企业管理制度房地产公司各项管理制度

企业管理制度房地产公司各项管理制度房地产公司各项管理制度作业标准书实施日期：2009年8月1日目录第一部分、公司日常管理制度第一章、人力资源管理规定一、招聘管理二、试用期管理条例实施细则[三、内部调动/职务级别调整管理实施细则[四、离职管理实施细则[五、职员档案调入出管理[六、考勤管理实施细则七、差旅管理八、加班管理九、培训发展十、薪酬管理实施细则十一、保险福利十二、绩效考核实施细则十三、奖惩制度十四、经济补偿金十五、权利及义务十六、交流与沟通第二章、总经办日常管理制度一、资质证照使用规定二、电脑管理制度三、保密管理规定四、办公用品的管理规定五、固定资产的管理六、会议管理规定七、文件管理[八、档案管理[第三章、财务管理制度一、现金、支票、汇款管理实施细则[二、公司经费使用管理实施细则[三、固定资产管理实施细则[四、财务收支审批权限实施细则[五、合同款收付管理实施细则六、发票管理实施细则[七、财务报表、报告的报送管理制度八、日常财务报销制度第二部分、经营管理制度及流程一、项目立项管理制度二、市场报价管理制度三、项目投标管理制度四、施工图纸深化设计管理制度五、工程预算管理制度六、招投标管理制度七、产品库既定额库管理制度八、工程设备价格库管理制度九、工程物资管理制度十、工程洽商变更管理制度十一、合同管理制度十二、工程付款管理制度十三、结算管理制度十四、工程施工质量管理制度第一部分、公司日常管理制度第一章、人力资源管理规定一、招聘管理1总则为提供均等录用机会，公司的政策是：不分民族、宗教信仰、性别及地区选拔、聘用、培训、待遇、提升和调动职员，并采取积极措施去实现谢谢阅读这些目标。公司也欢迎和鼓励职员推荐候选人，实行内部举荐制；感谢阅读2聘用条件和要求2.1聘用职员年龄必须达到18周岁以上；2.2聘用职员必须通过指定医院的健康检查，体检合格后待转正时给予报销，否则不予录用；谢谢阅读2.3聘用职员在就职报到时，必须与公司签订正式的、符合所在岗位要求的《劳动合同》、《聘用协议》如果有必要，特殊岗位须签订《竞业感谢阅读限制》；2.4聘用职员必须符合招聘岗位所要求的录用条件；2.5在聘用开始前，职员有义务向公司提交真实的个人履历，提供不正确或虚假信息，被视为违背诚信原则；谢谢阅读3招聘渠道3.1内部招聘3.1.1人力资源部根据各部门年度、季度的招聘计划，向公司全体职员发布招聘信息；精品文档放心下载3.2内部举荐3.2.1人力资源部根据各部门的招聘计划，向公司全体职员提供招聘信息，鼓励职员向公司举荐优秀人才。根据公司伯乐奖相关规定，谢谢阅读被推荐人经过公司聘用转正，推荐人将视被举荐职位的重要程度获得被推荐者转正后年工资的1~10%的奖励；感谢阅读3.3外部招聘3.3.1各类高等院校、人才市场、网络招聘、媒体广告、猎头公司、推荐介绍精品文档放心下载4招聘原则4.1效率原则4.1.1及时有效组织招聘活动，合理配置人力资源，以满足公司业务发展及部门用人需要；谢谢阅读4.2回避原则4.2.1原则上公司不招聘本公司职员的直系亲属及配偶，如遇特殊情况及有特殊才能者，视具体情况经公司总经办研究确定后，方予以感谢阅读考虑；5面试5.1初试由人力资源部负责，各相关用人部门配合。初试后1个工作日内向用人部门递交推荐复试人员的《面试安排与评价表》、简历等材料；谢谢阅读5.2用人部门需在二个工作日内做出答复，并最迟在初试后3个工作日内安排复试时间；感谢阅读5.3用人部门复试，由用人部门负责人负责。用人部门面试须按照《职位说明书》的要求，从技术或业务角度对应聘者做进一步的考察，并在感谢阅读《面试安排与评价表》中填写复试意见；5.4三次面试由分管领导、总经理分别参加，并在《面试安排与评价表》中填写最终意见；谢谢阅读5.5其他测试5.5.1根据职位的要求，公司人力资源部根据部门不同需求进行其他测试，包括笔试、人才素质测评等；感谢阅读6录用确认6.1用人部门根据招聘流程把决定录用人员的材料及详细面谈记录报至人力资源部；谢谢阅读6.2最终由总经理签字决定录用；6.3由人人力资源部向决定聘用的人员发出录用通知书，确定有关聘任的相关事宜；感谢阅读7劳动合同7.1职员一经公司聘用一周内签订劳动合同；公司的各项规章制度、条例、协议等均为劳动合同的附件，具有同等的法律效力；谢谢阅读8本制度中使用的表单附后9招聘流程招聘流程流程招聘计划提出招聘审核否修订或退回是招聘途径选择招聘启事发布简历初选否结束（存档）是简历专选否是进入面试流程二、试用期管理条例实施细则1试用期常规管理1.1应聘人员被公司聘用，要与公司签订《劳动合同》、《聘用合同》《保密协议》（必要岗位需签订《竞业限制》）及相关附加条款，即可谢谢阅读成为公司的试用期职员；1.2试用期间将根据劳动部发[96]354号文件规定，一般情况试用期为一至三个月，最长不得超过六个月，试用期间为公司及职员提供了相互精品文档放心下载了解、融合及确定职员胜任岗位能力的机会；1.3试用期间，享受试用期工资，试用期满考核合格者，可转正成为公司的正式职员；谢谢阅读1.4对于在试用期内不符合公司发展要求的职员，公司有权即时解除与职员的聘用关系，聘用合同即为终止,公司不提供任何补偿。