包单位按有关关规定提交有有关资料，总总监理工程师师牵头进行验验收，并评定定质量等级。对对验收中发现现的问题应形形成纪要，监监理工程师监监督承包单位位进行处理。⑹.对进场的主主要材料和设设备，承包单单位应使用“材料/构配件/设备报验单”及时向专业业监理工程师师进行报告，经经专业监理工工程师检查符符合要求后，方方能用于工程程，否则不得得使用并清除除出场。⑺.进场的试验验、检验设备备或工具及计计量设备或工工具，使用前前，应经专业业监理工程师师检查，并在在报验单上签签字后，方能能使用。⑻.试验取样，承承包单位应按按合同指定的的规范确定的的抽样频率、方方法、和时间间及及时制作作试样，制作作试样时，应应书面（试验验取样报告单单）向监理工工程师报告，专专业监理工程程师现场确定定取试样的部部位。如有必必要，专业监监理工程师可可以自取试样样，送试验部部门检验。⑼.如承包单位位需在节假日日或夜间施工工，应以书面面形式（节假假日、夜间施施工报告单）提提前6小时向总监监理工程师报报告，总监理理工程师接到到报告后，应应安排值班人人员。因不提提出报告而导导致工程损失失时，损失由由承包单位负负责。2、现场质量控控制⑴.专业监理工工程师对测量量定位进行检检查验收a.向承包单位位提供原始基基准点、基准准线和基准高高程，并参承承包单位元的的定位控制测测量进行监督督检查和认可可；b.在各项工程程开工之前，对对承包单位的的施工放线测测量进行监督督检查和认可可；c.在各项工程程施工进行中中，对控制工工程的位置、高高程及尺寸的的准确性进行行监督检查和和认可；d.在各分项工工程、分部工工程、单位工工程、工程段段落或总体工工程项目的中中间交工和竣竣工验收时进进行测量检查查，汇总并提提出各项工程程的测量成果果资料。⑵.现场监理现场监理是对承承包单位的各各项施工程序序、施工方法法和施工工艺艺以及材料、机机械、配比等等进行全方位位的巡视、全全过程的旁站站、全环节的的检查，以达达到对施工质质量有效的监监督和管理。现现场监理应主主要包括以下下工作内容：：a.总监理工程程师或总监代代表应在施工工期间每天至至少对施工现现场巡视一次次，及时发现现并处理施工工质量问题；；b.隐蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工艺，应应由专业监理理工程师或其其它监理人员员实行全过程程的旁站监督督，及时消除除影响工程质质量的不利因因素；c.现场监理人人员应全环节节地在每道施施工工序结束束后对其及时时进行检查和和认定，并现现场监督承包包单位的试样样抽取及施工工记录。⑶.质量缺陷与与事故处理1）质量缺陷与与事故处理在各项工程的施施工过程中或或完工以后，现现场监理人员员如发现工程程项目存在着着技术规范所所不允许的质质量缺陷，应应根据质量缺缺陷的性质和和严重程度，按按如下方式处处理。a.当因施工而而引起的质量量缺陷处在萌萌芽状态时，应应及时制止，并并要求承包单单位立即更换换不合格的材材料、设备或或不称职的施施工人员；或或要求立即改改变不正确的的补救处理后后，再书面通通知恢复施工工；b.当因施工引引起的质量缺缺陷已出现时时，应立即向向承包单位发发出暂停施工工的有效措施施，并对质量量缺陷进行了了正确的补救救处理后，再再书面通知恢恢复施工；c.当质量缺陷陷发生在某道道工序或单项项工程完工以以后，而且质质量缺陷的存存在将对下道道工序产生质质量影响时，监监理工程师应应指令下道工工序停止施工工，在对工程程质量缺陷产产生的原因及及责任作出了了判断并确定定了补救方案案后，再进行行质量缺陷的的处理然后下下道工序或分分项方能进行行施工；如对对下道工序无无影响，仅对对分项工程质质量有影响时时，可不停止止下道工序施施工，但承包包单位应在监监理工程师确确定的时间内内，按监理工工程师批准的的处理方案处处理完毕。d.在交工使用用后的保修期期内发现施工工质量缺陷时时，监理工程程师及时指示示承包单位进进行修补、加加固或返工处处理。2）质量缺陷的的修补与加固固a.