某房地产工程开发部年终工作总结

2008年某房地产工程开发部年终工作总结2008年即将将过去了，转转眼间又将跨跨过一个年度度之坎，回首首这一年，内内心不禁感慨慨万千，2008年，虽没有有轰轰烈烈的的战果，但也也算经历了一一段不平凡的的考验和磨砺砺。非常感谢谢相关领导给给我这个成长长的平台，令令我在工作中中不断的学习习、不断的进进步，慢慢的的提升自身的的素质与才能能。回首这一一年，我走过过人生很重要要的一个阶段段，使我懂得得了很多，领领导给予了我我很多的支持持与关爱，在在此我向相关关领导及各位位同事表示最最衷心的感谢谢，有你们的的协助才能使使我在工作中中更加的得心心应手，也因因为有你们的的帮助，才能能令到公司的的发展更上一一个台阶。2008年本人人主管的部门门是工程技术术部，绝大部部分精力用在在了项目的工工作上，工作作范围广、任任务重、责任任大。较好地地履行了作为为行政职务和和作为专业技技术职务的职职责，发挥了了领导管理和和组织协调能能力，调动了了广大员工的的工作积极性性，较好地完完成了所主管管的全年工作作任务。现就本人一年中中所主管的工工作总结汇报报如下：一、生产任务务完成情况：：1、开发项目：：所开发的项项目有综合楼楼、住宅楼，共共三栋18层高楼约12万㎡，总投投资约2.5亿元，该工工程继2005年启动以来来经过三年多多的努力，在在全公司员工工的共同配合合下，已圆满满竣工。项目目的存在，树树立了集团的的良好形象，是是集团公司领领导的置业公公司闯进省房房地产行业的的标志，是面面向市场发展展的第一步，是是全体公司员员工值得骄傲傲的显著地标标。2、在项目的建建设中深刻的的体会到一个个国有企业下下的子公司要要在现有的市市场经济制度度下生存并发发展，我们还还有很多东西西要学习、要要改变，在公公司成立十个个月来，工程程技术部门也也肩负的巨大大的挑战，此此项目是公司司的成长项目目也是形象项项目，我们部部门在施工中中必须要更加加努力和细心心，具体心得得如下：第一步：思想观观念改变：国有企业有其特特定的生存环环境，有其独独特事务处理理方式，但是是对于我们部部门在对外的的施工中还仍仍然保持以往往的高姿态、高高调子、以自自己为中心的的思想，那么么我们将遭受受到市场经济济的淘汰，现现行的市场经经济奉行的是是公平竞争和和抓住机遇再再加勤奋、实实干，目前我我们正一步步步走向这个区区域，我们就就要意识到在在这个区域生生存的条件是是什么？该怎怎么样去做才才能生存，不不能再依赖于于以往的旧思思想、旧观念念、旧的模式式去衡量我们们现在新的生生存环境，我我们必须要有有这样的思想想转变，只有有转变了这种种观念和思想想我们才会有有更好的发挥挥空间，通过过项目二年多多的现场施工工管理我们也也认识到了思思想转变的盲盲目和空白，因因此下一个工工程开始之前前，我们就要要先给自己的的思想定一个个位置，这也也是我们部门门在逐步努力力向前转变的的第一步。第二步：管理模模式改变俗话说：国有国国法，家有家家规。我们工工程部门的来来说，管理的的好与坏直接接影响到公司司的经济利益益。在此项目目中仍然存在在老管理模式式，与此同时时新的管理模模式的加入也也在逐步取代代旧的管理模模式，毕竟此此项目是我们们公司从成立立以来最大的的、直接面向向市场的项目目，无论从思思想转变还是是到管理模式式的改变和加加强对于我们们来说都需要要一个过程，我我们会在这个个过程中认真真学习和改变变并逐步实施施新的管理模模式，从这个个工程中我们们已经学习到到了外界市场场下的管理模模式是什么样样子，每个职职工对自身的的要求应该是是什么样，全全部门应该怎怎么去做。第三步：技术力力量改变通过这个项目，我我们深刻的认认识到我们部部门在技术这这点要求上还还有很大的缺缺陷，对新事事务的领悟能能力不够，对对新施工工艺艺掌握不全面面，对现场的的管理和具体体计划安排上上还有很大的的差距，因为为对某一项技技术要求监督督的不到位，很很容易就会让让施工方有机机可乘，这样样也会公司带带来不必要的的经济损失，因因此我们部门门每个人将会会为此制定了了一个学习计计划，边学习习边交流边考考核，以此来来提高个人的的技术处理能能力，为下一一个工程做好好充足的准备备。