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施工现场材料管理制度编制：审核：批准：编制日期：执行日期：施工现场材料管理制度一、目的,特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、内容（一、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《入,///型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核,如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。（3),测数量,根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等,禁止估约.(4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证（品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖.（5)和购买时数量有无差议。一联交于采购人员,并和材料的发票一起作.（6、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料,待后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。(7)、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的,将追究相关人员责任,造成损失的，由责任人员赔偿。（（二)、材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料管理员不得在（)...材.(3)、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需,.（4)（大项目应设置项目部财务科领料人各一联。（5、保管员需做好材料台帐,日清月结，做到帐物相符时刻掌握.（三、材料归还与退库制度(1、在工程完工70,并督促施从而防止材料在工程结束时的流失。料的名称及数目.清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入(四、材料使用限额领料制度（1)、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定24小时.(2)、没有限额领料单,材料员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任由施工员负责.(3核查原因,属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。（4)、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续。（的劳务合同执行。(6)、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯,应本着长料长用、短料短用的原则，不得将整料随意锯短锯小,凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者,按材料价值2倍进行赔偿。（五)材料保管与盘点（1)物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法.按照不同形状、

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