对因施工原原因而产生质质量缺陷的修修补与加固，应应先由承包单单位提出修补补方案及方法法，即向总监监理工程师提提出质量缺陷陷处理报告，经经总监理工程程师批准后方方可进行；对对因设计原因因而产生的质质量缺陷，应应通过业主提提出处理方案案及方法，由由承包单位进进行修补；b.修补措施及及方法应不降降低质量控制制指标和验收收标准，并应应是技术规范范允许的或是是行业公认的的良好工程技技术。c.如果已完工工程的缺陷，并并不构成对工工程完全的危危害，并能满满足设计和使使用要求时，经经征得业主的的同意，可不不进行加固或或变更处理。如如工程的缺陷陷属于承包单单位的责任，应应通过与业主主及承包单位位的协商，降降低对此项工工程的支付费费用；3）质量事故的的处理当某项工程在施施工期间（包包括保修间）出出现了技术规规范所不允许许的裂缝、倾倾斜、沉降、强强度不足等危危害工程安全全或使用的情情况时，应视视为质量事故故。可按如下下程序处理；；a.总监理工程程师立即指令令承包单位暂暂停该项工程程的施工，并并采取有效的的安全措施；；b.总监理工程程师应要求承承包单位尽快快提出质量事事故报告并报报业主。质量量事故报告应应详尽反映该该工程名称、部部位、事故原原因、应急措措施、处理方方案以及损失失的费用等；；c.总监理工程程师应组织有有关人员在对对质量事故现现状进行审查查、分析、诊诊断、测试或或验算的基础础上，参承包包单位处理方方案予以审查查、修正、批批准，并指令令恢复此项工工程施工；d.总监理工程程师应对承包包单位提出的的有争议的质质量事故责任任予以判定。判判定时应全面面审查有关施施工记录、设设计资料及水水文地质现状状，必要时还还应实际检验验测试。五、工程进度监监理1.进度计划的的审批A．进度计划的的提交1）总体性进度度计划在中标通知书发发出后合同规规定的时间内内，承包单位位应向总监理理工程师书面面提交一份详详细和格式符符合要求的工工程总体进度度计划及必要要的各项关键键工程的进度度计划；2）阶段性进度度计划在开工前或在开开工以后合理理的时间内，承承包单位应按按监理工程师师要求提交以以下文件；a.年进度计划划b.月（周）进进度计划B．进度计划的的审查总监理工程师应应组织有关人人员对承包单单位提交的各各项进度计划划审查，并在在规定时间内内审查完毕。审审查的程序为为：1）阅读文件、列列出问题、进进行调查；2）提出问题与与承包单位讨讨论或澄清；；3）分析存在的的问题，向承承包单位提出出修改意见；；4）审查批准承承包单位修改改后的进度计计划；C．进度计划的的审批内容1)时间安排的的合理性；a.总工期应符符合合同工期期；b.工阶段的施施工顺序和时时间安排应与与材料、设备备的进场计划划相协调；c.冬季、雨季季、炎热气候候下对施工内内容的安排及及相应的预防防、保护措施施；d.对外界环境境、天气、季季节的影响应应充分考虑，并并留有余地。2．进度计划的的检查A．日进度检查查专业监理工程师师应要求承包包单位按单位位工程、分项项工程对实际际进度进行记记录，并予以以检查，以作作为掌握工程程进度和进行行决策的依据据。日进度检检查记录应包包括以下内容容：1）当日实际完完成及累计完完成的工程量量；2）当日实际参参加施工的人人力，机械数数量；3）当日施工停停滞时的人力力，机械数量量及原因；4）当日承包商商的主管及技技术人员到达达现场的状况况；5）当日发生的的影响工程进进度的特殊时时间或原因；；6）当日的天气气情况；B．每月工程进进度报告专业监理工程师师应要求承包包单位根据现现场提供的每每日施工进度度记录，及时时进行统计和和标记，并通通过分析，每每周、每月向向总监理工程程师提交一份份工程进度报报告。内容包包括：1）概况或总说说明：分析计计划进度执行行情况；2）工程进度：：应编制出工工程进度曲线线和完成投资资的进度曲线线；3）必要工程图图片：应显示示关键线路上上的施工活动动及进展曲线线；4）财务状况：：应主要反映映工程的拨款款情况，业主主供应材料情情况、工程变变更、索赔支支付情况；5）其它特殊事事项：应主要要记述影响工工程进度和造造成延误的因因素及解决措措施；C．