某天然气管道铺设工程建设监理规划

XX市XX至XX天然气管道铺设工程工程建设监理规划编制：审批：XX市XX建设设监理公司驻驻XX项目监理部部2005年9月月15日目录1.工程项目概概况1.1工程项目目名称1.2工程项目目建设地点1.3工程项目目组成及规模模1.4主要结构构类型1.5预计投资资总额1.6工程项目目计划工期1.7工程质量量目标1.8设计单位位及承包单位位项目负责人人1.9工程项目目特点2.工程项目建建设监理阶段段、范围和目目标2.1工程项目目监理阶段2.2工程项目目监理的范围围2.3工程项目目监理的目标标3.工程项目监监理的主要内内容4.项目组织4.1项目组织织结构图4.2业主项目目管理机构4.3承包商组组织机构5.工程项目监监理组织及职职责5.1监理组织织机构图及人人员构成5.2工程项目目监理组织中中人员的职责责总监理工程师的的职责副总监理工程师师的职责监理工程师的职职责监理员的职责信息管理员的职职责档案管理员的职职责6.工程项目监监理的目标控控制与管理6.1质量控制制6.2进度控制制6.3投资控制制6.4信息管理理6.5合同管理理7.工程项目监监理的工作制制度7.1会议制度度7.2监理日记记7.3监理周报报7.4监理月报报工程项目概况：：1.1工程项目目名称：XX市天然气长长输管线工程程1.2工程项目目建设地点XX至XX设计计路段1.3工程项目目组成及规模模（见下表）序号工程名称单位工程数量1XX至XXKM17.763992XX至XXKM16.076443XX至XXKM13.313444XX至XXKM6.11371.4主要结构构类型：该工程为城市外外围长输管线线，工程线路路定位测量完完成以后，根根据其线路图图进行管沟的的挖掘，挖掘掘完成以后立立即进行管道道焊接安装施施工，然后进进行土方夯实实及回填。1.5预计投资资总额：28000万元1.6工程项目目计划工期：：5个月1.7工程质量量目标：优良1.8设计单位位及承包单位位负责人（见见下表）设计单位设计内容负责人XX市燃气热力力规划设计院院管道线路及构筑筑物XX承包单位承包工程内容负责人XXXX石油天天然气有限公公司管道安装XXXX土建施工队队土石方挖掘XXXXXX测试工工程公司无损害探伤XX1.9工程项目目特点：天然气是易燃、易易爆、高压、有有毒气体，天天然气工程质质量事故具有有隐蔽性、滞滞后性、动态态性等特点，投投产后一旦发发生事故，经经济损失较大大，社会稳定定负面影响较较大，因此管管道施工的质质量是监理工工作的重点，监监理工作责任任十分重大。根据该工程定位位测量记录与与施工图纸显显示，本工程程施工总长度度为54km，在管道施施工过程中需需要穿越山林林、小型河流流、道路，同同时管线较长长，工程量较较大，工期较较短，导致我我监理任务甚甚重等特点。2.工程项目建建设监理路段段、范围和目目标2.1工程项目目建设监理阶阶段：施工阶段2.2工程项目目监理范围：：XX至XX长输输管线工程所所有工程内容容施工阶段的的工程监理。该工程共分为四四段：eq\o\ac(○,1)宜都至至支城段（YZ0011~YZ0880）0.0000~17+7763.9总长17.76639kmeq\o\ac(○,2)支城至至洋溪段（ZY0011~ZY0998）17+7663.9~333+8400.3总长16.07764kmmeq\o\ac(○,3)洋溪至至木天河段（YM0011~YM0998）33+8440.3~447+1533.7总长13.31134kmmeq\o\ac(○,4)木天河河至松滋段（MS0011~MS03303）47+1553.7~553+2377.4总长6.11337km其中ZY0822~YM0221之间改线（陈陈店段）更新新为G1~G2272.3监理目标标投资目标：合同同规定的工程程量内、工程程结算控制在在批准投资内内。工期目标：按施施工合同工期期要求质量目标：工程程质量指标达达到施工合同同要求标准以以及国家颁布布的施工验收收规范和质量量检验评定标标准的规定。3.