建筑工程施工现场进度管理

浅析建筑工程施工现场进度管理摘要：建筑工程程施工现场进进度管理是建建筑工程施工工管理的核心心目标，建筑筑工程进度管管理的成败直直接关系到施施工单位对业业主的合同承承诺与全面履履约、施工单单位的成本控控制与企业效效益最大化以以及业主、设设计单位、设设计单位提出出的全过程价价值管理目标标的实现。最最近几年，随随着人工、原原材料、设备备价格、机械械费用价格的的波动，建筑筑工程的现场场进度管理问问题逐渐成为为施工单位上上下关注的热热点。本文围围绕建筑施工工现场进度管管理这个问题题进行研究，提提出了加强施施工现场进度度管理的一些些方法。关键词：建筑工工程；施工现现场；进度管管理施工现场进度管管理是施工单单位项目管理理的重要目标标管理之一。施施工现场进度度管理既要满满足施工总承承包合同中对对建设方的承承诺要求，还还要满足施工工单位自身成成本控制的要要求，同时又又要满足施工工单位自身提提供的各类资资源的极限能能力的要求，包包括人力、物物资、机械设设备、项目管管理水平等。施施工项目进度度管理在总的的计划编制过过程当中，在在满足大的目目标的前提下下，应尽可能能的均衡分布布各类资源供供应，以尽可可能的降低施施工成本，施施工单位的各各类资源供应应满足现场施施工要求。在在满足总目标标的前提下降降低施工成本本可以从以下下五方面入手手：一、施工进度及及工期保证措措施根据业主提供的的工程工期阶阶段性关键控控制点，编制制工程进度计计划图，提出出工期目标。施工进度的检查查与监督，贯贯穿于进度实实施控制的始始终，施工进进度的检查比比照是进度计计划实施情况况信息的主要要来源，又是是分析问题采采取措施、调调整计划的依依据，施工进进度的监督是是保证施工进进度计划顺利利实施的有效效手段。实行工程施工进进度计时三挂挂牌制度（总总工期倒计时时挂牌制，分分工期倒计时时的挂牌制，施施工现场责任任牌），以调调动全体职工工的积极性与与紧迫感。组织高效精干的的项目管理班班子，实施项项目部施工，充充分发挥项目目班子的计划划、组织及调调控功能，并并辅之以必要要的奖惩激励励机制，充分分发挥项目全全体成员的主主观能动性。对项目进行五级级管理，即总总进度计划管管理，阶段性性进度计划管管理、月进度度计划管理、周周进度计划管管理及日进度度计划管理。通通过确保日进进度计划完成成来促使周计计划、月计划划、阶段性计计划直至总进进度计划得以以实现完成。组织技术过硬，素素质高的施工工作业队伍，加加强施工过程程中的组织管管理，平衡调调度，必要时时实行二班作作业，制定合合理的工期目目标。加强各专业的协协调力度，项项目经理部每每周召开各专专业进行工程程进度检查。根根据各专业的的施工情况适适时调整进度度计划，关键键线路上工序序进行严密监监控，遇工期期紧张时，进进行24小时连续作作业。加强同业主、监监理、设计和和其他协作单单位的联系，及及时解决施工工中出现的困困难和问题；；坚持每周工工地碰头例会会制度。充分利用微机进进行施工管理理，在施工准准备阶段制作作装修工程综综合施工图，协协调各专业标标高、路径、间间距等关系，把把问题解决在在施工之前，避避免不必要的的返工和修改改。各专业班组推行行样板化施工工和工序作业业指导书，做做到施工有依依据，检验有有标准，减少少整改，争取取时间。做好节假日、风风、冬雨季施施工物资准备备，制定雨季季施工措施，加加强与气象部部门的联系，尽尽量减少施工工间断时间。做好停电、停水水时施工的准准备，确保在在停电停水8小时内能维维持施工。充分落实设备材材料、劳动力力、施工用机机具计划，确确保设备材料料按期进场，即即使节假日与与冬雨季也不不例外，以此此保证进度计计划的顺利进进行。