进度控制图图表监理工程师应编编制和建立各各种用于记录录、统计、标标记、反映实实际工程进度度与计划进度度差距的进度度控制图及进进度统计表，以以便随时对工工程进度进行行分析和评价价，并作为要要求承包单位位加快工程进进度、调整进进度计划或采采取其它合同同措施的依据据。3．进度计划的的调整1）进度符合计计划在工程施工中，实实际进度（特特别是关键线线路上的工作作）与计划进进度基本相符符时，监理工工程师不应干干预承包单位位对进度计划划的执行，但但应及时掌握握影响和妨碍碍工程进度的的不合理因素素。2）进度计划的的调整监理工程师发现现施工现场的的组织安排、施施工顺序、投投入的人力和和设备与进度度计划上的方方案有较大差差别，且落后后于进度计划划时，应要求求承包单位对对原工程计划划予以调整，调调整后的进度度计划应符合合工程现场实实际，并保证证满足合同工工期要求。调调整工程进度度计划，主要要调整关键线线路上的施工工安排，非关关键线路如对对关键线路的的进度不会造造成不利影响响时，监理工工程师可不要要求承包单位位对其调整。3）要求加快工工程进度承包单位没有取取得合理延期期，监理工程程师认为实际际工程进度过过慢，不能按按照合同工期期完成时，应应要求承包单单位采取加快快措施，承包包单位提出和和采取的加快快进度的措施施必须经监理理工程师批准准。a.加快工程进进度的措施符符合施工程序序，确保工程程质量和工期期，监理工程程师应予以批批准。b.因采取加快快工程进度措措施而增加的的施工费用应应由承包单位位自负；c.因加快工程程施工进度而而导致业主及及监理单位增增加费用时，费费用应有承包包单位负担。费费用数额、支支付方式由三三方协商确定定。4）进度计划延延期由于业主的原因因，或承包单单位在施工过过程中遇到不不可预见或不不可抗力的因因素，因而使使工程进度延延误并经批准准延误后，总总监理工程师师应要求承包包单位对原来来的工程进度度计划予以调调整，并按调调整后的进度度计划实施工工程。5）进度计划的的延误由于承包单位原原因造成工程程进度的延误误，而承包单单位拒绝接受受监理工程师师加快工程进进度的指令，或或虽采取了加加快措施，但但仍不能赶上上预期的工程程进度并将使使工程在合同同工期内难以以完成时，监监理工程师应应重新审查承承包单位的施施工能力，必必要时建议工工程实行强制制分割或考虑虑更换承包单单位。6）工期顺延当发生合同约定定的工期顺延延事实时，承承包商应及时时通知监理工工程师，双方方共同对发生生的事实进行行记录，延期期情况结束后后，承包单位位向监理工程程师提出工期期顺延申报表表，总监理工工程师会同业业主签证后顺顺延工期。承包单位未及时时向监理工程程师报告，延延期事实以监监理工程师的的记录为准。六、工程投资监监理1、施工图预算算1）承包单位应应在施工合同同约定的时间间内，向监理理单位报送施施工图预算，监监理工程师按按监理合同的的约定对预算算进行审查，总总监理工程师师签字后送业业主审定。2）预算编制时时依据顺序为为a.施工图及会会审纪要b.施工合同文文件.c.国家、地方方有关规定3）工程的施工工图预算作为为工程拨款及及工程决算的的依据。经审审定的预算，除除按规定进行行调整（工程程变更、工程程签证、材料料价格调整及及其它政策性性变化）外，一一般不做调整整。2、工程变更及及其费用1）设计单位发发出的各项变变更经业主、监监理工程师审审查后，由监监理工程师向向承包单位发发出执行通知知，无执行通通知的任何变变更不得执行行。2）承包单位提提出变更时，可可以直接向设设计代表提出出，由设计代代表发出变更更，变更程序序同2.1。3）承包单位提提出的技术核核定单及材料料代用单需经经设计、业主主及监理三方方签字同意后后执行。4）业主发出的的变更如改变变结构设计应应征得设计代代表同意。业业主发出的变变更应通知至至监理方，监监理工程师发发出执行通知知。5）除非受业主主委托，监理理工程师不发发出变更通知知。但监理工工程师有权对对设计不合理理的地方提出出意见。