工程项目监监理工作的主主要内容：3.1参加设计计图纸会审及及设计交底；；3.2审查承包包商的编制的的施工组织设设计，施工技技术方案及施施工进度技术术，并监督检检查其实施；；3.3审查承包包商或业主提提供的材料和和设备清单及及其所列的规规格与质量，对对不符合者不不准使用在工工程中，并提提出更换要求求；3.4督促、检检查承包商严严格执行合同同和严格按照照施工技术规规范、标准、规规程以及设计计图和变更文文件的要求进进行施工。检检查施工过程程中的主要部部位、环节以以及隐蔽工程程的施工验收收签证，未经经签证不准进进行下道工序序，控制工程程质量对违反反规范标准及及安全规定者者，有权向承承包商签发“工程停工令”。工期及发发生的费用由由承包单位负负责。并及时时向建设单位位报告处理情情况。3.5对用于本本工程的主要要材料、构件件的出厂合格格证、材质化化验单等进行行核定，如发发现不合格或或不符处，有有权责成承包包商（并指定定化验单位）对对材质进行再再化验，防止止不合格的材材料或构件等等用于工程。3.6检查工程程采用的主要要设备及关键键材料是否符符合设计文件件或标书所规规定的厂家、型型号和规格以以及质量标准准。在承包单单位定货时，认认为有必要时时，可商请建建设单位同意意对生产厂家家进行了解考考察，所发生生的差旅费用用由定货单位位负责。3.7根据《建建筑安装工程程承包合同》规规定的施工进进度计划，检检查承建单位位的工程进度度及其填报的的旬、月、季季等报表，并并及时向建设设单位汇报对对工程进度的的执行情况的的意见。3.8对重大设设计修改和技技术洽商决定定，除提出监监理意见外，应应向建设单位位报告并得到到业主的同意意，设计修改改应由原设计计单位负责。3.9根据《建建筑安装工程程承包合同》的的付款规定，对对已完工的质质量、数量的的核实，签认认“工程价款结结算帐单”，报开户银银行审查，工工程竣工后，审审查工程决算算价款。3.10监督检检查工程的文文明施工及安安全防护措施施，对不合格格者督促承包包商定期整改改。3.11根据据承包商提出出的阶段、部部位、环节，各各系统的分段段工程的检验验、验收以及及整体工程的的竣工验收申申请报告，负负责组织初验验，签署由承承包商提出的的全部工程的的竣工验收报报告，参加建建设单位组织织的最终验收收。3.12督促检检查承包商完完成各阶段及及全套竣工图图的工作和整整理各种必须须归档的资料料，交由业主主归档。3.13协助建建设单位主持持与审查工程程中出现的质质量事故的处处理，提出处处理意见，由由此所发生的的费用支出由由责任方负担担。3.14监理人人员长驻现场场，实行全过过程、全方位位监理，发现现问题及时解解决，每月一一次向业主提提交有关监理理情况的书面面报告，并把把进度控制、质质量控制、投投资控制及合合同管理、信信息管理及现现场文明施工工措施管理落落实到实处。认认真处理好质质量、进度、投投资三者之间间的关系，把把工程管理好好。3.15督促建建设单位与承承包商履行签签定的合同，主主持协调业主主签定的合同同条款的变更更，调解合同同双方的争议议，处理违约约索赔事项，索索赔发生前，应应向建设单位位及时提出避避免索赔的意意见。3.16保修期期内负责签定定质量问题责责任，保修。如如在保修期内内出现质量问问题，处理时时间超出保修修期，监理方方应对该问题题的处理负责责到底。4.项目组织业主业主XX市****天然气有限公司设计单位XX市燃气热力规划设计院监理单位XXXX建设监理有限公司承包商XXXX石油天然气有限公司输气管道安装XXXX城区土建施工队管沟挖掘4.2业主项目目管理机构（略略）4.3承包商组组织机构（略略）5.工程项目监监理组织及职职责5.1监理组织织结构图和人人员构成（紧接下页）XXXX建设监理有限公司总监XXXX建设监理有限公司总监副总监协调业主设计单位承包商土石方监理管道安装监理合同档案、信息管理管沟放线管沟开挖管沟清理管道焊接管道防腐合同、档案信息承包商5.12项目监监理组成人员员情况序号姓名技术职称监理职务备注1XXX高级工程师总监2XXX高级工程师副总监驻地3XXX工程师监理工程师5.2工程项目目监理组织人人员的职责在项目监理组织织由总监理工工程师、副总总监理工程师师、监理工程程师、监理员员、信息管理理员（兼）、档档案管理员（兼兼）组成。