办公楼装修改造施工方案

TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK第一章工程概况 2HYPERLINK第一节总体简介 2HYPERLINK第二节本工程装修改造概况 2HYPERLINK第三节工程难点 2HYPERLINK第二章施工总体部署 3HYPERLINK第一节工程目标 3HYPERLINK第二节施工组织机构设置 3HYPERLINK第三节施工部署 7HYPERLINK第四节施工协调 8HYPERLINK第五节施工进度计划安排 PA9HYPERLINK第六节施工资源配置 9HYPERLINK第三章施工准备 10HYPERLINK第一节进场准备 10HYPERLINK第二节技术准备 10HYPERLINK第三节材料准备 11HYPERLINK第四节施工现场临时用电 11第五节临时用水布置 11HYPERLINK第六节施工机具配置 11HYPERLINK第四章主要施工方法及技术措施 12HYPERLINK第一节拆除工程施工方案 12HYPERLINK第二节外脚手架施工方案 15HYPERLINK第三节装饰工程施工方案 16HYPERLINK第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案 21HYPERLINK第五章主要施工管理措施 22HYPERLINK第一节质量管理措施 22HYPERLINK第二节技术保证措施 PAGE27HYPERLINK第三节工期进度保证措施 29HYPERLINK第四节安全保障措施 30HYPERLINK第五节成品保护措施 \h32HYPERLINK第六节临电管理措施 34HYPERLINK第七节降低成本措施 35HYPERLINK第八节材料管理措施 35HYPERLINK第九节对外施队伍管理措施 36HYPERLINK第十节文明施工管理措施 36HYPERLINK第十一节消防保卫措施 39第十二节环境保护措施 41HYPERLINK第十三节现场环境卫生管理措施 43

第一章工程概况第一节总体简介

序号项目内容1工程名称朝阳区建委办公楼装修改造2工程地址朝阳区呼家楼向军里3建设单位朝阳区建委4开、竣工日期2006年3月20日5质量合格6合同总工期46日历天第二节本工程装修改造概况本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，1～5层层高3.0m，6层层高4.8m。本次改造内容包括：1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门加门套刷混油。第三节工程难点序号施工难点解决方案1工期紧，工程施工量大及时熟悉现场，及时组织有经验的项目管理班子和施工队伍，1-6层各层平行流水施工。2工程交叉作业多，施工组织困难。发挥我公司总包经验，派高素质的管理人员，及时和甲方、监理、分包方进行施工生产例会。3工程地点处于繁华地区，施工运料困难。选用有许可证的车辆及时将材料运至工地，及时卸料入库。4附近为办公楼和居民楼，有扰民现象建立专门的防噪声加工间，施工面上的噪音施工在白天的规定时间，夜间禁止施工。5施工污染环境出入车辆设置降尘措施，设专人进行环保监测和处理。保证环境的清洁。第二章施工总体部署第一节工程目标1.1.质量目标：合格。分部分项工程一次交验合格率100%。分部分项工程一次交验优良率95%以上。为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给与保证。1.2.施工现场：达标工地。1.3.安全目标：杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率控制在20/00。第二节施工组织机构设置2.1.机构设置本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多，总包协调管理难度大，我公司依据合同规定，迅速组建了项目经理部，代表公司履行施工合同。本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组成总包项目管理班子成员，在项目经理的领导下负责相关业务部门工作，对项目经理负责。业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总包工程管理部的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。组织机构设置详见上图：项目经理总工程师项目经理总工程师经营副经理技术质量部工程安全部经营部材料部资料员技术员质量员环保员工长消防保卫预算员安全员材料员2.2.1.项目经理 2.2.1.1.确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。2.2.1.2.确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。2.2.1.3.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。2.2.1.4.定期召开四方会议（与甲方、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。2.2.1.5.积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。2.2.2.项目总工程师兼生产副经理 2.2.2.1.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2.2.2.2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。2.2.2.3.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。2.2.2.4.协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。2.2.2.5.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。2.2.2.6.进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。