锅炉安装施工组织设计

审批表 2005．01．31第一章工程概况(1)“日照旭日自备发电有限公司2×50MW煤气综合利用电厂”安装工程(2)招标答疑文件；(3)武汉钢铁设计研究总院热电工程设计院提供的施工图纸等；(4)工程有关施工技术标准、规范；(5)我公司ISO9001：2000质量保证体系标准与锅炉安装质量保证体系文(6)我公司承建的类似工程经验。概况1工程地点2工程规模日照旭日自备发电有限公司2×50MW煤气综合利用电厂工程总体规划规模行，即227天(日历日)内，前期一炉一机机组竣工并移交。程设计单位：钢铁设计研究总院热电工程设计院2.6建设条件⑴施工电源：临时用电最大负荷500KW．低压线路和计量装置承包商自(2)施工水源：临时用水从Φ200管道接入．⑸业主免费提供部分堆放场地(仓库)和施工用临时设施场地。主要设备规范(1)锅炉(杭州锅炉厂)台数：2台(前期1台)煤气(2)汽轮机(南京汽轮发电机厂)台数：2台(前期1台)(3)发电机(南京汽轮发电机厂)台数：1台(前期1台)第二章施工总体布置1项目实施目标根据本工程的特点，结合我公司的实际情况，我们确立相应的项目实施目(1)工程质量目标：b.单位工程合格率100%，单位工程优良率大于95%，其中主要项目优良率c.受检焊口无损检验一次合格率大于95%；(2)工期目标：2＋24小时考核试运行，即227天(日历日)内第一台机组竣工并移交我公司确保按合同计划工期内完成第一台机组72＋24小时考核试运行，即在227天(日历日)内竣工并移交一炉一机组工程。(3)施工安全目标：a重大设备毁坏、人身伤害、火灾事故发生；部署和整套启动的要求，特别是厂用电部分，应能按期投入，以便设备单机试运和系。热电工程施工工期最长、工作量最大、技术难度高的是主厂房锅炉、汽轮发电机的安装施工，控制工期的关键是控制锅炉、汽轮发电机的安装工期。电气、热控及其它公用系统工期控制的要点是这些系统必须满足系统试运和投产的需要。实现目标工期，要根据工期要求，合理按排人员、机具、物资供应、施工平面、技术措施等要素；同时要抓好设计、设备定货、土建施工、安装施工等各方面的协调、配合工作，并在项目实施的中进行动态调整，保证每一阶段及整个工3质量控制等诸多国家重大建设项目。1979年我们进入热电施工领域。在长期的施工实践评审，在质量管理上我们又取得了长足的发展。4安全文明施工安全文明施工是工程顺利进行的重要保证，在一定程度上安全文明施工的好坏能直接反应一个企业的精神风貌和施工管理水平。从组织上，我公司有公司经理负责的安全生产委员会。在生产经理的直接领导下，负责对该项目工程进行人员培训、机械管理、施工管理、工程分包管理、服务保障管理和现场安全监督管理组成的公司安全管理体系。安全生产委员会负责制定公司及该项目工程的安全管理政策，研究处理公司安全管理中的重要问题，是公司安全管理的最高决策机构。公司安全生产委员会下设办公室在安全保本工程项目将成立由项目经理负责的安全文明施工领导小组，在公司安全生第三章施工组织1.1为了进一步提高产品质量，更好的为顾客服务从而提高我公司的社会信誉和市场竞争能力。我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系和公司锅炉质量保证体系文件的要求，进行施工现场的质量管理。因此，本工程将在第三方的监督及制约下严格按照有关程序文件的规定组织施工。1.2本热电厂工程采用项目施工管理。项目经理对本工程项目的各项管理全面负责。其施工由项目经理领导下的项目管理机构，对本工程的进度、质量、成2职能部门的职责.1工程技术管理部a.在项目经理领导下，负责本项目各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、施工技术管理。b.负责本项目的年、季、月、周施工计划的编制，绘制工程进度和劳动力控c.做好施工现场劳动力，机械设备的调配工作，按时参加业主组织的例会。d.按上级主管部门对统计报表标准要求，及时、准确、全面完成周、月、季、年度报表。建立统计台帐，按工程分类逐月登记。e.编制本项目施工组织设计和各项专业施工技术方案，并组织、监督实施。及时处理和解决施工过程的技术问题。f.组织办理施工过程的各类签证和交工手续。交工资料整理应和施工进度同监控管理部bc检查每周班级安全日活动情况，每月召开一次职工安全教育大会，定d.