屋顶分布式光伏发电施工组织设计

第32页施工组织设计批准：审核：校核：编制：二〇二一年三月十四日

目录TOC\t"样式1-起风了,1"\h1841第一章编制依据 419318一、编制说明 423355二、编制依据 414757三、编制原则 419176第二章工程概况 520616一、工程概况 557941．基本情况 5301642．工程范围 524686第三章施工管理目标 529179一、质量控制管理目标及保证措施 519317二、工期控制管理目标及保证措施 719991三、安全生产控制管理目标及保证措施 811437四、文明施工现场控制管理目标及保证措施 925190第四章施工组织部署 1032254一、

开工前应具备的条件： 118548二、支架工程 123923三、安装工程 1419725第五章施工管理组织机构 243452一、公司质量管理网络 2428361第六章施工总平面布置 2829896一、施工场地布置原则 2828680二、施工设施布置说明 2830141三、施工平面布置图 2824749四、施工用电方案 3017507五、施工用水方案 308610第七章施工准备与施工资源计划配置 3120207一、施工准备 317512二、施工资源计划配置 3232477第八章施工进度计划及工期保证措施 3517664一、施工进度计划横道图 3532692二、工期保证措施 35182第九章施工技术措施 378454一、施工测量控制 3729187二、太阳能组件安装工程施工 3821876三、施工技术管理制度 419047第十章施工质量目标及保证措施 477862一、施工质量目标 4721614二、质量目标管理措施 4730455三、质量保证体系 4821179四、质量保证制度及创优措施 482567五、材料质量保证措施 531612六、工程回访及保修制度 5525907第十一章文明施工及环境保护措施 5724269一、文明施工措施 5715041二、环境保护 6427020第十二章安全生产措施 6632354一、安全目标 662582二、安全保证体系 6617647三、安全技术措施 7114168四、项目安全管理制度 7324242五、机械设备操作安全保证措施 7630352六、防火、防雷安全保证措施 7810276第十三章施工机械配置 7932532一、主要机械设备的选择 79

