项目移交表(新)实用文档

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项目移交表(新)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）六合一方移交方案吉林省六合房地产开发六合一方小区工程建设项目移交方案目的物业管理实质上是地产开发的延续和完善,是地产开发阶段性结束，又是新一轮开发的开始。品牌打造主要靠物业管理。工程建设质量和环境建设质量，是物业管理基础,在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一，双方能够相互支持，提供优质、高效的物业和维修服务。在此基础上,能够使六合一方小区工程建设项目顺利、规范地交接给物业公司管理，使地产和物业管理处于良性循环状态，为物业接收工作的顺利进行，特制定本方案.二、适用范围2.1本管理制度适用于六合一方所有工程建设项目。2。2本管理办法适用竣工项目交付使用与物业公司的移交。职责分工3.1地产公司工程部提出移交方案，提供竣工图纸，负责工程遗留问题的整改和验收.3。2物业公司负责成立验收和接收小组。交接时与地产公司施工单位共同检查所交接的项目，在无重大质量问题的情况下,对全部工程项目进行接收和管理。四、物业交接工作的条件4。1所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部门的要求建设完毕。4。2具备实行封闭式物业管理的基本要求.五、交接工作的程序5.1建设工程质量验收合格后，由地产公司工程部组织，施工单位向物业管理公司交接。5.2交接资料准备齐全后，地产公司提交移交方案,通知物业公司准备接收，提供有关图纸资料和设备清单，物业公司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好接受准备.5。3交接工作开始时,明确各方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等。5。4交接工作中,各方交接人员应就交接物品的位置、数量、性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验记录。图纸资料应造册登记。5。5交接工作结束,各方共同签署交接报告。对交接中发现的问题，各方应认真记录，协商解决办法。对交接中遇到的工程遗留问题,应签署备忘录说明存在的问题、产生的原因、责任、解决的方法和时间等.六、物业交接工作的内容6.1土建与装饰工程：内外装饰工程、门窗工程、电梯前室及瓷砖、地砖和地下车库项目等（具体见附后移交目录）。6.2电气工程:低压系统、照明系统等（具体见附后移交目录)。6.3运载工程。客用电梯、消防电梯等.6.4给排水工程:给水系统、排水系统、污水系统、化粪池及泵房设备等(具体见附后移交目录）。6.5消防工程:消防水泵、消防管道、火灾报警、自动喷洒系统、消防主控柜、应急广播、消火栓等（具体见附后移交目录）.6.6智能化工程:五方对讲、保安监视、可视对讲等(具体见附后移交目录）。6。7室外工程：庭院、道路、院墙、绿化、停车场等（具体见附后移交目录)。七、物业交接工作的标准7。1验收标准参照国标《房屋接管验收标准》和《建筑质量验收标准》的有关规定执行。7.2设备质量按设计要求和产品的标准或产品说明书进行。7.3机房验收标准应参照国家有关标准执行。八、物业接管验收的组织验收小组与地产工程部和施工单位共同对建筑及其附属设施进行细致的清点、登记和检查，对检查中的问题提出整改意见,最后签属验收报告.九、文件资料的交接所有建设工程图纸、项目移交单和验收意见书等，由地产、施工、物业在验收交接文件上签字盖章生效。十、填写验收意见书单项工程验收时，对发现的质量问题,在验收结论中详细注明质量问题的具体内容、部位和数量。明确具体维修完成时间,未按时间要求完成的维修项目，则由物业公司委托第三方进行维修，发生费用由责任方负责.十一、工程移交项目交接单具体见附后验收交接单.吉林省六合房地产开发二0一五年九月A区（)栋土建工程移交项目表序号项目移交时间存在问题整改建议备注一土建总包工程1、基础2、主体3、屋面防水4、卫生间防水5、给排水6、采暖7、强电8、弱电9、外墙保温10、室外散水、台阶11、楼梯间装饰内墙装饰13、室内楼梯14、室外台阶、散水15、图纸二门1、楼宇门2、进户门三塑钢窗四消防五外墙涂料注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。施工单位：建设单位:物业单位:签字盖章:签字盖章:签字盖章:时间：时间：时间:地下车库工程移交项目表序号项目移交时间存在问题整改建议备注一主体二屋面三防水AD1、AD2地下车库防水漏水四地面AD2部分地面起砂五标志、标线六防火门七照明八声控照明九消防指示AD2车库疏散指示部分不亮十积水坑水泵大部分排污泵自动不好使十一通风风机正在接管验收十二电梯积水坑水泵大部分排污泵自动不好使十三消防备用电源电缆十四排水泵大部分排污泵自动不好使十五换热站已移交到热力公司十六换热站排污泵已移交到热力公司十七图纸注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题,限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。施工单位:建设单位：物业单位:签字盖章：签字盖章：签字盖章：时间：时间:时间：供水、排水工程移交项目表序号项目移交时间存在问题整改建议备注一A\B\E区室外给水外网工程二A区供水泵房设备二次供水泵房管道卡扣连接很容易脱扣导致漏水三A\B区雨水管网工程四A\B区污水管网工程市政外线管道不通导致小区污水无法排出注:10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题,限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。