对现场耗能(如用电用水、用氧气、用乙炔气等)直接进行督查控制。建立耗能台帐，根据有关耗能报表提出有关耗能分析意见，并及时反馈给有关部门e.尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查,对存在的问题及时整经营核算部a.在项目经理的领导下，对本工程的合同预算，工程成本、财务管理、劳动b.负责本工程的施工合同及内部承包合同的管理。c.预测本工程的预算成本、制定成本计划，并负责成本控制和成本计划的实e.制定资金使用计划，建立健全各种费用台帐。f.加强内部资金流通管理，及时回收工程款，保证工程用款。物资供应部a.在项目经理的领导下，对工程的物资设备采购、保管，大型施工机具，运b.制定材料管理目标及措施并根据工程施工进度的需要制定合理的材料采购c.制定大型施工机具的使用计划和保养制度，并定期督促检查。d.制定机动车辆安全措施及车辆使用制度，并组织实施。f.负责本工程的行政事务，生活保障和后勤工作。协调公共关系和内部事3项目经理及主要技术管理人员情况3管理人员的职能职责.1指挥长a方、设计院以及其他相关方的工作。a.认真贯彻国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度，自觉的维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完b.对项目工程内的各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，负全面管理责任。c.组织制定项目工程施工组织设计、组织编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并督促实施。d.根据公司年、季、月施工生产计划，组织编制年、季、月、施工计划以及劳动力、材料构件、机械设备、资金需求计划和使用计划。e.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各部门之间的关系，作关各职能部门的业务联系。定期向公司经理报告工作。h.与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系。在工程进度、工程质量、现场安全文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检验。目总工程师(兼质保责任工程师)a.服从项目经理的领导，作好项目经理的助手，协助项目经理对本项目内的各单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。对质量负全部质量责任。b.组织制定本项目工程施工组织设计；编制工程总体计划、各单位工程计划d.组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度，协助项目经理搞好与公司机关各职能部门的业务联系。e期召开质量安全会议，组织好质量查工作，及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。f.积极主动与业主、监理公司、设计院搞好业务往来，尊重业主及监理工程第四章施工进度计划进度及二级进度计划表2＋24小时考核试运行，即227天(日历日)内第一台机组竣工并移交我公司确保按计划工期完成第一台机组72＋24小时考核试运行，即在227天(日历日)内竣工并移交一炉一机场工程。1.3二级进度计划控制详见“施工进度计划横道图”2保证实现目标工期的措施2.1影响工期的主要原因本工程应充分考虑各种因素对施工进度的影响，制定相应的措施。通过实地考察和对本工程具体特点的分析，结合以前火电机组施工的经验，我们认为影响1.1相关单位所需资金不能如期到位;.2施工条件1.3技术水平如技术人员对设计、设备、材料、工艺不了解，制定出错误的技术方案，造成重大事故，或由于施工人员未正确执行技术方案，造成大范围的返工，均将影.1.4组织管理如施工组织不力，人员、大型机械不能满足施工能力的要求，会对进度造成2.1.5其他.2保证工期的措施实施，确保工程建设的顺利进行。