某工程塑钢门窗安装施工方案

****苑二期塑钢门窗施工方案一．工程概况况

*****苑二期塑钢钢窗工程是常常州****置业有限公公司进行的重重要基建工程程，贵工程实实现了建筑对对外布局合理理、经济及美美观的宗旨，同同时极大地体体现了人文建建筑、绝色建建筑及科技建建筑的价值。

我公司将全全心全意投入入一流的实力力与能力，“精心组织、精精心施工”保证其全部部工程的完美美实现与体现现。二、图纸纸对施工的要要求（一）严格按国家家施工规范施施工（二）严格按图纸纸施工（三）严格按企业业标准施工三三、施工准备备根据本工程程的特点及工工期要求，特特作以下布置置。（一）施工资料准准备办理进场场施工有关的的一切手续，施施工图经过会会审，施工组组织方案经过过批准并交底底。（二）技术准备工工程技术人员员熟悉施工图图纸和相关设设计资料，充充分了解和掌掌握设计的设设计意图，结结构特点及技技术要求，保保证施工顺利利进行。（三三）劳动力准备备各项施工人人员计划落实实，随时可以以调动进场，并并已经过必要要的岗位技术术、质量、安安全、消防教教育。（四）制制作工艺:

工艺流程：

型材检验入入库~~型材下料~~安装衬钢~~焊接型材~~~清理焊缝~~安装辅件~~检验~~包装~~发往工地（五五）保证塑钢钢门窗制作的的质量标准：：

1、

型材入库的的标准：长度度允许偏差+1.0mmm，断面尺寸寸允许偏差+0.5mmm，主壁厚允允许偏差+0.2mmm，外观应色色泽均匀、光光滑无裂纹和和凹凸不平2、

型材下料的的标准：长度度允许偏差+0.5mmm，切口角度度允许偏差45。+15′，端头不应应有加工变形形，并应去处处毛刺；3、

型材焊接的的标准：平面面度允许偏差差差≤0.5mm，对角线允允许偏差≤0.5mm，焊接过程程中型材表面面不得有划擦擦伤。4、辅件安装的的标准：安装装应牢固、位位置正确、开开关灵活；5、成品包装的的标准：符合合GB63388-19986和GB1991-20000标准。（六六）安装工艺艺:本工程采用用镀锌铁件和和钉弹连接安安装法。工艺艺流程:装固定片～～～定安装点点

～～框进洞洞口～～调整整定位～～与与墙体固定～～～填充性材材料～～洞口口抹灰～～清清理沙浆～～～施打密封胶胶～～安装门门窗扇～～装装五金配件～～～清理表面面排水孔～～～撕下保护膜膜(七)保证门窗的的安装质量1、有关内容:安装外框,调整定位与与墙体固定,施打发泡后后框四周用水水泥砂浆填嵌嵌,清理门窗框框架,安装玻璃及及内扇,门窗框与墙墙体之间进行行密封打胶,清理验收。2、

项目的有关关规定:2.1、门窗框安装装固定前由我我公司技术人人员对提供的的产品尺寸复复核，同时对对预留墙洞口口进行复核，用用防水砂浆刮刮糙处理好后后进行安装。2.2、门窗安装装采用镀锌铁铁片连接固定定，固定点间间距：转角处处150～200mmm,框边处小于于或等于500mm，在安装过过程中对每一一樘已安装好好的门窗有专专职质检员进进行检验，保保证门窗的水水平度及垂直直度符合验收收要求；严禁禁用长脚膨胀胀螺栓穿透型型材固定门窗窗框。2.3、门窗框边边及底面应贴贴上保护膜，如如发现保护膜膜脱落时,应补贴保护护膜;2.4、门窗洞口口清理干净及及干燥后，施施打发泡剂，发发泡剂应连续续施打，一次次成型，填充充饱满，溢出出门窗框外的的发泡剂应在在结膜前塞入入缝隙内，防防止发泡剂外外膜破损。2.4、门窗框扇表表面若沾止水水泥砂浆时,应在其硬化化前用湿布擦擦拭干净,不得用硬质质材料铲刮表表面;2.4、门窗外侧应应留5mm宽的打胶槽槽口，打密封封胶前必须先先清理门窗框框周围的灰尘尘，防止出现现粘结不牢固固的情况，胶胶水采用中性性硅酮密封胶胶，打密封胶胶时胶线一定定保证呈直线线型并且胶缝缝宽度均匀符符合设计要求求，保证不发发生渗漏现象象；2.5、玻璃不得与与玻璃槽直接接接触,并应在玻璃璃下边垫衬垫垫块;2.6、门窗表面面不应有影响响外观的质量量缺陷;2.7、密封条装装配后应均匀匀、牢固、接接口应粘接严严密、无脱槽槽现象;2.8、五金配件件应安装牢固固、位置正确确、开关灵活活;2.9、门窗安装装完毕必须进进行调试，保保证开启灵活活；3.0、及时做好好有关施工技技术隐蔽等资资料。四、机机械设备的选选择与布置

