部门工作计划锦集6篇

第页部门工作计划锦集6篇部门工作安排篇1

一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理限制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流淌限制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取限制在10%以内，保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，相识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾。树立公司良好的形象。

二、具体施行方案：

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

3、为有效限制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资格，不仅对个人工作实力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。二是任何部门须要人员都必需经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行支配工作。人力资源部还会刚好地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。

三、施行目标需留意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流淌率的限制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加簇新血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会相识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的相识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时辰留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

五、施行目标需支持与协作和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以帮助;

2、限制人员流淌率工作，须要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理。xx年度人力资源部工作目标之九：

本部门自身建设目标概述：

长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自20xx年建立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也渐渐得到体现。

人力资源工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设特殊重要。因此，人力资源部在xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格根据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简朴的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素养;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

部门工作安排篇2

新的学期，新的展望。我对学术科技部发展的理念是：一个部门要想获得长足发展，部门内部建设和对外宣扬是重心。而一个部门的发展重中之重是自己的内部文化建设，内部的文化建设确定了一个部门的前进方向，是部门的指导思想、精神支柱！针对于此，“创新、服务、实干”将成为学术科技部的核心理念，其意义在于：科技部的每一个人都要以创新精神、实干的看法服务于每一位同学，科技部的宗旨是让每一位同学都感受到学术科技部的服务，同时，学术科技部内部成员之间要同心协力、团结合作、坚持创新，丰富和发展科技部的内部文化建设。另外，外部宣扬确定了一个部门的影响力、实际操作实力及知名度，更是我们工作中必需关注的问题。

为做好下一年的学生会工作，我将做好以下几点：

一．主动参与学生会活动

由于校学生会各部门分工不分家，所以我们除了做好本职工作外，在其它部门组织活动时赐予大力协作。便利部门之间的合作，使学生会正常运行。

二．内部建设

一个部门要做好工作成为诸部门的领头军，必需要加强自身建设。主要包括:组织建设、思想提升、强化成员实力培育三个方面。

1、组织建设是搞好部门工作的前提。

学科部组织建设的主要任务是建立明确制度、细致分工和培育新人。

2、思想提升

思想建设是搞好学生会工作的基础，加强思想教化，提高思想觉悟，是对每一个部委都至关重要。对此，将召开新老委员的沟通会；召开学术科技部总结会议；部门间思想沟通会等

3、成员实力培育

成员培育是提高学生会战斗力的保证。由于部委均为大一新生虽然工热忱主动性高，但由于阅历尚浅工作活动实力较低，所以各个方面都须要部进步行协调。所以部长工作主要做好以下几个方面：在工作中手把手给新部委传授工作阅历；供应机会，指导实践；正确处理部委与同学之间的关系。

三、个人目标与安排：

1.目标：承上启下

（1）清晰明白主席班子下派的任务，合理调度，以最好的支配形式，分派给部委们，让部委们能最高效地完成。

（2）协调好与主席班子的关系，发觉问题刚好与主席班子沟通，征求看法，并虚心接受。

（3）刚好与副部沟通沟通，培育默契；增进与其他各部门的联系，相互了解，相互学习。

（4）协调好与部委们的关系，刚好解决部委们对学生会工作、学习及生活

上的问题，热心帮助，让部委们对学生会有家的感觉。

起到中间的统筹协调作用，精彩地完成学生会的工作

2.工作安排：

(1）新生沟通会。新生沟通会是特殊为大一新生搭建的一个沟通相识的平台。新来到一个环境中，大家有各种学习，生活上的问题须要相互沟通，沟通。我们会支配一些学长学姐为新生答疑解难，各位新生也能够自由沟通。这项活动安排于招新时就做出大体规划，写出策划，9月底举办。

(2)百科学问竞赛。百科学问竞赛为全校学生打造一场学问的盛宴，同时也是我部着力打造的品牌活动。为全校同学了解学问，运用学问以及浓郁校内科技文化氛围供应一个更好更广的空间。同时也为全校学生供应一个学术上同台竞技的机会。这项活动安排于10月策划，调研，11月份举办。

（3）学术科技讲座。学术科技讲座要作为本部门一个长期活动去办，在本学年安排举办3场，上半学期于12月初举办一场英语四六级讲座。下半学期在3月份举办一场办公软件、photoshop讲座；5月份举办一场英语学习技巧讲座。三次讲座详细策划待定。