对于在试精品文档放心下载用期有违反《劳动合同》和公司规章制度的职员，公司将依据《劳动合同》及相关规章中的规定执行；精品文档放心下载1.5试用期职员同正式职员一样，需遵守公司的所有规章制度、项目策略及技术管理章程等；精品文档放心下载2试用期职员培训2.1入职培训2.1.1培训时间：新职员到职一周之内，一般情况为期1～2天；精品文档放心下载2.2培训内容2.2.1公司历史及变化、组织结构、部门职能、职责、管理原则；谢谢阅读2.2.2公司企业文化及公司各项规章制度；2.2.3公司业务范围；2.3项目管理原则及流程2.3.1职员入职前至职员入职一周内用人部门应根据其职员不足之处为之编写试用期培训计划并在试用期内加以实施，在职员转正时填精品文档放心下载写试用期培训总结作为转正考核依据；3岗位培训3.1培训期限：试用期开始转为正式职员为；3.2培训内容3.2.1本部门的部门规划、考核原则及公司相关管理要求；谢谢阅读3.2.2岗位专业技能、努力方向；3.2.3基本技术、技能要求；3.2.4介绍公司各部门工作及安排、新入职培训等相关工作；谢谢阅读3.3培训总结：人力资源部将通过多种沟通渠道，了解新职员进入公司后的适应情况，并协调部门及职员之间的关系，以帮助职员尽快适应工感谢阅读作及环境；4转正办理4.1试用期职员在转正时需填写《职员转正申请审批表》及《职员试用期述职报告书》，由直接上级、总经办成员、人力资源部进行试用期鉴精品文档放心下载定，（即《转正评估表》），人力资源部主管、总经理进行审批后，即为转正；谢谢阅读4.2转正批准后，由部门直接上级、人力资源部主管分别与转正职员进行沟通，沟通应明确转正后工作规划、绩效任务、职业生涯发展方向、谢谢阅读职员福利对及公司的建议等具体事项；三、内部调动/职务级别调整管理实施细则1调动管理1.1职员与指定人员进行工作交接时，需提交详细的工作交接文档，文档后附有交接人及接收人、所属部门经理签字认可，并将此签字工作交感谢阅读接文档发送至人力资源部备案，即可到新部门工作；1.2调入部门应根据调入职员的岗位要求制定《培训计划》，并依据此计划进行相应培训。同时该职员在培训结束后，应向直接上级及人力资感谢阅读源部提交培训总结；1.3调动职员需根据新调入部门的要求，由调入部门经理及人力资源部主管确认是否需安排试用期，试用期通常为两个月；感谢阅读2职务/级别调整管理2.1部门根据个人工作业绩，对工作表现出色/差的人员提出职务/级别调整（晋升/降级）申请，由职务/级别调整人员的所属直接上级、分管感谢阅读副总提出调整申请，提交直接上级、分管领导、人力资源部及公司总经理进行审批；谢谢阅读2.2晋升到管理岗位人员经公司批准后，由人力资源部颁布聘用决定；被聘用/任命人员根据部门需要有2-6个月试用期，试用期间享受晋升谢谢阅读后职位待遇并自聘用/任命之日起作薪资调整；2.3调整后所属岗位的直接上级需为调整人员制定《培训计划》与《绩效任务书》，并依据此《培训计划》、《绩效任务书》进行相应培训与谢谢阅读绩效实施，以使晋升职员尽快适应新岗位的需要；2.4如晋升后试用期考核不合格，返回其原岗位。如降级或降职后，工作考核仍未达到公司要求者，公司将依据有关规定进行处理；精品文档放心下载四、离职管理实施细则1转正职员因个人原因辞职，需提前一个月向本部门经理及人力资源部主管递交书面辞职申请，如因故解除劳动关系，需由本部门经理提前一个月以精品文档放心下载书面形式通知本人并将解除劳动关系原因以书面形式递交人力资源部主管。离职事宜经（辞职、解除）了解、审核后，由本部门经理及人力资源部谢谢阅读确认职员累计休假情况后共同核定职员最后工作日，职员在正式离开公司前三天，须到人力资源部领取《终止/解除劳动合同通知单》、《解除劳动感谢阅读关系证明》，并按《离职审批单》、《离职手续办理单》、《离职工作交接单》等表单办理离职相关流程；谢谢阅读2职员正式离职后，人力资源部将根据职员离职手续办理的完成时间起15天内办结职员的劳动关系；谢谢阅读3双方终止或解除劳动关系，职员须在离职前办理工作交接手续，未进行离职工作交接而擅自离职者，公司将根据《劳动合同》、《聘用协议》及精品文档放心下载《补充协议》款规定有关规定进行处理；4职员办理完离职手续后，由人力资源部开具离职证明，解除一切劳动关系；感谢阅读5离职前，职员直接上级及人力资源部与职员本人进行离职访谈，听取职员意见及建议；精品文档放心下载6与职员解除劳动关系，除特殊情况（特殊情况由公司总经理确认），如连带相关补偿金事宜，需由该部门经理承担此费用，相关费用在全年度奖金精品文档放心下载中给予扣除；五、职员档案调入/出管理1为便于管理，公司要求职员将档案调入公司，特在《廊坊人才》办理了人事档案代理事宜，调档所需程序如下：精品文档放心下载1.1职员入职后即可由人力资源部为其办理调档事宜，职员须向人力资源部提供原存档人才的全称；感谢阅读1.2由人力资源部职员关系专员负责到相关机构开具“商调函”；精品文档放心下载1.3调档职员执此“商调函”到原档案存放地进行调档，将密封的档案交与人力资源部；感谢阅读1.4由职员个人原因造成不能将人事档案及时转入公司的，公司不予补缴档案费；谢谢阅读2由人力资源部将密封的档案送到人才机构，由人才机构负责人查阅符合要求后（档案完整不缺少相关的资料）即可存档（档案资料不全的需补齐所精品文档放心下载缺资料后方可归档）；3职员在申请调档时即与相关人才机构及公司签订“委托代理人事档案关系合同书”、登记表，由人力资源部负责送交人才机构；感谢阅读4由人力资源将部人才机构开具的存档卡及盖章后的“委托代理人事档案关系合同书”放入职员个人档案中保存；谢谢阅读5档案管理费由公司支付5.1职员离职时，需与相关人才机构签订“个人委托代理人事档案关系合同书”、由公司出具“单位委托代理人员解除代理合同证明信”、提供存谢谢阅读档卡和原签订的“委托代理人事档案关系合同书”到相关人才机构办理档案转出事宜；谢谢阅读5.2存档费自离职之日起将由职员自付。六、考勤管理实施细则1工作时间管理1.1根据中华人民共和国《劳动法》关于劳动时间的规定，公司实行每天工作8小时，每周5天40小时工作制；谢谢阅读1.2工作时间：上午8：30～12：00；1.3下午13：00～17：30；1.412：00--13：00为午餐休息时间；2考勤管理2.1职员在公司工作须执行公司作息时间及考勤管理制度；谢谢阅读2.2职员因公出差或进入项目组须经部门经理、总经办副总经理批准，履行公司出差手续填写《出差申请单》，执行公司相应的规定，并指定谢谢阅读考勤负责人（如：请假汇总、月底考勤汇报等）；2.3职员因工作原因不能考勤，应提前向主管领导说明；感谢阅读2.4公司不鼓励加班，职员因工作需要节假日加班可以申请在其他时间调休，职能中心总监/副总经理可以根据工程情况安排2天以内的调休，谢谢阅读并在考勤纪录中说明，连续调休超过3天由职能中心总监/副总经理、总经理逐一审批；感谢阅读3旷工管理规定3.1职员未按请假程序办理请假手续，无故不到岗者，予以旷工处理。