工作岗位调查表

工作岗位调查表4.本调查表由现有岗位工作人员填写完毕后，由本岗位的直接主管确认情况是否属实，并签字。姓职称现任职务(工作)工龄名性部门直接上级进入公司时间别年学历月平均收入从事本工作时间龄工1．正常的确工作时间每日自()时开始至()时结束。作2．每日午休时间为()小时，(%)情况上可以保证。的3．每周平均加班时间为()小时(总是，有时是，偶尔是，否)间5．．每周外出时间占正常工作时间的(%)。要6．外地出差情况每月平均几次()，每次平均需要()天。求7．本地外出情况平均每周()次，每次平均需要()天。工主要目标其他目标．．工用简练的语言描述一下您所从事的工作：作概要工作的主要责任工名称程序依据作活动程序工大量频繁适度使用偶尔使用积少/不使用作使用使用器该器该工作的任职具有的权力本岗何联系工具与仪核工完全可以决策建议只允许被不允许被告知者规划别人工作在制定工作标准下协业务项甄选员工上调和配置惩⋯位其他部门的员工的公司政策制定当局工社会作客户与同行业工会他政府机关如续不断法之不备若方法(电话/信函/访问)不需要本工作需本工作需本工作的输入与输工作活动内容失误的影情商水平要工作态度的事业心个自信心人坚定性品个人期望格宗教信仰个人仪表⋯⋯完成本工作必须具备以下输入本工作完成以后产生以下结果出名称%承办权限权负责公司形象损害23经营管理损害轻其他损害 (请注明)4S较轻一般较重重内内部接触工作说明如出现内多种情况，请按影响程度由高到括号中。()将频繁程度等级填入左边括号中)()())12345频繁将频繁程度等级填入左边括号偶尔经常非常频繁(12345监3．直接监督人员的层次：一般员工、基层领导、中层领导、高层领导。的责任。4．对自己的部门和相关部门负责。1．在工作中时常做些小的决定，一般不影响他人。2．在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。4．在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。5．在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。1．在有关工作的程序和方法上均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级2．分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作仅受上级要点审核。3．分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原的部分相同。基本特征特征工作的基本特征本工作的物理环境本工作的种资料：料。4．事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否性程度：。3．在工作中所接触的资料属于机密资料，仅对中层以上领4．在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高非常(大)差多(%(%(%(%(%较多(大))))))多(大)此工作的下属人员此工作的工作群体上级主管部门与人员如出现多种情况，请按“经常”的程度由说明如出现多种情况，请按“依据”的程度由说明如出现多种情况，请按“计划”的程度由下面括号中。()说明如出现多种情况，请按“公开性”的程度()少(小)很少(小)任任职资格要社为使工作有趣，应为员工增会添哪些社会活动环境没有很少偶尔许多非常频繁没有很少偶尔许多非常频繁没有很少偶尔许多非常频繁完全不相关大部分不相关一半不相关大部分不相关完全相关中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？作否很少有一些很多非常多7．在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？(非人为的)压没有有一点能明显感到多非常多不需要很少有时较多非常多9．您的工作是否需要创造性？不需要很少有时较需要很需要否1．您常起草或撰写的文字资料有(1)通知、便条、备忘录(2)简报(3)信函(4)汇报文件或报告(5)总结(6)公司文件(7)研究报告(8)合同或法律文件(9)其他您常用的数学知识：频率等级频率345极少偶尔不太经常经常非常经常频率等级频率资资格 (1)整数加减求(2)四则运算12345 (3)乘方、开方、指数 (4)计算机程序语言极少偶尔不太经常经常非常经常 (5)其他初中、高中、职专、大专、大本、硕士、博士培训科目培训内容最低培训时间(月)可得到的晋升机会可得到的培训机会历，多少年？工作经历要求最低时间要求困难的事情处理方法任职要求12345轻较轻一般轻剧烈运剧烈运动必需的体能腿部不间断重运动⋯⋯建建议建议(1)领导能力(2)指导能力(3)激励能力(4)授权能力(5)创新能力(6)计划能力(7)资源分配能力(8)管理技能(9)组织人事(10)时间管理(11)人际关系(12)协调能力(13)群体能力(14)谈判能力(15)冲突管理能力(16)说服能力(17)公关能力(18)表达能力(19)公文写作能力(20)倾听敏感性(21)信息管理能力(22)分析能力(23)判断、决策能力(24)实施能力(25)其他等级需要程12345低较低一般低度高请您仔细填写从事工作所需的各种知识和要求程度知识内容等级如：计算机知识(例)14低需2要程45度高考核考核角度？不合理处您还有哪些需要说