编制依据编制说明本施工组织设计作为指导施工的实施性施工组织文件，结合现场实际条件在编制过程中对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：一、勘察设计资料已经齐全；二、本公司制定的有关的管理制度。三、现行国家有关规范、规程和标准:1、《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-20132、《施工现场临时用电安全规范》JGJ46-20053、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20124、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20165、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231－20096、《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303－20157、《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》CECS85-96编制原则（1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。（2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。（3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。工程概况工程概况基本情况本项目位于北京市海淀区，利用x20南北两栋楼的混凝土屋面建设光伏发电，总容量0.28302MW，太阳能光伏组件选用445Wp的单晶硅组件，每18块组件串联成一串后接入逆变器，直流电转换成交流电后，再通过380V接入电网。本地区年平均光照总辐射为1574.3kWh/m2。太阳辐射等级为二级。本项目发电模式为自发自用余电上网，根据有关规定要求，暂不考虑建立调度关系。信息向外传输通过无线通讯方式配置一套无线通讯装置及1套无线采集终端装置（负控）。本项目建设单位是工程管理有限公司，总包单位是北京工程技术有限公司。建成后预计年发电量可以达到32万kWh,节约煤炭等化石能源，具有良好的经济及社会效益。工程范围本工程涵盖采购辅材、施工、调试等1）土建工程施工2）电气、防雷接地系统安装工程3）安装工程施工施工管理目标质量控制管理目标及保证措施本工程质量目标为北京市节能减排优良工程。项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，是项目质量的第一责任人；专业工程师在项目经理的领导下，负责质量管理的具体工作，对项目的质量管理工作负主要责任；技术交底制度，工程项目开工前，项目经理负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加；每个工种、每道工序施工前，现场专业工程师必须进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种、工序的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。并以《技术交底书》形式下达并记录；工程要严格按照公司《技术质量规范》及现行国家规范、标准要求进行施工。需要进行质量检验的分项工程，由项目专业工程师按照《技术质量规范》逐项进行质量检验，并如实填写《分项工程质量验收表》，项目经理对检验过程进行监督检查；严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。项目专业工程师按照《技术质量规范》、《材料进场检验规范》、《产品开箱检验规范》等相关标准，进行材料检验，并如实填写《进场检验单》、《开箱检验单》，不合格材料不准进入施工现场。项目经理对检验过程进行监督检查；地埋电缆敷设、设备基础、设备接地等工程完工后无法进行检查的分部分项工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任；隐蔽工程隐蔽之前，施工人员应根据工程质量评定验收标准进行自检，自检合格后向项目部提出验收申请。项目经理应在约定的时间组织相关人员与承包人共同进行检查验收。如检测结果表明质量验收合格，项目经理应在验收记录上签字，施工人员可以进行工程隐蔽和继续施工；验收不合格，施工人员应在项目经理限定的期限内整改，整改后重新验收。并填写“隐蔽工程及分部工程、中间验收报告单”；对光伏组件、逆变器等需要进行测试的产品、系统或设备要严格按照公司《技术质量规范》要求进行试验测试，并认真填写《测试记录表》，实验、测试工作由项目专业工程师负责监督，并对《测试记录表》进行签字确认；施工质量不合格的处理：凡工程产品没有满足《技术质量规范》或国家规定、标准的要求，就称之为质量不合格或质量缺陷；项目经理和专业工程师在巡查中发现项目存在质量不合格或质量缺陷的要求施工人员必须马上停工整改，拒不整改的或拖延整改的项目经理可向施工人员下达处罚通知书；11）质量目标保证措施加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。工期控制管理目标及保证措施1）积极响应业主的工期要求，保证按时完成光伏建设任务。2）工期保证措施以支架施工、组件安装、电缆敷设施工为关键线路，科学地组织工程施工，在技术、经济指标优化可行的基础上，按照赶前不赶后、由下至上的原则，分段流水、专业交叉、空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。合理调配各项资源，确保各项工作按计划要求顺利进行。保资金投入，积极备好工程用料（及时送检）。合理选用施工机械设备及小型机具，并保持其完好，充分发挥其效率。调集充足的施工周转用料，保关键部位施工。调派充足的、善打硬仗的、具熟练操作技能的作业人员和具丰富经验的管理人员，安排2－3班连续作业。做好各项施工准备工作，积极取得各有关主管部门、供货商、各专业分包单位的大力支持，确保场地规划合理，大型机械设备进场后能连续有序地进行，避免发生各种意外而延误工期。严格做好工序质量控制工作，力争一次成优；做好工程产品保护及各专业施工配合工作，尽可能地避免返工造成的工期损失。认真抓好施工安全、防火及交通安全工作，避免发生有关事故而延误工期。加强施工进度计划管理工作。以周、月计划保关键节点目标及控制性总进度计划目标，实行工期节点考核制度，激励职工保工期目标的实现。安全生产控制管理目标及保证措施1）完善安全措施,提高安全意识,项目确保实现“五无”目标,即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。2）安全目标保证措施工程项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程生产、安全负有领导责任，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，形成有力的安全生产保证体系，杜绝一切不安全因素，除了要建立健全现场施工安全生产责任制和推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工及广泛进行安全意识及纪律的教育外，公司各生产配合部门，每月作定期检查，发现问题，立即解决。针对本工程的特点，制定有关的具体措施：1、遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，设置专门机构和人员负责抓安全工作，并相应地设置安全设备和必备的安全设施。2、将安全管理贯穿于项目施工全过程的原则，事前要做好充分的调查研究，针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。3、贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一思想，生产必须安全，安全为了生产。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。4、设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配置足够的专职安全员，负责日常检查，施工员担任兼职安全员。5、根据施工准备阶段了解的现场情况，在现场办公室悬挂“平面布置图”。施工时，现场技术人员要对施工班组进行交底并指导各工种人员施工作业，严格执行本项目现场管理条例。6、建立安全施工岗位责任制。施工作业前，必须制定施工方案；并完善审批手续，严格控制方案实施。无方案者，一律按冒险施工处理。7．做好安全学习，包括新工人进场，工前工后安全学习，班组经常性安全学习，针对各分项工程的特点由现场安全员对班组进行技术交底。8、特种作业人员须持证上岗，专人操作机械。电工安全操作安排两人以上。9．各级安全员必须履行安全监督的责任，要做好本职工作，严格监督，把“安全第一，预防为主”的管理方针落到实处，保障全体职工的生命安全。10、做好工地安全防护措施，严格执行安全工作有关规定。11、施工前进行安全交底，现场安全人员勤检查勤督促，发现违章作业现象及时制止。12、进入施工现场戴安全帽，不准穿拖鞋，现场要有各种安全警示牌，并派人进行管理和督促。13、严禁包装材料随处乱放，清除出来的杂物余泥时不得随意乱倒。严禁在施工区吸烟。14、临时用电统一规划，统一架设，实行三相五线供电，用电设备应有二级保护。钢井架应设置防雷接地线及防冲顶防断绳、安全平层装置。15、驻场电工必须经常检查工地用电情况，发现问题及时处理。加强现场用电管理，严格执行“施工现场临时用电安全技术规范”，机电设备用电装漏电开关及总开关，做到三级保护。16、现场材料堆放整齐，禁止乱放。动火必须事先制定防火措施，落实检查，经上级部门发给动火令持方可动火。配备足够的灭火器材，落实防火责任及组织义务消防队。文明施工现场控制管理目标及保证措施1）为保持施工现场周围安静、清洁的环境，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,最大限度减少对环境的污染，使施工现场达到安全文明施工样板工地。2）现场文明施工保证措施⑴、组织好现场文明施工管理小组，要求各班组互相督促、检查。认真贯彻执行公司制订的“加强建设文明施工管理暂行规定”。⑵、材料堆放支架、组件等主要材料及周转料，在上料场东侧靠近料场门口临时堆放，有序组织人力物力或机械设备转运到现场内。⑶、垃圾杂物垃圾杂物等不能随地乱抛，并堆放在指定的地方，组织专人负责清理。⑷、饮用水现场配备饮用水，供工人饮用。⑸、土建施工现场的管理严格控制施工占用范围，搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的场地及道路。现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。施工现场防火、用电安全、施工机械及散体物料运输等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。施工组织部署施工流程为：