每天按日薪的3倍扣除，扣除工资计算方法为：月薪/21×旷工天数×3；精品文档放心下载3.2职员旷工累计达到5日或连续旷工3日的，属严重违纪，公司可解除劳动合同，且无任何经济补偿，如情节严重者，公司将依据《劳动合感谢阅读同》及补充协议执行；3.3迟到、早退一小时以上（含一小时）四小时以下者，如未履行请假手续按旷工半天处理；谢谢阅读3.4迟到、早退四小时以上（含四小时）七小时以下者，如未履行请假手续按旷工一天处理；感谢阅读3.5未及时填写外出登记表，按旷工处理；4休假管理4.1休假申报审批程序4.1.1职员申请各类休假时，均需根据工作安排，在事先征得直接上级同意的前提下，填写《请假申请单》，经直接上级审核批准后，感谢阅读方可生效；4.1.2急病或发生其它紧急情况，不能事先填写《请假申请单》的，须在当日10点钟以前本人电话上报直接上级或分管副总经理批准，谢谢阅读准假人员应及时通知考勤人员，并于正式上班日补填《请假申请单》；谢谢阅读4.2休假审批程序及权限4.2.1休假一天以内（含一天）由部门经理批准，部门经理休假需由分管副总经理或总经理批准；感谢阅读4.2.2休假一天以上三天以内（含三天）者应安排好本职工作后提出休假申请，由部门经理及所属职能中心总监/副总经理批准；感谢阅读4.2.3休假三天以上者应至少提前一周提出申请，需由部门经理、职能中心总监/副总经理及总经理批准方可休假；感谢阅读4.2.4未执行请假申报审批程序而擅自离岗休假者，公司予以旷工处理；精品文档放心下载4.2.5以上休假审批程序及权限适用于各类假别，包括：年假、婚假、丧假、产假、工伤假、病假、事假、调休假等；精品文档放心下载5具体假期管理规定5.1法定节假日5.1.1法定假日：每周六、日；5.1.2法定节日：5.1.2.1元旦，一天；5.1.2.2春节，三天；5.1.2.3清明节，一天；5.1.2.4五一劳动节，一天；5.1.2.5端午节，一天；5.1.2.6中秋节，一天；5.1.2.7国庆节，三天；5.1.2.8三·八妇女节，女职员放假半天；5.1.2.9法定节假日的具体休息时间根据国家有关规定执行；谢谢阅读5.2年假（不含公休日、节假日），职员在司工作满一年后，方可享受带薪休假，年假以工作实际年度为时间计算基准。具体规定如下：感谢阅读5.2.1在本公司服务满1年的职员，满1年后即可享受6个工作日带薪年假；以后每在公司增加1年的服务年限即可增加1个工作日带谢谢阅读薪年假，最高不超过20个工作日；5.2.2带薪年假经批准可分一次或多次在一个年度内休完，一般不跨年度安排，职员本人书面申请经批准除外，但须于次年3月1日前感谢阅读休完年假，未于改日期修完年假的视同为放弃休年假，并不予发放年假补助；感谢阅读5.2.3带薪年假不可跨年度使用，确因工作原因无法休假的的，公司在当年最后一个月工资发放中折算为工作日薪×2发放给职员；谢谢阅读5.2.4由职员本人提出放弃休年假的，公司将不予发放年假薪酬；谢谢阅读5.2.5职员休年假需提前1周向所在部门提出申请，并填写《请假申请单》，经本部门经理、人力资源部、总经理审批通过后，方可休谢谢阅读假；5.2.6职员休假期满，上班后8小时内应到人力资源部办理销假手续，否则按旷工处理；精品文档放心下载5.2.7超过假期不能按时上班者，经上级领导批准后，超出时间部分按病假或事假处理，并需按照有关请假流程进行申请，否则按旷工谢谢阅读处理；5.2.8职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：精品文档放心下载5.2.8.1年度内已享受婚假、产假的职员不再享受带薪年假；精品文档放心下载5.3婚假5.3.1职员休婚假须凭结婚登记证等合法手续提前2周提出申请，并到人力资源部填写《请假申请单》，经本部门经理、部门分管领导精品文档放心下载及总经理进行审批；5.3.2职员婚假为3天，符合晚婚条件（女23岁、男25岁）的晚婚婚假10个工作日。婚假原则上为一次性休假，不能分休，如因工谢谢阅读作原因导致不能一次性休假的职员，经总经办商议而定；5.3.3婚假为带薪假，不含公休假日和法定节日；5.3.4职员休假期满，上班后8小时内应到人力资源部办理销假手续，否则按旷工处理；精品文档放心下载5.3.5超过假期不能上班者，超出时间部分按事假处理，并需按照有关请假流程进行申请，否则按旷工处理；谢谢阅读5.4产假5.4.1引用《廊坊市人口与计划生育条例》（2003年9月1日颁布）；谢谢阅读5.4.2职员在休产假的当年不再享有当年的年假；5.4.3公司总经理具有对本公司职员计划生育费用的审批权；感谢阅读5.4.3.1公司人力资源部具有对本公司计划生育管理的制定、修改和实施权；负责对本公司职员计划生育统筹工作；负责对本公精品文档放心下载司职员计划生育票据的审核；5.4.3.2财务部负责公司各部门计划生育费用预算复核；谢谢阅读5.4.3.3产前检查时间算作劳动时间，原则上，怀孕1-3个月时，累计有不超过3天的产前检查时间；4-6个月时，每月有1天感谢阅读检查时间；7-9个月，每2周有1天检查时间；超过9个月时，每周有1天检查时间。孕检假享受全额日薪；精品文档放心下载5.4.3.4已婚女职员休产假，须提前2周填写《请假申请单》，并经本部门经理、部门分管领导及总经理批准；感谢阅读5.4.3.5每位满24周岁的已婚女职员生育时可享受90天的产假及30天的晚育奖励假，其中包括15天的产前假。