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文档简介

A3思维要点总结PDCAA内部1)了解行动方案的目的，2)行动方案怎样推进组织目标、需求和工作重点，放弃目前的工具，背后的深层次的思维还是A解根1)根据内容、顺序、时间和结果描述活动的细节；2)客户与供应商之间的联系应该明确、直接，而且这种联系应该是双向式的。3)产品货物的交付通道必须简单直接。A告1)背景：尽可能让读者清楚直观了解形势的整体背景，确定目标读者针对地写2)当前情况和问题描述：概括描述流程或系统的当前状态；突出介绍当前情况3)目标描述：报告实施完成之际，如何知道是否成功?比较的标准和标杆？为以便用4)根本原因分析：采用5个为什么的方法；并注意：一定要说明当前状态下发部分列出；使用最有用的方5)对策：介绍根因同事，介绍采取的措施：谁负责措施实施；具体做什么;明6)检查和效果确认：验证措施的有效性；运用的标准与目标板块的标准一致；。提议提议型设计巨大投资的政策、决定或项目，或资深员工和主管通过考虑当前状态获得改善；定量和定性相结合高度专注于“计划”“处理”两个步骤根植于实施计划。项目状态评审型总结问题解决或提议实施之后的变化和结果新手和有经验的主管都适用少分析，多关注假设和既定措施的验证高度专注于“检查”和“处理”两个步骤，包括确认安全、生产率等方面改善职业初期及整个职业发展阶段对根本原因强调；数量/逻辑分析记录改善程序、检验结果设计的完整的PDCA循环专注之处主题内容或专注之处适用人群PDCA循环1)格式：顺序是从上到下先写左边，每个报告数个板块，每个板块一个主题，。大标题放左上角，接收人/发布人/日期放在右上角2)风格：大量应用拒收有原点的句子和编号列表，很少使用段落。使用主动语使用3)图：精心设计的图可以清晰、简洁、高效表达；4)理解你的数据：选用正确的数据。

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