现场配备备用机机具，专业机机修人员及常常用机械零部部件，对机械械故障及时排排除。以便连连续作业。现场配备专业机机修人员及常常用机械零部部件，对机械械故障及时排排除。加强同各职能部部门的联系，及及时办理中间间验收、交工工验收等手续续。做好种种不可预预见因素的应应急措施。二、工期控制措措施的全面实实施1）公司领导定定期到现场召召开协调会议议，及时解决决现场存在的的问题，以免免影响工程进进度。2）配备性能良良好、数量足足够的配套机机械及机操维维修人员，保保证机械的完完好率和利用用率。3）安排好季节节性施工，密密切观察气候候情况，采取取有效的防雨雨、排水措施施。4）维护好施工工便道，材料料运输道路，保保证畅通，满满足施工生产产需要。5）做好劳动力力、机械设备备的合理调配配，必要时实实行双班或三三班连续作业业。6）配备全套试试验仪器和有有经验的试验验人员，加强强试验检查工工作，及时提提出试验报告告，确保施工工顺利进行。7）做好协调工工作，为各工工序的交叉流流水作业创造造条件，避免免相互干扰影影响，减缓进进度。8）施工管理人人员应该熟悉悉图纸和设计计及规范要求求，杜绝返工工现象的发生生。9）将总进度计计划张贴挂墙墙,使有关施工工人员明确自自己分项工程程施工的时间间要求。10）总生产计计划的编制,必须以施工工总进度计划划为依据.各期计划的的编制正在逐逐级保证,即每周计划划保证月度计计划实现,月度计划须须确保单位工工程施工总进进度计划实现现。11）保证实现现施工总进度度计划的措施施根据施工总进度度计划制定各各时期的较为为详细的实施施作业计划,用以向参加加施工班组下下达任务。根据施工总计划划和实施作业业计划,编制各个时时期和各种资资源供应量计计划。后勤供应情况是是各个时期计计划检查的重重点.在定期召开开的计划会议议和调度会议议上,后勤供应管管理人员应详详细汇报供应应情况。在向班组布置任任务或签订承承包合同时,要对完成任任务提出时间间要求。各单位在各时期期要编制实施施作业计划方方案,在施工过程程定期检查协协商各单。三、工期保证体体系的全面建建立建立组织机构，配配足生产资源源，提高生产产效率，控制制施工进度。组组建强有力的的项目经理部部、施工队。选选派指挥能力力强、决策水水平高、富有有开拓精神和和管理经验的的干部进入各各级管理层；；配备专业素素质高、业务务能力强、富富有强烈事业业心和责任感感的技术干部部。调集施工经验丰丰富，有良好好社会信誉和和施工业绩，能能征善战的专专业施工队伍伍投入本工程程建设；做好好物资供应、合合理调配机械械设备和人员员；运用计算算机网络技术术，适时控制制施工进度计计划，动态管管理，确保工工期目标的实实现。工期保证体系框框图工期保证体系其它保证管理保证技术保证前期准备保证组建项目经理部，投入精干架子队伍做好现场调查，编制切实可行的施工组织设计施工现场做好“三通一平工期保证体系其它保证管理保证技术保证前期准备保证组建项目经理部，投入精干架子队伍做好现场调查，编制切实可行的施工组织设计施工现场做好“三通一平”及大临工作项目法施工管理，健全激励机制，提高工作效率周期检查，动态控制施工进度，调整施工作业贯彻执行施工作业计划，层层分解，层层包保做好物资、设备采购、存储、进场等管理工作编制详细年、季、月、旬施工作业计划利用网络技术，控制关键线路上各工程施工进度运用新技术、新工艺、新方法，提高施工进度开展QC攻关活动，解决难点，优化施工方案配齐检测设备，及时检验，加快各道工序转序采取适当措施，减雨、暑等天气对进度的影响合理调整各专业进度，减少交叉作业的影响协调好建设、监理各部门关系，确保工期四、保证工期的的组织措施1、以完善的计计划保证体系系来保证建立完善的计划划保证体系是是掌握施工管管理主动权、控控制施工生产产局面，保证证工程进度的的关键一环。