2.2.2.7.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。2.2.2.8.组织编制施工组织总设计。2.2.2.9.对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。2.2.2.10.定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。2.2.2.11.参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。2.2.3.项目经营副经理 2.2.3.1.负责项目部的经营成本控制。2.2.3.2.定期组织项目成本分析。2.2.3.3.督促并指导项目部经营内业工作。2.2.3.4.负责与业主、项目管理公司进行商务沟通。2.2.4.技术质量部 2.2.4.1.负责日常的工程技术管理工作。2.2.4.2.参与工程的检查和验收工作。2.2.4.3.在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。2.2.4.4.负责设计变更洽商的办理工作。2.2.4.5.对分包单位施工方案进行审核，协调各专业分包单位及其他承包人的施工工艺。2.2.4.6.对分包单位的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。2.2.4.7.负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。2.2.4.8.负责技术资料的收集整理和归档工作。2.2.4.9.负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2.2.4.10.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。2.2.4.11.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。2.2.4.12.做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。2.2.4.13.实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。2.2.4.14.会同监理、设计、甲方代表检查现场工程质量。2.2.4.15.负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。2.2.5.工程安全部 2.2.5.1.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2.2.5.2.编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。2.2.5.3.落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。2.2.5.4.负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。2.2.5.5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。2.2.5.6.负责材料、设备、机械及运输设备的管理调度。2.2.5.7.负责工程项目《施工日志》的记录工作。2.2.5.8.负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。2.2.6.材料部 2.2.6.1.负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2.2.6.2.组织对供应商的评价，建立供应商档案。2.2.6.3.严格控制顾客提供的产品质量。2.2.6.4.对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。2.2.6.5.具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。2.2.6.6.在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。2.2.6.7.根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。2.2.6.8.编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。2.2.6.9.对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。2.2.7.经营部 2.2.7.1.负责分包单位的年、月报的核实与工程款的核对。2.2.7.2.工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。2.2.7.3.根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。2.2.7.4.做好工程保险所需资料的收集和准备工作。2.2.7.5.负责日常财务管理工作。2.2.7.6.具体实施项目的合同管理。参与分分包单位的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。2.2.7.7.编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。2.2.7.8.做好项目成本控制，合理组织资金周转。2.2.7.9.做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。2.2.7.10.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。2.2.7.11.负责专业分包单位、材料、设备供应商的招标工作。第三节施工部署3.1.流水段划分本工程工期较紧，计划以楼层为流水段，从6层开始向下流水施工。3.2.施工任务划分本工程的外墙装修翻新工程、室内装饰装修由总包组织施工。