施工单位:建设单位：物业单位：签字盖章:签字盖章：签字盖章：时间：时间:时间：消防工程移交项目表序号项目移交时间存在问题整改建议备注一室内、外消火栓给水系统正在接管验收当中二自动喷水灭火系统正在接管验收当中三防排烟系统正在接管验收当中四火灾自动报警正在接管验收当中五防火卷帘正在接管验收当中六消防供水泵房正在接管验收当中注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修,费用由责任方承担.施工单位：建设单位:物业单位：签字盖章:签字盖章：签字盖章:时间：时间：时间：电气工程移交项目表序号项目移交时间存在问题整改建议备注一照明二声控照明三消防指示AD2、BD3疏散指示大部分不亮四积水坑水泵大部分排污泵自动不好使五通风风机正在接管六电梯积水坑水泵大部分排污泵自动不好使七消防备用电源电缆八EPS备用电源A区EPS需要厂家从新调试九电梯注：10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成,由物业委托第三方进行维修,费用由责任方承担.施工单位：建设单位：物业单位：签字盖章：签字盖章：签字盖章：时间：时间:时间:弱电智能化工程移交项目表序号项目移交时间存在问题整改建议备注一安防系统二电子巡更系统三五方对讲系统四道闸系统五红外对射系统六监控系统注:10月31日之前所有项目向物业移交完毕,如出现施工质量问题,限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修,费用由责任方承担。施工单位：建设单位:物业单位：签字盖章:签字盖章:签字盖章：时间：时间：时间：幼儿园装饰工程移交项目表序号项目移交时间存在问题整改建议备注一吊顶二地面三卫生间装饰四墙面五墙面装饰六室内装饰七灯饰八图纸注:10月31日之前所有项目向物业移交完毕，如出现施工质量问题，限定时间内未完成,由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担。施工单位：建设单位：物业单位：签字盖章:签字盖章：签字盖章:时间:时间：时间：一期园林景观工程移交项目表工程项目名称：六合一方一期园林景观工程序号案卷题名数量备注文字材料图样材料综合卷册张册张册张1六合一方一期项目园林景观工程示范区标段15工程包括：方砖路、石材铺装、消防通道、沥青路面、边石、植草砖停车位、外围墙、消防大门、私家花园围墙、门卫室、廊架、景墙、特色树池、箱变围栏、喷灌系统、排水边沟及二次排水、庭院灯、草坪灯、射灯、座椅、景观垃圾箱、生活垃圾箱、绿化工程2六合一方一期项目园林景观工程第一标段16工程包括:方砖路、石材铺装、消防通道、边石、植草砖停车位、外围墙、消防大门、私家花园围墙、门卫室、廊架、景墙、特色树池、箱变围栏、健身广场、喷灌系统、排水边沟及二次排水、庭院灯、草坪灯、射灯、座椅、景观垃圾箱、生活垃圾箱、绿化工程3六合一方一期项目园林景观工程第二标段15工程包括：方砖路、石材铺装、消防通道、沥青路面、边石、植草砖停车位、外围墙、消防大门、私家花园围墙、门卫室、廊架、景墙、特色树池、花池、箱变围栏、橡胶地面、儿童乐园、健身广场、喷灌系统、排水边沟及二次排水、庭院灯、草坪灯、射灯、座椅、景石、景观垃圾箱、生活垃圾箱、绿化工程4六合一方一期项目园林景观工程第三标段164工程包括：方砖路、石材铺装、消防通道、边石、植草砖停车位、外围墙、消防大门、私家花园围墙、门卫室、廊架、景墙、特色树池、花池、箱变围栏、喷灌系统、排水边沟及二次排水、庭院灯、草坪灯、射灯、座椅、景石、景观垃圾箱、生活垃圾箱、绿化工程5六合一方一期项目园林景观工程第四标段16工程包括:方砖路、石材铺装、消防通道、沥青路面、边石、植草砖停车位、外围墙、消防大门、私家花园围墙、门卫室、廊架、景墙、特色树池、花池、箱变围栏、喷灌系统、排水边沟及二次排水、庭院灯、草坪灯、射灯、座椅、景石、景观垃圾箱、生活垃圾箱、绿化工程6六合一方一期项目幼儿园景观绿化工程16工程包括：方砖路、石材铺装、消防通道、边石、外围墙、消防大门、特色树池、花池、二次排水、庭院灯、草坪灯、射灯、座椅、景观垃圾箱、生活垃圾箱、绿化工程7六合一方一期项目会馆外围园林景观工程14工程包括：方砖路、石材铺装、消防通道、沥青路面、边石、景墙、二次排水、庭院灯、草坪灯、射灯、景观垃圾箱、生活垃圾箱、绿化工程8六合一方一期（A、B区)园区道路工程11工程包括:沥青路面、边石、雨水收集口9六合一方一期（A、B区）商业外道路工程11工程包括：沥青路面、边石、雨水收集口、台阶10丙六街与丙七路右侧市政道路工程11工程包括：方砖路、边石、草坪、水曲柳、石材铺装11六合一方C/D/E区靠合肥路、丙六街、丙七路换土种植草坪工程11工程包括:草坪12六合一方一期AB区无地下室区域回填土方工程1注:10月31日之前所有项目向物业移交完毕,如出现施工质量问题,限定时间内未完成，由物业委托第三方进行维修，费用由责任方承担.文字材料指竣工验收移交单；图样材料指竣工图。施工单位：建设单位:物业单位：签字盖章:签字盖章：签字盖章：时间：时间：时间：存在质量问题工程名称存在问题及意见:处理结果及要求：建设单位：签字盖章：时间：施工单位：签字盖章:时间：物业单位:签字盖章:时间：**工程**标段项目部管理规章制度总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用,建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度.项目部工作人员行为规范:爱国守法,政治坚定;忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守;遵章守纪,令行禁止;清正廉洁,秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境,举止文明.