本本项目的计划划体系将以施施工总进度计计划表为宏观观调控计划，施施工总进度计计划为总体实实施计划，以以月、周、日日计划为具体体执行计划，并并由此派生出出设计进度计计划、技术保保障计划、商商务保障计划划、物资供应应计划、质量量检验与控制制计划、安全全防护计划及及后勤保障一一系列计划，合合进度计划管管理形成层次次分明、深入入全面、贯彻彻始终的特色色。2、以人、财、物物来保证1）在本工程上上，将委派施施工过类似工工程，尤其是是具有优质完完成类似工程程的一级项目目经理和从事事项目总承包包管理种类的的各专业人员员组成项目经经理部，从组组织机构上保保障工程施工工需要。2）我公司除具具备强大的公公司总部对项项目实施和管管理进行支持持、服务和控控制外，还具具有门类齐全全、实力强大大的专业化公公司所形成的的施工保障能能力，同时具具备融合社会会优良资源的的经验和能力力。3）我公司具备备良好的资信信、资金状况况和履约能力力，多次被上上级主管部门门授予“重合同、守守信誉”单位，企业业具有“AAA级信用等级”。具备丰富富的工程项目目策划、管理理、组织、协协调、实施的的控制的经验验和水平，在在工程上不折折不扣地实行行专款专用，多多年来，我们们所形成的项项目管理和动动作模式广为为业主和用户户认可。4）我公司本身身拥有齐全的的施工机械设设备资源，包包括门类齐全全、性能先进进的各类施工工机构设备、测测量仪器设备备、试验检验验设备，能满满足大型复杂杂工程的需要要。3、以合理、统统筹安排来保保证以合理的工序安安排，严密的的逻辑性计划划，科学的穿穿插衔接来保保证施工进度度计划的实施施，本工程采采取分阶段验验收，以保证证工序能提前前插入，在我我们已编制的的计划内，根根据各工序地地专业特点，统统筹安排了各各工序的合理理穿插，从而而为竣工赢得得时间。4、以全面完整整的施工技术术工艺及措施施来保证=1\*GB2⑴编制有针对性性的施工组织织设计“方案先行，样样板引路”是我公司施施工管理的特特色，本工程程将按照方案案编制计划，制制定详细的、有有针对性的可可操作性的专专项施工方案案，从而实施施在管理层和和操作层对施施工工艺、质质量标准的熟熟悉和掌握，使使工程有条不不紊的按计划划保质地完成成。=2\*GB2⑵采用流水施工工根据本工程施工工总进度计划划表和阶段计计划目标要求求，采用流水水施工方式进进行组织施工工。节拍均衡衡流水施工方方式是一种科科学的施工组组织方法，其其思路是使用用各种先进的的施工技术和和施工工艺，压压缩或调整各各施工工序在在一个流水段段上的持续时时间，实现节节拍均衡的流流水，在实际际施工中，我我公司将根据据各阶段施工工内容、工程程量以及季节节的不同，采采用增加资源源投入，加强强协调管理等等措施满足流流水节拍均衡衡的需要。=3\*GB2⑶广泛采用新技技术、新材料料、新工艺先进的施工工艺艺和技术是进进度计划成功功的保证。我我公司针对工工程特点和难难点采用先进进的施工技术术、工艺、材材料和机具及及计算机技术术等先进的管管理手段，提提高施工速度度，缩短施工工工期，从而而保证各阶段段工期目标和和总体工期目目标。5、以可靠总承承包管理手段段来保证1）发挥协调管管理的优势，对对各专业施工工单位进行有有效的组织、管管理、协调和和控制。我们将以合同为为控制手段，以以总控计划为为依据，发挥挥综合协调管管理的优势，调调动各方的积积极性，使各各方密切合作作和相互配合合、相互支持持，尤其是交交叉施工的合合理、有效衔衔接。