某安装公司工程质量管理制度

04工程质量管理制度1.目的规范现场质量控控制，使工程程质量处于受受控状态，让让业主满意，达达到"省优工程"目标。2.范围适用于华盛工程程建筑、安装装、调试质量量的监督、检检查和验收的的管理。3.职责3.1.班班组技术员.督促施工组长长做好施工原原始记录，整整理、汇总施施工技术记录录、竣工资料料；.负责本班组组的质量工作作，对所施工工的项目，实实施全过程的的质量控制，主主持质量检查查验收工作；；.参加质量事故故的调查分析析工作，制订订整改措施。3.2.工工地质检员.深入施工现场场，对本工地地的施工项目目，实施全过过程的质量控控制，重点部部位重点监督督检查，有权权制止不按"标准"施工的项目目，并提出建建设性整改意意见；.主持本专业施施工项目的检检查验收工作作，并按"验评标准"申请三级验验收；.收集、审查、汇汇总、整理本本专业的竣工工、验收、移移交质量资料料；.参加质量事事故的调查，提提出事故处理理意见，做好好质量统计工工作。3.3.工地专责工工程师.负责本工地地的质量工作作，编制质量量计划，收集集科技信息；；.有权监督、检检查、指导技技术员、质检检员的质量管管理工作；.组织竣工、验验收、移交的的资料整理工工作；.参加质量事事故的调查，提提出事故处理理意见。3.4.工工程部质量工工程师.负责组织三级级验收项目质质量的过程控控制、监督、检检查、整改跟跟踪和质量评评定工作；负责申请四级验验收项目的质质量检查、验验收和质量评评定工作，同同时，应做到到过程控制；；.负责对分项工工程验收后资资料的整理、移移交工作；.有权对工程质质量进行奖罚罚，并上报质质量监督小组组；.有权制止不按按技术要求和和质量标准进进行的施工；；.协助专业副总总作好质量体体系正常运行行的工作。3.5.工工程部专业副副总工程师.参加重要工程程项目的技术术交底，并做做好记录；.负责机组移交交时有关资料料的整理和移移交工作；.指导专业工地地制订分项工工程的预防措措施，并监督督执行；.指导工程部质质量工程师做做好质量验收收工作，加强强工程质量的的过程控制；；.有权对工程质质量进行奖罚罚；.负责组织编制制每月质量情情况统计报表表；负责组织织调查、处理理质量事故。3.6.质质量监督小组组3.61..编制月质量量计划，并执执行检查；.负责组织各专专业质量信息息的收集、汇汇总和分析工工作；.负责对已开工工的施工项目目的质量检查查、监督工作作，对施工项项目的质量进进行随机抽样样检查（包括括施工项目的的工艺质量、内内页资料质量量等），发现现问题及时处处理；.有权监督各专专业监督管理理人员的工作作质量情况；；.有权对与质量量有关的监督督管理人员综综合考核后，经经质量管理委委员会确认后后，发放质量量管理奖、对对现场实物质质量监察确认认后，直接对对施工班组发发放现场实物物质量奖；.每两周（隔周周六14时）组织一一次质量检查查、监督会议议，通报已开开工的施工项项目的质量情情况，发布质质量检查报告告。3.7.质质量管理委员员会每月（每月288日14时）组织一一次质量例会会，通报本月月施工项目质质量检查、验验收的施工项项目的质量情情况，发布月月度质量检查查报告。4.工作程程序4.1.检检查验收程序序.工程质量检查查验收的原则则：三级检查查、四级验收收，按标准规规范的要求执执行。.1.施工工地地班组技术员员根据标准规规范的要求，对对本班组所施施工的施工项项目的质量自自查、验收，并并在24小时前提供供包括不限于于以下资料：：1.检查验收申申请表、2.