职员可以把谢谢阅读产前假挪至产后一起休（总共120天）；5.4.3.6晚育（25周岁）奖励假中的15天，如男方不休，可由男方单位出具证明给女方使用，作为女方的护理假；感谢阅读5.4.3.7根据医院证明，难产或剖腹产的职员另增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；精品文档放心下载5.4.3.8已婚女职员在婚后人工流产/引产，可享受15天的计划生育假，按产假处理；精品文档放心下载5.4.3.9已婚女职员自然流产按医嘱休假，按产假待遇；感谢阅读5.4.3.10对怀孕7个月及7个月以上的女职员，一般不得安排其延长工作时间或从事夜班劳动；感谢阅读5.4.3.11已婚女工产前常规检查按正常出勤计算；精品文档放心下载5.4.3.12职员应在开始休假前一周将部门经理/总经理批准的请假申请表送交人力资源部；精品文档放心下载5.4.3.13有不满一周岁婴儿的女职员，每天给予1小时的喂奶时间，可以早上晚来1小时，也可以晚上早走1小时。孩子满一周感谢阅读岁后，喂奶时间终止；5.4.3.14孩子出生7天以内，职员应将确切的生产日期通知人力资源部。人力资源部将告知其享受产假的天数及上班日期；谢谢阅读5.4.3.15职员上班后应向人力资源中心提交孩子出生证明的复印件；精品文档放心下载5.4.3.16凡申请护理假的男职员应提前30天向部门及人力资源中心提交申请，并出示女方单位开具的未休假证明。精品文档放心下载5.4.4计算和支付5.4.4.1产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利；谢谢阅读5.4.4.2哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。谢谢阅读5.4.5报销范围5.4.5.1计划内生育的孕期检查费，在指定医院检查者，报销100％；在非指定医院检查者，报销80%；谢谢阅读5.4.5.2计划生育手术费和住院分娩费，在指定医院者，报销100％；在非指定医院者，报销80%；谢谢阅读5.4.6计划生育医疗费报销手续按医疗费报销规定执行。谢谢阅读5.5不予报销范围5.5.1住院分娩期间的婴儿床位费、婴护费、陪伴费、取暖降温费、伙食费及个人所用的卫生材料费均不予报销。超标准床位费个人负精品文档放心下载担；5.5.2生产期间的婴儿费、出诊费及出诊车费、自请特别护士费、住院期间的理发费、文娱活动费、教育宣传费、汽车费、损坏公物赔精品文档放心下载偿费、水电费等；5.5.3药锅、煎药费、药引子（如鸡、鸡蛋、肉、酒、糖、蜂蜜等）等费用；感谢阅读5.5.4自费药、保健品不予报销项目；5.6流程5.6.1公司职员出具医院诊断书、处方及医药费原始单据，经人力资源部审核签字后，由财务部门按比例报销；感谢阅读5.6.2公司职员出具医院诊断书、处方及医药费原始单据，经人力资源部审核签字后，由财务部门按比例报销；感谢阅读5.7丧假5.7.1职员配偶或直系亲属逝世，可申请3天丧假（外地不含路途）。丧假为一次性休，不可分休或补休；感谢阅读5.7.2职员休丧假，填写《请假申请单》，经部门经理批准方可休假；谢谢阅读5.7.3职员休假期满，上班后8小时内应到人力资源部办理销假手续；谢谢阅读5.7.4超过假期不能上班的，超出时间部分按事假处理，并办理相关审批手续，否则按旷工处理；精品文档放心下载5.8工伤假（含公休日、节假日）5.8.1职员因工负伤，经公司人力资源部及相关机构认定，凭医院诊断证明，在休假期间工资照发。工伤假其他待遇按廊坊市有关规定感谢阅读执行；5.9病假5.9.1职员请贰二天以上病假（含二天）需提供医院证明（二级甲医院）；精品文档放心下载5.9.2职员休病假，需由本人提出申请，按审批权限经部门经理/总经理批准并报人力资源部备案后，方可休假。如遇特殊情况无法事先谢谢阅读请假时，应在休假当日十点钟前本人电话报本部门经理并在事后及时补办休假手续，如在当日十点钟前未请假或未被批准请假擅精品文档放心下载自休假的，按旷工处理；5.10事假5.10.1职员休事假，需由本人提前半天至一天提出申请，并按审批权限经部门经理批准并报人力资源部备案后，方可休假，如遇特殊情精品文档放心下载况无法事先请假时，应在休假当日十点钟前本人电话报本部门经理并在事后及时补办休假手续，如在规定时间内未请假或未被批谢谢阅读准请假擅自休假的，按旷工处理；5.10.2一年内事假累计不得超过12天，事假累计超过12天者，需经公司总经理特批；精品文档放心下载5.10.3有年假享受权的职员，可申请用年假相抵，年假不足或无年假享受权按事假工资的扣除方法进行扣除。事假工资扣除计算方法为：精品文档放心下载月薪/21×事假天数；5.11调休假5.11.1职员调休应在合理安排工作的原则下进行。部门经理/总经理根据业务情况及工作状况，根据职员加班时数，合理安排职员进行适精品文档放心下载当调休，也可根据实际情况，由职员本人申请调休；职员本人申请调休，需在不影响正常工作的情况下，按规定填写《调休申请感谢阅读单》，经部门经理/总经理审核批准后，方可休调休假；5.11.2职员本年度（自然年度）调休时数，部门经理/总经理需于次年3月31日前安排全部调休完毕，否则自行作废；谢谢阅读5.11.3调休假可与其他假期相冲抵；七、差旅管理1差旅管理原则1.1职员出差后应及时填写《出差申请单》未在当月最后考勤日填写者将不予发放差旅补助；感谢阅读1.2如跨月出差者应在回司当日内填写《出差申请单》，差旅补助将在次月种发放。感谢阅读1.3各部门出差补助额度执行公司统一规定。2差旅交通工具管理2.1出差目的地距始发地不超过12小时车程规定乘坐火车、汽车。精品文档放心下载2.2职员出差原则乘坐汽车、火车硬卧、轮船经济舱，副总经理以上可以乘坐飞机经济舱。精品文档放心下载2.3乘坐飞机须填写申请单由总经理签字批准。3差旅费用管理3.1公司实施差旅费用包干原则，职员根据标准自行安排住宿、餐饮，差旅结束按标准到财务部报销。