利用我我们长期以来来所形成的对对各专业进行行组织、协调调、管理和控控制，在计划划、工期、质质量、安全、文文明施工、成成品保护、物物资管理、技技术管理、资资料管理、合合约管理、工工程款支付等等方面建立了了一整套管理理规定。我们管理一系列列现场制度，诸诸如工期奖罚罚制度，工序序交接检制度度，施工样板板制度，大型型施工机械设设备使用申请请和平衡制度度，CI管理制度，材材料堆放申请请制度，总平平面管理制度度，日作业计计划和材料日日进场平衡制制度等，为加加强现场制度度化建设提供供了依据。2）建立例会制制度，保证各各项计划的落落实计划管理是项目目管理最为重重要的手段，我我们将建立如如下的会议制制度。每周一一经理部管理理技术人员会会议，协调内内部管理事务务；每周二由由项目部组织织一次有关参参加的生产例例会，总结计计划完成情况况，发布下周周计划；每周周三业主、监监理、设计、项项目部四方例例会，分析工工程进展形势势，互通信息息，协调各方方关系，制定定工作对策。通通过例会制度度，使施工各各方信息交流流渠道通畅，问问题解决及时时。制定四级级控制计划，即即通过日计划划保证周计划划，通过周计计划保证月计计划，通过月月计划保证总总进度计划。3）计算机项目目管理信息系系统，实现资资源共享针对本工程的重重要性，我公公司将在此项项目上全面推推广应用《建建筑工程施工工项目管理信信息系统》（简简称CMIS系统），以以项目计算机机网络为基础础，建立项目目管理信息网网络，通过CMIS系统，实现现高效、迅速速并且条理清清晰的信息沟沟通和传递，使使项目管理领领导者快速、准准确、果断地地进行决策，可可做到控制工工序进度、质质量，实现过过程的可控制制性、质量的的可追溯性，从从而进一步理理顺管理思路路、协调专业业职责关系，能能及时向业主主公布工程的的质量动态，提提高工作效率率，加快工作作进程。6、以全面有效效的协调手段段来保证=1\*GB2⑴加强对设计的的协调工作我公司具有较强强的深化设计计能力，尽管管本工程有可可能不需要由由我公司进行行深化设计，但但我公司在设设计方面的经经验很多，能能很好地协调调好设计院设设计工作，这这是保证工程程进度和质量量的关键，我我公司历来非非常重视此项项工作，如有有需要将配置置专门的设计计协调小组负负责此项工作作。=2\*GB2⑵加强与政府和和社会各方面面的协调在这方面我公司司历来非常重重视，并积累累了十分成熟熟的经验，在在施工过程中中，外界影响响生产的因素素很多，我公公司将设置对对外协调联络络部，加强对对交通、市政政、供电供水水、环保市容容、街道等政政府机构和单单位的协调，取取得政府及相相关部门机构构的支持，为为保证施工生生产的正常进进行创造良好好的外部环境境。=3\*GB2⑶加强与业主、监监理、设计方方的合作与协协调，积极主主动地为业主主服务我公司将从工程程大局出发，积积极协助业主主的工作，包包括处理好与与政府部门的的关系，协助助完成材料设设备的选择和和招标工作，与与业主、设计计、监理以及及各施工队之之间建立稳定定、和谐、高高效的合作关关系，加强工工程各方的配配合与协调，使使现场发生的的任何问题能能够及时快捷捷地解决，为为工程创造出出良好的环境境和条件。五、保证工期的的制度措施1、建立生产例例会制度项目经理部由主主管生产副经经理负责每星星期开一次工工程例会，检检查上一次例例会的计划落落实情况，布布置下一次例例会前的计划划安排，对于于施工进度计计划的工作内内容进行分析析，并及时采采取有效的措措施保证计划划的完成。举行与建设单位位、设计单位位、监理单位位、质量监督督单位等的联联席办公会议议，及时处理理施工中的问问题。2、后勤保障制制度指定项目副经理理专职负责后后勤保障工作作，保障人、财财、物、机的的供给，为顺顺利完成施工工任务提供良良好的后勤保保障。