水、电安装、电梯安装、塑钢外窗、电梯外框钢结构等计划由分包方施工。3.3总体施工顺序前期拆除施工：外脚手架搭设、铝合金、窗局部隔墙拆除→拆除外钢楼梯、外墙装饰面层剔除。室内装修施工：室内隔墙安装→室内抹灰、吊顶、窗台板安装→玻化砖地面、门套线安装→腻子、油漆、涂料。外墙装修施工：室外抹灰、安装电梯钢结构→外墙水泥腻子→外墙涂料。第四节施工协调4.1.与甲方的协调1.及时上报局部精装深化图纸，对图纸中的改动做好设计变更记录。2.施工中出现的将要出现或已经出现的技术问题及时找甲方精装工程师协商，双方作出合理的解决方案，上报监理备忘。3.工程进度安排与甲方总进度计划步调一致，我项目部根据实际情况细化为周计划，并上报甲方批准后执行。4.对甲方下达的合理命令坚决执行，对甲方的质量控制、检查、管理制度坚决贯彻，确保工程质量达到甲方要求。5.项目部与甲方间的日常事务均已函告或工作联系单的形式进行，确保沟通顺畅、及时、有效。6.项目部做甲供材料计划，在部位施工前10天上报甲方，协助甲方解决材料加工生产、搬运过程中的问题，确保材料保质保量及时到达现场。7.每周总工参加甲方精装技术生产例会。4.2.与监理的协调1.在施工全过程中，严格按甲方及监理工程师批准的“施工方案”对工程进行质量管理。在自检和总包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。2.贯彻监理已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对相关分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理及时履行报验程序，并提交产品合格证、质保书和环保证书。4.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5.每周参加由装修监理工程师组织召开协调会，项目部要求总工及外施队总带班参加。4.3.与其他相关专业分包的协调我项目部根据需要不定期组织水、电、通风专业会，要求甲方、监理参加，解决影响加固及装修效果和装修进度的一些问题。在上道工序完毕进行下道工序前，由项目部组织各专业会签制度，甲方、监理同意后才可进行下道工序作业。第五节施工进度计划安排为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。施工总进度控制计划网络图、横道图（详见附页）。第六节施工资源配置项目部和各分包单位工程管理部门在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在100人左右。劳动力由工程部根据现场施工需要统一调配。管理人员的数量将保持在5～6人左右。劳动力配置计划表序号工种人数4瓦工205油漆工206抹灰工107装修木工308焊工59电工1010水暖工1011防水工312壮工20第三章施工准备第一节进场准备1.施工前对楼内每间办公室的标高线和轴线进行全面检查，确保标高线和轴线位置准确。2.现场准备根据甲方指定地点设置安排临时现场办公室，清理作业面垃圾。第二节技术准备1.熟悉结构加固图纸、装修、图纸和相应规范，编制详细的实施性施工方案和施工进度计划，及时报送甲方和监理及其它相关专业单位。2.项目部总工程师组织项目部技术、生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图的内容，掌握图纸要求和特点，同时针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录，对图纸中存在的问题，及时与设计师、甲方、监理共同协商解决，取得一致意见后，办理设计变更洽商记录，作为施工图的变更依据和施工操作依据。确定各个房间的细部做法、节点做法，墙体厚度、长度、高度、洞口位置大小等。3.制定填写各个部位房间的装修做法明细表。4.施工前召集水、电、电梯安装、钢结构等专业施工单位开装修施工技术协调会，对墙体及天棚上的洞口大小、位置、尺寸、各种设备基础等进行会审。由装修队根据图纸实地放线，核定专业设备位置，专业施工单位和甲方、监理对设备基础做法及位置予以确认，并对装修队进行书面交底。5.对拟定的劳务人员就操作工艺、质量要求、安全卫生、消防等知识进行交底、教育，以确保施工质量、安全、进度目标的实现。6.装修大面积施工前，选择楼内标准间的做样板间，按设计标准施工装修样板，待样板间合格后再按照样板大面积展开施工。第三节材料准备1.编制并向甲方、监理上报详细的办公楼装修材料计划、进场时间及材料的质量要求。2.对甲方指定品牌的材料、成品、半成品进行市场寻价并招投标，安排采购进场；对需要工厂加工的部件（如石材），提前半个月向甲方及供货商发放计划，确保其能保质保量、准时进场。3.对材料供应商进行送料交底，确定所需重要材料的档次、规格、供货日期以及明确有无现货，是否需要订做等问题。第四节施工现场临时用电1.首层总配电箱1个，经二层总箱内160A漏电开关供到四层，设分配电箱1个，分别供2~5层开关箱，一层和地下室由二层总配电箱内100A漏电开关供每层开关箱。每层用电都用流动箱从层次开关箱内引出使用。2.低压开关箱设在一层，从二层总箱内100A漏电开关引出专供低压箱。3.楼内施工通道和楼梯间全部使用低压36V作为施工照明。4.设置户内流动箱，流动箱内必须配有空开及保险装置。5.根据甲方指定地点接入施工用电，安装电表。第五节临时用水布置1.根据甲方指定地点接入施工用水，安装水表。2.经检查，楼内消防设施仍可使用，不必另接消防管道。第六节施工机具配置本工程的所需主要机具数量、类型见下表：1.主要机具清单序号设备名称型号规格数量额定功率进场时间1木工平刨513型1台2KW06.032木工电锯MJ2251台4.5KW06.033木工压刨104型1台2KW06.034手提圆锯机5900B1台1.38KW06.035手提线锯机FCJ55VA1台0.4KW06.036云石机4100NB10台06．047修边机3073型4台06．048电焊机BXI－300A2台24.3KVA06．039砂轮切割机三相380V2台3.2KW05．1210手电钻FDV16T20台0.55KW06．0311电锤TE-154台0.65KW06．0312台钻Z516－1A1台0.55KW06．0313石材切割机90351台7.5KW06．0314角磨机9523NB4台0.54KW06．