（4）对待校团委，校学生会主席班子支配的一些集体活动，做到上传下达，主动协作，搞好各部门之间关系，发挥桥梁纽带作用，建立良好的工作群体，便利各项工作顺当的进行。

（5）还会不定期实行一些贴近生活、贴近社会的小型活动，丰富高校生的课余生活。

由于新部委入校不久,可能对活动的主要执行过程及任务执行方法比较模糊.因此在活动之前,我会把活动的各项任务安排详细,同时说明各项任务的执行方法.在活动进行过程中,我会从各节视察新部委实力的优缺点。以助于以后活动任务的优良安排。同时,为了提高部委们的集体主义精神，在活动过程中,我会从语言及行为方面激励他们，更重要的是以身作则，当好榜样。

部门工作安排篇3

上学期，我园后勤各岗位围绕园的工作目标，团结一样，为、家长供应优质的服务。通过与反思，我园后勤组制定新学期工作目标。力求新学期有新的变更，更大地提高，为、家长、教职工供应一流服务。

一、主动探究，与时俱进加强学习，提高素养，增加自信。

2、促进学习沟通、互动，树立求知意识，擅长学习、勇于创新。

3、团队合作，主动参加优质服务的行列，专心去做，专心体会。

4、向书本学习，向同事学习，向自己学习，在学习中主动探究。

5、促进“四个学会”，即学会学习，学会做事，学会合作，学会生存。

6、有、有目标，主动地工作，克服消极心态，树立主动看法，与全园的工作保持一样。

7、每个人写好工作，学期工作，做好读书笔记。

二、重视平安、保卫工作接着做好检查全园平安工作。

2、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的验收，的用餐留样，并做好登记。

3、食堂接着做好下班前的各种检查，人离门锁，防止外人进入。

4、食堂做好各种机器的平安操作。

5、司机做好汽车的保养与行车平安。

6、门卫尽快熟识新生与家长，坚守岗位，按时关锁大门，接着做好来访者的登记与询问。

7、门卫每天做好下班前的电器、电源、门窗的常规检查。

三、各部门日常工作要点库房管理与选购

1）购置和发放新生床上用品、书包、服装等。

2）做好开学前，班级卫生用品、办公室用品的购进与发放。

3）每月做好固定资产的对帐和盘存工作。

4）修理各班级的坏床、坏椅等工作。

5）投放沙池玩具、体育器材。

2、修理工作

1）开学前摆放好场所各种体育器材，整理好体育用品房器材。

2）每周一仔细做好场所大型玩具、体育器材的检查修理工作。每天整理和检修体育用品房器材，保证体育器械的平安性。

3）每月初对班级与办公场所的电扇进行一次全面的检查与维护。

4）每周对食堂煤气用具、煤气管、电器设备、门窗，进行一次全面的检查修理。

5）每月检查一次门窗，发觉问题刚好处理。

6）每周检查各班级和走廊、大厅及办公场所的照明设施，发觉问题马上修理。

7）进入夏季前清洗空调，放好各处遥控器，学期结束负责收捡公用遥控器。

8）定期给全部电脑升级杀毒。放假前检查办公电脑及电源的关闭。

3、财务工作

部门工作安排篇4

通过仔细学习、领悟、思索、总结殷总的xx年度总结报告以及王总提出的xx年五件大事，综合部在xx年度工作部署上有了明确且清楚的路途和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展：

一、xx年度综合部的工作方向：

1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。

2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。

3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。

4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务实力，依据实际状况制定培训安排，帮助大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。

5、加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想相识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。

6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理实力，增加员工向心力和凝合力。

7、努力营造干净整齐、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。

8、建立办公室工作学习制度，刚好驾驭最新动态、共享管理和业务学问，树立良好的服务意识，以便以后工作顺当开展。

二、xx年度综合部主要工作及相应措施：

第一部分、人力资源

协作公司xx年度营销目标的实现，依据公司各系统的发展须要和人员配置，加强人力资源工作的安排性：

1、人员聘请。

①、利用公司影响力和春节后人才流淌的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培育、储备。

②、改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入，适应xx年人才猛增需求。

③、在xx年绩效考核的基础上实现xx年的内部培育与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。

④、实施方案：

Ⅰ、聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联聘请、中华英才网、新安人才网等。

Ⅱ、人才市场现场聘请：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参加大型聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣扬的一种形式。

Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。

Ⅳ、熟人举荐：针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人举荐的形式。

Ⅴ、猎头聘请以及学校现场聘请：猎头聘请主要针对高层管理岗位，学校现场聘请主要针对基础岗位。

Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表聘请信息，并且抽空多顶贴。

⑤、留意事项：

Ⅰ、公司人力资源部与行政部没分别出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。

Ⅱ、聘请渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛聘请广告发布、定期聘请日等。

Ⅲ、做好各项打算工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理支配聘请渠道及聘请广告的发布。

Ⅳ、支配面试：面试方法的选定，面试时间的支配，面试内容的打算，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门聘请流程。

Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并且保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在聘请和人员配置上应做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。

2、员工培训

①、思路分析：

Ⅰ、培训安排从盲目性、应急式的培训，渐渐转变为安排性、职业化的培训。

Ⅱ、培训方式从单一化渐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性探讨、座谈会、以及户外拓展。

Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。

Ⅳ、渐渐健全培训考核机制，注意员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。

Ⅴ、在公司发展的基础上设立特地的培训专员、培训讲师队伍。

②、实施方案：

Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素养与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及平安学问培训等

Ⅱ、春夏交替季节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作；联系合肥市防火教化中心，免费对员工进行平安学问培训。

Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，须要借助专业培训公司来完成。

Ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估，刚好收集培训对象的反馈信息。

3、绩效考核

①、思路分析：

绩效考核工作的根本目的.为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并且加以调整改善，从而推动企业的发展。

②、实施方案：

依据发展须要进一步激励先进，建立更加刚好、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注意过程管理，让绩效考核更能刚好地反映员工平常的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。

③、留意事项：

Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。从正面引导员工用主动的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。

Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。

4、员工管理

①、入离职：员工入职严格根据公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理；不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活状况及工作状况，以便更好的驾驭员工动向并且刚好对其作出反应和调整。

②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行惩罚。

其次部分、行政后勤管理

1、制度建设、完善与执行

①、进一步完善公司各项规章制度，因工作须要依据实际状况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并且加强制度执行力。

②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和说明工作。

2、企业文化建设

xx年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动，增加员工的文明、健康和企业的凝合力，鼓舞和调动员工主动性、主观性和创建性，形成同心同德的文化氛围。

3、团队建设及管理

①、文体活动，协调各部门员工参与羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动

②、户外活动，适当组织员工进行旅游（短线与长线），登山、踏春等

③、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。

④、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝愿。

⑤、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及消遣活动

⑥、学问共享探讨会，公司每周五下午定期实行学问共享探讨会，共同共享，共同进步。

通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作实力；通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。

4、信息化建设

①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。

②、提倡、引导并且监督运用办公OA系统，公司内部联系和沟通运用QQ群等，提高工作效率。

③、信息平安管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，爱护商业机密，专人负责，并且和员工签订保密合同。

5、文控体系建设

①、综合办将全部重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。

②、规范公司行政公文和公函的管理工作。

③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理。

④、进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，完成公司证照的年检工作。

⑤、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

6、行政后勤管理

①、办公用品管理，保障公司日常办公用品的选购 ，做好办公设备的日常维护工作。

②、卫生管理，做好办公区域日常卫生支配及监管。

③、车辆管理，做好车辆支配、日常保养、保险年审等管理工作。

综上所述，综合部在xx年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。

三、综合部重点工作总结：

1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是xx年综合部工作中心。

2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注意做好聘请、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。

3、加强培训力度，完善培训机制。

为适应公司拓展的须要，目前公司各部门人员的综合素养需进一步提高，须要依据实际状况制定培训安排，帮助大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。

部门工作安排篇5

一、工作目标

1、依据学校迎接三年规划督导和创建上海市和谐校内，推动学校转型发展的工作任务和有关要求，学校德育工作接着推动“成长教化”理念下德育课程建设工作，完善顶层设计，形成科学、系统、规范和相对稳定的教化体系。

2、完成市级课题《基于“成长教化”理念下德育课程建设的实践探讨》的课题报告，全面梳理各课程板块在目标、内容、载体、途径、方法和评价等方面的探讨实践状况，推动学校德育的可持续发展，维护市行为规范示范校的品牌。

3、接着探究有利于学校发展，又最能适合学生发展须要、体现班主任特长发挥的有效德育载体，不断创新形式和丰富内涵，形成一批具有西校特色的德育课程品牌项目，促进学生健康发展和全面发展。

4、通过《学科育人价值探讨》的校本培训项目等，提高学校全员、全程、全面育人的自觉性；通过班主任梯队建设的规划与实践，有效提升班主任育人理念与方法的转型与优化，打造一支优质德育队伍。

