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文档简介

施工现场管理措施一、生产计划管理1、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹（网络）图进行控划的实现。2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。3、作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。45、主要施工用料水泥、石材、砂、石应有较大的储备，避免供不应求。二、安全生产管理1、成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制。2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件：⑴《建筑施工安全检查评分标准》⑵《施工现场临时用电安全技术规范》⑶《建设工程施工现场管理规定》3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况，工地有安全检地进行全面检查一次，公司每月检查一次。4、坚持进行安全教育，新工人进入工地进行教育，变换工种进行教育，危险作业环境进行特殊交底教育。5、实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进，发生事故，采取“三不放过”。三、技术质量管理12、开展全面质量管理活动，树立“用户至上”思想，在安排生产任务的同时，高质量、高标准、严要求，一丝不苟。3、学习施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准。4、注意积累原始资料，竣工时按三亚市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料。四、原材料采购组织与计划保管1、对本工程原材料的采购：在附近装饰材料市场或直接向厂家采购，产品都必须有合格证书、出厂日期等。木料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。3、少量钢材、水泥、石子、砂子

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