浦发银行投资分析报告

浦发银行投资分析报告本学期以来，我一直关注了600000浦发银行的股价表现，并对公司的基本情况和经营效果进行了持续的关注，经过细致的分析。我认为，该公司具有较好的投资价值，股价有着较强的上涨潜力。具体分析如下:浦发银行的基本情况浦发银行的发展历史上海浦东发展银行股份为1992年8月28日经中国人民银行以银复(1992)350号文批准设立的股份制商业银行，注册地为中华人民共和国上海市。1992年10月19日由上海市工商行政管理局颁发法人营业执照，1993年1月9日正式开业。2021年03月18日，公司人民币普通股在上海证券交易所上市交易。于2021年6月30日，浦发银行总股本196.53亿股,限售股份10.00亿，流通A股186.53亿(二)浦发银行的品牌现状上海浦东发展银行股份是一家全国性股份制商业银行,主营业务是经有关监管机构批准的各项商业银行业务,总行设在上海.目前,在全国28个省、市、自治区、特别行政区,144个城市,设立了36家直属分行,668个营业机构,在香港设立了分行,员工达29036名,架构起全国性商业银行的经营服务格局.公司向法人客户和个人客户提供包括公司银行、个人银行、资金营运、电子银行和国际业务在内的本外币全方位金融服务.浦发银行连续多年被《亚洲周刊》评为"中国上市公司100强";2021年3月,浦发银行荣膺《亚洲银行家》"2021-2021亚洲地区最佳上市银行",4月荣膺"2021年度中国最强银行";2021年2月,英国《银行家》杂志发布"全球金融品牌500强"榜单.2021年6月评级研究机构Reputex(崇德)公布"中国十佳可持续发展企业",浦发银行作为中国金融业唯一企业入选;10月浦发银行继2021-2021年蝉联上海美国商会"企业社会责任实践奖",再度获评"2021-2021年度CSR持续成就特别奖";2021年12月在"第六届中国最佳企业公民评选"活动中获得"2021年度中国最佳企业公民"大奖等银行行业分析通过银行行业比较发现，浦发银行在银行行业的综合排名靠前。表一2021年5月27日几大银行综合排名情况从表一中可以发现，浦发银行与同行业相比，有着较强的发展潜力，具有较好的投资价值。浦发银行的财务状况分析主营业务收入及增长近年来，浦发银行主营业务收入有着较快平稳的发展，营业收入也逐年增长，3年内，有着较快的发展。表二2021-2021年浦发银行主营业务收入及增长情况（单位:亿元)202120212021主营业务收入1000.151231.811465.50主营业务收入增长率%20.5723.1618.97从表一中可以看出，浦发银行的主营业务收入保持了较快稳定的增长，而且有理由相信会保持一致持续增长。净利润及增长近年来，浦发银行净利润有着稳定增长，而且利润表是投资者分析投入企业的资本是否完整、判断企业盈利能力大小或经营效益好坏的主要依据。以利润表中的净利润来看：表三2021-2021年浦发银行净利润及增长情况（单位：亿元)20212021201净利润470.26506.04139.22净利润增长率(%)14.927.6124.37从表三中可以看出，浦发银行的净利润及增长在保持着一种稳定的增长，该银行的经营效益较好。