项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工,责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定工资奖金挂钩奖罚办法，确保各项工作目标的实现。第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下,进行现场勘察，编制施工调查报告。2、负责对设计施工图纸会审.参加设计单位组织的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录,施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录.3、在总工的指导下，编制实施性施工组织设计。按照进度计划，指导各工区施工。4、组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况.5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工组织设计；负责建立健全的技术创新体系,做好推广“四新”技术成果应用.6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作.7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作.完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。二、安全质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。在项目部深入宣贯,积极用三个体系指导现场施工,建立完备的个人安全质量责任档案。2、实行工程安全、质量责任追究制度，建立健全各项安全质量管理台帐。3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督.根据集团公司旁站监控办法,对关键工序和特殊工序实施旁站监控。4、编写安全事故救援预案，及时解决安全工作中存在的问题，及时提出防范措施，并进行限期整后的复查。.5、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格，及时进行工序质量报验，严格执行上道工序不报验或报验不合格,不进行下道工序的施工。6、实行内部安全生产许可证制度。负责本标段安全管理工作,对施工队实行动态管理，每季度进行考核。7、配合监理工程师做好现场安全的监督检查和检查评比与考核。8、负责职工安全教育培训，进行安全技术交底。三、计划合同部1、根据年度施工总计划,参考施工组织设计,编制工点年度、季度、月施工计划,明确各队完成工程量及进度要求。2、办理公司内部和工点内部承包协议的签定,负责对上对下经济合同的管理。3、办理验工计价和结算，编制单项追加预算及其他索赔资料，增补合同造价.4、按公司和甲方要求编制各类报表并按时报送，协助财务部门完善对内、对外拨付工程款手续,负责竣工决算的办理工作。5、负责市场调研，组织投标工作。6、负责工程信息的搜索、整理、筛选、传递工作。7、参与业主合同的谈判、修订、管理工作。8、参加公司内部质量审核和管理评审，适时的组织经济活动分析。9、完成领导临时交办的其他工作。四、财务部1、认真贯彻执行国家的财经政策、法律法规和上级指示以及财务、会计制度，严格财经纪律.2、建立项目经理部经济核算制度，搞好内部责任成本核算，加强成本管理。3、会同计划合同等有关部门搞好经济活动分析,总结经验，找出问题,提出措施，改进工作，提高财务管理水平。4、认真负责地做好记帐、算帐、报帐工作，做到内容真实、数字准确、帐目清楚，管好、用好各项资金周转。5、负责办理工资、津贴、奖金的计算发放工作,各项费用的报销以及各队的报销审核工作。6、办理银行结算现金出纳业务，严格遵守现金管理制度。7、保管好各种凭证、帐薄、报表等会计资料,按时上报财务决算、报告。8、完成领导临时交办的其他工作。五、调度室1、认真执行国家基建法规、政策、制度,掌握项目工程的设计规模标准、建设要求、施工组织和工程进展情况，研究先进的施工组织模式和方法.2、上场初期，协助项目经理做好征地拆迁工作。3、根据领导安排，定期召开工程调度例会,分析施工生产形势，提出改进方案和措施。4、深入现场指导协调组织重点、难点工程施工,及时妥善协调处理施工中反映的问题.5、有权通知、督促有关业务部门做好与本职工作有关的施工保障工作。6、及时准确上报公司重点工程旬报、月报及季度“工程管理信息季度联系卡”、工期目标控制等有关情况。7、认真履行调度职责，服从领导，调度有序。六、物资设备部1、根据施工技术部及计划统计部提供的相关资料,编制物资设备采购计划，加工定货计划,按规定及时上报有关部门，以便保证物资设备供应。2、采购时，了解工程施工期间的价格，掌握市场信息，严格执行物资供方评价选择，进行验收的规定，签订采购合同或协议.3、负责物资采购管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。4、按计划采购的建材，要及时点验、及时记帐、及时核销，防止盲目采购,造成积压。5、认真执行物资供应，管理和使用等各项规章制度，深入现场,搞好施工调查，为降低物耗提出合理化建议。6、按时完成各项物资管理指标和物资统计上报工作。7、平时做好工程竣工所剩余物资的整理、回收，及时办理退料等手续。8、保障临时用电和施工用电的供应安全.七、综合办公室1、负责项目部的日常行政管理和保障工作，做好项目部人员的考勤考核工作,提出奖优罚劣建议，协助分管领导对员工进行德、能、勤、绩、廉民主测评。2、负责落实《文件和资料控制程序》有关规定，检查、考核和评价执行情况；负责文件的收发、登记、呈批、传阅、催办、管理和归档及会议筹备、记录工作，做好上传下达、印章管理工作。