二、主要措施

依据区、校对学校工作各方面提出的“夯实基础、突出主线、擦亮品牌、攻坚克难”的总体要求，本学期德育工作持续推动德育校本课程的建设工作。在原有课程建设平台取得成效的基础上，要以“成长育人”理念为指导，在构建“成长课堂”提倡的“主动、共享、欢乐”课堂文化上做有益的探究与实践，为师生的全面发展、健康发展和绿色发展做好指导、服务、引领的工作。坚持“做好常规、有所创新、凸显品牌”的工作思路，以下是本学期德育课程建设各课程板块主要工作上的一些支配和思索。

1、学生行规养成课程，重在有效反馈与指导，创建学生自己的的温馨教室。

l学校行规点评制度的落实和完善：本学期在原有基础上，接着改进和完善行规点评制度，做到每周五学生督察员点评与班级互评，双周一次校会学生处广播全校反馈与指导。本学期创新采纳“视察员”，即对行规优秀班级和行规偏差班级进行持续一周的视察，由学生视察员来发觉优势和问题，并对视察班级进行评价和反馈，有利于增加班级、年级间师生的互动和沟通，共享行规养成有效阅历。对行规问题比较大的班级，则由学生处指定老师进行跟班视察，进行适时指导，希望通过这样的措施，能切实将行规教化和指导落到实处，有实效。

l班级“一承诺”行规项目的推动：本学期班级以行规“一承诺”为重点，各班级基于学情和班情自定创建项目，并制定创建规划，以点带面，有序规范构建有班级特点又符合学校总体行规要求的行规建设和评价机制。本学期学校层面的共同承诺项目是“规范和提高室内教化实效”，学校将通过监控设施刚好督查和反馈室内教化的收视状况，师生共养仪式教化的规范。

l评价制度的进一步完善和优化：班级评价中本学期将借助升旗仪式、校会等时间进行“行规示范班“和”文化特色班“创建成果的展示和评优，并进行校级表彰和挂牌；学生评价接着优化“成长之星”和“校内之星”的评价模式，将结合“习惯、坚持、责任、志向”的四个年级主题词，构建起比较完善的学生校内荣誉系统。同时，在做好校本班级、小队、学生评价的基础上，与区、市各类各级评价和评优联通，建立一个梯队式评价机制。这项工作也是本学期德育课程建设中的一个重点和难点。

2、德育专题教化课程：持续推动，突出重点，有所创新

l班会课课程：继上学期完成“成长的故事”系列活动，本续期重点推动“成长的话题：我看课堂里的教与学”第5、6期的探讨，在分析班级、年级、学校课堂教与学优势、不足和改进措施的分析报告的基础上，整合学校课堂教学改进的一些要求，进一步推动课堂教学良好规范的养成；本学期重点做好“成长的踪迹：班级一特色文化活动创建展示（整合学科育人价值探讨与实践）主题班队会的评比观摩课，展示班级行规建设、特色创建、班主任学科育人实践的阶段成果。

l午间德育广播课程：接着做好接着做好音乐、平安、心理健康、时政等午间广播活动，提高收听质量，加强抽查与反馈。

l升旗仪式课程：本学期接着围绕“习惯的养成”教化主题，以值周班级为主体设计和策划，尽可能让年级组、研组、优秀班级、优秀学生和老师走上舞台，从各角度展示教化教学的阶段成果、展示优秀老师与学生的风采。本学期在“社区联动”方面力争有所突破。

3、德育实践活动课程：有所侧重、争创特色、做强品牌

l做实德育实践活动传统项目：本学期德育实践活动主要有：心理健康教化周活动；各年级社会实践考察活动；其次届读书文化节活动；学期“阳光体育”系列活动、学生社团实践活动等，在这些实践活动中，要在原有基础上接着做好传统项目，发挥教化组、备课组和专业老师的主动性和主动性，力争在形式和内容上有肯定的突破，将教化性和趣味性进行很好的整合，成为学生乐参加、真实践、有收获的活动。

l争创德育实践活动特色项目：本学期接着以大队部“做环保，爱家园”实践活动为抓手，推动培育学生节约资源、注意环保、爱护环境的意识和行动。本学期将在推动过程中，进一步做好宣扬、实践、展示和表彰，并将班级活动扩展到家庭、社会，培育学生的环境责随意识。

l其他德育实践活动：接着做好学生志愿者活动和学生干部培训与实践课程，本学期在这两个板块将依托“社区联动”来整体推动，依靠古美社区的资源、社会公益组织的资源、学校共建单位的资源等，有规划的做好“请进来，走出去”的系列活动，在实践活动中拓展学生视野，丰富实践内容，培育学生公民意识。