谢谢阅读3.2营销中心差旅执行项目备用金模式。3.3差旅包干标准（包含住宿、当地交通、餐饮补助）；谢谢阅读一类地区(北京、上海、深圳)二类地区（其他省市）390元/天290元/天3.4工程项目部进场实施至项目租房前每天施工补助为50元，租房后每天施工补助为30元，施工补助在每月薪资中发放。感谢阅读施工补助标准（在每月薪资中发放）施工前期（一个月以内）正式施工（一个月以上）50元/天30元/天八、加班管理1总则1.1公司提倡职员在常规工作时间内通过合理安排完成本职工作，提高办公效率，原则上不主张加班工作；公司理解职员在完成重大和紧急工谢谢阅读作的情况下延长工作时间；加班情况记入月度考核及半年度考核；精品文档放心下载2部门经理/总经理需合理安排部门职员工作量，尽量控制加班，只有在绝对必须而且在正常工作时间内无法完成紧急工作的情况下，安排职员加班。感谢阅读3职员因工作需要加班，必须于加班前填写《值班申请单》，经部门经理/总经理严格审核批准后，方可加班，如自行加班,公司将不予承认；经部门精品文档放心下载经理/总经理审核批准后的《值班申请单》需报人力资源部备案，人力资源部需根据加班情况对职员实际加班时间进行核实、确认以计考勤。感谢阅读4职员于平日延时加班的，公司给予相应调休待遇，于法定节假日加班的，按照国家规定，给予相应加班费待遇。加班工资必须符合《加班管理规定》精品文档放心下载中规定的加班原则及审批手续，计算加班工资的基数以职员本人月任职工资+津贴+福利的总额为标准。精品文档放心下载5加班时间在三十分钟之内（含）的，不计入加班时间，三十分钟以上一小时以内的（含一小时）的按一小时计算。感谢阅读6原则上不对以下时间、特殊工总段列入加班时数：用餐时间，出差期间，休息时间；项目经理等出差时间或公司总经办特派情况可计入加班。谢谢阅读7职员应填写准确、真实加班信息，如发现虚假信息者，公司将扣除其加班时数，并通报批评。精品文档放心下载九、培训发展1总则1.1培训是为了让入职新职员更好、更快、更轻松的了解公司、融入公司；感谢阅读1.2试用期职员须参加公司提供的技能或职能性培训；感谢阅读2入职培训2.1培训时间：新职员到职一周之内，一般情况为期1～2天；精品文档放心下载3培训内容3.1公司历史及变化、组织结构、部门职能、职责、管理原则；谢谢阅读3.2公司企业文化及公司各项规章制度；3.3公司业务范围；4项目管理原则及流程4.1职员入职前至职员入职一周内用人部门应根据其职员不足之处为之编写试用期培训计划并在试用期内加以实施，在职员转正时填写试用期精品文档放心下载培训总结作为转正考核依据；5岗位培训5.1培训期限：试用期开始转为正式职员为止；5.2培训内容5.2.1本部门的部门规划、考核原则及公司相关管理要求；谢谢阅读5.2.2岗位专业技能、努力方向；5.2.3基本技术、技能要求；5.3培训总结：人力资源部将通过多种沟通渠道，了解新职员进入公司后的适应情况，并协调部门及职员之间的关系，以帮助职员尽快适应工感谢阅读作及环境；6在职培训6.1各部门应根据业务需求而对职员进行定期的业务培训；精品文档放心下载6.2根据业务需求由公司外派参加培训或由职员个人提出参加相关培训；职员个人提出参加外部培训经部门经理、人力资源部、总经理审批通谢谢阅读过后方可参加，并与公司签订培训协议（培训协议依据公司要求签订）；精品文档放心下载6.3人力资源部门根据各部门的许配需求组织公司内训或聘请讲师来培训；精品文档放心下载6.4培训过程中要求受训职员有培训记录并签字确认，培训人员进行培训结果考核，双方签字确认报送人力资源部备案；精品文档放心下载6.5职员在合同期内考取的岗位证书、职称证书（包括职称初级、中级、高级；项目经理、建造师等）可申请由公司报销其相关费用，并在合谢谢阅读同期内公司有优先使用该证件的权利；十、薪酬管理实施细则1总则1.1为避免人才外流，公司将根据岗位要求、工作职责及工作业绩，支付合理化的工资，公司将保证职员的全部薪酬福利在同行业和市场中的精品文档放心下载竞争性；1.2公司薪资的原则为：“薪随岗变”；1.3公司有权进行内部岗位调整；2薪酬2.1公司实行月薪制，以职员个人职位及工作业绩为导向，并根据公司的经营管理业绩，确定职员薪酬级别及月度绩效薪酬、年终奖/绩效奖感谢阅读金收入；2.2职员薪酬具体构成体系：2.2.1公司人员的薪酬构成为：任职工资+绩效工资+津贴补助-个人缴费-其他应扣款项-个人所得税；精品文档放心下载2.2.2试用期职员薪酬构成：试用期职员实施月薪制（约定工资的80%），其工资级别的确定，由所属部门经理及分管副总经理提出建精品文档放心下载议，由人力资源部依据公司整体薪酬体系确定；2.3薪酬调整：2.3.1工作业绩评估，是薪酬级别及薪酬调整的基本因素；职员薪酬根据工作任务、职位能力的评估、工作情况、行业市场而定。职员精品文档放心下载加入公司或变换工作时，由人力资源部正式告知个人薪酬级别及相应薪酬；精品文档放心下载2.3.2公司薪酬结构设立，是以职位评估为基础，每年的薪酬普遍调整，是参考市场薪资数据，以职员工作表现为依据进行薪酬上浮或精品文档放心下载下调。如公司年度经营状况发生重大变化，经营业绩总体上升或下浮，公司将统一上浮或下调全体职员薪酬。精品文档放心下载2.4薪酬支付：2.4.1薪酬支付原则：实行“密薪”原则，薪酬管理规程公开，但职员个人收入不得公开，严禁打听、泄露薪酬收入。如有意与公司内部人谢谢阅读员交流薪酬信息者，一经确认，公司视情节严重程度将给予处罚，严重者按严重违反公司规章规定予以解除劳动关系，且无任何感谢阅读补偿；2.4.2薪酬支付日期：薪酬按每月考勤记录，实行下发薪制度，考勤日为当月1日至当月最后日，薪酬支付日为次月10——25日；精品文档放心下载2.5年终奖/年度绩效奖金支付日期：2.5.1公司职能部门进行年度部门业绩绩效考核，年终奖分配按利润分享比例核算，年终奖支付方式根据公司现金流情况确定发放时间；感谢阅读2.5.2公司营销中心、工程部需参加年度部门业绩绩效考核，度绩效奖金的收入水平根据公司所规定的绩效考核标准及绩效考核管理制精品文档放心下载度并结合公司总体经营业绩进行支付。