开工前应具备的条件：1.施工单位的资质、特殊作业人员资质、施工机械、施工材料、计量器具等需报给项目经理审查完毕。2.项目部工程部负责参加建设单位、设计单位、以及各专业分包单位组织的图纸会审。3.根据施工总平面布置图要求布置施工临建设施完毕。4.设备和材料的规格应符合设计要求,不得在工程中使用未经鉴定和不合格的设备材料，由材料部门和实验部门负责审核。5.设备使用前对设备进行开箱检查，其合格证、说明书、测试记录、备件等随机物品均应齐全，开箱检查由工程部负责人、供货单位一同完成，合同管理部门负责以上文件的收集保管。6.材料部门负责设备和器材的运输、保管，当产品有特殊要求时，应满足产品要求的专门规定。7.施工记录齐全，组织施工员、质量员、安全员每天填写施工记录单和工程项目施工巡查记录单。支架工程构件的施工应符合下列规定：1、混凝土基础施工应保证基础与支架承重结构的连接牢固、可靠。2、接地的扁钢、角钢的焊接处应进行防腐处理。3、支架安装少数地方需要重新钻孔时需通知项目部认可。安装工程1、设备的运输与保管应符合下列规定：1）在吊、运过程中应做好防倾覆、防震和防受损等安全措施。必要时可将装置性设备和易损元件拆下单独包装运输。当产品有特殊要求时，尚应符合产品技术文件的规定。2）.设备到场后应作下列检查：包装及密封应良好。开箱检查型号、规格应符合设计要求，附件、备件应齐全。产品的技术文件应齐全。外观检查应完好无损。3）.设备宜存放在室内或能避雨、雪、风、沙的干燥场所，并应做好防护措施。4）.保管期间应定期检查，做好防护工作。2、光伏电站的中间交接验收应符合下列规定：1）.光伏电站工程中间交接项目可包含：基础施工、支架安装、组件安装、电缆敷设、桥架安装、电气连接等。2）.基础施工、支架安装、组件安装、电缆敷设、桥架安装、电气连接进入下一工序时，应由上一工序施工人员填写“分项工程质量验收记录表”,并提供相关技术资料,交安装专业查验。“分项工程质量验收记录表”可按本标准附录A的格式填写。3）.中间验收项目应通过质量验收，对不符合验收要求的项目,移交人员负责整改合格后再次通过中间验收。3、光伏电站的隐蔽工程施工应符合下列规定：1）.光伏电站安装工程的隐蔽工程应包括：地埋电缆敷设、设备基础、设备接地。2）.隐蔽工程隐蔽之前，施工人员应根据工程质量评定验收标准进行自检，自检合格后向监理部提出验收申请。4、支架安装1）、支架到场后应作下列检查并填写“工程移交（进场材料、设备初验）纪要”。外观及保护层应完好无损。型号、规格及材质应符合设计图纸要求，附件、备件应齐全。产品的技术文件安装说明及安装图应齐全。2）、支架宜存放在能避雨、雪、风、沙的场所，存放处不得积水，应做好防潮防护措施。如存放在滩涂、盐碱等腐蚀性强的场所应做好防腐蚀工作。保管期间应定期检查，做好防护工作。3）、支架安装前施工人员应按照方阵土建基础的技术要求对水平偏差和定位轴线的偏差进行查验，不合格的项目应按照要求进行整改后再进行安装。5、固定式支架及手动可调支架的安装应符合下列规定：1）、支架安装和紧固应符合下列要求：支架构件拼装前应检查清除飞边、毛刺、焊接飞溅物等，摩擦面应保持干燥、整洁，不宜在雨雪环境中作业。支架的紧固度应符合设计图纸要求及《铝合金结构工程施工质量验收规范》GB50205中相关章节的要求。组合式支架宜采用先组合框架后组合支撑及连接件的方式进行安装。螺栓的连接和紧固应按照厂家说明和设计图纸上要求的数目和顺序穿放。不应强行敲打，不应气割扩孔。手动可调式支架调整动作应灵活，高度角范围应满足技术协议中定义的范围。2）、支架安装的垂直度和角度应符合下列规定：支架垂直度偏差每米不应大于±1度，支架角度偏差度不应大于±1度。对不能满足安装要求的支架，应责成厂家进行现场整改。3）、固定及手动可调支架安装的允许偏差应符合表5.2.2中的规定表6.2.2

固定及手动可调支架安装的允许偏差项目允许偏差（mm）中心线偏差≤2垂直度（每米）≤1水平偏差相邻横梁间≤1东西向全长（相同标高）≤10立柱面偏差相邻立柱间≤1东西向全长（相同轴线）≤54）、施工中的关键工序应做好检查、签证记录。5）、支架的焊接工艺应满足设计要求，焊接部位应做防腐处理。6）、支架的接地应符合设计要求，且与地网连接可靠，导通良好。6、组件安装1）、组件的运输与保管应符合制造厂的专门规定。2)、组件安装前应作如下准备工作：支架的安装工作应通过质量验收。组件的型号、规格应符合设计要求。组件的外观及各部件应完好无损安装人员应经过相关安装知识培训和技术交底。3)、组件的安装应符合下列规定：光伏组件安装应按照设计图纸进行。组件固定螺栓的力矩值应符合制造厂或设计文件的规定。组件安装允许偏差应符合表6.3.3规定：表6.3.3

组件安装允许偏差项目允许偏差倾斜角度偏差≤1°组件边缘高差相邻组件间≤1

mm东西向全长（相同标高）≤10

mm组件平整度相邻组件间≤1

mm东西向全长（相同轴线及标高）≤5

mm4)、组件之间的接线应符合以下要求：组件连接前，应分别测量组件电气参数。组件连接数量和路径应符合设计要求。组件间接插件应连接牢固。外接电缆同插接件连接处应搪锡。组串连接后开路电压和短路电流应符合设计要求。组件间连接线应进行绑扎，整齐、美观。5)、组件的安装和接线还应注意如下事项：组件在安装前对每块组件进行电压检测，组件连线完毕进出汇流盒或汇流箱前应进行抽检测试，测试结果应填写“光伏组件现场测试表”。组件安装和移动的过程中，不应拉扯导线。组件安装时，不应造成玻璃和背板的划伤或破损。组件之间连接线不应承受外力。同一组串的正负极不宜短接。单元间组串的跨接线缆如采用架空方式敷设，宜采用PVC管进行保护。施工人员安装组件过程中不应在组件上踩踏。进行组件连线施工时，施工人员应配备安全防护用品。不得触摸金属带电部位。对组串完成但不具备接引条件的部位，应用绝缘胶布包扎好。严禁在雨天进行组件的连线工作。6）、