6）工程变更执执行前，承包包单位应将变变更的价款做做出预算，监监理工程师进进行审核，业业主审批后列列入决算，承承包单位未按按施工合同及及本细则约定定提出变更价价款，若变更更增加工程造造价时，则此此变更价款不不列入工程决决算，若变更更价款减少工工程造价时，以以业主和监理理单位审定的的价款为准。7）所有变更及及变更价款由由总监理工程程师和业主代代表签字后生生效。3、工程签证1）工程签证是是指对施工图图、会审纪要要及工程变更更以外的各项项工作如停水水停电、不可可抗力等合同同约定的影响响工程造价的的签证，工程程实施过程中中，应严格控控制工程签证证。2）承包单位在在各种工程签签证发生前或或开始时，以以书面形式向向监理工程师师做出书面记记录，如不及及时通知监理理工程师或双双方签证记录录不一致时，应应以监理工程程师的记录为为准。3）工程签证发发出后5日内，承包包单位应将签签证价款做出出预算，监理理工程师进行行审核，业主主审批后列入入决算，承包包单位未按时时提出签证价价款，若签证证价款增加工工程造价时，则则此工程价款款不列入工程程决算，若签签证价款减少少工程造价时时，以业主和和监理单位审审定的价款为为准。无定额额和政策可循循的签证，其其价款的计算算时间。可不不受此限制。4）所有签证及及签证价款必必须经总监理理工程师和业业主代表签字字后生效。4、可调材料、设设备价格签证证1）对施工合同同约定可进行行价格调整的的材料、设备备，承包单位位购置前，应应将所购材料料设备的规格格、型号、颜颜色、质量等等级、产地或或厂家、购买买地、数量、价价格及其它需需要说明的事事项报送监理理工程师，监监理工程师会会同业主调查查认证，总监监工程师和业业主代表签字字后，承包单单位方能购买买。2）承包单位位购置后，应应将所购置的的规格、型号号、颜色、质质量等级、厂厂家、数量、价价格以依实调调整材料、设设备价格签认认表形式报监监理工程师，总总监理工程师师和业主代表表签字后列入入决算。3)承包单位不不提前向监理理工程师报材材料设备价格格而购买后向向监理工程师师申报时，监监理工程师会会同业主进行行市场调查，以以监理工程师师和业主所了了解的满足设设计要求的材材料、设备的的最低价为准准。4）业主直接指指定材料及其其价格时，可可直接办理价价格签证手续续，当业主仅仅指定材料、设设备厂家而没没有指定价格格时，仍需按按以上程序申申报。5．索赔价款1）索赔是指合合同的一方按按合同的约定定要求违反合合同的另一方方进行赔偿，即即业主可以向向承包单位索索赔，承包方方也可向业主主索赔。2）当符合合同同约定的索赔赔发生时，要要求索赔的一一方应以书面面形式向监理理工程师发出出报告，监理理工程师应及及时对索赔的的事实进行全全面、真实、细细致的证实，并并做出具体书书面报告。索索赔事实发生生后索赔方应应向监理工程程师发出费用用索赔申请表表，表中列明明索赔的明确确理由、事实实和索赔金额额。监理工程程师进行核对对，初步确定定索赔金额。3）总监理工程程师应就索赔赔事实及索赔赔金额征求索索赔方与被索索赔方的意见见，双方意见见不一致时，由由总监理工程程师进行调解解，调解无效效时，按合同同约定的解决决程序解决。当当双方意见一一致或经调解解后意见一致致时，各方应应在索赔价款款上签字。4）索赔事件发发生时，要求求索赔的一方方应及时按合合同约定时间间向监理工程程师通报，超超出约定时间间，监理工程程师不予受理理。5）索赔价款应应随工程款一一并支付或扣扣除。7．工程款的拨拨付1）承包单位按按合同约定时时间向监理工工程师提交拨拨付资料，主主要内容为已已拨款总量、本本次拨款的数数量及相应依依据，如需依依据实际完成成工作量拨款款时，应依据据审定预算，详详细以申报表表形式列出各各项工程的形形象进度及工工程量和单价价，监理工程程师会同业主主按合同约定定的时间进行行审查。业主主按合同约定定及时拨付工工程款。2）因承包单位位原因使工程程预算或预算算审核不能及及时进行而导导致工程款无无法拨付时，业业主可以不付付当次工程款款，待预算审审定后一并拨拨付。3）工程款拨付付时应按合同同约定，及时时扣回预付款款并控制拨付付总量。