年度绩效奖金支付方式根据公司现金流情况确定发放时间；谢谢阅读2.5.3离职职员的年终奖/年度绩效奖金支付方式：谢谢阅读2.5.3.1职员主动辞职，按部门考核结果，并视具体情况给予相应年终奖/年度绩效奖金支付；未支付年度奖金部分，于年度奖金精品文档放心下载发放日进行支付；2.5.3.2公司将职员解除劳动关系，无年终奖/年度绩效奖金；感谢阅读2.5.4以上奖金发放须依据企业年度经营情况发放，如企业当年属亏损状态则不发放当年奖金；感谢阅读2.6加班、假期薪酬计算2.6.1延时加班：薪酬=任职薪金/21×150%谢谢阅读2.6.2假日加班：薪酬=任职薪金/21×200%精品文档放心下载2.6.3节日加班：薪酬=任职薪金/21×300%精品文档放心下载2.6.4带薪年假：薪酬=（任职薪金+绩效奖金+津贴）/21×2谢谢阅读2.6.5婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利；精品文档放心下载2.6.6丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利；感谢阅读2.6.7产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利；2.6.8哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利；谢谢阅读3薪酬管理3.1公司执行统一的薪酬体系；3.2薪酬由任职薪资、绩效奖金、津贴、保险福利组成，当月工资于次月10——25日前发放；精品文档放心下载3.3因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时，职员应立即归还超出额，否则，公司有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分；因计算错谢谢阅读误或业务过失造成职员薪酬不足时，公司应立即补足不足部分，或经职员同意，在下月发放薪酬时予以补发；感谢阅读3.4公司因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前1天通知职员，并确定延缓支付的日期；谢谢阅读4薪酬的扣除部分：下列情况涉及的款项，由公司从工资中代扣代缴个人收入所得税：谢谢阅读4.1由职员个人负担的法定福利费用；4.2按照劳动合同的约定，发生的应由职员赔偿的经济损失；感谢阅读4.3缺勤应扣除的工资；4.4法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；4.5职员因违纪、过失、违约等造成的罚款；4.6其它根据法律法规或公司规定应予扣除的部分；5离司工资处理5.1职员离司，薪酬须在完成全部工作交接后，于公司薪资发放日进行结算。如发生经济补偿费用，则于全部工作交接完毕后，将经济补偿金谢谢阅读打入工资卡中支付。如当月因职员个人原因未完成离司交接及离司流程，离司当月工资或补偿金暂停支付，在完成离职手续办理后进行支精品文档放心下载付；十一、保险福利1社会保险及住房公积金管理规定：根据廊坊市有关规定，同时为了完善公司全体职员的保险福利制度，最大限度地保障公司及职员的合法利益，公谢谢阅读三级医院（在职）二级医院（在职）一级医院（在职）

医院精品文档放心下载报销金额在职个人在职个人在职个人起付线—3万85%15%87%13%90%10%谢谢阅读3万以上—4万90%10%92%8%95%5%感谢阅读4万以上95%5%97%3%97%3%感谢阅读司将按照国家规定及公司实际情况，为每位职员缴纳各项社会保险，公司每月将从职员工资中扣除职员个人应缴纳部分，并同公司应缴纳部分一同感谢阅读上缴当地社保机构，现就社会保险及住房公积金的办理做如下规定：精品文档放心下载1.1新入司的职员在其他公司已办理过社会保险的，可自提供保险转移单后直接将其转入公司；在其他公司未办理过社会保险的人员，可自入感谢阅读三级医院（退休）二级医院（退休）一级医院（退休）医院谢谢阅读基金支补充支个人支基金补充支个人支基金支补充支个人支

报销金额精品文档放心下载付付付支付付付付付付起付线—3万91%4.5％4.5％92.2％3.9％3.9%94%3％3%感谢阅读3万以上—4万94%3％3％95.2%2.4％2.4％97%1.5％1.5%感谢阅读4万以上97%1.5％1.5％98.2%0.9％0.9％98.2%0.9％0.9％感谢阅读职后将所需资料交至人力资源部，人力资源部将从入司后第二个月为其办理社会保险事宜；精品文档放心下载1.2当月15日之前入职的职员从当月开始为其缴纳社会保险，当月15日以后入职的职员从下月开始为其补缴社会保险；精品文档放心下载1.3因职员个人原因不能按照规定日期提供“社会保险”转出信息和”医疗蓝本”的，公司将在职员提供完整信息和手续后开始缴纳，之前的不予感谢阅读补缴；1.4职员离职时，在该职员按照公司规定办完相关离职手续起15天内，人力资源部将为其办结劳动关系；精品文档放心下载1.5对于放弃公司所提供的社会保险的职员，公司要与其签订放弃公司为其缴纳的社会保险承诺书，并放弃与公司发生劳动争议的权利；精品文档放心下载项目及比例项目公司缴纳比例个人缴纳比例养老20%8%失业1%0.2%（农民工个人不缴纳）医疗10%（农民工2%）2%+3（农民工个人不缴纳）精品文档放心下载工伤0.3%0住房12%12%住院报销及比例注：①统筹基金最高支付7万元；②大额资金按70％最高支付限额10万元。感谢阅读注：①统筹基金最高支付7万元；②大额资金按70％最高支付限额10万元。