3、协助指挥部工会工作委员会推行企务公开工作,并负责收集反馈意见；负责协调指挥部各部室工作，按照指挥部主管领导意图做好各项服务.4、组织、协调建功立业劳动竞赛活动的检查、考核、评比.5、负责项目部、物资、通信、伙食、车辆和办公、生活设施及低值易耗品的归口管理工作;负责项目部卫生、安全、信访、治安综合治理工作和办公、生活设施的维护工作.6、尽力为各级各类来项目部检查指导或帮助工作的人员提供食宿、交通、通信方便，保证各项工作的顺利展开。7、协助项目部党工委做好路地共建、队伍管理、职工教育、纪检监察、计划生育等工作。8、负责项目部简报编辑和企业形象宣传报道工作；注意发现新情况、总结新经验、培养新典型.9、完成领导临时交办的其它工作。第二章规章制度一、日常生活管理1、项目部工作人员应遵守统一的作息时间,按时上、下班，具体上下班时间以综合办通知为准。因工作需要加班时，无正当理由不得推诿、拖延。上班期间要佩带胸卡,进入工地现场要戴安全帽。禁止在工作时间进行与岗位职责无关的活动。2、注意着装仪表,维护企业声誉,严禁参与赌博等违法违纪活动。3、搞好公共卫生、内务卫生、个人卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作、生活环境。4、服从指挥,遵章守纪，团结互助，积极主动地完成各项工作任务。5、爱护机械没备、营具、卧具、办公用品等公共设施和公共财物，调离或项目结束时要交回的一律交回，发生非正常损坏时要折价赔偿.6、搞好治安保卫工作，做到随手关门窗，外出锁门,严防被盗和丢失；对重点要害部门（位）要加强防范措施，并认真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。严禁从事黄、赌、毒违法活动及其它违纪违规活动，如有违反者，一经发现，将依法依纪严肃处理.7、待人礼貌和气，对外来客人热情周到；对施工队来项目部办事做到热情招待,努力帮助解决困难和问题。二、考勤管理1、项目部由综合办统一考勤,各部门指定专人负责考勤。项目部各部门领导要模范带头并监督项目部各部门的日常考勤。2、考勤以项目部各门门为单位进行，各部门应指定专人负责考勤.3、按月进行考勤，项目部各部门统一使用同规格的《考勤表》（见附表一），负责考勤的同志要做到坚持原则、实事求是，按考勤表要求对所属入员出勤情况据实进行逐日登记。如有弄虚作假行为，一经发现,视情况给予当事人批评教育，情节严重造成影响的，给予考勤员和单位负责人经济处罚或行政处罚.4、《考勤表》于当月30日前交综合办。《考勤表》要有考勤人和单位领导签字确认。综合办汇总报项目部分管领导审查，经项目经理签字后送财务部,作为计发员工工资奖金的依据。5、项目部各部门因工作需要及其它原因需要调整或调进(调出）人员（含临时工),必须经项目部分管领导同意，报项目部主管审批。三、请销假制度1、项目部人员外出1天之内的.须经部门领导批准，1天以上的须报送项目部分管领导审批；部门主管以上人员外出,须经项目部主管领导批准，其中工程技术人员请假必须报项目部总工审批。请假人回单位后要及时找准假人销假，考勤人须做好考勤登记。请假1天以上的，都要填写《请假条》(见附表二），并报综合办或分部考勤员备案，月底随考勤表一起上交.未请假私自外出者,均按旷工处理。请事假、病假及旷工期间的工资待遇和处理办法按公司、项目部有关规定执行.2、项目部人员休假，原则上每三个月休一次，每次15天(含路途）.员工休假须由本人填写《员工休假审批表》（见附表三），一般人员由部室领导同意后报垂直对口分管领导审批；项目管理部以上领导休假，须经项目经理批准方可休假。休假、超假或休假不够天数，待遇按财务部有关规定执行。3、休假差旅费实行包干补助。正式职工不论省份，每人每年3000元，随工资按月发放。外地来项目部工作的临时工每年报销一次，特殊工种（技术、测量、实验）差旅费报销由领导研究另行处理.四、文档管理1、各部门草拟红头文件以及函件，必须符合行文规范，符合国家的法律法规、方针政策及上级有关规定；必须经项目部分管领导审查同意,呈主管领导签发后由综合办统一印发。受控文件的管理必须按照贯标要求执行.2、精简文件.可发可不发的文件坚决不发;可用或解决的问题，不发正式文件；能联合下文的不多头下文。3、建立健全文件审核制度。各部门制发的文电、信函，由其负责人审核。带有全项目综合性的重要文件，由综合办负责审核。对印发的文件和上报的材料实行差错积分追究制，对出现差错的责任人，视节轻重给予相应的处理.4、所有收文单位都要建立健全文件登记、借用、清退、归档友销毁制度。凡参加项目部以外召开的各种会议带回的文件、领导讲话材料以及政务信息、工程施工等各种音像图片资料，应先交综合办登记编号，再办理借用手续。．5、文件承办。各部门、工区、梁场应根据各自的职权范围对收到需承办的文件抓紧办理，不得延误、推诿，承办结果要及时反馈。否则，将追究其责任。对不属于自己业务范围，或者不适宜由本部门单独承办的，应当迅速转递或及时向有关领导作出报告。6、对已归档的各类文件资料,必须按档案管理制度严格进行管理.查阅或借阅已归档的文件资料，必须按规定办理杳阅或借阅手续.五、纸张管理1、办公用品使用本着节约原则，对A4、A3型纸张使用数量，严格做好登记管理，复印打印文件一律使用双面形式。2、各部门尽量在电子文档中修改到位，如果草稿、讨论稿需打印,请各部门通知办公室复印机管理员，尽量使用再利用纸张。3、在处理已废纸张时,要求个人自觉,分出可利用和废弃两类（旁边已备纸箱）.4、任何人不得利用工作之便,复印与工作无关的私人文件，若因特殊情况需要复印者，须事先经过办公室主任同意方可复印。六、公章管理1、公章专人负责管理。2、公章使用程序：所有文件、资料、报表等，由相关部门持“公章使用记录表"报请主管领导批准后方可加盖公章并登记。3、公章管理者不在时，由项目部领导指定人代管,双方做好交接手续。4、企业员工因取款、取物、挂失、驾驶员办证等个人需用加盖公章时,由主管领导批准并严格登记手续.5、任何人不得以任何借口要求在空白书面上加盖公章。