4）变更价款、工工程签证及材材料设备价格格调整是否列列入当月工程程款应根据施施工合同的约约定进行。8．工程决算1）承包单位应应在合同约定定的时间内，向向监理工程师师及业主报送送决算资料，监监理方在合同同约定的时间间内审核完毕毕，报业主审审定，业主按按约定时间拨拨付工程款。2）工程决算价价=审定预算价价（或投标价价）+调整价款+索赔价款调整价款=工程程变更+工程签证价价款+材料设备价价格调整+费率变更价价款3）调整价款的的项目应按合合同约定进行行，合同无约约定时不予调调整。七、工地会议制制度1．工地会议A．工地会议和和形式1）会议是指为为保证工程顺顺利进展而举举行的由直接接或间接参与与工程建设的的各方（业主主、设计单位位、监理单位位、承包单位位、材料设备备供应单位）参参加的会议；；2）工地会议可可根据会议召召开的时间、内内容及参加人人数的不同，分分为第一次工工地会议、工工地会议和现现场协调会等等三种形式。B．工地会议的的目的1）第一次工地地会议的目的的，在于总监监理工程师对对工程开工前前的各项准备备工作进行全全面的了解和和检查，确保保工程实施有有一个良好的的开端；2）工地会议的的目的，在于于总监理工程程师对工程实实施过程中的的进度、质量量、投资的执执行情况进行行全面全面了了解和检查，为为正确决策提提供依据，确确保工程顺利利进行；3）现场协调会会的目的，在在于总监理工工程师对日常常或经常性的的施工活动进进行检查、协协调和落实，使使监理工作和和施工活动密密切配合；C．工地会议记记录工地会议应由监监理机构人员员作出记录，会会后整理出会会议记录。会会议记录人应应签名，由监监理机构督促促有关单位进进行落实，并并在下次会议议中说明。2．第一次工地地会议A．会议的组织织1）第一次工地地会议应在正正式开工之前前召开，并应应尽可能地早早期举行；2）总监理工程程师应事先将将会议议程及及有关事项通通知业主、承承包单位及有有关方面，必必要时可先召召开一次预备备会议或发出出联系单，使使参加会议的的各方作好资资料准备；3）第一次工地地会议应由总总监理工程师师或业主代表表主持，业主主、承包单位位及材料设备备供应单位代代表出席会议议，必要时包包括设计方代代表，各方将将在工程项目目中担任主要要职务的部门门（项目）负负责人及指定定分包单位也也应参加会议议。B．会议的内容容1）介绍人员及及组织机构a.业主或业主主代表应就工工程项目实施施期间的职能能机构、职责责范围及主要要人员名单提提出书面文件件，并就有关关细节作出说说明；b.总监理工程程师向总监理理工程师代表表及各专业监监理工程师授授权，并说明明自己的保留留权力；书面面将授权书、组组织机构框图图、职责范围围及全体监理理人员名单提提交承包单位位并报业主备备案；c.承包单位应应书面提出项项目经理名单单、主要人员员名单、职能能机构框图、职职责范围及有有关人员的资资格材料以取取得总监理工工程师的批准准；总监理工工程师根据合合同文件中的的要求或承诺诺在本次会议议中进行审查查并口头予以以批准（或有有保留的批准准），会后正正式予以书面面确认。2）介绍施工组组织设计承包单位应按合合同约定的将将施工组织设设计报总监理理工程师审查查，并将其主主要内容在第第一次协调会会议上作简要要介绍，单位位工程的施工工组织设计，主主要介绍如下下内容：a.施工方案和和施工方法，包包括总的施工工顺序，施工工流向。流水水段划分，主主要分部分项项工程的施工工方法，主要要施工机械，特特殊项目的施施工方法和技技术措施，质质量安全技术术措施，降低低成本的技术术措施，季节节施工措施等等；b.施工准备工工作情况，包包括技术准备备、现场准备备、机械准备备、工具、材材料和构件加加工等准备工工作；c.施工进度计计划：包括施施工项目划分分，各施工项项目的作业时时间，工程总总的进度安排排及重要或复复杂的分部、分分项工程的施施工计划；d.各项需用量量计划，包括括材料、劳动动力、成品半半成品及机具具需要量计划划；e.