工作中存在的主主要问题：1、企业形象：：一个楼盘的的销售价格，不不仅关系到楼楼盘的地理位位置、规划设设计、建筑设设计、户型设设计、建材采采用、小区环环境、配套设设施、交通条条件、销售价价格等因素，已已经上升到对对休闲舒适、企企业品牌、文文化内涵等多多方面的综合合需求，对房房地产企业树树立良好形象象提出了更高高的要求。2、项目前期：：一个项目的的成功与否，项项目的前期论论证是最重要要的。前期应应做好充分的的论证，包括括可行性和设设计阶段。这这样虽加大了了前期的成本本，但是从整整个项目的成成本控制来考考虑，前期的的投入是事半半功倍的。可可行性研究对对于一个房地地产项目的成成败起着关键键的作用，此此项目虽然做做了也是流于于形式，都是是靠感觉去上上项目，这是是非常危险的的。虽然现在在可以说此项项目基本成功功了，但对下下一个项目我我们应充分掌掌握消费者的的心理，准确确地估计市场场的容量，制制定好完美、可可行的销售计计划。另外在在可行性阶段段必须把资金金的流量和销销售计划做出出来，这样就就可尽量的减减少开发者的的现金投入，减减少资金成本本，让项目得得于顺利进行行下去。3、项目设计：：我们现在可可以说此项目目的设计不够够完美，其主主要责任在我我们。由于对对市场了解不不够，住宅部部分设计成塔塔楼，局部户户型的采光和和通风存在一一些问题，户户型面积过大大，户内厨房房面积过小，不不能满足现代代生活要求，综综合楼的负一一层过多考虑虑使用功能，在在没有与意向向客户签定合合同的情况下下，按其要求求北向设计了了部分跃层，对对后期的销售售工作带来一一些难题影响响。尽管设计计费在建设工工程全过程费费用中比例不不大，一般只只占建安成本本的1.5%～2%，但对工程程造价的影响响可达75%以上，由此此可见，设计计质量的好差差直接影响建建设费用的多多少和建设工工期的长短，直直接决定人力力、物力和财财力投入的多多少。合理科科学的设计，可可降低工程造造价10%。但在工程程设计中不少少设计人员重重技术、轻经经济，任意提提高安全系数数或设计标准准，而对经济济上的合理性性考虑得较少少，从根本上上影响了项目目成本的有效效控制。4、成本控制：：随着国家对对房地产行业业的一系列宏宏观调控政策策的出台和房房地产市场的的不断成熟，房房地产行业已已经难于维持持数年前的高高利润率，仅仅靠短平快运运作，粗放式式管理已经无无法适应目前前的房地产市市场状况，必必须要从多方方面进行成本本控制，方有有可能实现理理想的投资效效益。要控制制好房地产开开发的成本，首首先应选择设设计经验丰富富的设计单位位和主设计人人员，一个好好的设计是对对项目成本的的最好控制。在在施工阶段要要及时对材料料进行性能分分析的基础上上力求先用价价格低的材料料，通过诸如如改变配合比比、使用添加加剂等技术手手段来降低材材料消耗费用用。通过建立立分包商、材材料商资料库库来选择合适适的分包商和和材料商，也也可对分包商商、材料商采采用招投标，实实行“货比三家”，选择经济济实力强和有有现场管理经经验、技术力力量好、有熟熟练工人的分分包商，以及及产品质量好好、供货时间间能保证、信信誉好的材料料商。同时做好好事中控制，即即工程成本形形成过程中的的控制，做到到“边做边算、不不断调整”，切实控制制住成本。同同时要想方设设法减少和避避免无效管理理和劳动，把把降低工程成成本的观念渗渗透到每个施施工管理环节节中。