2.2.1切实作好施工准备周密、细致的准备是确保工程准时开工、连续施工的前提，准备分如下几个2.2.1.1技术准备(1)了解工程概况(2)实地调查实地调查的目的是验证总承包方所提供的关于施工场地资料的正确性，如地(3)编制专业施工组织设计(4)按程序审查设计图纸核查设计图纸与说明书是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家核查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸相互之间有无矛审查土建设计是否满足设备安装的要求；审查安装图纸本身的内容，记录有错误之处；注意设计资料中的特殊要求，如新工艺、新材料要求；按照要求对图纸进行分阶段审查b.图纸会审分自审、会审二个阶段。设计图纸的自审阶段。在收到本工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，作好自审记录。设计图纸的会审阶段。参加由总承包方组织、相关单位参加的会审，根据自审的结果，提出对设计的疑问，形成处理意见，会审的结果作为施工的依据。(5)编制施工图预算和施工预算a.编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的一个重要部分，是合理利。2.2.1.2物资准备(1)根据施工方案和进度要求，确定施工机械、小型工机具的类型、数量、进场时间和供应方式，进场前必须经过维修、调试，保证施工机械和机工具(2)根据施工预算，制定材料供应计划(品名、规格、数量、供货时间)，确定供应方式(采购或调拨)，组织货源，按施工进度分批次进入现场。(3)物资采购前，必须确定合格的供应商名单。当需要时，应将预选的供应商的相关资质文件报送总业主，经同意后才能采购。(4)按照施工总平面图的要求，按计划进场的物资在指定的地点按规定方式进行储存或堆放。(5)在施工前编制由总承包方提供的装置性设备、材料的交付计划，以便总承包方安排设备、材料按期进场。2.2.1.3劳动组织准备劳动组织准备的内容如下：(1)组建强有力的项目组织机构机构的建立应遵循以下原则：满足工程组织管理、指挥、协调、监督的需(2)配备工程技术人员建立以项目总工程师为首的技术管理、质量保证体系，全面负责整个工程的技术、质量工作，技术、质量工作必须严谨、务实。(3)调集施工队伍按照进度计划和劳动力计划，组织施工队伍进场。对进场的施工人员要进行安全文明施工、技术、质量等方面的培训，安排好职工的生活。当决定对某些非主体工程项目进行分包时，应征得业主的同意，同时应将分2.2.1.4管理制度准备根据公司的各项管理标准和制度，建立各项管理制度，包括：文件管理；部门、人员职责；职工考勤、考核、奖惩；施工图纸会审；技术交底；工程质量检查与验收；工程技术资料管理；设备材料(构件、配件)的检查验收；设备材料2.2.1.5施工现场准备(1)临建和力能供应按照施工总平面图，完成临时设施和力能供应建设，为正式开工准备好生产、办公、生活等临时用房和设施，尽快使路通、水通、电通、气通。(2)做好特殊条件下的施工措施。(3)布置消防、保安设施根据现场的实际需要，配备消防、保安器材，建造消防、保安设施。上述各项施工准备工作是相互配合、相互补充、不可分割的，为了保证高质2.2.2施工进度计划的实施与检查施工进度计划的实施(1)制定进度计划种分解计划在施工开始前制定。(2)检查计划的合理性工程总进度计划是其他计划制定的前提，其他计划是总计划的分解，是对总计划的保证。计划应符合工程实际，应不造成现场施工混乱，不导致片面追求进，计划应是经过努力可以实现的。(3)签订内部施工合同；下达施工任务书项目经理与专业工地(部门)之间、专业工地与班组之间分别签订施工合同，明确规定施工任务、完成日期、承担的责任、权限和利益；或者用施工任务达到施工班组。(4)落实施工计划实施进度计划需要全体人员共同努力，为了使有关人员明确施工目标、任务、方案措施和完成计划的重要性，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体职工的自觉行动，有必要全面宣传施工计划。(5)进度计划的实施有条件不能满足施工要求时，应通过多种渠道创造条件。当确实无法完成计划及时向上反应，适当更改计划。(6)做好施工进度记录，填好施工进度报表在实施进度计划的过程中，计划的执行者要跟踪做好施工记录，真实记载计在此基础上，填好有关图表。