施工平面布布置图，包括括办公及住房房，材料存放放地，加工场场地、施工机机具位置、运运输道路、临临时水电线路路和其它临时时设施的布置置；承包单位介绍施施工组织设计计主要内容后后，总监理工工程师应就施施工组织设计计的审查批准准做简要说明明。3）承包单位说说明施工准备备情况承包单位应就施施工准备情况况按如下主要要内容进行说说明，总监理理工程师应逐逐项予以澄清清检查。a.主要施工人人员（含项目目负责人，主主要技术、管管理人员）、主主要施工机械械、是否已进进场或将于何何时进场；b.各级管理机机构和质量保保证体系是否否建立，是否否分工明确严严密，是否能能履行其职责责；c.各种工程所所有材料，设设备及构件来来源是否确定定，是否满足足工程需要；；是否符合质质量标准要求求；d.工程的测量量定位工作是是否完成，规规划部门是否否验收，各定定位桩是否已已加以保护；；e.工程高程及及地面标高是是否测定并经经过核查；f.工程施工所所用的计量设设备、检测仪仪器、试验机机具是否到位位，是否经有有关部门检验验合格；g.各种临时设设施是否建成成，是否满足足工程需要，是是否符合文明明施工要求；；h.需进行防护护的建、构筑筑物及地下管管线是否已采采取防护措施施；i.合同中明确确的其它开工工条件是否落落实。4）业主说明开开工条件业主代表应将工工程占地、临临时用地、临临时道路、拆拆迁、“五通一平”、工程预付付款支付，为为监理工程师师提供的设施施、设备是否否完备等与开开工条件有关关的问题进行行说明；监理理工程师应根根据批准或将将要批准的施施工进度计划划的安排，对对上述事项提提出建议及要要求；5）总监理工程程师在确认工工程开工的条条件具备后，填填写开工条件件核查表，并并下达开工令令；6）明确施工监监理程序总监理工程师应应沟通与承包包单位的联系系渠道，明确确工作例行程程序并提出有有关表格及说说明：a.质量控制的的主要程序，表表格及说明；；b.施工进度控控制的主要程程序，图表及及说明；c.工程款支付付的主要程序序，报表及说说明；d.延期与索赔赔的主要程序序，报表及说说明；e.工程变更的的主要程序，图图表及说明；；f.工程质量事事故的报告程程序、报表及及说明；g.函件的往来来传递连接程程序，格式及及说明；h.确定工地会会议的时间、地地点、参加人人员及程序。3．工地的会议议的组织A．会议的组织织1）工地会议应应在开工后整整个施工过程程中定期举行行，一般每月月召开两次，其其具体时间间间隔可根据施施工中存在问问题的程度，由由总监理工程程师决定；2）会议中如出出现延期、索索赔及工程事事故，外部协协调等重大问问题。可另行行召开专门会会议协调处理理；3）工地会议应应由总监理工工程师或业主主代表持。会会议参加者应应为专业监理理工程师及有有关人员；承承包单位的授授权代表及有有关人员，指指定分包单位位有关人员；；业主代表及及有关人员，必必要时设计代代表参加。B．会议的内容容会议应按规定的的例会议程进进行，一般应应由承包人逐逐项进行陈述述并提出问题题与建议；总总监理工程师师应逐项组织织讨论并作出出决定的意向向。会议一般般应按以下议议程进行讨论论和研究：1）检查确认上上次会议决定定事项的执行行情况，已执执行的应检查查其执行效果果，未完成的的项目应查找找原因并制定定补救措施；；2）审查工程进进度：主要是是关键线路上上的施工进展展情况及影响响施工进度因因素和对策；；3）审查现场情情况：主要是是现场机械、材材料、劳力的的数额以及对对进度和质量量的适应情况况并提出解决决措施；4）审查工程质质量：主要应应针对工程缺缺陷和质量事事故，就执行行标准、施工工工艺、现场场验收等方面面提出问题及及解决措施；；5）审定工程费费用事项：工工程款支付、价价格调整、变变更及签证暂暂定金额等发发生或将发生生问题及初步步的处理意见见或意向；6）审查安全事事项；主要是是对发生的安安全事故或隐隐藏的不安全全因素以及对对交通和民众众的干扰提出出问题及其解解决措施；7）讨论施工环环境：主要是是承包单位无无力防范的外外部施工阻挠挠或不可预见见的施工障碍碍等方面的问问题及解决措措施；8）讨论延期与与索赔：主要要是承包单位位提出延期或或索赔的意向向，进行初步步的澄清和讨