总监理工程师职职责项目总监理理工程师是监监理公司派出出的全面履行行合同的全部部负责人，行行使监理合同同授予的权限限，并领导监监理部工作，对对外向业主负负责对内向公公司负责，其其岗位职责如如下：组织领导项目监监理部人员贯贯彻执行有关关的政策、法法规、标准、规规范和公司的的质量体系文文件，对履行行委托监理合合同负全面责责任；协助公司经营部部组建项目监监理部，对项项目监理人员员的工作进行行领导，协调调和监督检查查；保持与业主的密密切联系，弄弄清其要求和和愿望；负责将其授予各各专业监理工工程师的权限限以书面形式式及时通知被被监理方（设设计承包和施施工承包商）；；主持编写其所承承担项目的监监理规划和质质量计划‘组织审查施工承承包商所提供供的施工组织织设计、施工工进度计划以以及现场安全全生产和文明明施工措施；；审核和确认承包包商提出的分分包商；在监理过程中代代表公司对外外联络与协调调，并作出相相关决定，对对其所作的决决定负责；负责协调工程项项目专业之间间的主要技术术问题，保证证工程项目总总体功能的先先进、合理和和协调，防止止出现不合格格；审核并签署工程程开工报告、停停工令、复工工令；主持处理合同履履行中的重大大争议和纠纷纷；检查工程的质量量、进度和投投资的实际控控制情况，验验收分项分部部工程，签署署工程款付款款凭证，审核核并签署分部部工程质量等等级；主持审核工程结结算书；组织处理索赔事事宜；审核并签署工程程项目竣工资资料；组织工程竣工初初验；签发监理周报；；审核监理月报；；督促整理合同文文件和监理档档案资料，并并对档案资料料的安全负责责；主持编写工程项项目监理工作作总结。项目总监理工程程师最基本、最最重要的任务务是“协调“，对外协调调业主、设计计单位和施工工承建单位之之间关系；对对内协调项目目部各专业工工种人员分工工、协作、团团结。副总监理工程师师职责副总监理工程师师受总监理工工程师委托，在在总监理工程程师领导下，执执行总监理工工程师职责。监理工程师的职职责监理工程师应取取得资格证书书并经注册。协调承包单位的的工作，核准准详细的施工工计划，核实实总监理工程程师是否已给给予施工单位位所有必要的的指令并获得得认可；施工出现有缺陷陷的工艺或材材料，发出补补救这些缺陷陷的指令；核对建筑物在定定线，标高和和布局等方面面是否符合设设计图纸和合合同的要求；；必要时发出进一一步指令说清清以上工作的的一些细节；；计量已完成的工工程量，作为为付款和计算算款额的凭证证；保存所有测量和和实验的记录录；提供所有索赔和和争议的联系系渠道并提供供有关的事实实情况；检查已完成的工工程是否符合合设计图纸和和有关规范的的要求，经实实验能否达到到正常的功能能；查明各分项合同同完成工作的的最终价值；；按时向总监理工工程师报告工工作情况；正确详实填写监监理日记。监理员的职责（1）执行监理理工程师的指指令和交办的的任务；（2）对工程进进行旁站监理理，监督施工工单位对程序序的执行；（3）审查施工工单位的开工工申请，质量量验收单，确确认中间交工工证书和对每每道工序的质质量验收检查查；（4）完成规定定的抽验，并并监理施工单单位的实验过过程；（5）负责工地地例会有关资资料，负责处处理施工中的的一般技术问问题；（6）准备工地地会议有关资资料，负责处处理施工过程程中的一般性性技术问题；；（7）正确、详详细填写监理理日记。信息管理员职责责（1）负责每月月的工程量计计量，负责对对施工单位申申报的工程量量和已完工程程实物的核定定；（2）负责每天天上午9：00收集、阅读读各专业监理理工程师的监监理日记，了了解工程进展展，并简要向向项目负责人人汇报，负责责编写监理月月报，并在每每月5号前发出监理理月报；（3）及时处理理档案管理员员转交的文件件，资料发现现问题及时与与各专业监理理工程师联系系，确保文件件资料的完整整、准确、有有效；（4）定期到现现场巡视，负负责现场各种种信息的采取取，计算机存存储以及信息息的分析处理理工作；（5）信息管理理员每人配备备一台计算机机并负责其保保管和使用，借借助计算机按按公司统一的的信息编码系系统及统一的的文件格式建建立、录入各各种监理台帐帐，并将有关关信息及时通通知各专业监监理工程师或或项目负责人人；（6）负责每月月25日打印当月月监理台帐，交交档案管理员员归档，负责责每月二次把把现场台帐信信息全部转回回公司；（7）负责收集集整理工地例例会所有会议议（系由监理理负责召集或或监理参加的的）会议纪要要，整理后交交由项目负责责人审查，印印后迅速分发发给有关专业业人员或有关关单位；（8）信息传递递按文件，资资料签认流程程框图进行。