5、与与政府各部门门的关系处理理上：在房地地产开发中还还有一大块费费用就是政府府性质的收费费，这些费用用一般都有明明文规定。但但是也有很多多费用时可以以折减，此项项目交纳的政政府规费为1524万元，占项项目总成本的的6.5%。对于这块块费用就是一一句话：了解解政策，和各各政府部门搞搞好关系。用最少的钱钱去办最多的的事。但是这这是牵扯到各各方关系最多多的地方，我我们开发商一一定要控制好好，这就需要要处理关系时时的灵活和智智慧。6、管理上：管管理的严密对对于一个项目目的成功而起起怕作用是不不言而喻的。与与其他项目相相比较，房地地产开发项目目对于管理的的要求是更高高的，因为它它更复杂，涉涉及的面广，时时间跨度大。如如果管理上稍稍微出现点纰纰漏或者松懈懈，可能就会会造成很大的的损失。我觉觉得是对项目目的成功、成成本控制最有有意义的，就就是对施工队队伍的选择和和对材料的管管理。可以这这样说，在施施工阶段，投投资是最大，但但项目的投资资已经定了，也也没有弹性了了，在这里把把握的原则是是少浪费。所所以说施工队队伍和材料是是最关键的。在在保证工程质质量的前提下下，提出各种种施工方案，并并从技术和经经济上进行对对比评价。尤尤其是像从去去年九月末至至今的主要建建材市场价格格的大幅度上上扬，预结算算员应做好价价差分析及时时向上反映，对对于我们日后后的结算及后后序工程的成成本控制工作作具有积极意意义。6、合同的履行行：此项目基基本上严格履履行了合同，但但在工程款的的支付上施工工单位普遍的的意见。建议议在今后的项项目中在工程程开工后至竣竣工验收之前前，公司应严严格按照合同同约定的方式式和期限支付付工程款，按按照中标价格格和中标工期期与施工单位位严格履行承承包合同。项项目部才能严严格要求施工工单位按节点点计划完成工工程任务。7、工程分包：：由于特殊原原因，此项目目分包单位过过多，如：基基础分包、电电梯分包、消消防工程分包包、防火门分分包、入户防防火防盗门分分包、阳台栏栏杆分包、铝铝合金门窗分分包、幕墙工工程分包。这这类分包单位位往往因专业业特殊、关系系特殊，直接接与业主联系系，总包和监监理难以对其其进行管理。这这其中有些分分包单位与专专业管理机构构、开发商、总总包单位、监监理能很好的的协调关系，能能严格按要求求完成工程任任务，为开发发商出谋划策策，节约投资资，也有些单单位——如防火门生生产安装方，由由于其公司实实力有限，管管理不力，不不能按合同给给定的时间按按时完成任务务，且产品质质量未达到理理想要求，直直接影响了整整个工程的竣竣工验收。8、监理公司：：监理应当依依照法律,法规及有关关的技术标准准,设计文件和和建筑工程承承包合同，对对承包单位在在施工质量、建建设工期、建建设资金使用用等方面，代代表建设单位位实施监督,并履行法律律法规规定的的监理安全管管理职责。此此项目选择的的二家监理公公司普遍现象象是老同志多多，经验型的的专门人才太太少，缺乏年年富力强，理理论水平高的的中坚力量，不不能适应日新新月异的新技技术、新工艺艺的工作要求求，不具备专专业齐全的专专业人员，且且部分监理人人员兼职过多多，监理力量量投入不足，监监理职责不明明，尤其在后后期装饰装修修阶段，监理理更应本着对对项目负责、敢敢抓敢管，不不能放松管理理，必须督促促施工单位履履行其管理职职责。2007年的收收获一是开阔阔了眼界，学学会了用全方方位的思维去去了解社会、思思考人生。在在工作中我对对市场经济的的规律有了更更加深刻的认认识。在新经经济时代，科科技、信息、诚诚信、团队合合作精神显得得尤为重要。二是体验了竞争争，加速了自自身知识的不不断更新和个个性的不断完完善。商业竞竞争无情，需需要的是高效效率，在信息息获取、决策策、执行任何何一个环节反反映迟缓，机机遇稍纵即逝逝。而这些必必须全面的知知识和快捷的的信息。在不不断的学习中中，要拓宽了了自己的知识识层面。怡景景苑工作的每每个阶段都经经历了种种意意想不到的困困难，至今记记忆忧新。在在项目的每一一个阶段都要要谨慎思维、不不能出现一点点纰漏。三是锤炼了自我我，提高了自自身的生存本本领和竞争能能力。在激烈烈的市场竞争争中，使我对对事物的判断断，对事情的的决策斡旋能能力有了很大大的提高。从从草率决定到到严谨思维；；从一件事情情需层层请示示到自己独立立思考决策判判断；从事事事依赖别人到到自己协调方方方面面关系系独立完成一一个项目。经经过各个阶段段的学习锻炼炼，我感觉自自身在为人处处事方面经历历了深刻的转转型。