现金流量通过查看现金流量表，可以真实放映公司当期实现收入的现金、实际支出的现金、现金流入流出相抵后的净额，并以此为基础分析损益表中本期净利润与现金流量的差异，正确评价公司的经营成果。以现金流量中的经营活动为例。表四2021-2021年浦发银行现金流量中的经营活动指标(单位:亿元)202120212021/3月经营现金流入小计4170.368217.191450.68经营现金流出小计3669.674628.992466.48经营现金流量净额500.693588.20-1015.80从表四中可以反映出，浦发银行在不动用企业外部融资的情况下，在近三年期间经营活动产生的现金流量能够足以偿还负债、支付股利和对外投资。且经营现金流量净额呈现迅速增长态势。由财务分析可知，浦发银行的财务状况很好具有明显的投资价值。浦发银行股价走势的技术分析移动平均线分析图一浦发银行股价走势移动平均线示意图2021年10月以来，浦发银行的股价呈现出一种快速上涨的行情，股价从最低9.40上涨到最高18.65，均线呈现出稳定性，各均线保持向上，形成了典型的多头行情。从图一中可以看出浦发银行的股价正处于一个强烈的多头趋势之中，这种趋势还会保持一段时间，所以浦发银行依然值得投资。形态分析首先从K线组合进行证券分析图二浦发银行近期的周K线图从图二中可以看出近几周的K线为带上下影线的大阳线和大阴线，而出现这种原因往往是多空方争斗激烈造成的。但最后还是一方获胜，近2周为多头局势，特点是先买后卖的交易行为。图形分析图三浦发银行15年12月至2021年5月27日股价走势图图三中看出，该股票为支撑线上攻图形。在股票上行过程中，沿着股票运行的阶段每一低点，连接一条直线，发现股票几乎沿着这条直线向上方运行。从形态分析可知，浦发银行的上涨趋势明显，但多空方争斗激烈，具有投资价值，建议短期持有。市场动量指标MTM分析动量指标是以股价涨跌速度的变化分析股价趋势，从而揭示股价反转的规律，为投资者正确地买卖股价提供重要的参考。图四浦发银行近3个月MTM走势图从图三四中看出，近三个月来，MTM曲线与股价曲线大致呈一致方向运动。1月末以来，MTM曲线多在0轴线上方，股价是处于上升阶段。而近期，MTM曲线迅速向下突破0轴线又快速掉头向上，说明股价向上运动的速度和能量始终能支撑着股价上涨，是很强的持股待涨信号。观察图四中MTM曲线与MTMMA曲线3个月以来二者有较强的波动，近期在MTM曲线向下突破MTMMA曲线后迅速掉头向上运动，且MTMMA曲线也有向上延伸的趋势，所以，股价的强势依旧，投资者可以继续持仓观察。由以上分析可知，浦发银行的主要技术指标都呈现较好的状态，股价会继续走强。浦发银行可能存在的重大事项（一）2021年度非公开发行不超过92169.05万股，发行价16.09元/股(股东大会通过)增发对象：上海国际集团及上海国鑫投资发展。2021年度增发99951.03万股，增发价格16.36元/股(实施)增发对象：国际集团、上海久事、申能股份、锦国投、石化城建、上海地产、国网英大、东方航空、双钱股份、爱建股份、百联股份（二)第六届监事会于2021年5月26日收到公司监事吕勇先生的辞呈。因工作原因，吕勇先生辞去公司监事职务。（三）4月29日晚间，浦发银行发布2021年一季度报告。一季度，浦发银行继续在支持实体经济增长的过程中，努力实现自身可持续发展，取得了较好的经营成效。