档案管理员职责责（1）档案管理理员负责对工工程建设各方方相互来往的的一切书面资资料（包括信信件、电报等等）（2）对技术资资料，各种文文件，逐件报报告的收发应应办理签收登登记手续，签签收资料应及及时转交给现现场信息管理理员，收集确确认资料的完完整性、准确确性和有效性性；（3）对各专业业监理工程师师确认返回的的文件资料，按按统一的编目目系统进行分分类整理归类类；（4）负责文件件资料的借阅阅，办理借阅阅手续；（5）负责现场场办公用品（包包括复印机、复复印纸、稿纸纸等）和劳保保用品（包括括电风扇、安安全帽等）的的保管和领用用；（6）协助项目目负责人负责责现场监理组组的生活后勤勤工作；（7）负责现场场监理组的留留守工作；（8）负责现场场监理人员的的考勤工作；；（9）收发文工工作按文件资资料签认流程程图进行。6.工程项目监监理的目标控控制与管理6.1质量控制制质量目标分解根据业主提出的的质量目标——精品工程的的质量要求，在在工程各部位位工程的质量量必须达到表表中要求：各部位工程应达达到质量标准准工程名称质量标准部位工程名称部位工程质量标标准管道焊接工程优良管道焊接优良优良管道防腐优良土石方工程优良附属构筑物优良优良管沟开挖优良质量控制的原则则1）安装工程质质量是整个建建设监理工作作的核心，与与进度控制、投投资控制相互互制约；2）坚持严格要要求、一丝不不苟、实事求求是、公正合合理、热情服服务的原则；；3）遵循“预防防为主、动态态管理、跟踪踪监控”，实现工程程质量总目标标。工程质量控制流流程（1）单位工程程质量控制流流程（紧接下页）组织图纸会审组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定工程用原材料、设备、构配件的质量对影响使用和观感的材料进行质量预控。签认“建筑材料报验单”参加隐蔽工程验收。签认工程检验认可书或签认“不合格工程通知书”核验部位工序工程质量签订各分部分项工程质量验收单签订工程样板签认“监理通知”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收监理单位签发“竣工移交证书”监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量（紧接下页）（2）隐蔽工程程、工序部位位工程质量控控制流程图（不能进行下一一道工序）（可以进行行下一道工序序）承包单位质量保证资料齐全，合格部位、工序工程质量评定完成自评合格隐检、部位、工序验收记录签认完成承包单位质量保证资料齐全，合格部位、工序工程质量评定完成自评合格隐检、部位、工序验收记录签认完成施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、部位、工序工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查部位、工序工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程通知合格：签认“工程检验认可书“（3）工程停工工、复工程序序图监理单位签发“工程部位暂停令监理单位签发“工程部位暂停令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可签认“复工指令”总监不认可签发“工地指令”质量控制措施（1）一条原则则工程质量控制是是整个监理工工作的重点，与与进度计划和和工程计量相相互制约，监监理工程师监监督承包商按按合同，技术术规范和设计计图纸要求施施工是监理工工作的原则；；（2）两个要点点A.重要部位工工程量：管沟沟工程（穿越越小型沟渠、塘塘、道路等）、一一般道路构筑筑物工程、管管道铺设工程程。