0315冲击钻ZIJ－HU－203台0.58KW06．0316抛光机9207SPB1台0.71KW06．0417气动直钉枪F3、AB183010把06．0418气动码钉枪TA－35A∕122J10把10－22mm06．0419电动砂纸机90355台0.16KW06．05第四章主要施工方法及技术措施第一节拆除工程施工方案1.1.总述本工程拆改项目较多，施工中将重点控制以下几方面问题：1.1.1.拆改项目中涉及到的施工安全保证措施，包括施工人员的安全保证及对原有结构安全性的保证。1.1.2.拆改施工过程中的环境保护控制措施。1.1.3.施工渣土、垃圾的清运组织工作。1.2.拆改施工安全保证措施1.2.1.严格按施工图纸要求及相关拆改安全技术规范进行拆改作业，针对各拆改项目做专项施工方案并严格审批，保证技术、安全交底及时。1.2.2.施工前对原建筑物结构做详细了解及全面检查工作，建设单位协助总包方提供相关建设资料及以往改造历史资料，组织各参建单位在施工前进行全面答疑。1.2.3.总包方严密组织拆改作业实施步骤，选择资质过硬且具有丰富拆改经验的施工作业队伍进行施工。施工前签定安全协议并针对本工程实际情况进行全面安全教育考核工作。1.2.4.施工中严格落实安全监督及旁站制度，加大安全奖罚力度。1.2.5.所有墙体拆除时须自上而下横向进行，周边设置警戒区域，无关人员不得进入，拆除现场设专人指挥，施工安全人员旁站监督。因原结构为砖混结构，拆除时应将砌块逐层逐块拆出，利用锤子及必要的剔凿工具协助施工，严禁大锤、风镐等强振动作业，上部未拆除时严禁拆除下部墙体，严禁大面推倒、猛烈撞击、竖向拆除、掏空拆除等野蛮无序施工现象。拆出的砖砌体不得抛仍，应传递轻置于楼面上，防止对楼板的冲击，并随时清运出建筑物，严禁在楼板上集中堆放，必要时须对原结构楼板承载力进行校验计算。承重墙体拆除前须对结构进行充分支撑保护并经验收合格后，经总工程师批准方可实施拆除。结构楼板剔凿时，必须跳仓、错层施工。1.2.6.墙体开洞补洞措施严格按设计图纸要求施工，开洞前从一层至五层对楼板从下至上进行有效支撑，采用立柱钢管加可调头进行支顶，上下撑点均须加设通长垫木。密肋空心砖楼板开洞时，须避开密肋梁，在焦渣空心砖部位开洞。1.2.7.墙体加固前铲除原结构装饰面层，施工时不得野蛮作业，不得破坏原结构，如原墙面已经损坏或有严重裂缝，须采用压力灌浆方法进行修补，裂缝宽度≤5mm时，浆液用料重量比为水泥：水溶液=1：0.7，裂缝宽度＞5mm时，掺入细砂，重量比为水泥：干细砂：水溶液=1：1：1.2。1.2.8.较高部位的处理须搭设施工用操作平台架，搭设及使用方法同“室内操作平台架”部分。1.2.9.人员须佩带安全帽，高处作业人员还应系好安全带，穿防滑鞋。专业工种操作人员经培训合格并持证上岗。.施工中若遇到与设计情况不符或对原结构、预留预埋不明情况，须及时汇报，做好记录，组织相关单位协商解决，不得擅自处理。1.3.拆改施工文明环保要求1.3.1.严格按照北京市政府有关规定及其他有关法律、法规规定施工。1.3.2.严格控制作业时间，特殊情况需连续作业，按规定办理夜间施工证。夜施光源位置安排合理，不得直接对居民房。1.3.3.施工现场提倡高度文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，夜间施工尽量轻拿轻放，杜绝人为敲打、叫、嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减少人为噪声扰民。1.3.4.现场所有强噪声机具均应避免夜间施工，现场严禁车辆鸣笛，木工电锯、电刨搭设封闭式木工棚，尽量远离居民区，机具运行将门窗以帆布封闭，最大限度减少扰民。1.3.5.现场配备声级计进行噪声监测。根据国家场界噪声检定标准及要求：结构施工期间白天控制在70分贝以下，晚上控制在55分贝以下。1.3.6.施工现场一律使用清洁燃料，以防止大气污染。1.3.7.根据企业CIS形象战略，按要求统一着装，树立良好自身形象。1.3.8.所有油料必须存放在专用库房内，保证油渍不污染地面及地下水体。1.3.9.大门前设车辆冲洗池，冲洗垃圾运输车辆，污水通过排水沟排到沉淀池内，经二次沉淀后排入指定市政污水管线。车辆采用蓬布遮盖严密，防止路面遗撒。.现场施工中，对于施工垃圾随意凌空抛散及未列入指定垃圾区内的责任人给予教育，处以50～100元罚款。.运输易飞散的散体材料，未进行任何防污染措施，并造成环境污染的责任人处以50～100元的罚款。.对于积极保护环境，表现突出的人员给予表彰及奖励；对提出利于环保的好建议、设想，以及利于环保的新工艺、新方法的人员给予表彰及适当的物质奖励。.对民扰问题我们将本着说服教育的原则尽量减少误会，避免影响生产，对那些破坏生产乃至无理取闹的，请相关部门协同解决。.运输车辆不得超载，运载工程土方需用专用密闭车辆。.楼层内施工垃圾必须采用推车运输，严禁倾倒垃圾，严禁凌空抛洒。.现场存放的渣土垃圾必须用密目安全网覆盖。.人工传递架子管时要轻拿轻放，禁止向地下抛架子管和扣件。搭设时禁止用力敲击架子管。架子管涂刷防锈漆时，在其下垫塑料布，以免滴下的油漆渗入地下。在工作面上刷防锈漆时，保证油漆不形成流坠现象。架子管除锈统一处理，将除下来的铁锈粉末集中处理。1.4.施工渣土、垃圾的清运组织拆改期间施工渣土及垃圾量较大，现场垃圾存放场地有限，及时组织清运、消纳。1.4.1.施工期间配渣土清运车辆三辆，专门负责现场垃圾清运工作，三部车辆轮班作业，分早、中、晚安排好清运时间，保证现场不存渣。1.4.2.楼内拆除垃圾，需及时清理出楼外指定的集中存放地点，定期消纳，因特殊原因，渣土须暂存于楼内时，现场垃圾渣土可以先临时装袋分散存放在楼内墙角处，不得在楼板上集中存放，以免造成结构楼板集中负荷过重而受损。1.4.3.施工队专门指定垃圾倒运人员并按楼层分区管理，责任到人，每层至少三人随工作面每天进行清运，并随时检查，做到活完场清。1.4.4.总包单位指定专人负责施工垃圾的清运调度及监管工作，制定奖罚制度。1.4.5.运输车辆及现场存放的渣土均有遮盖措施，防止扬尘污染环境。第二节外脚手架施工方案本工程外脚手架采用双排落地式钢管脚手架，配合外墙装修拆改工作。内部墙体加固操作及墙顶装修改造采用自行搭设的钢管操作平台架。2.1.施工准备1.材料准备1）钢管杆件：钢管杆件采用Φ48×3.5㎜，焊接钢管其材性应符合《碳素结构钢》（GB700-88）的相应规定。