我公司是专专业设计制作作安装门窗的的工程公司。为为创一流工程程，投资数百百万引进当今今世界上最先先进的机械设设备和技术，拥拥有一支高水水平的生产安安装专业队伍伍。为完成该该承包工程，我我公司拟投入入如下设备：：塑料门窗加加工设备一览览表序号设备名称数量产地用途型号购买日期1塑料型材方方向切割机1台济南光明型材下料Q-444219999.32塑料型材双双向切割机1台济南光明型材下料LJZ22-420**36002003..63铝塑门窗双双轴仿型铣床床1台中国淅江型材加工S.54塑型材手提提切割机1台济南光明型材下料19944.55塑料门窗四四位焊接机1台济南光明型材加工LJZ22-1302003..66塑料门窗出出水孔机1台济南光明型材加工1999．107塑料门窗V型锯1台济南光明型材加工1999．108塑料门窗V型清角机1台济南光明型材加工1999．10

99塑料门窗数数控清角机1台济南光明型材加工1999．1010塑料门窗压压条锯1台济南光明型材加工1999．1011钻床3台济南光明型材加工EF-2200F11999.7712电锤3巴安装13手枪钻6巴安装14接电箱1只安装15砂轮机1只安装16射钉枪5巴安装五、施工步步骤1.工地进场准准备(1)根据工程的的工作量,进场开工前前必须有临设设用地,临设用地在在施工队进场场前一个星期期内完成,同时,工地保卫人人员先行进入入工地.(2)工地现场布布置完成后,各种现场施施工机具、车车辆等必须进进场.(3)同时项目经经理填写开工工报告书、申申请施工许可可证,上交施工人人员名单、工工地施工出入入证等,申报临时暂暂住户口卡.(4)拿到监理工工程师批复的的开工报告书书和开工许可可证后,到当地有关关单位办理施施工单项注册册报告,并到当税务务局登记注册册,根据批准的的开工日期进进场施工.2.施工前的准准备（1）熟悉图纸,清楚了解设设计意图,质量要求及及细部做法,认真研究并并全部领会.如对图纸有有不同意见或或不理解的部部分,可在设计及及施工图纸会会审时提出意意见,以求解答.按施工场地地整齐堆放各各种材料,组织施工机机械设施的架架设、安装与与调试.（2）遵守现场场用电、用水水的规范,严格执行现现场安全管理理制度.（3）做好场容容、以及环境境卫生,安全消防等等项目工作,坚持文明施施工,创建安全文文明工地.（4）进场前对场场地工作人员员做好技术交交底六．质量量计划与目标标为确保本工程创创造一流的施施工质量，制制定如下质量量控制目标：：（一）工程总体体目标：1、严格按设计计施工，满足足国家规范要要求，质量达达到优良，争争创省优。2、施工中达达到“五无”，即无死亡亡、无重伤、无无火灾、无中中毒、无坍塌塌。3、按进度计计划如期竣工工。4、施工现场场文明整洁，创创造文明工地地。（二）施施工过程中质质量控制目标标：塑钢门窗窗质量检查标标准规定:项目允许偏(mm)门窗框两对对角线长度差差异≤2000mmm>20000mm≤3≤5门窗框的垂垂直度≤2000mmm>20000mm≤2≤3门窗框的水水平度≤2000mmm>20000mm≤2≤3门窗横框标标高≤5门窗竖向偏偏离中心≤5双层门窗内内框、挺(含拼樘料)中心距≤4七．施工组组织管理体系系