组件接地应符合下列要求:带边框的组件应将边框可靠接地。不带边框的组件，其接地做法应符合制造厂要求。组件接地电阻应符合设计要求。7

逆变器安装1）、逆变器安装前，建筑工程应具备下列条件：逆变器基础施工完毕，强度到达设计要求和安装要求。进行焊接及刷防锈材料时有可能损坏已安装的设备或设备安装后不能再进行装饰的工作应全部结束。对安装有妨碍的模板、脚手架等应拆除，场地应清扫干净。混凝土基础及构件到达允许安装的强度，焊接构件的质量符合要求。预埋件及预留孔的位置和尺寸，应符合设计要求，预埋件应牢固。2）、检查安装逆变器的型号、规格应正确无误；逆变器外观检查完好无损。3）、运输及就位的机具应准备就绪，且满足荷载要求。4）、大型逆变器就位时应检查道路畅通，且有足够的场地。5）、逆变器的安装与调整应符合下列要求：采用基础型钢固定的逆变器，逆变器基础型钢安装的允许偏差应符合表6.5.2的规定。表6.5.2

逆变器基础型钢安装的允许偏差项目允许偏差mm/mmm/全长不直度<1<3水平度<1<3位置误差及不平行度-<3基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm。基础型钢应有明显的可靠接地。逆变器的安装方向应符合设计规定。逆变器安装在震动场所，应按设计要求采取防震措施。逆变器与基础型钢之间固定应牢固可靠。逆变器内专用接地排必须可靠接地，100kW及以上的逆变器应保证两点接地；金属盘门应用裸铜软导线与金属构架或接地排可靠接地。逆变器直流侧电缆接线前必须确认汇流箱侧有明显断开点，电缆极性正确、绝缘良好。逆变器交流侧电缆接线前应检查电缆绝缘，校对电缆相序。电缆接引完毕后，逆变器本体的预留孔洞及电缆管口应做好封堵。8

其它电气设备安装光伏电站其它电气设备的安装应符合现行国家有关电气装置安装工程施工及验收规范的要求。光伏电站其它电气设备的安装应符合设计文件和生产厂家说明书及订货技术条件的有关要求。安防监控设备的安装应符合《安全防范工程技术规范》GB50348的相关规定。9

防雷与接地1）、光伏电站防雷与接地系统安装应符合《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169的相关规定，和设计文件的要求。2）、地面光伏系统的金属支架应与主接地网可靠连接。3）、光伏系统的金属支架应与建筑物接地系统可靠连接。10

线路及电缆1）、电缆线路的施工应符合《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168的相关规定；2）、线路及电缆的施工还应符合设计文件中的相关要求。11设备和系统调试1）、调试单位和人员应具备相应资质并通过报验。2）、调试设备应检定合格。3）、使用万用表进行测量时，必须保证万用表档位和量程正确。4）、设备和系统调试前，安装工作应全部完成并通过验收。并将“分项工程质量验收记录表”验收结果统一交给设备和系统调试人员。12

光伏组串调试1

光伏组串调试前具备下列条件：1）、光伏组件调试前所有组件应按照设计文件数量和型号组串并接引完毕。2）、逆变器内各回路电缆接引完毕，且标示清晰、准确。3）、调试人员应具备相应电工资格或上岗证并配备相应劳动保护用品。4）、确保各回路熔断器在断开位置。5）、防雷模块接地应牢固、可靠，且导通良好。6）、监控回路应具备调试条件。7）、辐照度宜大于700W/㎡的条件下测试，最低不应低于400W/㎡。2

光伏组串调试检测应符合下列规定：1）、测试光伏组串的极性应正确。2）、同一时间测试的相同组串之间的电压偏差不应大于5V。3）、组串电缆温度应无超常温的异常情况，确保电缆无短路和破损。4）、直接测试组串短路电流时，应由专业持证上岗人员操作并采取相应的保护措施防止拉弧。5）、在并网发电情况下，使用钳形万用表对组串电流进行检测。相同组串间电流应无异常波动或差异。6）、逆变器投入运行前，宜将逆变单元内所有汇流箱均测试完成并投入。7）、光伏组串测试完成后，应按照本规范附录E的格式填写记录“汇流箱回路测试记录单”。13逆变器在投入运行后，汇流箱内光伏组串的投、退顺序应符合下列规定：1）、汇流箱的总开关具备断弧功能时，其投、退应按下列步骤执行。先投入光伏组串小开关或熔断器，后投入汇流箱总开关。先退出汇流箱总开关，后退出光伏组串小开关或熔断器。2）、汇流箱总输出采用熔断器，分支回路光伏组串的开关具备断弧功能时，其投、退应按下列步骤执行。先投入汇流箱总输出熔断器，后投入光伏组串小开关。先退出箱内所有光伏组串小开关，后退出汇流箱总输出熔断器。汇流箱总输出和分支回路光伏组串均采用熔断器时，则投、退熔断器前，均应将逆变器解列。14监控功能应符合下列要求：1）、监控系统的通信地址应正确，通信良好并具有抗干扰能力。2）、监控系统应实时准确的反映汇流箱内各光伏组串电流的变化情况。15