重要要的工序工程程是：管道焊焊接、管道防防腐、管沟土土石方、边坡坡、块石护坡坡、平行堡坎坎、测量。B.关键部位a.测量：控制制测量，施工工放样测量；；b.管沟：挖方方标高，回填填土方密实度度，边坡；c.管道安装：：管道焊接口口焊接质量d.管道防腐：：防腐材质，设设计厚度质量量（3）三个阶段段A.施工工准备阶段：：审查施工单单位配备人力力、材料、机机械设备是否否合理，审查查拟定施工方方案、技术、质质量保证措施施、原材料检检验的审批和和配合比是否否合乎要求。B.施工阶段：：检查施工单单位工艺是否否按规范和经经审批的方案案进行，并对对施工过程的的原材料、半半成品进行抽抽查。C.成品验收阶阶段：通过检检测和验评该该工序或部位位已完工程是是否达到规范范要求的质量量标准和误差差允许范围。（4）四个手段段A.检查：施工工过程中对重重点的项目和和部位实施必必要的跟踪，检检查施工过程程中材料与批批准的是否符符合；检查施施工单位是否否按批准的方方案、技术规规范施工。B.测量：监理理工程师对完完成的管道铺铺设工程的外外型尺寸进行行实测实量验验收，不符和和要求的要进进行整修，施施工单位要提提供条件。C.实验：对各各种材料监理理人员可随机机抽样检查承承包商要提供供条件。D.指令性文件件：承包单位位和监理工程程师的工作往往来，必须以以文字为准，监监理工程师通通过书面指令令和文字对施施工单位进行行质量控制。用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请承包商加加以重视或修修改。工程质量事故的的处理施工中发生生质量问题，首首先停止继续续施工，责令令其施工单位位分析原因。根根据事故的不不同情况、不不同性质、不不同程度提出出处理办法，并并写出书面报报告。监理工工程师根据建建设部及各地地区颁布的有有关工程质量量事故的规定定，参加处理理工程质量事事故，监督事事故处理方案案的执行。但由于处理理事故而增加加的工程费，根根据合同条款款由责任方全全部承担，处处理方法：推倒重来：凡未未达到规范标标准，明显的的质量问题，又又无法修正的的焊接缺陷或或经再三返修修质量依然不不能达到合格格的，坚决截截断焊接口重重新焊接。采取经批准的加加固或返修方方法。质量问题比较严严重，在技术术规范范围内内，无法解决决，总监理工工程师协调业业主单位，组组织专家技术术调查，研究究加以处理。工程质量预控本工程的主主体是管道的的焊接，组装装、管道施工工的整体质量量不仅与管道道焊接、组装装质量有关，还还与管材、防防腐、补伤质质量有关，因因此，在管道道安装中应抓抓好各环节、各各工序的质量量监理，进行行认真仔细的的监察。事前控制组织监理人员熟熟悉设计图纸纸及资料，掌握相关标标准、规范、规规程等质量控控制的技术数数据。严格对材料进场场进行检查验验收，质量证证明材料齐备备的合格品，才才允许投入使使用，有疑议议的责成供货货商进行复验验，不合格的的一律不准使使用并限期运运出施工现场场。按施工承包合同同和施工组织织设计要求，检检查施工单位位项目负责人人、技术负责责人、质量检检测人员、主主要技术工人人执证情况，主主要施工、检检测设备、机机具的到位和和完好状况，审审查分包单位位的资质。审查施工单位编编制的施工组组织设计、施施工技术方案案（措施），审审查施工单位位的质量保证证体系，检查查其是否建立立、健全了HSE管理体系和和其他相关管管理制度。向施工单位宣布布监理工作要要点，介绍主主要工作方法法和工作制度度，取得其对对监理工作的的理解和支持持。事中控制结合本工程具体体情况，确立立重要工序和和质量停检点点，通过巡视视、旁站、见见证和平行检检查进行监督督、检查。检查方法包括目测：用肉眼对对实物进行检检查，一般采采用“看、摸、敲敲、照”等方法：实验：通过实验验、取样进行行检查；资料检查：检查查资质证书、质质量证明材料料原始记录等等相关资料。工序质量控制坚持上道道工序未经检检验合格，不不准进入下道道工序施工的的原则。一道道工序完成后后，先由施工工单位自检、互互检和专检，合合格后通知监监理单位验收收。如该工序序为“见证点”，监理未在在规定的时间间内到场验收收，施工单位位可越过该点点继续施工；；如该点为“停止点”，则施工单单位必须待监监理现场检验验并签认后，方方可继续施工工。