感谢阅读门诊报销比例注：①门急诊医疗费用资金最高支付限额2万元；②急诊抢救留观并收入住院治疗的，其住院前留观7日内的医疗费用按住院报销。感谢阅读1.6医疗补充保险1.6.1公司对职员的个人医疗费用，本着人道主义精神，实行“公司承担为主，个人少量分担”的原则，使职员无后顾之忧；凡与本公司感谢阅读签订《劳动合同》、《聘用协议》的已转正职员，经指定医院体检合格者都享有公司为其职员上的商业医疗补充保险；精品文档放心下载2其他福利2.1纪念礼品2.1.1公司职员遇有生日、子女出生、结婚等喜事，公司将为其发放慰问礼品(纪念礼品由人力资源部具体执行)；感谢阅读2.1.2具体标准如下：项目与职员的关系慰问礼品标准结婚本人2000元出生子女500元丧事直系亲属2000元生日本人150元(或组织职员生日会)2.2职员享受每年一次健康体检，当年入职6个月以内新职员不参加当年全员性体检；精品文档放心下载十二、绩效考核实施细则1总则1.1绩效管理是为了激励职员持续改进业绩从而最终事先企业战略及目标的一种管理方法。精品文档放心下载1.2绩效管理的目的是在于提高职员的能力和素质，从而改进并提高公司的绩效水平。精品文档放心下载1.3绩效考核，是针对每位职员所承担的工作，通过科学的方法，对职员的工作行为、工作效果及其对公司的贡献或价值进行考评和评价，并感谢阅读将评价结果反馈给职员的过程。1.4考核中需坚持一致性、客观性、公平性的原则；1.5为充分调动职员的工作积极性和进取精神，建立开发人才、培育人才和更好建立的用人机制，充分体现因人施用，提高职员自身素质和公精品文档放心下载司职员队伍的整体素质，促进公司经营目标的实现，实现“以人为本”的宗旨，结合宝路公司的实际情况人力资源部拟推行新的宝路内部考谢谢阅读核制度；2考核构成：考核成绩满分为5分，基准分为4分，考核由三部分组成。感谢阅读2.1经理级：本职业务管理+质量体系管理+部门管理；感谢阅读2.2职员级：本职业务管理+工作能力+工作态度；3本职业务管理KPI（关键业绩指标）的设置：3.1本职业务管理KPI（关键业绩指标）从常规任务、特别任务、临时任务三方面进行的设置（具体业务内容依据个人职务说明书填写考核指精品文档放心下载标）；4考核类型及时间：4.1职员级考核为定期月度考核，每月28日将绩效考核递交部门经理，部门经理评分后打印、签字，于当日递交人力资源部备案；谢谢阅读4.2经理级考核为定期季度考核，考核以季度为单位衡量、评定业绩指标。每季度28日将绩效考核表递交人力资源部，由人力资源部统一递感谢阅读交总经办评分后打印、签字，于当日递交人力资源部备案；谢谢阅读4.3不定期考核：4.3.1培训考核：4.3.1.1新职员入职培训考核，即入职后由部门经理为职员制定的《培训计划》以试用期为周期考核培训成果；精品文档放心下载4.3.1.2各项培训考核，依据考核结果检验培训效果；谢谢阅读4.3.2转正考核：新职员按照约定的试用期期限进行转正考核，由人力资源部提供的《转正申请表》、《转正考核表》试用期述职报告谢谢阅读交给职员本人，转正职员上级主管对其做出正确地转正考核评审；感谢阅读4.3.3人力资源部与用人部门经理分别与该职员进行转正面谈，将面谈结果汇报总经理，再有总经理安排时间与该职员进行转正面谈，感谢阅读人力资源部根据考核评价、面谈结果办理相关的手续；5考核评定原则及权重5.1以经理级对本职业务管理、质量体系管理、部门管理三大体系进行综合考核，其中对“本职业务管理”为考核的重点，占总比率的50％；感谢阅读“质量体系管理”占总比率的30％；“部门管理”占总比率的20％；（可自行根据具体工作调配分项权重）具体考核标准按各部门各岗位谢谢阅读《职务说明书》内容作为考核依据。考核内容根据各部门工作任务具体完成情况来填写；精品文档放心下载5.2以职员级对本职业务管理、工作能力、工作态度三大方面进行综合考核部门工作的管理。其中职员对“本职业务管理”是考核的重点，占总精品文档放心下载比率的70％；“工作能力”占总比率的15％；“工作态度”占总比率的15％；（可自行根据工作情况而定），具体考核标准按各部门各岗位谢谢阅读《职务说明书》内容作为考核依据。考核内容根据各部门工作任务具体完成情况来填写；感谢阅读5.3月度行动计划、月度完成情况当中有未完成项者，属个人原因而未完成者，根据未完成项数情况纳入考核，确属非个人原因，个人需认真谢谢阅读分析造成工作未完成的原因并将其填写在存在问题栏中说明问题存在原因，直接上级主管依据存在的问题进行分析、确认后，可不扣个人谢谢阅读分数，但此项所扣分数应从导致问题的最终人员考核中扣除，如确认为跨部门的原因，将相关部门及人员报公司总经办审订，已完成的工精品文档放心下载作质量由直接上级主管判断再适当扣除分数；5.4行动计划填写属实，全部按计划完成者，直接上级主管根据具体工作完成的质量、效率、效果判断评定；感谢阅读5.5如因为计划外工作而耽误原计划工作，直接上级主管可酌情考虑，但原则上必须保证工作严格按计划完成；感谢阅读6考核内容6.1本职业务管理（由被考核人填写，关键业绩指标控制在5-12个。）