我公司工程程现有10支施工队，项项目经理6人，常规施施工人员300人，每次工工程开工前，我我公司要根据据工程的大小小及难易程度度进行详细的的人员部署，确确定最佳施工工班子，实行行优化组合，具具体的管理程程序为：先确确定项目经理理人选，实行行项目经理岗岗位责任制，在在工程投标前前公司将召开开工程部，技技术部及项目目经理讨论会会。由技术总总监详细介绍绍该工程技术术方案，强调调技术要点，然然后由项目经经理自行制定定自己的施工工方案设计，从从施工全过程程的第一步起起，到施工全全过程结束。经经公司高层领领导评论后，根根据～“德、才、政政、绩”进行综合考考评，确定该该工程项目经经理人选，然然后由项目进进行组阁，确确定该工程项项目经理、技技术负责人、质质量安全负责责人、施工队队长等，提交交详细的施工工组织计划，并并负责施工实实施。公司内内部工程队的的挑选原则是是：尽量选择择已完成相近近类似形成工工程项目的工工程队，必要要时进行现有有工程队人员员重新组合及及培训，达到到施工技术人人员的最佳配配合。八、保保证工程进度度的措施为保保证工程如期期完成，我公公司编制了详详细的施工计计划外，在工工程施工中特特别加强如下下几个方面的的工作：（一一）在本工程中中公司内部推推行项目经理理责任制，工工程分两个工工作面，开展展劳动竞赛活活动，充分发发挥和调动员员工的积极性性，贯彻按劳劳分配，多劳劳多得的原则则，奖勤罚懒懒、奖罚分明明。（二）严格执行施施工组织计划划，每月编制制详细的队组组作业进度计计划，支持！！“以计划指导导生产”的原则，科科学合理地安安排生产，当当发现施工中中与实际不相相吻合时，及及时调整月进进度计划，确确保整体计划划如期实现。（三三）在保证施工工队人员相对对稳定的前提提下，根据工工程进展情况况，随时调整整人员组成。多多创工作面，使使劳动力充分分发挥所长，以以防窝工、怠怠工现象出生生。（四）切实做好员员工的思想工工作，积极搞搞好后勤保障障工作，解决决好员工的生生活福利，使使员工无后顾顾之忧，发挥挥员工的生产产潜能。

九．质量保保证体系及措措施：在我国国建筑行业有有格言:百年大计,质量第一。我我公司各级领领导及有关职职能部门都非非常重视产品品质量，采取取了全过程的的质量探控制制加事后检验验的质量保证证措施，愿以以优质的产品品，良好的信信誉和积极的的态度来完成成此项工程。1.

质量控制标标准我公司通通过科学有效效的管理，从从方案设计到到材料的购买买，从部件制制作的组装，乃乃至最后的现现场安装及现现场质量控制制，均能得到到可靠的保证证，包括材料料供应商的质质量保证。2.

技术方面微机机设计我公司司有一批计算算机专业培训训精干的技术术人员,对每个工程程的一切技术术数据均由计计算机严格的的计算,确保各项技技术参数准确确无误,满足使用要要求.技术人员公公司技术部5人，全部由由建筑,机械及其它它专业大学毕毕业的。对本本工程的设计计，我们从中中筛选出最优优秀者，最具具实践经验的的设计师进行行方案设计，而而且由技术主主任，部长审审核把关，并并经甲方与设设计院审查认认可，确保造造型美观，结结构经济、合合理。3.在材料选用用方面本工程程上使用的各各种材料,我们严格按按照招标文件件要求，具体体采用最后还还与甲方共同同协商确定。在在供应部门具具体购料时，公公司有关技术术部门要对材材料的材质及及性能详细的的检查，质监监部对材料质质量和尺寸按按检验标准进进行检验，合合格后方可入入厂，投入生生产。我们还还将出具各种种材料生产厂厂家的产品合合格证及质量量保证收书，关关键性的材料料，如：密封封胶、型材等等，除出具述述证明外，还还附有使用年年限。4.在产品加工工方面公司拥拥有先进的专专业铝、塑门门窗加工设备备,经专门技术术培训并获得得一定等级证证书的技术工工人,在每道工序序严格按操作作规程执行,质检员严格格按抽检方案案检查,具体做法如如下:•严格按工程程部下发的设设计施工图纸纸进行生产加加工;•所有的材料料零部作必须须符合现行有有关标准的规规定;•加工现场使使用的各类量量具,工具定期检检查;•各构件的加加工精度允许许偏差按行业业标准的高精精度执行；•加工完毕的的构件，按其其5%抽样检查，且且每种不少于于5件，当其中中一件不合格格时，加倍抽抽查，复检合合格方可验收收；•成品、半成成品出厂时，附附有质量检验验证书及检验验人员的签字字。5.在包装运输输方面