隐蔽工程检查验验收隐蔽工程程完成以后，先先由施工单位位自检、专职职检、初检合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收单，报报告监理工程程师检查验收收。下达停工令现场监理理对下述情况况之一者，有有权报经总监监理工程师后后下达停工令令在后报总监监。工程未经检验即即进行下道工工序者；工程质量下降且且未采取措施施，或采取一一定措施但效效果不好而继继续施工者；；擅自变更设计图图纸要求或擅擅自采取未经经认可批准的的材料、构配配件、设备者者；擅自让未经审查查同意的分包包单位进场作作业者；没有可行的质量量保证措施，且且已出现质量量下降征兆者者；已完实物工程量量质量签证现场监理对已完完工程量的质质量认证，是是签署工程进进度付款凭证证的必要条件件。没有质量量认证，总监监将拒绝签署署进度付款凭凭证。现场质量分析会会和工程质量量检查现场监理应根据据监理过程中中发现的质量量隐患，适时时召开现场质质量分析会，查查明原因，落落实有针对性性的措施，以以控制质量。并并应根据现场场需要，适地地组织工程质质量检查，以以推动施工单单位质保体系系的正常运转转。单位工程开工、复复工报告凡单位工程开工工或停工后复复工，都应按按相关管理程程序进行申报报，经总监（或或总监代表）审审核签字认可可，方可开、复复工。事后控制组织工程竣工预预验收审核竣工资料及及技术文件资资料督促施工单位作作好质量缺陷陷责任期内的的保修工作参加工程竣工验验收主要检测及保修修手段1）输气管道的的组焊组对检检测在管道组组对、焊接前前，按照设计计及规范要求求对管道焊缝缝坡口进行检检查，用直尺尺、焊接尺进进行检测，各各项偏差值均均应允许的范范围内。2）钢制管道的的焊接检测监理工程程师确认管道道对口符合设设计规范后，施施工单位才能能焊接，焊道道外观检查符符合焊接质量量规范，用X光线仪、超超声波检测仪仪，探伤仪按按照设计要求求的比例进行行检测，检测测合格后，须须经监理工程程师确认，方方可进行下一一道焊口的组组焊。3）防腐层的检检测管道绝缘缘防腐层完成成后，用涂刷刷测厚仪对防防腐层厚度进进行测量，其其值应符合设设计要求，对对管道外防腐腐层尚应作电电火花耐压检检测，以不击击穿为合格（电电压值以设计计要求定）。管道通球试压检检测在管道通通球试压阶段段监督施工单单位严格按设设计要求进行行，并参与管管线巡视，在在试压点进行行旁站监理。门站工程1）组焊部分，按按焊接钢制管管道焊接检测测方案2）法兰连接，要要求法兰盘必必须进行清洗洗3）检查各垫片片，紧固件是是否齐备配套套4）操作严格按按工艺操作要要求进行5）各类阀门、仪仪表证书是否否齐备6）阀类及仪表表按规范要进进行试压的，必必须进行试压压，试压单位位资质要达到到要求，证书书齐备。收工时离开现场场检查（要求求各施工员及及现场负责人人进行检查，监监理随机抽查查）1）各类接口必必须按规范封封堵2）现场安全警警示，告知设设施是否齐备备、到位3）现场看场人人员是否到位位通用部分进度控制的原则则1）各类通用工工程中，按规规范应抽样要要进行抽样，要要送检的必须须送检2）抽样的样品品，建设单位位应有专门的的保管地点。6.2进度控制制的原则1）根据业主和和承包商正式式签定的总承承包合同（以以下简称“合同”）中所确定定的工程工期期作为进度控控制的总目标标；2）承包商依据据“合同”工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计；3）经监理项目目负责人审核核通过的承包包商编制的施施工总进度计计划、年/季/月实施计划划。进度控制的内容容1）审查施工组组织设计，施施工方案和进进度计划是否否同意提出意意见；2）审查建设单单位、承包商商提出的材料料、设备及所所列规格与数数量质量是否否满足工程进进度要求；3）在项目进进行的全过程程中，检查工工程进度，随随时将有关信信息输入计算算机，进行计计划值与实际际值的比较，发发现偏离及时时提出意见，协协助承包商修修改网络计划划，调整资源源配置，实现现进度计划总总目