感谢阅读6.1.1依据个人职位说明书，有计划性的完成本职业务，分析、归纳、总结和提升业务内容，有序控制；感谢阅读6.1.2行动计划与完成情况应详细列明填写；6.2质量管理体系（由被考核人填写）6.2.1依据质量管理体系标准，按照标准、流程、制度等贯彻执行；感谢阅读6.3部门管理6.3.1自我管理提升：依据责任感、解决问题能力、业务执行能力、沟通能力、协助性、自我开放等几方面的管理提升；精品文档放心下载6.3.2对职员的管理：6.3.2.1与职员的沟通：包括绩效沟通、职能沟通、任务沟通及任务完成情况的沟通；谢谢阅读6.3.2.2职员的发展方向；6.3.2.3职员的近期心态；6.3.2.4职员的培养方案；6.3.2.5部门培训：包括技术培训、技能培训、6.3.2.6定期调整职员的职务说明书；6.3.3部门管理任务6.3.3.1对上级布置的管理任务；6.3.3.2对职员的管理情况及进展；6.4工作能力考核6.4.1理解力：积极主动完成岗位职责，并深入理解和执行各项工作任务；精品文档放心下载6.4.2解决问题能力：为实现某种目的或采取有效方法技巧，改变现状的能力；感谢阅读6.4.3业务执行能力：按期完成所担任任务并明确提示所执行业务结果的能力；感谢阅读6.4.4业务知识：为圆满执行担当业务所需的专业知识和一般知识；精品文档放心下载6.4.5沟通：与上级沟通、与职员之间沟通的技巧与职业化；精品文档放心下载6.4.65S:整理、整顿、清洁、清扫、习惯化；6.5工作态度考核6.5.1纪律性：遵守公司各项纪律规定的态度；遵守考勤制度的态度；精品文档放心下载6.5.2责任心：无论如何对自己的业务范围负责的态度：谢谢阅读6.5.3积极性：拓宽自己业务、能力，工作积极主动的态度；精品文档放心下载6.5.4协助性：为部门和整体利益互相协助的意志及态度；精品文档放心下载6.5.5自我开发：经常开发自我，寻找新的业务的态度；感谢阅读6.5.6参与度：参与公司各种活动的态度；6.6考核点评（由考核人填写）6.6.1是否履行职责，项目是否按计划进行，是否跟踪、实施并按期完成；感谢阅读6.6.2完成工作的数量、质量和完成情况，具体表现为工作的效果和效率（组织效率、管理效率、时间效率）、工作效益（经济效益、谢谢阅读管理效益和社会效益）和工作方法（完成任务的方式和方法）等方面；感谢阅读6.6.3工作需要提高的技能、能力及态度；7考核评定方法及流程7.1总则7.1.1考核评定坚持客观公正的原则,采用领导与职员相结合,平时与定期相结合的基本方法,做到公正、公平、公开；谢谢阅读7.2考核步骤如下：7.2.1述职报告：7.2.1.1各部门经理、职能中心总监，实行半年度述职报告，根据部门职责、质量管理体系、部门管理三方面总结部门存在的问谢谢阅读题及改进措施；7.2.1.2职员本人对“本职业务管理”“工作能力”“工作态度”等三个方面进行总结，自我评价（每年12月底递交一次述职报告，作精品文档放心下载为全年度绩效考核的依据）；各部门经理可自行安排职员执行月度、季度或年度述职报告；精品文档放心下载7.2.2领导评鉴：7.2.2.1职员级由上级主管或分管领导做出考核点评，并与职员进行绩效面谈；感谢阅读7.2.2.2部门经理级以上人员由总经理进行考核点评。感谢阅读7.2.2.3职员对考评结果有异议，应事先与人力资源部主管进行沟通并由人力资源部主管了解具体情况后进行协调、给予意见；谢谢阅读如仍觉得考核不公正者可越级找上级领导进行二次评估，最终由总经理裁决；感谢阅读7.2.3考核参评人员和人力资源部要对考核结果进行保密；感谢阅读7.3绩效面谈7.3.1绩效考核评分前，由直属领导与被考核人进行面对面考核沟通，沟通过程应给予职员相应的肯定，明确指出工作中问题所在及需精品文档放心下载要高进的地方；7.3.2对于职员提出的意见要正确面对；7.4考核评分及标准7.4.1最高总分为5分，基准分为4分（即，以绩效薪金为2000元为例。绩效基数为：2000元/4分=500元，如绩效分为4.1，绩效谢谢阅读基数为500元*4.1=2050元；如绩效分为3.9，绩效薪金为500元*3.9=1950元）；感谢阅读7.4.2各项评分与考核点评应相对应；7.4.3半年绩效分取1-6月平均成绩，全年绩效分1-12月平均成绩；谢谢阅读7.4.4评分标准：以责任感为例；其他每项批注中有相应标准。谢谢阅读7.4.4.1任劳任怨，竭尽所能完成任务——4.5以上精品文档放心下载7.4.4.2工作努力，份内工作非常完善——4.2-4.5感谢阅读7.4.4.3有责任心能自动自发——————4.0-4.2精品文档放心下载7.4.4.4交付工作常需督导始能完成———3.8-4.0感谢阅读7.4.4.5敷衍无责任感，粗心大意————3.5-3.8精品文档放心下载7.5考核结果：7.5.1分别以各部门为单位，通过1-5分的评定，将所有职员进行比较，确定优异、良好、合格、改进、辞退五个评定等级，划分如下：谢谢阅读年度绩效考核总分4.5以上4.1-4.44.03.9-3.53.5以下精品文档放心下载绩效评定等级优异良好合格改进（培训）/待岗解除感谢阅读7.5.2月/季度考评结果累计月度三次/季度两次为优异者，由人力资源部组织相应部门经理总经办成员重新对该职员进行职位评估及任谢谢阅读职者能力评估，评估结果将决定其职位与薪酬；7.5.3月/季度考核结果累计月度三次/季度两次为改进者，由人力资源部组织相应部门经理总经办成员重新对该职员进行职位评估及任精品文档放心下载职者能力评估，评估结果将决定其降薪、再接受培训或待岗；精品文档放心下载7.5.4月/季度考核结果累计月度三次/季度两次为辞退者，由人力资源部组织相应部门经理总经办成员，将决定其再接受培训、待岗或谢谢阅读予以辞退；7.5.5临时性薪酬调整同样以月度考评结果为依据，上下浮度不超过工作总额10%；谢谢阅读8奖金发放原则8.1部门经理需严格根据职员工作业绩对所属部门职员进行奖金发放，奖金发放本着公平、合理的原则进行。职员如对奖金发放额度有歧异，感谢阅读可直接投诉至公司总经办，由公司总经办最终裁决；8.2绩效奖金/年终奖金发放8.2.1营销中心根据部门市场签单率决定绩效奖金额度；精品文档放心下载8.2.2工程部根据部门完成工程质量、效率、服务、利润成本控制决定其绩效奖金额度；谢谢阅读8.2.3其他职能部门参与公司利润分享，其比例根据公司利润决定年终奖额度；精品文档放心下载8.2.4各部门职员最终绩效奖金/年终奖分配额度需统一交由人力资源部备案，由人力资源部于公司经营情况决定绩效奖金/年终奖时间；精品文档放心下载十三、奖惩制度1总则1.1所有职员均享有个人的独立性，其个人的自由、责任和尊严都被充分考虑。故此公