逆变器调试1）、逆变器调试前，应具备下列条件：逆变器控制电源应具备投入条件。逆变器直流侧电缆应接线牢固且极性正确、绝缘良好。逆变器交流侧电缆应接线牢固且相序正确、绝缘良好。方阵接线正确，具备给逆变器提供直流电源的条件。2）、逆变器调试前，应对其做下列检查：逆变器接地应符合要求。逆变器内部元器件应完好，无受潮、放电痕迹。逆变器内部所有电缆连接螺栓、插件、端子应连接牢固，无松动。如逆变器本体配有手动分合闸装置，其操作应灵活可靠、接触良好，开关位置指示正确。逆变器临时标识应清晰准确。逆变器内部应无杂物，并经过清灰处理。16逆变器调试应符合下列规定：1）、逆变器的调试工作宜由生产厂家配合进行。2）、逆变器控制回路带电时，应对其做如下检查：工作状态指示灯、人机界面屏幕显示应正常。人机界面上各参数设置应正确。散热装置工作应正常。3）、逆变器直流侧带电而交流侧不带电时，应进行如下工作：测量直流侧电压值和人机界面显示值之间偏差应在允许范围内。检查人机界面显示直流侧对地阻抗值应符合要求。4）、逆变器直流侧带电、交流侧带电，具备并网条件时，应进行如下工作：测量交流侧电压值和人机界面显示值之间偏差应在允许范围内；交流侧电压及频率应在逆变器额定范围内，且相序正确。具有门限位闭锁功能的逆变器，逆变器盘门在开启状态下，不应作出并网动作。5）、逆变器并网后，在下列测试情况下，逆变器应跳闸解列：具有门限位闭锁功能的逆变器，开启逆变器盘门。逆变器网侧失电。逆变器直流侧对地阻抗高于保护设定值。逆变器直流输入电压高于或低于逆变器设定的门槛值。逆变器直流输入过电流。逆变器线路侧电压偏出额定电压允许范围。逆变器线路频率超出额定频率允许范围。逆变器交流侧电流不平衡超出设定范围。逆变器的运行效率、防孤岛保护及输出的电能质量等测试工作，应由有资质的单位进行检测。17逆变器调试时，还应注意以下几点：1）、逆变器运行后，需打开盘门进行检测时，必须确认无电压残留后才允许作业。2）、逆变器在运行状态下，严禁断开无断弧能力的汇流箱总开关或熔断器。3）、如需接触逆变器带电部位，必须切断直流侧和交流侧电源、控制电源。4）、严禁施工人员单独对逆变器进行测试工作。18施工人员应填写“并网逆变器现场检查测试表”按照本规范附录F的格式填写施工记录。

逆变器的监控功能调试应符合下列要求：1）、监控系统的通信地址应正确，通信良好并具有抗干扰能力。2）、监控系统应实时准确的反映逆变器的运行状态、数据和各种故障信息。3）、具备远方启、停及调整有功输出功能的逆变器，应实时响应远方操作，动作准确可靠。4）、具备数据上传功能。施工管理组织机构公司质量管理网络项目经理部各职能部门职责（1）项目经理：公司将选派优秀项目经理承建管理本工程，项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。c、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。d、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。e、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。f、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2）技术负责人a、学习与贯彻规章和各种规范、规程、光伏技术标准。b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。c、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。d、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。e、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。f、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。g、会同材料员对采购产品进行验证、贮存、保护工作。（3）施工员施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：a、学习与贯彻建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。b、熟悉施工图纸，参加图纸会审。c、负责编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。d、对质量、安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。e、合理计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用量并传递给材料员，保证施工生产的正常进行。f、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。（4）质检员a、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。b、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。c、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。d、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。（5）安全员a、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。b、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。c、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。d、按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。e、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。f、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。g、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。（6）材料员a、根据单位工程材料预算和月旬施工进度，编制材料采购计划，报项目经理审批。b、根据施工组织设计和现场实际情况，做好材料的合理堆放及入库物资搬运和贮存，为文明施工创造条件。c、负责对采购产品的验证，并向供货商索取质保书合格证。d、严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，建立材料购进、消耗台帐，做到有据可查。e、积极协助项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。f、搞好材料、工具的退库，及旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，计算周转材料的折旧摊销金额。（7）机管员负责按设备管理规定对进场设备进行维护、保养，并填写设备运转记录。（8）班组长a、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。b、负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(民工)是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。c、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。d、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。e、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。f、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。（9）专业工程师a、电气工程师。b、建造师。c、光伏系统工程师。

施工总平面布置施工场地布置原则本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水和施工场地排水等。具体的布置原则为：1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。2、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。3、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。4、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。5、遵循节约原则，降低生产成本。施工设施布置说明1、工地围蔽本工地位于航天科工二院西区院内，基本不存在对周围环境和市政设施的影响。做好合理规划、施工区域做好防护围挡，大型机械操作（例如吊车）尽量在周六日进行工作，最大程度避免施工对航天科工二院及周围带来的影响。2、工地出入口规划南楼工地从南楼西侧爬梯作为出入口，北楼工地从北楼西侧另一房屋的屋面作为出口。料场出入口设置在料场的东南角。3、施工用水X20楼附近水源，水车运输；采购桶装饮用水供施工人员饮用。4、施工用电X20楼就近配电室取电。施工平面布置图施工总平面布置图（另附）施工临时设施用地（另附）临时场地只用于堆放支架、组件等材料，租用当地土地。施工用电方案1、施工用电方案设计说明按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电。通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。2、施工设备最大用电量根据施工方案的选择，经计算总需要用电容量约为10KW。3、现场平面设计、布置及线路走向本施工现场用电大致分2部份：⑴施工机具；⑵照明。所有电缆均沿拟架空敷设。施工用水方案1、现场临时用水主管道的选择施工现场用水主要包括：施工用水、生活用水和消防用水。施工用水水车运输；生活用水为桶装纯净水；