报告显示，一季度浦发银行实现营业收入421.91亿元，同比增长27.89%，中间业务收入保持较快增长，业务结构不断优化。在营业收入快速增长和经营成本有效控制的带动下，一季度浦发银行实现归属于母公司股东的净利润139.22亿元，同比增长24.37%；基本每股收益0.696元/股，同比增长16%；加权平均净资产收益率4.5%，同比上升0.03个百分点。一季度末，浦发银行总资产达到52,279.80亿元，较2021年末增长3.64%；贷款总额23,424.99亿元，较2021年末增加969.81亿元；存款总额30,011.59亿元，较2021年末增加470.10亿元。结论浦发银行的经营效率较高，低估值、高股息具有吸引力，且沪港通开通之后，股价行情一轮快速上涨，且从各个方面分析浦发银行的投资价值都较高，从技术指标分析中看到，浦发银行的主要技术指标都呈现较好的状态，股价会继续走强。但股票的多空方争斗激烈，因此可以买入股价价位低的持股待涨或短期持仓。

中国企业物流运作现状及发展战略探讨摘要：自从2001年中国加入WTO之后，市场竞争就更加激烈。每个企业为了提高自身的竞争力，努力提高物流水平，降低物流成本。本文将中国物流现状与发达的国家和地区的企业物流运作模式进行对比，提出了中国的企业物流发展战略关键词：企业物流现状；运行模式；发展战略一、中国企业物流的运作现状及弊端

物流战略是很多企业总体战略中必须考虑到的一个重要因素。为了在市场中提升自我竞争了，企业不断在降低物流成本和提高物流水平上下功夫。无论是在国内还是国际市场上，都能够最大程度上的降低成本，同时又不减低服务水平，获得竞争优势。企业物流的管理整体上来说还是处于不完善的阶段，大多停留在纸币时代。比较先进的企业已经配备了电脑，但是依旧没有形成系统的体系和网络。EDL、个人电脑、人工智能、专家系统、通信和扫描等先进的信息技术还未在物流运作中广泛地运用。但是物流是一种新型的管理技术，涉及领域宽广。因此物流管理人员要熟悉掌握企业内物流和因此延伸的整条供应链的管理知识，掌握整个工艺流程，精通物流管理技术。而我国现在十分缺乏具备综合物流知识的管理和技术人才，难以满足企业物流现代化的需求。二、中国企业物流的发展战略1990年以来，在国外，物流已经成为了该国一个重要的经济增长点。但是在中国，物流才刚刚起步。企业之间生产经营，市场运行的各个方面展开竞争。具体体现在技术、人才上包括了物流和供应链。在竞争如此激烈的背景之下，企业进入了一个微利时代，产品的成本和利润变得十分透明。而这用竞争还会不断加深，变得更加激烈，三、发展物流为当务之急

社会的经济环境在不断地发展变化之中，这就要求中小企业从战略发展的高度出发去思考物流的发展问题。在大企业实时物流战略的同时，作为灵活的反应者，中小企业在市场中，也积极采取了行动。希望通过积极的物流战略提升自身的竞争力。信息技术的发展前景大好，经济贸易的高速发展，物流业已经显示出了蓬勃的活力和蕴藏的无限商机，物流服务正逐渐成为中国企业之中最为经济合理的综合服务模式。中国进入WTO的时间还不算长，我国的中小企业应该及时把握住这一机会，在物流市场竞争比较不激烈时加入物流领域，迅速地占领一定的市场份额。但是如果中小企业不作为，等时间再长久一些，将会失去发展物流的优势。

四、从战略角度做物流

现下，我国的许多中小企业还未意识到物流战略以及控制物流成本的重要性。中小企业应当认识到物流战略是提升竞争力的重要手段，并且重视自身物流系统地建设，将物流系统的建设上升到战略高度。事实上，企业物流成本是除了原材料成本之外的最大成本项目。在国外发达国家，它们的物流成本一般控制在10％左右。而我国的现状就不太乐观。我国物流成本一般占总成本30％－40％，鲜活产品占60％左右甚至更多。我们应该看到的是系统完善的物流管理可以节省15％－30％物流成本，很大程度上减少库存和运输成本，对于中小企业来说，技术上和产品质量都比不上大企业。但不得不承认的是，中小企业产品价格更加受消费者青睐，市场需求反应更加灵活迅速。一旦中小企业将物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式，就可以大大的节省产品成本，进一步发挥自身的优势。想要在变幻莫测的市场中屹立不倒。谋求更加长远的发展，中小企业就要把物流放到企业经营管理的战略高度上进行思考。除了考虑要怎样解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，还要思考怎样把采购、生产和销售过程中的物流活动的有机结合。做到以业务流程为基础，使得物流的一体化。最终达到加强企业的在瞬息万变的市场当中的竞争能力。

我国的中小企业只有突破地域限制、行业的局限，放眼于国内外，才能说真正意义上做好了战略制定，最大限度地把握住了机遇，有效规避风险。具体来的说，就是首先着眼于当前的地域市场的开拓，在获得了本地竞争的优势之后，辐射全国，放眼于全球。