设备安装记记录、3.签证书、4.验评表、5.自检记录等等给工地质检检员，报请二二级检查、验验收，杜绝以以往工程形成成的"工程结束后后再重新整理理资料"的不良习惯惯。.2.质检员根根据标准规范范的要求，对对班组报检的的施工项目检检查合格后，并在24小时前提供包括不限于以下资料：1.检查验收申请表，2.设备安装记录，3.签证书，4.验评表等给工程部质检工程师，报请三级检查、验收。.3.工程部质质检工程师，接接到施工工地地质检员验收收申请表，并并检查、验收收合格后，经经专业副总工工程师批准，方方可报请四级级检查、验收收，同时提供供1.4.11.1的资料。.隐蔽工程已按按设计或产品品说明书的内内容和要求全全部施工完毕毕，工程质量量达到施工验验收规范和设设计要求；班班组自检、二二级检查合格格，资料（包包括竣工图、标标识及各种记记录）齐全，签签字完备后申申请三级检查查，工程部检检查合格后，申申请甲方及监监理公司进行行检查，待各各级签字后方方可隐蔽。隐蔽工程的验收收，施工工地地应提前24小时以"验收申请单"通知工程部部质检工程师师，并提供以以下有关资料料：1.重要安装项项目作业指导导书或技术措措施。2.与隐蔽工作作有关的设备备缺陷、设计计变更、不合合格项处理及及标准变更的的签证记录。3.隐蔽部位材材质检验合格格报告，复查查记录。4.隐蔽项目施施工自检原始始记录，施工工工地复查记记录。5."隐蔽工序验验收签证书"，以及有关关制造厂提供供的出厂验收收记录表等。.各专业施工项项目W、H控制点验收收，按"质量验收评评定标准"等级划分中中的W、H控制点执行行，H点必须提前24小时通知检检查部门，并并准备齐全有有关技术资料料。.质量监督检查查按"质量监督手手册"执行。.1.质量监督督中心监督检检查项目：⑴锅炉水压试验验前质量监督督检查；⑵汽机扣盖前质质量监督检查查；⑶厂用电受电前前质量监督检检查；⑷整套启动试运运前质量监督督检查；⑸整套启动试运运后质量监督督检查。.2.质量监监督站监督检检查项目：①锅炉钢架承载载前质量监督督检查；②受热面吊装前前质量监督检检查；③锅炉送、引风风机分部试运运前质量监督督检查；④锅炉电除尘器器空负荷升压压前质量监督督检查；⑤主要热力设备备管道保温绝绝热质量监督督检查；⑥汽机油系统复复装及油清洁洁度质量监督督检查；⑦电动给水泵分分部试运前质质量监督检查查；⑧凝汽器管系安安装质量监督督检查；⑨高、低压加热热器及除氧器器安全阀整定定质量监督检检查；⑩全厂中、低压压管道安装质质量监督检查查；⑾发电机转子吊吊装前质量监监督检查；⑿变压器自身检检查、安装试试验质量监督督检查；⒀电缆敷设质量量监督检查；；⒁高压配电装置置质量监督检检查；⒂接地装置质量量监督检查；；⒃热控装置安装装质量监督检检查。.金属监督（见见金属监督管管理制度）4.2.工工序移交程序序安装工程工序交交接及安装与与建筑工程工工序交接，均均由工程部组组织交接双方方共检，检查查合格办理交交接单，允許許下道工序施施工。由工程程部质检工程程师或专业副副总工程师会会签，并应附附上有关的技技术资料，如如：二次灌浆浆委托单等。4.3.施施工工艺质量量控制程序.各级质量管理理人员通过日日常巡检,对施工工艺艺质量进行监监督检查，如如发现工艺质质量问题，第第一次提出口口头整改意见见限期整改，再再次发现同样样工艺质量问问题时，即刻刻下发限期整整改通知单，相相关的施工工工地必须在限限期内进行整整改，工程部部质检工程师师跟踪整改结结果，杜?quott;质量通病"现象。.