尤其是是雨季施工各各项物资的储储备、安全保保管和设备的的维修、保养养防护，保证证施工的需要要。3、奖惩制度实行工期目标管管理，在保证证工程质量、安安全的前提下下，工程进度度完成的好坏坏与评先、嘉嘉奖挂钩。根据网络计划，将将工期目标分分解到各项目目分部，并制制定相应的保保证措施。项项目经理部与与项目分部签签订工期包保保责任状，对对完成工期情情况良好的项项目分部给与与奖励，对未未完成工期预预定目标的项项目分部进行行处罚。处罚罚包括单位处处罚和个人处处罚。同时要要求各项目分分部对专业施施工队签订相相应的工期包包保责任状，明明确奖罚措施施。在施工组织计划划策划时，各各施工程序建建立严格的布布控措施，建建立快捷的衔衔接制度。健健全项目部管管理制度，明明确管理人员员和岗位职责责，特别是工工作程序和各各工种、班组组之间的工序序衔接制度。4、保证工期的的技术措施由项目部技术负负责人全面负负责该项目的的施工技术管管理，工程技技术部负责制制定施工方案案，编制施工工工艺，及时时解决施工中中出现的问题题，以方案指指导施工，防防止出现返工工现象而影响响工期。实行图纸会审制制度，在工程程开工前由技技术负责人组组织有关技术术人员进行设设计图纸会审审，及时向业业主和监理工工程师澄清施施工图纸和其其它技术文件件中的错误和和可疑之处，使使工程顺利进进行。采用新技术、新新工艺，尽量量压缩工序时时间，安排好好工序衔接和和协调，统一一调度指挥，平平衡远期和近近期所发生或或将发生的各各类矛盾，使使工程按部就就班地有节奏奏地进行。编制实施性施工工组织设计，运运用网络计划划技术，实行行动态管理，及及时调整各项项工程的进度度计划，确保保总工期目标标的实现。实行技术交底制制度，施工技技术人员应在在施工之前及及时向班组做做好详尽的技技术交底，对对各个施工过过程做好技术术跟踪监控，发发现问题及时时解决，防止止工序检验不不合格而进行行返工，延误误工期。施工全过程使用用计算机进行行网络计划管管理，确保关关键线路上的的工序按计划划进行。在工程开工前，按按照总工期要要求，编制实实施性工程施施工总进度计计划。制定周周密详细的月月(周)施工进度计计划，抓住重重点难点工程程及其关键工工序。5、保证工期的的经济措施建立与工期挂钩钩的奖惩制度度，把握工期期目标管理，在在保证质量、安安全的前提下下，将工程进进度完成的好好坏与评先、嘉嘉奖、晋级、升升级挂钩。我单位根据内部部管理文件与与项目部签订订工期包保责责任状，对完完成工期情况况良好的施工工队给予奖励励，同时对项项目部进行相相应奖励，对对未完成工期期预定目标的的施工队进行行处罚，同时时给与项目部部相应的处罚罚。处罚包括括项目处罚和和个人处罚。同同时要求项目目部对施工班班组签订相应应的工期包保保责任状，明明确奖罚措施施。单位及项目经理理部均设立工工期奖励基金金，对进度上上不去的单位位或个人应对对其罚款处理理；对单位负负责人，项目目负责人和关关键工序控制制人员实行重重奖重罚。根据网络计划要要求，应将工工期目标分解解到各施工队队及作业班组组，并制定相相应的保证措措施，完成目目标奖励，否否则处罚。对于造成工期延延误的直接责责任者，我方方内部给予行行政降级或免免除职务处分分，并对责任任者给予经济济处罚。6、保证工期的的资源措施将按照投标承诺诺组织精干、高高效、富有创创造力及充满满活力的专业业化管理机构构及专业化施施工队伍，按按照项目法组组织实施本工工程的施工。在在本工程任职职主要管理人人员和施工人人员具有丰富富类似工程的的施工经验。项目经理部成立立物资设备部部，专职从事事材料和机械械配件的调查查、采购、管管理、发放及及监控工作。材料采购计划具具有超前性，并并经工程技术术人