4、班主任培训课程：构建成长梯队，提升综合素养，打造优质德育队伍

l主动参加学科育人价值校本培训：组织班主任主动参与学校《基于“成长课堂”理念的学科育人价值探讨与实践》校本培训项目，并依托班级“一特色”创建、校班会课程等平台做好班主任学科教学在育人上的实践和收获。

l主动参与每月“学习和共享“德育小论坛活动：本学期将供应菜单式每月德育小论坛主题，班主任可依据自己特长和工作优势选择主题进行打算和共享，目前拟定的主题为：2月3月：“一特色”创建活动展示沟通；4月：学科育人案例共享；5月6月：“成长的踪迹”主题班会评比；在对这些主题的理解和打算过程中，促进班主任刚好总结班级建设阅历，并进行校内共享和辐射。

l有效构建班主任队伍的梯队建设：本学期接着拟定构建比较完善的班主任梯队建设，目前在区班主任工作室、区骨干班主任培训、校特色德育老师的建设基础上，将对全校30个班主任进行五星梯队建设，采纳依照标准个人申报、学校审核认定的形式开展初步的定级，并做好后续考核、推优等工作，与上一级评优工作进行对接，以此助推班主任的专业发展。

l校本教材的编撰：本学期完成3—4本

5、家庭教化指导课程：做好常规、突出校本特色

本学期机组规范家长学校的管理，提高家庭教化指导的实效，主动创建区优秀家长学校。

l日常工作做好：家长学校教材征订；家庭教化专题网站建设；各年级阶段家长会工作；班级家委会的建立与运行；“家庭教化的责任与艺术”每月家长作业的设计与研讨、沟通等

l特色工作做好：接着推动“责任与幻想”微论坛家长篇爸爸（妈妈）的故事；开展一次“家长开放日”活动；开展一次“家长课堂”活动等活动，切实提高家校沟通的有效性和针对性。

三、德育相关工作的推动工作（详细工作安排另附）

本学期德育相关的艺术、体育和健康教化遵循“夯实常规、有所突破”的原则接着推动，每一个板块都要依据三年规划的目标，有序推动，不断创新，为学生的多元发展、健康成长做出有效的工作。

1、区艺术教化特色校的建设：做好合唱社团、管乐社团、美术创意社团的建设，争创区、校明星社团，同时社团要主动参与各类展示和竞赛活动，为校争光；本学期做好校第十届艺术节活动，要细心策划造作打算，扩高校生参加面，展示学生多元才华，丰富活动形式和内容，让学生在参加中体验美和乐；学校的笛子教化特色要有突破，力争编撰出特色校本教材；

2、区阳光体育推广校的建设：接着做好广播操管理、体育课教学、学生体质健康检测等常规工作，持续做好武术社团、踢跳社团、舞蹈社团的建设，争创区、校明星社团；做好运动员训练和培育工作，主动参与区各类体育项目评比活动；本学期做好校阳光体育长跑项目、分年级趣味运动会竞赛等活动，保证学生“每天一小时”的运动

3、市心理健康教化达标校的建设：接着做好心理健康教化常规工作，本学期围绕市心理健康示范校的要求开展相关工作，做好心理教化周活动，学生个案辅导等工作。

部门工作安排篇6

一、目的

为加强工作安排管理，有效指导工作开展，提高工作效率，确保工作目标的实现，特制定本方法。

二、本方法适用于人力资源及行政部办公人员

三、职责

1.各班组主管负责编制本班组的《月度工作安排》，并对工作安排完成状况进行自查。

2.人事/行政主任负责《月度工作安排》的审核，以及《工作安排完成状况自查记录表》的审批。

3.人事行政经理负责《月度工作安排》、《工作安排完成状况考核表》的审批。

4.人事行政助理负责对各班组《月度工作安排》的完成状况进行检查及考核。

四、工作安排编制与审批

1.编制原则

1）明确性原则。工作安排内容要明确做什么、做到什么程度；表达的意思要明确，工作范围要清晰；工作安排应明确部门指标，避开运用一些模糊字语；各项工作安排要注明到指定阶段的工作完成标准（如草稿、发布或归档等）；不行预料的工作不应列入安排内容，可作临时性、突击性安排去完成。

2）时间性原则。工作安排编制的内容要求时间跨度在一个月以内（指每月1日至该月最终一日），时间跨度超过一个月的工作应分阶段载明本月的详细工作。

2.编制要求

1）每月月底各班组起先编制月度工作安排，于每月1日前完成审批后交人事行政助理备查。

2）月工作安排内容包括每月例行工作事项及可预料的工作事项。

3）月度工作安