2009年工作作计划和展望望：1、随着公司各各项制度的实实行，可以预预料我们的工工作将更加繁繁重，要求也也更高，需掌掌握的知识也也更高更广。我我们要加强技技术知识的学学习和扩充，作作为领导干部部和专业技术术人员首先要要有领导部下下的能力和过过硬的技术本本领，这样才才能在竞争激激烈的市场经经济条件下不不被社会淘汰汰，同时才能能保证公司的的产品－房子子拥有较好的的质量。2、要发挥企企业员工最大大作用：在紧紧张的工作之之余，要加强强团队建设，打打造一个业务务全面，工作作热情高涨的的团队。作为为一个管理者者，要充分发发挥员工的主主观能动性及及工作积极性性，提高团队队的整体素质质，树立起开开拓创新、务务实高效的部部门新形象。通通过我们灵活活的学习，增增强了职工的的凝聚力，引引导他们树立立正确的世界界观、人生观观和价值观，积积极开展了创创建学习型职职工活动，使使我们的各项项工作都能顺顺利的进行。3.注意培养人人才：在市场场经济的环境境下，企业的的竞争已经成成为人才的竞竞争，近几年年来人才的引引进一直是我我们集团公司司的工作重点点，要提供青青年职工的福福利和待遇，从从感情上来留留住人才，并并加强对年青青技术骨干的的培养力度。随随着公司的逐逐渐壮大和发发展，公司2009年即将开发发的项目有许许多等。每个个项目少需3～4名技术人员员，平均起来来需要10～18名技术人员员，而公司目目前人员情况况承接这些项项目是有很大大难度的，主主要情况在于于：1）目前公司能能到现场一线线进行项目管管理的专业技技术人员只有有12人，难以满满足2009年项目管理理的需求；2）老员工即将将退休；3）缺少年富力力强，能独立立承担项目管管理工作的人人；公司应重点加紧紧对员工的培培训工作，尤尤其是年青人人的培养工作作，以此来大大幅度提升公公司员工的素素质和业务能能力，实现公公司“各个蚂蚁都都要上树”的战略目标标。今后项目的建议议：1、选择好营营销策划公司司；2、选择好的的设计公司：：推行设计招标，择择优选择设计计单位积极推推行建筑方案案与经济方案案相结合的设设计招标方法法，尽量将工工程主体及配配套的围护、绿绿化等均放在在一起进行招招标，采用多多家竞投，组组织有关专家家综合评比，这这样既可优选选出好的设计计单位，又可可促进设计方方在项目整体体布局、建筑筑造型使用功功能上开拓创创新，在降低低工程造价上上下功夫。开展限额设计，有有效控制造价价：积极推行行限额设计，健健全设计经济济责任制。设设计人员应熟熟悉掌握建筑筑工程预算定定额及费用定定额，熟悉建建筑材料预算算价格，然后后按项目投资资估算控制初初步设计及概概算，再用初初步设计概算算控制施工图图设计及概算算。因此，各各专业在保证证功能及技术术指标的前提提下，必须制制定双赢策略略，合理分解解和使用投资资限额，融施施工图设计和和施工图预算算为一体，把把技术和经济济有机结合起起来。严格控控制设计变更更，以保证投投资限额不轻轻易突破。房房地产开发企企业的工程造造价管理人员员应与设计部部门积极配合合，及时提供供可靠的工程程基础资料。不少设计单位存存在着设计不不精、深度不不够的情况。这这是增加工程程造价的不确确定因素。由由于设计频繁繁变更，给工工程造价控制制带来一定的的难度。依据据开发经验和和投资估算的的要求，必须须有效地确定定设计限额（造造价、三大材材消耗指标等等），并建立立奖惩考核激激励机制。对对哪个专业或或哪一段突破破了造价指标标，必须分析析原因，用设设计修改的办办法加以解决决。克服那种种只顾画图、不不顾算账的倾倾向，变“画了算”为“边算边画”。并利用同同类建筑工程程的技术指标标进行科学分分析、比较，优优化设计，降降低工程造价价。采用合同措施，有有效控制造价价：针对目前前设计人员经经济观念淡薄薄，设计变更更随心所欲。应应在设计合同同经济条款上上，增加设计计变更及修改改的费用额度度限制条款，如如设计变更费费超出施工合合同价的某一一比例（如5%）时，则扣扣罚一定比例例的设计费