因为所有材材料是用来做做装饰用的,所以本公司司对出厂的所所有成品、半半成品都用进进口的保护胶胶带来保护材材料的表面，以以免在运输、安安装时损伤材材料表面，然然后用纤维带带包装成捆运运到现场。材材料运到现场场后，进行特特殊保护与周周围的施工人人员进行密切切的配合。所所有材料都由由本公司的车车队运往现场场。所有材料料运到现场，都都放在通风避避雨的地方。6.在安装方面面人员选择：：

安装人员的的素质、技术术水平出是决决定工程质量量的一个不可可忽视的重要要因素。我公公司的安装人人员都是经过过专业技术培培训的技术工工人，公司承承做的大量工工程锻炼培养养了一批技术术水准高、操操作技能强的的施工队伍，积积累了丰富的的施工经验。对对本工程，公公司挑选最优优秀的人员并并配备先进的的安装工艺装装备。进现场场的培训：•由有关领导导讲解本工程程的重要性，使使安装人员对对此有足够的的认识；•由技术人员员讲解相关的的标准规范和和安全准则；；•所有技术向向现工人员交交底。现场施施工管理：根根据现场施工工中出现的实实际问题，每每周由项目经经理组织召开开一次工作总总结会议，内内容如下：•施工方案，施施工计划执行行情况的总结结；•安全，质量量，技术标准准执行情况的的总结；•本周工作的的总结，奖优优罚劣；•下周的工作作安排。为保保证工程进度度和质量，还还要定期举行行会议，邀请请甲方代表、土土建代表、乙乙方负责人、安安装队长等参参加，对工程程的各个方面面进行协调、沟沟通，将会议议纪要返回给给公司总经理理，以便整体体安排。十、安安全生产及文文明施工保证证措施：1、安全生产保保证措施严格格执行各项安安全管理制度度和安全操作作规程,并采取以下下措施:(一)在建筑外双双排脚手架周周边设置安全全网,防止高空坠坠物,砸伤行人。(二)进入施工现现场必须戴安安全帽,不戴安全帽,不准进入施施工场。(三)高空作业时时须系安全带带，禁止穿皮皮鞋，不准赤赤脚，不准穿穿拖鞋上岗。(四)机械设备必必须配置有效效的安全罩。(五)施工用电有有良好的接地地装置，电线线接头必须套套上安全管，严严禁使用无绝绝缘的导线。(六)机械吊臂下下严禁站人，安安装玻璃时统统一指挥，上上下动作协调调一致。(七)工地易燃易易爆物品须有有专人保管，现现场堆放符合合防火规定，并并有“严禁烟火”的警告标识识。(八)每周一必须须对施工人员员进行安全教教育，每天进进班都要进行行巡全。(九)现场安全员员必须巡回检检查，发现不不安全隐患及及时提出，并并立即要求操操作人员进行行整改，重大大安全隐患要要及时向上级级汇报。2、文明施工工保证措施：：(一)本公司在施施工现场成立立以项目经理理为组长，主主管生产副经经理、主任工工程师，质监监，材料，预预算和安全等等管理人员为为成员的施工工现场管理组组织。坚决服服从总包单位位的统一管理理，虚心接受受总包单位的的监督检查，认认真负责本单单位文明施工工工作。(二)本公司施工工现场文明施施工管理组织织，实行项目目经理是文明明施工的第一一负责人，其其他成员一律律分工负责，实实行个人岗位位责任(三)本司把文明明施工列入单单位经济承包包责任制，一一同“包”、“保”、检查和考