2）扣件：扣件应采用GB978-67《可锻铸分类及技术条件》的规定，机械性能不低于KT33-8的可锻铸制造。扣件的附件采用的材料就符合GB700-88《碳素结构钢》中Q235钢的规定；螺纹均应符合GB196-81《普通螺纹》的规定，垫圈应符合GB96-76《垫圈》的规定。3）脚手板：脚手板采用钢跳板，跳板的厚度50㎜，宽度330㎜，长度4000㎜。4）安全网采用绿色密目安全网，必须有产品质量检验合格证，安全网的选用应符合GB5725-85《安全网》的规定。5）人员配备。各专业施工人员及上岗证应配各齐全。2.技术准备脚手架施工前，必须编制专门施工方案，经批准后组织实施，具体搭拆前，要进行技术交底，并提出有关的要求事项。2.2.搭设工艺流程地基处理→铺设5cm厚通长木板，放置纵向扫地杆→逐根设立立杆并与扫地杆扣紧→搭设横向扫地杆→装第一步大横杆→装第一步小横杆→装第二步大横杆→装第二步小横杆→架设临时斜撑杆（装设连墙件后拆除）→第三、四步大横杆、小横杆→装设连墙件→接立杆→架设剪刀撑→铺设脚手板和装设作业层护栏、挡脚板、挂安全网第三节装饰工程施工方案本工程装饰工程分为外墙装饰工程及室内装饰工程。本工程所有材料由总包提供选样，由甲方会同设计方共同确定。3.1石膏板隔墙（1）工艺流程：弹线→分档→做地枕带→固定沿顶、沿地龙骨→固定边框龙骨→安装竖向龙骨→安装门、窗框→安装附加龙骨→安装支撑龙骨→检查龙骨安装质量→电气铺管安附墙设备→安装一面罩面板→填充隔声材料→安装另一面罩面板→接缝及护角处理→质量检验。（2）弹线、分档：在隔墙与上、下及两边基体的相接处，应按龙骨的宽度弹线。弹线清楚，位置准确。按设计要求，结合罩面板的长、宽分档，以确定竖向龙骨、横撑及附加龙骨的位置。（3）作地枕带：当设计有要求时，按设计要求作豆石混凝土地枕带。作地枕带应支模，豆石混凝土应浇捣密实。（4）固定沿顶、沿地龙骨：沿弹线位置固定沿顶、沿地龙骨，可用射钉或膨胀螺栓固定，龙骨对接应保持平直。（5）固定边框龙骨：沿弹线位置固定边框龙骨，龙骨的边线应与弹线重合。固定应牢固。边框龙骨与基体之间，应按设计要求安装密封条。（6）安装竖向龙骨应垂直，龙骨间距应按设计要求布置。设计无要求时，其间距可按板宽确定。（7）罩面板横向接缝处，如不在沿顶、沿地龙骨上，应加横撑龙骨固定板缝。（8）门窗或特殊节点处，使用附加龙骨，安装应符合设计要求。（9）电气铺管、安装附墙设备：按图纸要求预埋管道和附墙设备。要求与龙骨的安装同步进行，或在另一面石膏板封板前进行，并采取局部加强措施，固定牢固。电气设备专业在墙中铺设管线时，应避免切断横、竖向龙骨，同时避免在沿墙下端设置管线。（10）龙骨检查校正补强：安装罩面板前，应检查隔断骨架的牢固程度，门窗框、各种附墙设备、管道的安装和固定是否符合设计要求。如有不牢固处，应进行加固。（11）安装石膏罩面板：石膏板宜竖向铺设，长边（即包封边）接缝应落在竖龙骨上。石膏板用自攻螺钉固定。安装石膏板时，应从板的中部向板的四边固定，钉头略埋入板内，但不得损坏纸面。钉眼应用石膏腻子抹平。石膏板宜使用整板。如需对接时，应紧靠，但不得强压就位。隔墙端部的石膏板与周围的墙或柱应留有槽口。施工时，先在槽口处加注嵌缝膏，然后铺板，挤压嵌缝膏使其和邻近表层紧密接触。（12）石膏板接缝采用嵌缝石膏处理。3.2.玻化砖地面本工程楼内办公室地面是玻化砖地面。1.工艺流程选砖→排砖→基层清理→铺砖→检查→勾缝→清理2.施工要点1）施工前墙面按统一测定的建筑标高＋50cm控制线，引测并弹好+50cm2）按统一测定的轴线控制线引测至房间与通廊并弹线于地面垫层上，然后依据实测情况统一做深化设计排版图。3）顶棚、墙面抹灰完毕；各种管线施工完毕。3.3.楼地面工程3.3.1楼梯踏步石材1.工艺流程施工准备→试排→弹线→试铺→刷结合层→铺贴→勾缝→打磨上蜡2.施工要点1）测量放线时依据统一测定的轴线控制线和建筑标高50线，将轴线引测至楼板或地面上，并在墙柱面上测出建筑标高50线。2）细化设计：根据建筑设计地面平面图结合现场测量出实际尺寸，进行地面石材排版设计。经设计审批后方可进行加工订货和施工。3）地面石材进场前按排版图进行编号。异型石材提料时应附大样详图，进场验收以图为准，应对石材的色泽、光洁度、平整度及规格尺寸进行检查，要求一致，并在允许公差内。将已损坏边角及裂纹的石材挑出，不可使用。石材的搬运应小心轻放，进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下加垫木方，防止碰撞，花纹、色泽同样的存放一起以备用。3.4.墙面工程3.4.1.饰面砖墙面本工程饰面砖墙面分布在每层楼的卫生间墙面。1.工艺流程施工准备→基层处理→吊垂直、找规矩→选砖、浸砖→弹线分格→面砖粘贴→勾缝清理2．施工要点1）墙内水电设备管线按设计要求已铺设完毕，并验收合格；2）室内防水层及其保护层施工完毕，并验收合格；3）办理完毕隐蔽工程检查及材料报验手续；4）及时搭好施工用的脚手架，为确保安全，在施工区域内应搭设双排脚手架，应经有关部门验收合格后使用。3.5.吊顶工程本工程室内办公室及走道吊顶为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶；卫生间吊顶是象牙白色针孔铝扣板吊顶。3.5.1.石膏板吊顶1.工艺流程施工准备→弹线→安装边龙骨→安装吊杆→固定边龙骨→安装主龙骨→安装次龙骨→安装石膏板→安装石膏阴角线2.施工要点1）吊顶内部设备管线布置完毕，验收合格后。2）深化设计完成：依据建筑设计天花平面图和统一细部节点：顶棚与墙、柱收边，防火卷帘处收口；灯带与顶棚收口；排版设计应考虑对称，各种风口、烟感、喷洒头、灯具、广播等机电设备的位置应在板中央等原则。3.5.2.铝扣板吊顶1.工艺流程测量放线→固定吊杆→安装边龙骨→安装主龙骨→安装次龙骨→安装铝扣板2.施工要点1）施工前按设计要求对房间的层高、门窗洞口标高和吊顶内的管道、设备及其支架的标高进行测量检查。2）吊顶内部空调及设备管线布置完毕，经甲方、监理验收合格，并与精装修办理完毕交接手续。3.6.门窗工程3.6.1.门窗概况所有外窗改为塑钢窗，夹板门包门套，门的亮子用石膏板封堵，门及门套刷混油。3.6.2.木门及门套安装本工程采用成品木门套及实木门，现场安装的方式，以利于增加木制品精细度及缩短施工时间。1.工艺流程安装门套→木门安装位置及标高划线→木门扇安装→木门五金安装2.