施工准备与施工资源计划配置施工准备1、技术准备1）、作好与设计的配合工作。项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。3、在自审的基础上，组织结构、电气安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。2）、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。2、物资条件的准备1）、建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。2）、施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。3、现场准备及平面布置1）、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。2）、搭设临时设施根据总包单位提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。4、施工队伍的选择根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1）、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2）、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3）、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。5、作业条件准备1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2）、做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。3）、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。4）、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。5）、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。施工资源计划配置由我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由我公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。1、原则要求：将工程划分为施工方案设计；货物招标采购；支架、组件、电器安装；并网调试；收尾竣工5个阶段。各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。2、施工顺序：光伏固定系统施工放线→支架安装→组件安装→组串→汇流→测试、调试→逆变→并网测试→收尾、清理、退场。任务划分：根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工，公司各专业部门配合。机电安装队承包所有机电设备安装及消防。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作业。4、各项资源需求量计划4．1劳动力需要量计划表序号工种人数1光伏安装技术人员202普工403电工34电焊工55电气工程师36建造师17光伏系统工程师34．2现场质量检测计量器具计划表序号器具名称器具用途型号规格数量备注1GPS轴线测量22水准仪标高、定位DS323万用表检测S244钢卷尺丈量50M105托线板垂直平整度156跳板搭建临时通道2.5M60施工进度计划及工期保证措施依据施工安排，本工程计划总工期为2个月，实际开工日期以监理开工报告为准。全面铺开施工，但各工序之间应尽量穿插进行施工，保质保量按期完成。施工进度计划横道图工期保证措施（1）组织措施1.建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。2.组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。3.作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。4.在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5.定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。6.专业施工保证我公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。（2）技术措施严格按照《中国工程建设标准化协会标准》、《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》标准实施