(7)做好施工中的调度工作矛盾，加强合作，保证完成作业计划，实现进度目标。调度的方式主要有：a.定期在现场召开生产调度会，所有工地、部门必须按时参加，汇报自上一次调度会以来施工完成情况，提出问题。调度会必须对存在的问题作出处理决b.工程部专门调度人员进行调度。2.2.2.2进度计划的检查各级生产负责人必须经常检查计划执行情况，督促所管辖单位、部门按计划策机构当好参谋。(1)检查检查的方式多种多样，既可听取汇报，也可看相关资料，更重要的是应在现(2)考核检查必须与考核相结合，否则就没有约束，行政考核与经济考核应结合起来。对经常在缺乏令人满意的客观原因而不能完成计划的单位和部门的负责人进行调换，对造成计划不能按期完成的主要责任人进行经济处罚，反之，则进行精(3)数据统计分析反映进度的数据、资料应真实可靠，收集、统计、分析方法应得当，不能以偏概全。统计、分析的结果及意见及时提供给领导或决策部门。.2.3科学管理措施管理的内容包括：工程进度、工程技术和质量保证、安全环保、物资、合同造价、人力资源、财务、资料。既可利用该软件系统跟综、检查、控制施工过2.2.3.2制度保证主方要求的工期目标。2.2.3.3组织合理的流水线施工方式由于本工程工期要求紧凑，在土建与安装、安装各分项工程之间必须进行合理的交叉配合方能保证工程的顺利实施，因此在工程进程中必须组织合理的流水第五章资源需用计划按照工程工期要求和工程具体情况，我们制定了“控制造价、合理工期、达标投产，力创精品”的方针；根据工程的实际情况和我公司的实力，在工程各阶段我们有能力，也完全有可能把公司最好的技术力量和最强的施工力量投入到本工程中来。计划投入管理人员人，一期工程在高峰期投入劳动力259人,平均在劳动力的管理上，我们将采取突出重点，动态管理的办法，根据工程的进展情况，将施工所需的施工力量及时调集到位。对于特殊工种、特殊岗位，将严格遵循先培训后上岗和持证上岗的原则，加进安装经验和新技术的培训或讲座，使更多的新技术、先进的施工工艺运用到本工程的安装工作中去。对一些熟练工种及一般岗位补充一些计划外用工，在人员的选择方面，我们前经过系统的安全教育，法制教育和岗前培训后安排上岗。在计外工的使用上坚程有利，又可随时随地把一些在工作中表现较差和不适应施工作业的人员撤换下力能计划电现场总电源(1)施工机械电源专用，不得增加电源开关和刀闸作其他用电；(2)主厂房内照明和施工电源分开，取自不同的施工配电箱；(3)办公区域的电源配置以2KW/间考虑，根据实际情况再作调整。主厂房锅炉及炉后施工用电源锅炉地面组合场施工用电源生活区及办公区用电汽机房施工用电源电变电站电箱序线路(1)根据现场实际，主要采用电缆敷设方式。(2)电缆埋深大于0.2米，过路及地面有重物堆放处电缆埋深不小于0.7(3)电缆过马路采用穿钢管敷设方式，钢管直径φ108。(1)根据现场实际配电盘分为A、B、C、D盘四类，A盘为大容量动力联络用漏电保护断路器。(2)临建设施内电源采用配电箱敷设在墙上的供电方式。(3)根据用电负荷分布情况，布置配电箱6座。详见《施工平面布置。3.1.5施工现场照明布置(1)照明配电盘分两类：一类为各施工层面照明集控专用，负责各层面的汞灯照明集控．另一类为简易小型照明配电箱，负责各施工层面的照明分控。(2)整个施工现场采用自整流荧光高压汞灯及投光灯相结合的分布方式。(3)其他施工用电临时照明根据实际需要灵活布置。3.1.6焊机电源(1)焊机以用集装箱统一装配，实行集中控制。(2)在锅炉组合场、安装仓库边沿各布置焊机集装箱一个。汽机房、锅炉房处则随施工进度，从0米向以上各层转移摆放焊机集装箱，以保证满足施工要(l)严格遵守电力建设安全工作规程(2)按用电区域划分几个安全小组，安全责任落实到位、到人。认真、仔细地进行安全周期检查，发现缺陷及时修复。每次检查必须做好台帐，对各用电(3)所有配电盘进行统一编号，并统一漆色。(4)各电源开关、电缆、配电箱位的标识清晰明了。(5)对施工照明的安装，采用统一的标准。(6)施工电缆的敷设要统一规划，做到隐蔽、安全、美观，对埋入地下的电缆在地面上要做好标识。(7)配电盘的放置要考虑到防雨、防淹、防风，周围严禁堆放易燃、易爆物品及其他杂物。水3.2.1生产用水接用DN100焊接钢管从业主现场提供的指定接口处接出，安装。