施工要点1）搬运及安装门、门套时轻拿轻放，并不可损坏地面玻化砖及地面石材。2）不可损坏墙面腻子找平层及涂料面层。3.6.3.塑钢窗安装1.工艺流程划线定位→塑钢窗安装就位→塑钢窗固定→门窗框与墙体间隙处理→门窗扇及门窗玻璃的安装→安装五金配件2.施工要点1）根据深化图纸及现场窗洞实际尺寸提出加工订货计划。2）检查铝合金门窗两侧连接铁脚位置与墙体预留孔洞位置是否吻合，并将预留孔洞内的杂物清理干净。3）对进场的成品认真检查其保护膜的完整。保护膜有破损的应补粘后再安装。4）检查各种门窗型号尺寸是否准确，防腐材料，填充材料，密封材料，保护材料应符合设计要求。3.7.涂料工程本工程涂料工程主要分布在吊顶及墙面。3.7.1.工艺流程填补缝隙、局部刮腻子→墙面磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍满刮腻子→墙面磨平→刷打底涂料→复补腻子→墙面磨平→第一遍面涂料→第二遍面涂料3.7.2.施工要点1.墙顶面应基本干燥，基层含水率不大于10％。2.腻子作业全部完成，充分干燥。3.门窗玻璃安装并保护完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。3.8.油漆工程本工程除特别注明外，所有门及木饰面刷调和漆。3.8.1.工艺流程基层处理→润油粉→满刮色腻子→施涂第一遍调和漆→拼色、修色→施涂第二至四遍醇酸清漆→磨光→施涂第一遍调和清漆→施涂第二遍调和漆→磨退→打砂蜡→擦上光蜡3.8.2.施工要点1.室内湿作业完成并具备一定强度，环境比较清洁干燥。2.作业区环境温度不宜低于10℃，相对湿度不宜大于60%3.施工前应先做样板，经甲方、监理及有关质量部门验收认定合格后，再进行大面积施工。4.抹灰工程、地面工程、木制品安装工程全部完成，水电安装工程完成并验收。5.木基层含水率不大于12％。3.9.外墙涂料施工1、材料拌合：滚涂配比一般为1：1：0.2，即水泥：砂为体积比1：1并掺入水泥重20%的108胶。具体做法是：将砂过纱筛与水泥按1：1体积比配比好，拌合均匀，然后用108胶水溶液拌合，边加胶水边拌合，稠度呈糊状，拉出毛来不流不坠为宜，拌合好的聚合水泥细砂浆应过振动筛后使用。2、贴分格条：按原打底留条位置，重新粘好分格条。滚涂：滚涂时应掌握底层的干湿度，吸水较快时应适当加水湿润，浇水量以滚涂时不流不淌为宜，操作时需二人合作，一人在前面将事先拌好的稀砂浆刮一遍，随后再抹一薄层，用铁抹子顺平，使其涂层厚度一致,另一人紧跟拿辊子滚拉,否则干后拉不出毛来.操作时辊子运行不能太快,且用力要一致,成活时辊子的方向一定要重上往下拉，使辊子的花纹有自然向下的流水坡向，以减少墙面积尘。3、起条、勾缝：滚涂完即起分格条，如需做阳角时，应在大面积完活后进行。4、喷有机硅憎水剂：500g有机硅加4500g水拌合均匀，一般在常温下滚涂24h以后喷有机硅憎水剂,喷量看其表面湿润为度;如喷后243.10卫生间防水卫生间楼地面（包括开水间）采用1.5mm厚环保型聚氨酯防水涂膜分三遍刮涂，四周立墙高度为300mm，表面粘粗砂后再作面层。所有有地漏的房间地面1％坡向地漏。3.10.1.施工要点1.防水基层施工完毕，阴阳角做八字角圆角过度，管道井封堵完毕，防水高度满足规范要求，做30cm。防水基层干燥度满足要求。2.水电管道施工完毕，地漏、电线管做到位，不影响防水施工。3.保温材料及保温措施到位，以防止气温过低影响防水施工。聚氨酯施工环境温度不低于504.防水材料、防水基层有关手序已报验完毕。3.10.2.工艺流程基层清理→涂刷底胶→涂膜防水施工→做保护层第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案详见专业施工方案。第五章主要施工管理措施第一节质量管理措施工程质量管理目标工程质量管理目标：合格。1.2.工程质量管理制度1.2.1.为了更好地保证工程质量，加强施工管理和监控，特成立以项目部经理为首的质量管理小组，贯彻质量责任制，落实各级人员的质量职责，增强质量意识，不断提高管理水平，最终实现工程的质量目标。1.2.2.各分包单位、施工承包队及作业班组均成立质量管理组织机构，加强质量管理，对工程质量实行多级、多层监控；质量管理小组定期对工程质量进行检查，严格按ISO9002标准及质量保证程序文件的规定进行施工质量的控制。1.2.3.各项质量管理工作必须接受监理人员的检查，要与业主、监理人员密切合作，共同把关，保证工程质量目标的实现。1.2.4.认真贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，提高现场施工和管理人员对质量第一重要性的认识，结合公司ISO9002贯标工作计划的实施，加强质量意识教育和专业业务技术培训，为质量目标的实现和管理水平的提高奠定坚实的思想基础。1.2.5.推行全面质量管理，贯彻执行ISO9002标准，保证以人的工作质量来保证工程质量。要建立完善各项质量管理制度，进一步形成工作的制度化、程序化、标准化，使工程一切管理和生产活动均围绕“创优”这一目标进行。1.2.6.必须严格执行国家相关的法令、法规，按照施工规范、施工工艺标准及施工图纸施工，并按国家质量验收标准进行检查验收。要认真抓好施工组织设计、施工方案、技术交底的实施，使一切工作都做到有依有据，杜绝一切不按规定操作的行为。1.2.7.落实各级管理人员及施工操作人员的岗位责任制。1.2.8.严格执行总包企业对工程质量负责的规定，各分包单位、施工承包队及施工班组必须在项目部质量管理小组统一领导下进行各项工作，必须服从项目部的统一安排，相互协调配合好。1.2.9.施工中严把各工序质量，将质量目标落实到基层。重要部位、薄弱部位均设立质量控制点，并定专人进行检查控制和落实。要针对各种质量问题制定有效的预防措施，加强施工过程中的检查验收工作，保证各项工作均处于有效的预控状态。.以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。.对劳务施工队伍、对其资质及曾施工过的工程进行考察，择优录用。入场前应进行全员质量教育及相关知识培训，并进行考核，不合格者不得使用。施工过程中，要定期或不定期开展质量竞赛，奖优罚劣，质量不能保证的队伍将及时清退。.项目部配备经验丰富，有相应资格证书的工长、质检、测量、试验人员等，所有特殊工种的操作人员均经过培训，持证上岗。