施工工艺质量量控制标准，参参照标准验评评和《火电机机组达标细则则》执行。4.4施工工记录控制程程序.施工工地班组组组长的第一一手施工记录录必须真实可可靠，齐全。.施工工地质检检员、工程部部质检工程师师，检查班组组、工地施工工项目的同时时，必须严格格检查施工记记录，并在记记录本上签署署意见，优良良的记录本给给予适当的奖奖励。.分项工程进行行时，测量、检检查和试验记记录、签证等等资料由施工工工地管理。.分项、分部、单单位工程结束束时，施工工工地完善施工工记录、验评评等技术资料料，移交工程程部质量工程程师审核、管管理。.工程结束时，所所有技术资料料移交工程部部资料室整理理装订，移交交业主。4.5.精精品工程评选选程序.施工工地提出出精品工程申申请项目，并并附上必要的的技术措施。.质量管理委员员会根据施工工工地申报的的精品工程申申请，进行全全面评审，确确定本工程的的精品工程项项目，并整理理备案。.精品工程项目目施工结束，质质量监督小组组全面检查、评评审，评选出出优良的精品品工程项目，并并按奖励标准准给予奖励。5.奖惩制制度为了保证华盛热热电厂安装工工程的质量，创创建精品、达达"省?quott;工程，使机机组能够顺利利移交生产，特特制定华盛项项目部工程质质量检查、验验收奖罚措施施。5.1.建建立"质量奖罚基基金帐户"根据华盛工程施施工、管理的的特点，经质质量管理委员员会研究决定定：建立"质量奖罚基基金帐户"，专项调节节、控制质量量奖罚费用，进进一步地调动动质量管理、施施工管理、施施工人员的积积极性，确保保工程质量的的提高，创建建精品、达"省优"工程。5.2.奖奖惩程序.施工项目结束束时，由施工工工地申请奖奖励项目，经经质量监督小小组评审后，报报质量管理委委员会批准、备备案，即时发发放奖励费用用。.施工项目因工工艺质量不合合格、验收时时内页资料质质量不合格等等问题而造成成的罚款，?quott;罚款通知单"下发之日起起三日内将罚罚款数额交到到财务室，过过期不交的单单位、个人，加加倍处罚。.质量奖：现场场实物奖和质质量管理奖。.1.现场实物物奖：由质量量监督小组确确认后，直接接对施工班组组发放；.2.质量管理理奖：由质量量监督小组对对与质量有关关的监督管理理人员综合考考核后，经质质量管理委员员会确认后，由由质量监督小小组统一发放放。5.3.奖奖惩范围.精品工程精品工程的奖励励额度：本施施工项目人工工费的5~20%。分项工程.1.焊接工工程，祥见"焊接管理制制度".2.分项工程程四级验收为为优良的项目目，每项奖励励200～500元，其中奖奖励质检人员员15%。严格工程程质量考核指指标：竣工项项目必须达到到合格标准且且优良品率≥95%。优良品率率每提高一个个百分点根据据项目大小给给予适当的奖奖励。.3.常见的质质量通病.3.1.加强强转动机械和和辅助设备的的质量控制。对对于因没有进进行检修、注注油、打压等等原因造成设设备不能正常常运行或损坏坏，由责任部部门承担全部部责任，并予予以相应的罚罚款。对于设设备启动后一一次运转正常常且无渗漏的的，给予200～5000元的奖励。.3.2.加强强焊接管理。系系统投入运行行前执行《焊焊接管理奖惩惩办法》，系系统投入运行行后每发现一一个漏点罚款款100～500元（视管径径大小确定罚罚款金额）；；后果严重，损损失超过万元元以上，责任任者下岗。.3.3.加强强对锅炉水压压、汽机扣盖盖、电气受电电、整套启动动前、整套启启动后等主要要形象工期的的质量控制，对对于按期按质质完成的，对对其进行奖励励，奖励金额额2000~~5000元。.3.4.