6、凡私盖公章或利用公章徇私舞弊者,一经发现给予严厉惩处。七、请示报告制度1、坚持请示报告制度。各部门对完成上级布置的重要工作和本部门工作中的重大问题及职权范围内不能解决和决定的问题、领导和上级所询问催办的各项工作问题等，承办部门负责人必须按工作程序，逐级请示报告，非特殊情况不得越级.项目部相关领导对部室、分部、梁场呈送批阅的文件或报告应及时批复。2、各部门按要求向上级有关部门报送的业务工作总结、报表和其它重要的专业性活动情况报告,须报分管领导审查，经项目部主管领导同意后方可上报。3、请示报告的形式有书面、口头、、等。各部门无论采用何种形式请示报告，必须有工作记录，以备查询。八、日常学习制度1、项目部的政治学习和业务学习采取全体集中、支部集中和个人自学相结合的方式。集体学习，学习内容、时间由分管项目部的领导会同有关部门统一安排组织实施。支部集中学习每月不少于一次,由各支部根据项目部党工委安排自行组织实施，并做好学习记录,以备上级检查。2、自觉遵守学习制度，不迟到早退。项目部集体学习实行点名制度，对无故不参加学习的按旷工论处，并把参加集体学习的情况作为对个人考核的依据之一。3、项目部各部室的业务学习，由本部(室）根据工作需要,在确保正常业务工作的情况下，自行安排。4、学以致用，提高学习效果。项目部工作人员要结合各自的工作职责认真搞好自学,钻研业务，更新知识，不断提高工作质量和效率。九、食堂生活管理1、按时开饭。非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间.2、对上工地归来较晚的同志，要保证他们吃上热饭热菜。3、坚持原则，精打细算,避免浪费。4、管理员要想方设法调剂伙食，在规定的开支范围内，积极动脑筋想办法，尽力做到主副食品种丰富，菜肴色美味佳.严禁出现克扣员工伙食费的现象,一经发现,按贪污论处，并取消工作岗位。5、炊事员应持证上岗，并定期进行体检。注意搞好个人卫生，上班时间应穿工作服、带工作帽,勤理发、勤剪指甲。6、做好食堂内外环境卫生，保持通风透气．,窗明地洁，并有防蝇、防鼠设施。7、把好进货关，不进没有卫生标记，没有生产日期的食品,防止霉烂变质食品进入食堂。8、严格按卫生要求进行操作，生熟食品分开储藏和洗切，防止交叉污染,防止病从口入。当天的食物尽量当天食用，防止浪费。9、餐具用具要定期消毒,保持餐具用具的清洁卫生。10、项目部员工食堂就餐标准每人25元／天。11、项目部食堂收支每月结算一次,帐目每月公布一次。十、接待工作管理1、项目部各种会议和上级检查工作人员的接待,一般安排在各自食堂就餐，并做到热情、周到、节俭。2、项目部召开的大型会议接待工作由综合办负责，有关部门协办；分口专业会议由业务部门主办，综合办、协办。3、会议申办及会务.会议召开前,由主办部门将会议目的、内容、规模、时间、议程、经费预算等报分管领导审核同意,主管领导审批，综合办根据批准后的会议审批单，按照标准做好会务工作。4、上级领导来项目部检查指导工作，由综合办负责接待;有关部门工作人员来项目部检查指导工作，由对口部门接待.每次接待,接待部门要填写就餐和所需经费开支申请单，报分管后勤工作的领导批准，综合办统一安排。5、严格控制在外接待,确需要安排在外接待的，按照谁牵头谁负责的原则，由牵头部门逐级报项目部领导批准后方可实施。6、坚持勤俭办事，加强组织观念，按照下管一级,严格逐级报告制度。十一、车辆管理1、实行派车单或登记制度，各级领导及各部门用车时，要提前申请,说明用车方向、时间、人员，便于综合办公室统一协调用车、派车，提高车辆利用率、出勤率，充分发挥经济效益，降低成本消耗；严禁私自占用车辆或不服从协调。2、未经车辆调度派车，个人私自驾车外出或将车辆交给他人驾驶时，对司机罚款500～5000元,由项目部领导对其提出严厉批评,发现两次以上则适时给以调离本项目工作处理。如果造成损失由当事人承担。3、各级领导和各部门用车需从大局考虑，能结伴用车的就不要单独用车，不要造成人为的用车紧张;如果各级领导利用对司机的个人关系,私自外出办事，发现一次，给以当事人罚款.4、各部门因工作需要长途用车，必须经项目部领导同意,然后由调度派司机执行任务，司机要按照指定线路行驶,否则发生费用由司机承担.5、在非工作期严禁申请用车外出就餐、饮酒、洗澡等不正当用车.6、司机外出驾车须携带齐全随车证件，系好安全带，副驾驶乘坐人员也须系好安全带，不可麻痹.7、车辆的使用与保管（1）司机在岗期间，要认真对车辆勤检查，勤保养,勤清洗,做好车辆防盗和防火工作,并提高与坏人的斗争意识，不私拉乱带陌生人，不可麻痹大意，造成不必要的损失。(2）车辆应由专职司机驾驶,对于除专职司机之外的其他人员驾驶车辆发生违章交通事故时当事人承担一切经济损失，并追究相关责任人。（3)司机在每天出车前必须对车辆进行全面检查，或相互检查，要定期对车辆进行保养和维护，确保交通安全和车辆安全.（4）司机要时刻提高警惕，应对紧急任务；并每天按时起床,在早饭前将车辆发动十分钟，准备执行任务。8、车辆丢失的处罚（1）对车辆的赔付①对司机按车辆原值减去索赔用车款后剩余车款10％进行处罚;②丢失的车辆若不能从保险公司索赔回车款,按下列情况进行处罚：a、车辆原值在50万元以上的，对司机按车辆原值的3%进行处罚；b、车辆原值在30万元以上50万元以下的,对司机按原值的3。5％进行处罚；c、车辆原值在20万元以上30万元以下的，对司机按车辆原值4%进行处罚；d、车辆原值在20万元以下的,对司机按车辆原值的5％进行处罚.（2）对司机的处罚①正式工罚款10000元，按待岗两年进行处罚，并提请公司给予相应处分.②临时工追究介绍人责任，对介绍人罚款3000元,司机罚款8000元，发工资时扣除。9、车辆调度要及时对车辆做好年审和保险购置等工作，保证车辆正常运行。10、油材料和维修管理：-般车辆维修保养和小配件的购置,本车司机提出书面申请,经综合办主任同意，分管领导审批后方可安排。3000元以上的大项开支须经项目部主管同意后方可安排修理或购置,所产生的修理费由财务部负责统一付款.