施工技术措施施工测量控制一、测量仪器及校验1．本工程所需的主要测量仪器为GPS。在使用过程中需注意：定期到市计量检定站，经检定、校准，合格后方可使用；2、测量仪器、工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度；3、测量仪器定员使用，不得随意使用，严防损坏。太阳能组件安装工程施工一、组件安装施工内容①铝合金型材和太阳能电池组件材料的运输②现场定位放线③铝合金型材和太阳能电池组件的固定安装④太阳能电池组串连接连接⑤太阳能电池连接线和直流汇流箱的连接⑥组串连接性能的电气检测#以上操作流程按顺序进行，不得跨越施工#二、施工前主要设备材料的检验和准备施工前设备材料的检验太阳能电池组件外观检验：包括其包装、外框、表面玻璃、接线盒和接插件的完整性，产品说明书和合格证等是否齐全。直流汇流箱的外观检验：包括其外表、使用说明书、出厂合格证和连接头的完整性，数量、外观、型号等是否符合设计要求。太阳能光伏专用连接线和接插件的外观检验：包括其包装、外表面光洁度、产品认证证书、出厂合格证的完整性，接插件注意先抽样试连接，检验其配合紧密度和防护性能。铝合金型材、紧固夹头和压块的检验：包括型材外表面处理情况、紧固夹头的外表面和压块的外表面处理情况、以及夹头和安装檩条的紧固配合情况。安装部分根据设计的图纸，确定太阳能电池板的安装区域，根据不同组件不同的安装区域，检查预埋件是否符合设计要求，确定槽钢、铝合金型材各部分固定座的详细位置，分块划分并做好标记；根据设计的图纸，对已划分的区域进行细化划分，并通过水平仪、经纬仪等测量工具进行精测。根据各定位点放线，并进行复测，确保施工精度，以减少后道工序调整量。各定位点确定后，可以组织施工人员将槽钢按照各定位点进行试放，用水平仪和经纬仪进行复测；铝合金型材和太阳能电池组件的固定安装铝合金型材进行定位固定，利用水平仪和经纬仪确定每根铝合金型材的具体位置，定位确认完毕对每个型材与屋顶瓦棱相交的定位点做好标记；太阳能电池组件安装固定完毕后，对组件方阵的外观平整度、间距间隙部部位进行适当的微调。全部符合要求后，链接处用电焊进行焊接作业，结构整体定型。太阳能电池组件的安装要保证组件与支架的连接牢固可靠，并能很方便地更换太阳能电池组件。太阳能电池方阵及支架必须能够抵抗120km/h的风力而不被损坏。固定螺栓、定位夹和压块必须每个都要安装固定，不得漏缺。四、太阳能电池组件的组串连接各组件的连线严格按照设计安装图分组进行串联连接，分组专人负责。对每组连接进行细化分工，加强自检和互相监督，确保连接无误，不得多接和少接。同时要保证接地可靠。电线接头牢固，不脱线，漏线。现场制作的专用接插件必须严格安装组装工序合理组合，连接时专用接插件必须接插到位。太阳能电池连接线和直流汇流箱的连接，每组串的连接线端头部分按照施工图给出的编号进行标记，并安装接头等连接装置，在直流汇流箱安装到位进行必要的检查后可以进行连接安装。安装同样采用分组专人负责制，严格按施工图施工，按照先接正极，再接负极的顺序安装。连接时必须先断开汇流箱中的每路空气开关，防止电流下引。五、电气调试和检测太阳能电池板安装完毕，进行测试工作，以检验连接情况。分组检测太阳能电池各组串连接状态和参数，需要检测的物理量有输出电压、输出电流和绝缘电阻等，以检测组串连接是否正常，并作好相应的记录。确保太阳能电池组件和支架的可靠连接，确保和直流汇流箱的可靠连接以及太阳能电池组件的可靠接地与绝缘。打开直流汇流箱，用数字万用表检查每组检查电压、电流LCD读数是否显示正常工作电压、负载电流，并作好记录；主要检测设备太阳能光伏系统电气检测设备一览表序号名称型号数量(台)生产厂家1接地电阻检测仪Victor64121深圳胜利2绝缘电阻检测仪Zc25B1上海精密3数字式万用表VC890+3深圳胜利4组串功率检测仪PVPM10001德国PVP注意事项凡参加调试人员均应作好安全保护工作。涉及用电设备的电箱要挂警示牌，开关要指定专人操作。安装检测完毕后应交付施工组长和现场监理做工程审查，审查合格后方可交付用户单位做竣工验收。六、关于施工工序衔接由于本工程工序相对比较简单，通过合理的分组分工，施工过程中基本不会发生工序交叉施工影响进度计划的现象，可能影响施工进度计划的是配合主要施工的辅助工序衔接配合问题:七、特别注意事项安装太阳能电池组件时，注意小心轻放，严禁野蛮施工，防止对太阳能电池组件造成损坏。分组分片块施工，并有专人负责监督，并实行奖惩制度，杜绝人为疏忽。堆放不得超过15层，防止滑落。八、图纸及验收规范严格按照设计施工图纸安装施工。太阳能电站的验收规范太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范施工技术管理制度施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，直接影响到质量、安全、工期和效益。要切实抓好企业各级技术基础管理工程，认真执行集团公司颁发的《施工技术管理办法》，完善审阅、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误。通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，严格控制各工序质量，确保工程目标的实现。1、优化施工方案在认真审查图纸、全面了解设计意图的前提下，对现场地形、周边环境进一步调查核对，对施工方案、资源配置和进度安排进行进一步优化和比选论证；并在投标文件的基础上，编制实施工组织设计和进度计划。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证工期、质量、安全目标的情况下，随着情况的变化不断优化和调整施工方案、方法和施工计划，并制定相应的保证措施。2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：2．1、保证技术管理力量，建立技术管理体系根据本项目工程技术特点，选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时聘请部分技术专家，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本工程的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理和为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。项目工作程序图具体见下图。国家批通过设备资金准备技术人员及测量试验仪器准备进一步策划实施方案项目成员工作移交准备思想准备组织准备技术准备材料准备收到审批通知书国家批通过设备资金准备技术人员及测量试验仪器准备进一步策划实施方案项目成员工作移交准备思想准备组织准备技术准备材料准备收到审批通知书召集项目班子举行首次会议对项目实施全面部署召集项目班子举行首次会议对项目实施全面部署工程收尾及附属设施结束编制实施性施组、进行技术交底，下达作业指导书、工艺标准，建立质量安全体系审核图纸料源调查、签订供货合同建立项目岗位责任制，建立交班会制度、领导值班制和各项进度质量安全检查制度组织工程施工正常作业调整非关键路线人力设备进入关键路线施工监测工程收尾及附属设施结束编制实施性施组、进行技术交底，下达作业指导书、工艺标准，建立质量安全体系审核图纸料源调查、签订供货合同建立项目岗位责任制，建立交班会制度、领导值班制和各项进度质量安全检查制度组织工程施工正常作业调整非关键路线人力设备进入关键路线施工监测签订施工承办合同队伍、设备进场临时设施施工施工签订施工承办合同队伍、设备进场临时设施施工施工进度控制进度控制2．2、完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行2．2．1、施工组织管理制度（1）施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目经理部制定的各项技术文件认真执行。（2）搜集并掌握与项目有关的技术规范、施工操作规则、国家和行业标准、评定验收标致等，并据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。（3）施工过程中，要对施工组织实施工动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。2．2、技术图纸复核制度（1）从建设单位或监理工程师处处获得的施工图纸，必须经项目或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可发放使用。（2）项目经理部发放给施工班组的施工图纸，分管技术人员要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际，不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施工错误。（3）经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。（4）施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。2．3、技术交底制度（1）施工前，项目和分管技术人员亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等发书面形式向施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由分管技术人员将单位、人部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向有关分管人员及班组长进行交底，现场技术交底由分管人员向有关操作人员及工班长进行技术交底。（2）随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。2．4、测量复核制度（1）所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。（2）由测量结果形成的技术交底资料，必须经复核无误后才能了放。（3）建筑物定位放样测量必须经复核无误后方可进行下一步作业或交接。（4）所有测量的外业记录格式应符合专业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。（5）作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。2．2．5、工程技术档案管理制度（1）工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理，并由专人负责工程技术资料的收集、整理、归档等，保证归档资料的完整性、真实性、可靠性等。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制；做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。（2）对工程的关键或重要的分部、分项工程应由各专业技术负责人在各分部分项工程施工前编制施工技术方案或作业指导书，要求对工程的特点、难点、重点等具有针对性和指导性。经项目审批准后交由各分管人员执行。2．2．6、工程质量检查和验收制度（1）开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理活动。对检测不合格的工程坚持返工重做，从而确保工程的施工质量。（2）重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。（3）以难点工程或工序，要组织专家、技术人员和操作人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、制订技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平，确保项目目标顺利实施。（4）定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度，从而保证检测准确无误。（5）加强施工沉降监测。以便及时地反馈信息、准确获取数据，从而指导施工。2．2．