由于于施工原因造造成系统泄露露（阀门、法法兰、管道、焊焊口），根据据情节罚相关关人员各50～200元/处。.3.5.附机机安装过程中中不按要求检检修，主要安安装技术数据据达不到要求求，罚相关责责任人员个50～200元。.3.6.安装装过程中因施施工原因导致致轴承、轴瓦瓦损伤，视情情节严重程度度，罚相关人人员各200～1000元。.3.7.保温温材料符合设设计要求，接接缝严密。错错用材料或厚厚度达不到要要求、接缝不不严、工艺达达不到要求，每每发现一处罚罚相关责任人人员各100～500元。.3.8.油漆漆前不进行除除锈或油漆质质量达不到要要求或对其他他设备造成二二次污染，罚罚相关人员各各50～200元/项（处）。.3.9.由于于安装原因导导致系统膨胀胀不良，需要要修改或试运运停止的，罚罚相关人员各各50～500元/次。.3.10.因因系统不清洁洁造成管道堵堵塞或因此使使试运中断，罚罚相关人员各各50～500元/次。.3.11.试试运过程中，因因施工原因导导致振动超标标、动静部件件摩擦、热态态膨胀受阻、轴轴瓦温度超标标，罚相关人人员各50～300元；因此使使试运中断，罚罚相关人员各各100～500元。.3.12.结结构焊接对口口不符合要求求或焊后没有有进行透油试试验，罚责任任部门500～5000元，罚责任任人50～200元。.3.13.管管路敷设后未未进行严密性性试验，造成成仪表管、阀阀门、接头严严重泄露，试试运期间仪表表不能正常投投入的，罚相相关责任人员员各50～200元。5.3..2.3.114.EH油系统不清清洁造成油动动机卡涩，调调节、保安部部件动作失灵灵，要追究安安装原因，并并罚相关责任任人员各50～500元。.3.15由于于安装原因引引起局部漏真真空，使真空空系统严密性性达不到要求求，而影响机机组启动或由由于安装原因因导致机组被被迫停机、停停炉的，罚相相关责任人员员各500～1000元，罚相关关单位5000~~100000元。.3.16.996小时试运阶阶段，每发现现一处漏烟、漏漏粉、漏风、漏漏油、漏水、漏漏灰等，罚相相关责任人员员各200～500元。.3.17.因因测量和控制制仪表的安装装原因致使自自控、顺控无无法投入的；；造成运行设设备异常挑闸闸、停炉、停停机的，罚相相关责任人员员各50～500元。.3.18.由由于安装原因因引起局部超超温，材料松松散、脱落，保保温层脱落，热热态膨胀不良良，罚相关责责任人员各50～500元/项。.3.19.接接地不良造成成人身设备事事故的，罚相相关责任人员员50～500元。.3.20.电电缆敷设路径径不合理，电电缆标识牌没没有或错误，电电缆固定不牢牢固，罚相关关责任人员各各50～300元；电力电电缆头制作不不合格，罚相相关责任人员员各50～200元；电缆接接线不整齐、不不美观，接线线错误率高，罚罚相关责任人人员各50～200元。.3.21.加加强阀门管理理，提高阀门门研磨质量。经经检修、研磨磨后的阀门不不得出现外漏漏，每出现一一次外漏，视视阀门大小罚罚责任人50～500元。.3.22.加加强施工工艺艺的控制。每每个分项工程程验收时，达达不到工艺要要求，罚工地地500～2000元，并且限限期整改至合合格为止。成品二次污染.1.设备管道道保温工程完完工后，任何何人不得在其其上踩踏，绑绑扎钢丝绳或或进行对其有有损坏的其他他工作，由于于在施工中不不注意或故意意对保温外层层的白铁皮、铝铝合金造成破破坏，如出坑坑、划痕、弄弄脏等应及时时处理，使其其恢复原有工工艺和质量，并并按原价对其其罚款。