现场准备可靠的检查工具和配备齐全的设施，保证各项质量管理工作的正常进行。.认真细致地做好测量放线工作。工程的定位放线必须经测绘研究院和公司技术科预检复检后方能进行下道工序施工。建立完善施工测量放线的交桩、验线等制度，保证各项放线工作准确、快速、高效。.加强原材料和半成品构件等进场后检查、复试制度，严把材料质量关。各种材料均要按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证、材质证明等。需要进行复试的材料（如钢材、水泥、防水材料等）必须通过复试合格后方准使用。工程上所用的特制材料和设备还必须由分包方提供样品，经业主及监理工程师认可后方可使用。.坚持“三检制”，加强钢筋、模板、砼、防水工程的日常质量检查。质检人员必须深入施工现场，认真检查验收，发现问题及时解决，不留隐患。每道工序不符合验收标准的不准进入下道工序施工。.坚持和完善样板制。项目部组成验收把关小组，抓好样板段、样板间的验收，经验收小组验收后方可大面积推广，以保证优良工程目标值的实现。.坚持会签制。各专业间要配合协调好，每道工序施工完后要进行会签，会签合格后方可进行下道工序，以免造成矛盾，影响质量。.坚持质量例会。项目部定期召开工程质量分析会，对施工中以出现的问题认真分析查找原因，找出责任人，并制定切实可行的措施，提出整改时间，主要完成人，检查人；保证该层的质量问题下一层不再出现，努力做到预防为主，防患于未然。1.3.质量保证体系详见下图：1.4.质量管理程序1.4.1.1.41.4.31.4.4第二节技术保证措施2.1.施工图纸管理施工图纸由专职资料员负责收发。资料员从公司技术部（或建设单位）收到图纸后，根据作业队各职能部门的需要，由项目部总工程师同意，发给各有关部门，并做好签收记录。图纸发放表如下：部门加固队技术质量经营股专业施工队装修施工队总工程合计份数131413132.2.施工技术资料管理技术资料应随施工进度，由技术负责人或技术资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证完整、准确。资料项目、内容、要求及组卷方法统一按照建筑安装工程施工技术资料管理的有关规定执行。2.2.1.资料的收集与整理2.2.1.1.在施工中为便于资料的使用和管理、组卷后的技术资料可分类按部位、时间顺序依次用铅笔在资料的右下角编注页码号，并在卷首做卷内目录，以方便以后查找。2.2.1.2.单位工程施工技术资料应在资料总目录或封面上加盖受控标识。2.2.1.3.施工资料在收集、移交过程中办理交接签字手续。2.2.1.4.施工组织设计及施工方案在出现变更、补充或修改时，由项目总工程师组织修订，并填写施工组织设计修改记录单报技术管理部审批。原施工组织设计修改部分加以标识。2.2.1.5.单位工程竣工时，由项目技术负责人负责编制竣工资料，报技术部审核。然后由技术部负责按照合同规定的时间和份数分别组织移交给建设单位、城建档案馆和公司综合档案室存档。竣工工程施工技术资料在移交时办理正式移交手续。2.2.1.6.单位工程竣工图纸、资料送交公司综合档案馆统一保存一份。2.2.1.7.除竣工资料以外的单位工程施工资料，在工程竣工一年后，由单位工程技术负责人向技术部提出销毁申请，经技术管理部批准、备案后自行销毁。2.2.2按照新颁布的《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）执行，保证资料收集与工程进度的同步性。竣工备案前全部工程档案必须通过档案馆的验收。施工保证资料为记录整个施工过程的有效文件和资料，为保证工程施工有效受控，按资料设计进行规范收集和整理，其施工保证资料如下：A类：基建文件（由建设单位提供）B类：监理资料（由监理单位提供）C类：施工资料（由施工单位按以下进行分类整理）（1）施工管理资料（2）施工技术资料（3）施工物资资料（5）施工记录（6）施工验收资料（7）质量评定资料D类：竣工图在工程竣工之后3个月内向建设单位提供完整的竣工资料。2.3.施工组织设计（方案）管理施工组织设计（方案）是施工中的指导性文件和工程作业书，编制和执行过程中的落实直接影响工程质量、经济效益和文明安全施工，在执行时办理审批手续，进行中间检查和变更的审批。2.4.技术保证措施2.4.1.各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优汰劣。对施工流程、材料做法和设计变更在施工前解决好，确保各分部、分项工程按时或提前完成。2.4.2.2.4.3.根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态及职业道德，满足工序、工期和质量要求。2.4.4.在进行结构施工中，提前安排部分结构验收，验收后即可适时插入二次结构和部分装修，为缩短整个工期赢得时间。2.4.5.协调好各方面的关系，施工中与建设单位、监理单位通力协作。项目部要采取积极主动的方式与建设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快施工进度。2.5.新技术、新材料、新工艺应用管理由技术股组织，在工程中推广、采用新工艺、新技术，依靠技术进步降低工程成本。在编制施工组织设计时，对施工方案进行比较，选择技术先进、降低成本的工艺进行施工第三节工期进度保证措施我公司将本工程列为重点项目，保证各项资源供应，制定详细的服务计划，发挥集团作战优势。3.1.工期进度保证具体措施3.1.1.定期召开生产协调会，及时解决施工中的各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济惩罚，并认真查找原因，及时采取措施。3.1.2.保证物资供给及时,3.1.3.采用先进的施工机械设备，提高机械施工使用率。现场内的所有施工机械须派专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。3.1.4.以总工期控制为前提，编制详细的月、周进度计划。3.1.5.选择优秀的外包施工队伍。公司与外包单位签订合同，要求外包单位严格履行合同。第四节安全保障措施4.1.安全管理制度建筑工程施工目前以手工作业为主，劳动力密集、规律性差、偶然性多，特别对于本工程来说，一方面工程面积大，现场施工机具多，安全管理任务艰巨；另一方面工程的特殊性又决定了施工中不得出现任何安全事故。