未经许可不准随意安排修理和购买配件，否则费用自理。过桥过路费：根据出车线路和到达地点，原则上司机每天做好出车登记,每半月报财务部审核列销一次。司机实行出车补助核算办法，每公里0。15元，每季度核实一次。由办公室办理,报分管领导审批。（分部司机补助办法参照项目部办法执行)十二、临时工管理1、项目部的需要雇佣临时工实行对口部门归口招聘、管理,用工协议由项目部综合办统一审核签订.其工资待遇视其所从事的工作岗位确定,具体标准在协议中约定，并由项目部主管批准.2、被聘用的临时工必须胜任岗位工作要求，具备相应的工作能力，遵守项目部各项规章制度和安全操作规程,团结同志,服从安排，爱岗敬业。3、临时工在不违反工作纪律及协议规定的情况下,按月实际出勤天数计发工资。4、从事技术、测量、试验、电工、汽车司机工作的临时工，休假按请假制度规定执行。从事其他岗位的临时工每月可享受2天公休假，休假期间，工资待遇按双方签订的协议执行.5、项目部与临时工签订聘用协议,一年一签一聘:聘期内，临时工因违反工作纪律、不服从工作分配、出现较大工作失误损害项目部形象并造成损失，项目部有权单方面解聘并按国家和企业有关规定向责任人索赔因其行为过错造成的损失。东方市污水处理厂改扩建项目工程验收移交方案目录TOC\o”1—4”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc488328029”1。竣工验收管理3HYPERLINK\l”_Toc488328030”1。1竣工验收的条件3_Toc488328033"2。工程竣工资料的管理措施7HYPERLINK\l”_Toc488328034”2.1资料的管理职责及分工7HYPERLINK\l”_Toc488328035"2。3影像资料管理83保修责任113.1缺陷责任期的起算时间11HYPERLINK\l”_Toc488328038"3.2缺陷责任11_Toc488328040”3。4进一步试验和试运行113.6缺陷责任期终止证书114现场维护措施125移交方案13HYPERLINK\l”_Toc488328046”5.1工程移交和遗留问题解决办法13_Toc488328048”5.3其他移交工作14HYPERLINK\l”_Toc488328049”5。4工程价款的竣工结算14_Toc488328051”6。1质量回访14HYPERLINK\l”_Toc488328052”6。2保修期限141。竣工验收管理1.1竣工验收的条件(1）总包管理单位完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告;（4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;（5）有承包商签署的工程保修书；（6）有竣工验收方案,包括验收时间、地点、验收路线、验收组名单，提前7个工作日通知工程质量监督站；工程满足招标文件要求本工程的质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格.1.2竣工验收程序1。2。1准最终检查程序1.2。2和建设单位对建筑和设备进行最后验收在准最终检查完成后，在正式验收前7个工作日,我单位组织所有的分包单位与建设单位和监理单位共同对所有的建筑、结构及污水处理设备等进行一次完整的检查和测试，在对建筑和设备进行最后验收的整个过程中，我单位将组成有项目经理为组长的检查测试保障小组,从每个专业部门及专业承包商中各抽调2名熟练的工程师，全程配合建设单位对工程建筑和设备的检查和测试工作。1.2。3工程竣工验收程序(1)工程基本完工后,总包单位组织各分包单位对现场质量、工程资料进行自查;建设、监理单位根据《建筑安装工程资料管理规程》及当地建委、质量监督站的相关规定对各自在工程过程中形成的文件进行收集、整理。（2）自查完成后，总包单位向建设单位提交《工程竣工报告》，申请竣工验收.(3）勘察、设计单位对勘察设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更文件进行检查，检查合格后形成《勘察单位质量检查报告》和《设计单位质量检查报告》；城建档案馆对工程资料进行检查，并形成《建设工程档案预验收意见》。（4)建设单位在接到申请后，委托有资质的单位对工程室内环境及市政基础设施进政基础设施工程质量检测及功能性试验资料》。总承包管理单位委托监理单位对工程进行预验收,预验收合格估报告》，并上报建设单位。（6）预验收后，组织勘察、设计、监理等单位组成验收组，制定验收方案，并上报工程质量监部（建设单位应在工程竣工验收7个工作日前书面通知工程质量监督站.(7）组织勘察、设计、监理、施工单位对工程质量、资料进行全面的检查，检查合格后形成四方签认的《单位工程验收记录》。（8）施工单位形成《工程质量保修合同》，并与建设、监理单位办理《竣工移交证书》。（9）建设单位在工程竣工验收合格后15个工作日内到当地建委备案室进行备案。1.3竣工验收计划竣工验收计划表序号验收项目名称主管部门计划验收时间1规划验收市规划局开工前及竣工后2高压变电站市供电局竣工后3避雷检测市防雷设施检测所竣工后4水质检测市疾病预防控制中心竣工后5室内环境检测业主指定检测单位竣工后6消防工程市消防局竣工后7五方验收业主组织各分包调试完竣工后8监督站验收市质量监督站竣工后9工程备案市质量监督站开工前10资料归档市城建档案馆竣工后1。4保证竣工验收的措施验收项目保证竣工验收的具体措施消防验收主要内容建筑构造，安全疏散和消防给水和自动灭火系统，防烟、排烟和通风、空调系统，消防电源及其配电，火灾应急照明、应急广播和疏散指示标志，火灾自动报警系统和消防控制室,建筑内部装修，建筑灭火器配置等。消防工程验收是在施工质量得到有效监控的前提下，通过整个消防喷淋系统、消火栓系统、消防报警系统、防排烟系统、防火卷帘等的调试和观感质量检查，将质量合格的工程移交业主的验收过程;消防工程验收分解为事前（图纸设计和施工过程）、事中（过程控制及对此每步骤再从专业特点分解为若干工序。