对没没有能力恢复复的或不能恢恢复原有工艺艺水平的，应应处以被损坏坏部分的直接接费的3～5倍罚款。.2.在刷油漆漆、涂料时，对对其周围的成成品要负责保保护，防止污污染成品，一一旦发现污染染，对施工者者罚款100～500元，并令其其负责处理。对于粉刷完毕的的墙面及其他他成品，应注注意保护，由由于吊装、运运输等人为造造成损坏的，应应按原价的3倍罚款，并并令其恢复原原样。.3.在施工工工程中，由于于吊装、运输输等对周围的的设备、管道道、支吊架等等有损坏或由由于碰撞而变变形的，应及及时恢复，造造成难以恢复复的缺陷时应应照原价赔偿偿，并视情节节轻重对其进进行100～500元罚款。.4.对已安装装完毕和安装装的电缆桥架架、电源箱、电电气盘柜在施施工中应注意意保护、防止止碰撞，如有有损坏将进行行200～1000元罚款。.5.已安装的的梯子、栏杆杆不能任意切切割、损坏。现现场悬挂的警警示牌应注意意保护和保管管，违者视损损坏程度予以以100～500元罚款。.6.已安装的的阀门及小口口径管道不得得任意切割、移移位、弄弯等等，阀门不能能随意开关、拆拆卸或损坏，违违者将视情节节给予100～600元罚款。.7.已安装好好的设备，不不得随意拆卸卸附件（如：：螺栓、压力力表、阀门手手轮、丝堵、管管件等），发发现违章视情情节给予100～1000元罚款。.各级质检人员员.1.对工作中中执法不严、徇徇私舞弊、谎谎报情况对公公司声誉产生生较坏影响的的，罚相关人人员各50～200元。.2.各级质检检人员必须到到位。对二级级检查不及时时或漏检，罚罚质检员50～100元；申请三三级检查的项项目必须合格格，三级检查查不合格，罚罚质检员50～100元；没有履履行三级检查查、四级验收收而进入下道道工序的，罚罚主要领导、技技术负责人、质质检员各100～200元。.3.专职质检检员不在规定定的时间内到到现场联合检检查，罚款100元。二级验验收抽查不合合格，每项罚罚质检员50～200元。.4.对于二级级单位质检员员、项目部专专业工程师工工作不认真、不不严格，徇私私舞弊现象，罚罚款50～500元。.内页资料.1.严格工序序控制，重点点工序必须办办理工序交接接单并办理签签字手续，对对交出后出现现的问题，由由责任方全部部承担。.2.严格控制制不合格品的的产生。对于于一般性的不不合格，可由由质检人员下下发不合格品品整改通知单单进行整改；；对于严重不不合格品，根根据情节严重重程度确定罚罚款金额。.3.加强对质质量记录的控控制。施工记记录、签证必必须与施工项项目同步进行行。没有质量量记录的项目目不与验收，并并不能进行结结算。对于拖拖延质量记录录，视时间长长短确定罚款款金额，并限限期完成，在在规定时间内内没有完成的的，将加倍罚罚款。.4.加强对预预防措施实施施效果的验证证。对于未按按预防措施执执行的，罚施施工部门500～1000元；对于未未按预防措施施验证的，罚罚责任人100～500元。.5.内业资料料要保证与工工程施工项目目同步，否则则不予结算，资资料完成的标标准按有关要要求执行，在在规定时间未未按要求整改改合格的罚技技术员50～100元/项，工地专专工50～100元/项，项目部部专工把关不不严罚50～100元/项。.6.不按程序序施工，未经经验收直接进进入下道工序序，罚相关责责任人员各50～200元，造成一一定后果的，加加倍处罚。6.施工项项目结算与质质量的关系6.1.施施工工地应按按相应的电力力建设施工及及验收技术规规范及双方约约定采用的标标准、设计