3.2.2生活用水接用DN100焊接钢管从业主现场提供的指定接口处接出，安装隔离总阀和水表，引至办公、生活区用水点。3.2.4水管埋地管应埋入地下冻土线以下深。3.2.5过路的直埋部分，设两倍口径的直埋套管保护，水管设在套管底部。3.2.6施工用水主要为生产办公区用水及消防、清洁用水，具体布置见《施工气3.3.1主厂房、锅炉房、组合场施工用氧气、乙炔、氩气采用瓶装分散供气，现场设气瓶堆放集装箱集中放置。采用瓶装分散供气的方式；3.3.3施工用压缩空气，在锅炉组合场边沿布置空压机一台，供吹管、通球等用。其余部分则采用移动式空压机移动供气。详见《力能布置图》3.3.4施工用气量计算施工现场的用气量以满足工程施工用气的最大需求量，并参考同类型机组施施工排水工现场使用量综合考虑，施工用气主要包括氧气、乙炔和氩气及调试用的蒸汽、a.施工高峰期氧气每天(每昼夜)使用量施工高峰期氧气每天使用量Y(瓶／天)可按下式计算：Y=k1×k2×G×y÷(25×v×t)G，本工程估算约为2250t；y——热机设备及管道加工安装单位金属耗氧量，取8m3/t；Y=1.3×1.08×2250×8÷(25×6×7.5)=(23瓶/天)根据以上估算，本工程施工高峰期氧气每天(昼夜)使用量为23瓶左右。施工高峰期乙炔每天使用量(C瓶／天)可按下式计算：A＝(k1＋k2＋k3＋k4＋k5)×a×n÷50A——全工程氩气需求总量(瓶，每瓶按150at，6m3计)；a——安装锅炉台数(1台)；据现场实际情况，采取纵、横向坡度和排水沟排水，对低凹地段要设置排水泵，施工现场往外利用现有城市排水系统。地下项目充分利用非雨季抓紧完成，现场通讯5.1与外界联系按业主指定的位置和方式接入总机引至现场以及手机进行通讯5.2施工现场调度、调试等采用无线对讲机进行联系。5.3施工信息传递采用现场局域网、互联网、传真等方式实现。6能源介质(施工和调试)一览表序号序号项目单位数量供应情况备注工用能源介质1氧气量m3/d2乙炔量m3/d3氩气量m34施工水量l/s5生活水量l/s6电量kVA按类似工程估算7蒸汽t8除盐水t9燃油t用能源介质10蒸汽t11除盐水t12汽轮机油t当地采购按类似工程估算第六章总平面布置图1.l施工场地布置力求紧凑合理、节省占地面积，施工各区域划分符合工艺流程，使各专业、各工序、各工种之间互不干扰，便于施工、便于管理。1.2场地和生产临建的布置，按初设图中划分的范围合理布置。考虑工序的前后照应，尽量减少拆迁、搬迁和二次转运。1.3满足组织安全生产、文明施工、交通运输消防环保及排水等方面的要求。1.4机械及力能布置充分考虑负荷能力，确定合理的工作范围，保证机械及力能的有效合理利用。1.5临建布置用集装箱式工具间、在指定区域内搭设部分临时房屋作为办公施1.6充分利用施工场地原有道路，在满足施工的前提下尽量少建内部施工道1.7施工用水从业主指定位置接出，装表计量使用；施工用电从业主指定位置。1.8现场排水根据实际情况，布置相应沟渠及暗管，使场地不积水。1.9氧气、乙炔用瓶装供气，供气点的布置应符合消防管理的规定；采用固定或移动式空压机供应压缩空气。1.10设备及材料应根据实际到货情况，在指定的堆场内分类保管。1.11施工区道路布置尽量与设计永久道路相结合，应形成环形道路网。主要环mm半径为9m，采用泥结碎石路面。2生活及施工临时设施2.1生活、办公区布置在业主指定的位置安装临建区和机动站，供职工住宿、2.2物资仓库布置在业主指定的位置安装仓库区，位于临建区南部。建部分单层砖木结构瓦房为室内库房。施工现场建适量砖木结构临时房屋，作为存放部分2.3加工制场场地布置在锅炉组合场北侧，锅炉地面组合场布置在锅炉房东侧的施工区，安装施工主吊机布置在锅炉房前；施工区域工具间使用公司现的施工区，安装施工主吊机布置在锅炉房前；施工区域工具间使用公司现有集装，统一布置于组合场及各施工点处。用途合场地地室内仓库及小五金库加工制作场临时生活区及机具停放地其它80540230000房东施工区锅炉组合场地东侧锅炉组合场地东侧锅炉组合场地东侧区东南角施工区东侧施工区东侧厂区外东南侧第七章质量管理(1)按《火电施工质量检验及评定标准》达优良(2)单位工程合格率100%，单位工程优良率大于95%，其中主要项目优良(3)受检焊口无损检验一次合格率大于