针对以上分解和组合，将采用全程消防工程计算机和辅助设计及管理，明确其验收合格的措施及要求.验收控制要点检查竣工验收资料:图纸会审记录、设计变更和竣工图；主要材料、设备、成品、半成品和仪表出厂合格证及进场检验报告；各种试验记录；调试记录;观感质量检查记录。观感质量检查：管道和设备安装应位置正确,排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架（含设备基础）的构造型式、规格尺寸、间距、位置符合有关规范、规程和设计要求,安装固定牢固、平其中消防喷淋系统管理检查控制要点为：供水水源、管网、喷头布置以及功能等进行检查和试验。室内消火栓系统管理检查控制要点为：安装完成后应取屋顶层（或水箱间内）试验消火栓和首层处消火栓做试射试验，结果达到要求为合格。建筑节能工程验收建筑节能工程包括：墙体节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程、地面节能工程、通风与空气调节节能工程、空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程、监测与控制节能工程。应确认建筑节能工程质量达到验收条件后方可进行建筑节能工程的验收。建筑节能工程验收的程序和组织应遵守《建筑节能工程施工质量验收规范》的要求，并应符合下列规定：检验批应按主控项目和一般项目验收；主控项目应全部合格；一般项目应合格；当采用计数检验时，至少应有施工操作依据和质量验收记录。2.工程竣工资料的管理措施2。1资料的管理职责及分工总工程师施工资料管理实行总工程师负责制，分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。工程质量管理部总承包工程质量管理部在质量总监和项目总工程师的领导下实施施工资料的管理职能,建立施工资料管理体系,制定资料管理规定和措施;负检验批、分项工程、分部（子分部）工程验收记录审核;负责试验资料的管理；负责本部门形成资料的收集整理工作；组织相关部门定期进行施工资料检查；负责施工资料汇总、归档工作；接受业主委托，组织编制竣工档案和绘制竣工图。技术管理部、深化设计部报审、传阅、汇总、保管、归档工作；负责测量资料的管理；参加施工资料检查和编制竣工档案、绘制竣工图；负责本部门形成资料的收集整理工作。技术管理部工程资料管理组负责各分包单位向总承包移交的工程资料的收集、整理及管理工作。施工管理部、总包管理协调部工程管理部和总包管理协调部负责提供基建文件中与施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、总包管理协调部和综合办公室负责分包单位施工生产活动有关的资料内容和施工资料中的施工记录部分的收发、报审、传阅、汇总、保管、归档工作；配合工程资料管理组对分包工程资料的管理;负责本部门形成资料的收集整理工作。物资设备管理部总承包物资设备管理部按时提供工程物资的产品质量证明文件;与监理单位约定就结构安全、使用功能、建筑外观、环保要求的主要物资进场报验的范围和要求；负责本部门形成资料的收集整理工作。合约商务管理部总承包合约商务管理部在签订各类（工程、分承包、供货等）合同或括原件套数）及费用等问题（格式见附表）；签订质量终身责任制保证协议；负责本部门形成资料的收集整理工作.分包单位分包单位是施工资料形成的具体实施者,负责收集、整理、汇总自己完整性和连续性负责，并建立可追溯性档案。2。2资料的阶段管理工程开工前(1)我单位在与业主、监理、分包、供货单位签订合同或协议时，对资料的技约定。(2）由项目技术负责人、分包单位技术负责人组织编写我单位施工范围内的施工资料目标设计，报上一级主管部门和领导审批。资料目标设计经审批合格后,资料员发放给各相关部门,由技术负责人组织进行交底.施工阶段（1)我单位各职能部门和分包单位随工程进度,按过程资料的填报时间要求在（2）我单位各职能部门和分包单位将形成的纸质资料及时交给资料员收集，资料员对资料的填写日期、内容、签字、文档等进行审核，合格的分类放置，填写目录、管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计.对不合格的资料退回并要求按时上交合格的资料。（3）每月中,分包单位技术负责人组织资料自查,做到尽早发现、掌握存在的不合格项，整改落实到人.检查结果填在《施工资料检查表》上，报送我单位工程质量部.（4)我单位质量管理人员对相关计划的资料准备情况进行预先评价，并及时督促总包及分包单位完善相关资料。分包单位必须每天将发生的资料进行报送,质量管理人员和资料管理人员监督其是否按要求进行报验和记录,并对违反规定的行为进行干预。（5)每月末,质量部组织技术管理部、物资部、各施工管理部对分包单位的施工资料进行检查。发现问题，填写《施工资料检查表》，告知不合格资料原因，责令整改或重做。对问题严重且不改正的分包单位，根据相关规定予以处罚。施工结束分包单位要在所承担的工程竣工验收前一周内，提出资料移交验收的计划（申请），资料未经验收不得进行其它验收结算手续。分包单位分包的工程完工后，分包单位技术负责人对我单位形成的施工资料进行审查，在一周内将资料组织组卷装订，经总包单位资料员验收合格后，填写《竣工资料备案表》，双方技术负责人签字，移交总包相关部门保存.专业分包工程的资料由分包单位负责汇总整理，向业主办理移交.项目经理部在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成,交业主和监理单位验收,并提请业主组织档案馆进行工程档案预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》。