医院重点专科建设实施方案

1、医院重点专科建设实施NT集团文件版本号：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)潍坊医学院附属医院介入科临床重点专科建设实施方案为深入贯彻落实科学发展观，全面实施“科教兴医”战略，促进医学 科技进步，加快医学人才培养，提高我院医疗技术水平和综合竞争力，建设一 批达到省内先进、市内领先的介入科临床重点专科，结合我院实际，特制定本 方案。一、专科定位介入科临床重点专科是已形成技术精湛，服务优良，设备完善，管理 规范，具有相当规模的现代化医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂和 危重病症能力；具有对本学科关键技术和方法进行消化吸收和创新的能力；具 有研究开

2、发医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展 省内外技术合作研究和学术交流的能力。二、建设目标通过开展介入科临床重点专科建设。努力形成医疗、科研、教学、管 理密切结合并相互促进的学科建设良性运行机制。使我院医学科技的整体实力 达到州内同级医院的先进水平，带动全院医疗卫生技术水平的整体提高。三、申报条件介入科临床重点专科的申报对象是我院各二级学科。介入科临床重 点专科研究领域和技术攻关方向应是我州疾病防治的普遍性问题或难点问题， 具有较强技术创新能力，能站在州医学科技的制高点，并符合以下条件：1、床位及基础设施。有足够的工作用房，科室20床位以上，配备专业发展必备的专用仪器设备，

3、配套设施完善。2、临床技术水平。具有较强的解决疑难、复杂、危重病能力，某些病 种具有全省、全州首创或先进的诊治技术，能解决严重影响人群健康的诊治问 题，本学科临床收治的病例数、治疗效果处于州内同级医院领先水平；该学科 无丙级病历；技术能力建设能整体跟进，全面提高医疗技术水平达到重点突 破，培育自身品牌，增强知名度，提高竞争力。根据专科建设方向，选准重点 诊疗病种及优化方案；加强省内外技术合作和交流，引进和推广应用新技术， 研究开发临床适宜技术。3、医学科研优势。拟在三年内主持1项地厅级以上科研项目；学科群 体三年内至少有1篇论文在核心杂志上发表。学科群体有一定的自主创新能 力，具有对本学科关键

4、技术、方法消化吸收和创新能力；具有研究开发通用医 学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展省内外技术合 作研究和学术交流的能力，相关学科（或辅助学科）对该学科具有较强的技术 支撑。4、学术队伍建设。学科带头人应具备副高级职称以上在全州有一定的 知名度，在周期内担任省级医学专科学会的委员或州级医学专科以上学会的常 委；并有人2名以上从事本专业不少于5年的主治医师，有一定工作经验的住 院医师，高、中、初三级医护人员数量比例合理，形成一支年龄、学历和知识 结构较为合理的学科队伍。5、强化质量管理。实行单病种质量管理，建立质量控制体系，有较完善的质 量管理与费用控制措施。近2年来，该学

5、科没有发生医疗事故，医疗争议（医 疗纠纷）每年应控制在一次以内。6、积极开展继续医学教育。专科建设周期内安排专业技术骨干外出进修、交 流学习，有引进高级技术人才计划的保障措施。7、科学管理规范。注重内涵建设和科学管理，各项制度规范、健全，管理效 益显着。有完整的危重疑难病例讨论记录和死亡病例讨论记录。床位周转率、 疾病治愈率及各项医疗质量评估指标在本院及州内同级医院中名列前茅。8、支撑和保障措施。医院将按照学科结构调整的原则，保证重点专科有足够 的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。提供开展该学科研究的专项经 费，并制定有该学科五年发展规划和阶段性目标，规划和目标，并有经院务会 通过的配套政

6、策和措施。四、申请与评审（一）各科室根据条件提出申请，并在规定时间内将普安县人民医院介入科 临床重点专科建设申请书及相关材料报送医务科，报送时间由医务科通知。（二）医院院务会及医疗质量管理委员会对符合条件的申报材料按有关标准进 行审核评议，医院根据医院院务会及医疗质量管理委员会的评审意见，并兼顾 合理布局、协调发展的原则，正式确定重点专科，并予以公布。五、实施与管理（一）医院重点专科的建设经费医院将给予全力支持。（二）医务科根据医院重点专科的建设目标和要求实施目标管理和定期考核， 并在每年12月31 口之前向院务会提交专科建设阶段性进展的书面材料，详细 报告计划目标完成情况、配套措施落实情况和需要解决的问题。（三）医院重点专科建设实行动态管理，三年为一周期。建设周期结束后将由 医院质量管理委员会进行验收评估并重新认定，优留劣汰。（四）医院重点专科建设是我院科教工作的一项重要内容，医院将在各重点专 科申报科研项目和继续医学教育项目等给予一定的倾斜政策。奖惩：1、科主任或学科带头人可根据学科业务需要，经院长办公会批准参加各种学 术交流活动。2、科主任或学科带头人可掌握一定的科研活动经费3、重点专科劳务费增加2-4个百分点，同时科主任或学科带头人劳务费增加 10-20个百分点。4、一周期后由医院质量管理委员会