4.1.1.建筑施工安全产首先贯彻“安全第一，预防为主4.1.4.1.4.1.4.1.4.1.4.1.4.1.4.1.5.4.建立各类人员的安全生产责任制4.1.4.1.4.2.安全管理措施严格执行国家、上级主管部门制订的有关安全生产的规定和《北京市建筑施工现场安全防护标准》。成立项目经理为核心的安全领导小组。组织机构见下表：4.2.4.2第五节成品保护措施5.1.成品保护责任5.1.5.2.成品保护措施5.2.15.2.2.5.2.35.2.4.5.2.55.2.65.2.7第六节临电管理措施6.1.管理规定6.1.1.6.1.2.6.2.管理措施6.2.1.6.2.2.配电箱、开关箱的电缆不准满地拖拉，不得有接头，地埋敷设出地面应加套6.2.3.用手提电动工具必须带绝缘手套，必须装设漏电电流不大于15MA，动作时间不大于6.2.4.照明灯具的金属必须接零保护，室内照明灯具的高度不低于2.5米6.2.6.2.6.焊机一、二次线应有防护装置，一次电源线长度不大于5米6.2.6.2.8.各种电气设备使用终了必须切断电源，箱门加锁，并做好设备的防护措施，防止设备受潮降低绝缘。电气拆装必须由专职电工完成，并停电，确认无电后将开关门加锁并挂标示牌，方可进行工作。第七节降低成本措施根据质量成本核算的进行归纳、比较和分析，找出影响成本的关键因素，从而提出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求最佳质量成本。7.07.07.07.07.07.0.3.7.0.3.7.0.3.7.07.0.4.加强费用管理，降低间接成本。7.07.0第八节材料管理措施8.0.1.8.0.2.8.0.3.8.0.4.8.0.5.8.0.6.8.0.7.8.0.8.施工现场各项管理、严格依照IS09000的管理程序进行，加强材料内业台帐管理，提高文明施工管理水平。第九节对外施队伍管理措施9.0.1.组织外施队长认真学习《劳动法》，对职工要做好《劳动法》宣传教育工作。9.0.2.外施队务工人员一经注册，不准随便流动，如发现与注册人员不相符者，每人罚款50－1009.0.3.外施队不得招用五种人（即童工、残疾、聋哑、呆傻、无技术女工），发现一人罚款1000－30009.0.4.第十节文明施工管理措施10.1.管理目标以人为本，营造舒适的生产、生活环境，确保实现北京市“安全文明工地”。10.2.文明施工管理组织体系10.2.1.确立工程项目施工总包机构文明施工负责人为首，各施工单位文明施工管理负责人参加的“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作。文明施工管理组织机构体系见下图。10.2.2.明确“现场文明施工领导小组”中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到“现场文明施工领导小组”中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。10.2.3.文明施工管理组织机构体系框图：现场文明施工领导小组现场文明施工领导小组技术员工长各作业队负责人各结构作业队文明施工员通风等作业队文明施工员装修作业队文明施工员水电配合作业队文明施工员业主指定分包作业队文明施工员安全员10.3.文明施工管理制度10.3.1.每半月召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。10.3.2.建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，安保部有关部门应监督落实问题的解决情况。10.3.3.在项目实施过程中推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，做到责任落实到单位、落实到班组、落实到每一个作业人员，保证文明施工切实落实。10.3.4.对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育。10.3.5.严格遵守劳动法，严格执行“工间集中休息制度“，坚持上午、下午作业中间休息15分钟制度，在此期间作业人员集中休息、喝水、上厕所等，确保劳动者的身体健康。对晚上加班执行加班作业申请制度，合理、科学的安排生产，保护劳动者的合法权利。10.3.6.在施工现场，通过出版内部安全报纸、黑板报、广播、播放安全教育VCD等多种形式，进行持续的文明教育宣传活动；通过上述形式，表扬先进、批评落后，提高大家的安全文明意识、自身的文化素质，整体提升现场的安全文明施工水平。10.4.施工现场形象宣传管理10.4.1.施工现场大门外靠门柱处设置施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。10.4.2.现场制度宣传：全面执行市建委规定，现场大门内靠门柱两侧分设“二图五板”，“二图五板”旁一侧设现场黑板报，一侧设工地宣传栏。“二图五板”即：1）施工现场平面图；2）施工现场责任区划分图；3）施工现场安全生产管理制度板；4）施工现场消防保卫管理制度板；5）施工现场现场管理制度板；6）施工现场环境保护管理制度板；7）施工现场行政卫生管理制度板。10.5.施工现场场容管理10.5.1.为避免生活区与施工区的相互影响，根据合同要求，现场不设生活区，生活区另行租地设置，距现场不超过5km10.5.2.施工区统一规划，综合考虑整个建设计划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道、施工仓库、上下水、安全消防设施等。确定总包单位统一管理，避免各自为战的混乱局面，确保施工区的有序、整洁。10.6.施工现场料具管理10.6.1.合理制定材料使用计划，按计划进料。施工现场存放的各种材料均按施工平面图的指定位置存放，并分规格码放整齐并进行标识，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志。10.6.2.施工现场存放的水泥、粉煤灰、白灰粉等散体材料应入库存放，垛底高度宜为5～30cm。露天存放的砂石等散体材料应设高度不低于50cm的围挡。10.6.3.袋装水泥仔细拆包，包装袋整齐码放打捆，及时回收，落地