工程竣工后，在合同约定的时间内与业主办理施工资料移交.2.3影像资料管理声像资料采集计划编制声像资料采集计划,计划要根据工程不同的施工阶段（结构施工、装饰工程施工、管道安装、设备安装、工程竣工等）、不同的施工工艺和工程不同的功能区间进行编制，要注明拍摄内容、拍摄时间和图片质量要达到的具体效果,防止拍摄内容漏项。声像资料采集内容特殊工序以及有代表性的隐蔽工程;采用的新施工技术和新建筑材料的施工过程；重要的会议(开工、竣工、验收等）、重大活动（奠基、领导视察等）等都要留有音像资料.每一检验批验收时，要拍照.每张照片配有简单的文字材料，能准确说明照片内容,包括照片名称、顺序号、类型、位置、时间等。分项工程、单位工程要留存专题录像片，音像资料要附有文字性说明。2.4竣工资料管理部门及标准档案管理档案管理归口部门竣工档案管理范围质量部资料组施工工程的工程资料管理工程的工程资料档案管理标准《城市建设档案管理规定》《东方市城建档案管理办法》及业主单位档案管理规定或要求工程文件整理归档的基本质量要求(1）归档的工程文件应为原件。(2）工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。(3）工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。（4）工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水,不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。（5）工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁,签字盖章手续完备。（6)工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4,图纸应采用国家标准图幅.(7）工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图.计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件.容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。竣工图章应使用不褪色的红印泥,应盖在图标栏上方空白处。艺平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制施工图。（10）不同幅面的工程图纸应统一折叠面A4制图的折叠方法》）.建设工程文件的立卷管理的重点立卷的原则与方法卷内文件的排列案卷的标准规格案卷编号目录的编制案卷装订形式的要求案卷装盒的标准样式总包与分包单位职责界定(1)总包负责按档案管理标准要求对总包施工及总包管理工程的工程资料进行收集、整理、编制、汇总和管理。（2）专业分包人接受总包指导，对其工程资料进行整理，使其满足评优申报要求和档案接受要求。(3)专业分包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的职责，并对其档案资料完备性和有效性负责。(4）专业分包人在完成其施工工程竣工验收后25天内，负责将其工程资料汇总、上报总包，总包负责对该资料完备性，有效性进行检查，对不符合要求项目，要求专业分包人限期整改,直至满足要求。3.竣工备案竣工备案申报流程竣工备案申报流程竣工备案依据竣工备案条件1国务院《建设工程质量管理条例；2《东方市城建档案管理办法1工程已完成竣工验收的各项检测，验收达到合格标准;2工程竣工资料内容完整、齐全;3工程技术文件内容完整、齐全；4工程质量文件内容完整、齐全。竣工验收资料准备1工程施工许可证；9市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料;2施工图设计文件审查意见；10工程施工质量验收监督意见书；3建设工程竣工验收报告；11规划验收合格证4工程施工质量验收申请表;12建设工程消防验收意见书;5工程质量评估报告；13环保验收文件；6勘察文件质量检查报告;14建设工程竣工验收档案认可书；7设计文件质量检查报告；15工程质量保修书；8单位（子单位）工程质量验收记录；16法规、规章规定必须提供的其他文件：a。市政工程验收文件；b。节能工程验收文件；c.单位工程施工安全评价书。3保修责任3。1缺陷责任期的起算时间缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前,已经发包人提前验收的区段工程或进入施工期运行的工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前到相应工程竣工日。3.2缺陷责任1承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。2缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包人应负责修复，直至检验合格为止.3监理人和承包人应共同查清缺陷和（或)损坏的原因。经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用。经查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用,并支付承包人合理利润。4承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他人修复，所需费用和利润的承担。3。3缺陷责任期的延长由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。3.4进一步试验和试运行任何一项缺陷或损坏修复后，经检查证明其影响了工程或工程设备的使用性能，承包人应重新进行合同约定的试验和试运行,试验和试运行的全部费用应由责任方承担。3。5承包人的进入权缺陷责任期内承包人为缺陷修复工作需要，有权进入工程现场，但应遵守发包人的保安和保密规定.3。6