7、技术责任制度（1）建立现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。（2）实行技术人员现场值班制。现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位，各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，纠正措施要及时。（3）下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。2．2．8、材料二次检验制度（1）所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；对钢材、水泥等应及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工；无论是甲方供料还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。（2）为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行及管理。对采购的原材料购（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。（3）进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四检”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。（4）建立有见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料质量关。2．3、推行规范化管理、标准化施工按照ISO9001质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误.施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。施工质量目标及保证措施施工质量目标积极响应国家建设部和省市政府关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,订出高标准、高要求的施工质量目标,确保本工程质量达到市节能减排优良工程。质量目标管理措施为实现样板工程的目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系,制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件,在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。一、树立质量第一的观点质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。二、树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。三、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。四、树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部,凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。五、用数据说话的观点数据是科学管理的基础,也是全面质量管理的基本依据,施工过程认真收集、整理、分析和利用数据,运用数理统计的方法,找出影响质量的主次因素,及早采取预防措施。质量保证体系一、建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。二、严格按照我司GB/T19001-ISO9001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。三、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。质量保证制度及创优措施一、施工质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。5、质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。6、健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。二、原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划,并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合规范和设计要求。3、试验室派员驻场,及时对进场的原材料进行抽样试验,并出具检验报告,检验结果与合格证相符者方可使用。4、材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂牌管理。5、规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。三、质量检查管理:1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。逐级检查,层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程,按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。3、严格执行《建设工程质量通病治理措施》,消除工程质量通病。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。四、创优规划1、创优工程目标根据本工程的规模和质量要求，结合我公司工程施工能力和质量水平，提出全部分项合格率100%，工程确保达到国家工程质量验收标准，创优良工程。2、建立创优规划保证体系（1）牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点严格要求。（2）成立创优领导小组。组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、技术主管担任，成员由工程、质检、物资等部门负责人担任。（3）建立创优责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，层层落实建立逐级检查、考核、评制度，奖优罚劣，强化管理。3、创优措施3．1、贯彻执行工程质量终身负责制公司、项目经理部、施工班组层层签订合同，明确对工程项目、单位工程、分部工程和分项工程质量负责的范围和责任，记录施工的时间和地点等。终身责任合同放入竣工文件或施工单位作为档案保管。3．2、加强创优工作，健全质保体系①建立健全以项目经理为组长、为副组长，各业务部门负责人为成员的各级创优领导小组；健全各级施工技术管理和监督（检查）机构，提高全体员工的质量意识，积极宣传质量的重要性，开展群众性的创优活动，奖优罚劣，强化管理。②建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程工进展情况，按《验标》要求及时进行分部、分项和单位工程的检查评定。建立健全施工技术管理制度，实行负责制和工程质量一票否决制。认真执行国家规范、标准、按设计图纸施工，严格工序检验和隐蔽工程检查签证。3．3、加强技术基础工作①施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，直接影响到质量、安全、工期和效益。要切实抓好企业各级技术基础管理工程，认真执行集团公司颁发的《施工技术管理办法》，完善审阅、复核和技术交底及测量工作双检复核制度，杜绝识图、测量放样等错误，努力克服各类工程施工质量通病，杜绝工程质量事故。②定期对各种试验仪器，计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器自身的精度，加强测试和检测手段，严格按配合比施工，严格执行“三检”制，对检测不合格的工程坚持返工重做，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。③对购进的钢材、水泥等材料，进行抽样检查，无出厂合格证的产品或以复检不合格的产品一概禁止使用，砂石料必须满足规定强度和级配要求。④通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，严格控制砼质量，确保创优目标的实现。3．4、认真贯彻实施IS09001标准，全面深化质量管理①有计划、有步骤、有目标地开展贯彻GB/T9000-ISO9001系列标准工作，提高企业整体素质，增强市场竞争能力。②运用全面质量管理的手段，强化企业管理的各项基础工作。通过“三全”管理，调动一切积极因素，把质量管理工作落实到基层，落实到每一道工序、每一个人。根据实际情况，针对性地成立QC小组，并广泛持久地开展QC活动，使生产的全过程处于稳定的受控状态。③通过系列标准的贯彻实施，把企业全面质量管理工作向前推进一步，使工程质量管理和工程质量整体水平不断稳步提高。3．5、搞好技术培训，加强科技攻关贯彻科技是第一生产力的思想，大力推进科技进步，充分发挥科技在施工生产中的重要作用。积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，是创优质工程的重要手段。同时，要重视专业技术人员，抓好智力投资，增加资金投入，加强员工教育，搞好技术培训，不断提高员工队伍的素质，更是保证工程质量的关健。3．6、强化工程管理，做到一次成优在施工前提出明确的创优目标，建立相应创优领导小组，明确各部门任务，要联系具体工程项目，分工负责，做到及时解决、督促检查和处理施工过程中存在的问题，建立创优责任制，强化工程管理，做到一次成优。3．7、严格质量奖惩、坚决执行质量否决权制度①坚持质量否决权，坚持严格质量奖惩、重奖重罚的原则。工程质量要与评先、嘉奖、晋级、工资等遇挂钩来。②项目经理部设立质量奖励基金，用于优质工程奖励，安质（检查）工程师均可行使质量否决权。对质量问题严重的单位或个人有权责令其返工、停工整顿或罚款等外理。③“单位工程”达到优质样板工程标准，项目经理部将对有关人员实行一次性重奖。3．8、重视对施工班组的管理，是工程操作质量的保证施工操作人员是工程的直接责任人，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求。①对每个进入本项目施工人员，均要求达到相应的技术等级，并进行考核，特殊工种必须持证上岗。同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员要坚决退场，以保证操作者本身具有合格的素质。②施工队伍进场严格执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程操作，在质量控制上加强自觉性。③施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，以便操作者及时整改。④加强岗位培训。对一些高、难、新技术岗位的操作人员应由熟练工人带培，进行岗位技术训练。⑤指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。⑥保持施工班组相对稳定，从生活上应多关心帮助他们，解决他们的后顾之忧。⑦实行优质优价，调动施工班组创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。3．9、加强工程档案资料的管理，为确保省优工程提供可靠的保证工程档案资料是整个工程施工质量的全面反映。为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程质量的可追溯性；项目经理部设立一名专职资料员，对工程档案资料进行专门管理，为确保省优工程提供可靠的保证。4、各分部分项工程质量控制目标4．1、基础分部工程质量控制目标：优良共一个子分部工程，各分项工程质量目标均为优良。4．2、主体结构分部工程：优良共二个子分部工程（支架、组件安装），各子分部质量目标均为优良，各分项工程质量目标均为合格。4．3、建筑电气安装分部工