五、重视物流系统的全面改造

发展物流并不是一蹴而就的，它需要一步步地前进。因此中小企业要注重制定详细的物流重组的长期实施计划和发展策略。物流重组需要从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面展开，这样一来才有可能慢慢实现企业物流向供应链管理的“横向一体化”。达到降低生产、库存、运输等环节的成本，最终给客户带来更大的效益，给消费者带去更大的实惠。与此同时，企业的经营者应该打破传统的观念，不再只是局限于投入产出管理问题，如流程再造、压缩成本、加强培训以及有限资源的合理配置问题。企业的经营者应当认识到物流是企业市场营销的基础，从战略高度去思考物流运营成本与市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，做到将物流系统与营销战略有机结合。现代化的物流在国际上又被称为一体化物流、供应链管理、销售链管理等等。不同于传统的物流，现代物流包括了运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、回收等功能。对我国的中小企业来说，发展物流必须重视物流系统的全面改造。以物流供应链思想作为指导，注意对物流管理的强化，积极运用有效策略，全新打造物流的运作与管理体系。

六、从服务角度做物流

在国外，广泛认为物流业归属于服务业。但是现代物流在中国还是新兴产业。它的发展也就紧密伴随着企业经营管理理念而在发展。当代企业政府对物流管理的认识也逐渐提高到了企业和地区的战略理论的高度。当代企业经营管理理念的核心正在从产品制造转向产品销售再转向现代营销和客户服务。并且提出了“一切为客户创造价值”的现代经营理念。人们对于物流的认识早已经从企业自身的“功能性活动”上升为“以满足客户需求为目的”、“努力为客户创造价值，尽力增加顾客让渡价值”的“从供应到消费的运动、储存和配送的计划、执行和控制”的管理过程。消费者的需求不仅仅是商品。以企业的经营和发展的角度来看，物流就等同于服务。服务也是物流的物品之一。它是企业所提供的服务，“服务的实质上也是一种商品”，但是这一点却常常被人们所忽视。七、引进专业物流管理咨询公司中小企业自身的专业力量不足，因此要懂得借助相关的管理顾问公司以及相关研究机构来科学规划企业的物流战略、实施战略和管理体系。要去了解先进物流企业的作以及这样运作的原因所在。在这一过程之中，它们的物流服务理念是如何变化的，怎样做到满足客户需求和市场竞争，企业经营战略相衔接。这有这样，我国的中小企业才有可能成功地进入一个新的市场领域，在现有的市场基础上进一步地替身自身的服务水平，拓展市场份额。许多的企业在管理咨询方面下了许多的功夫，用以探索新管理方式和学习物流技术的运用。中小企想要全面提升企业的物流运作以及管理的水平，更加迅速地构建起一个先进的物流系统以及管理平台，就应当充分利用专业管理顾问公司的优势能力。结语：战略性的规划、投资以及技术开发是最近几年促进物流现代化发展的重要因素。企业亟需解决的不仅仅是仓促运输以及商品配送等最为基本的物流问题，最重要是为了解决怎么样才能在在变化莫测的市场竞争之中谋求生存与发展这一问题。因此企业必须做到将物流放在企业经营管理这一战略高度上去考虑怎样将采购、生产和销售则一系列过程与物流相结合。从而形成以业务流程为基础，形成物流一体化，达到增强企业市场竞争力的目的。物流已然是企业市场营销的基础。作业企业的经理，在物流决策方面应当从战略高度去考虑物流运营成本和市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，仔细思考怎样才能把物流系统与营销战略以及企业的总体战略灵活结合。不再像传统上，只注重如何解决流程再造、压缩成本等投入产出的管理问题以及有限资源的合理配置问题。参考文献【1】孟祥茹

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我国企业物流发展现状及问题与对策研究HYPERLINK"/s?wd=journaluri:(df0448ac5448