建筑工程项目室内精装修精细化设计管理研究

Word版本，下载可自由编辑建筑工程项目室内精装修精细化设计管理研究随着社会经济的不断进展，人民生活水平显著提升，人们对生活质量的要求也随之提升，我国许多高级装点工程将艺术与技术结合起来。而在室内精装修工程方面，其设计管理应当充分熟悉到室内精装修工程的特性以及设计，从而举行组织管理工作。但是，因为有些工程在举行管理时采纳了传统的粗放型建造管理模式，还有一系列问题，导致产品存在着许多质量问题，最后导致业主不惬意。因此，在管理方面必需要实行创新措施，本文就建造工程项目室内精装修的精细化设计管理举行了简要的分析，希翼对这方面有所协助。

建造室内精装修工程的材料性能比普通的装修工程更好，价格自然也更高。它非常符合用户的审美要求，并且功能方面也足够用户使用。建造室内精装修设计管理水平的凹凸能够对精装修的质量产生巨大的影响，假如管理水平低下，甚至可能影响到企业的经济效益，因此，建造室内精装修工程管理的重要性越来越高。加强建造室内精装修设计管理非常重要。

1建造工程项目精细化设计管理的缘由

建造工程项目举行精细化设计管理是为了让组织战略更清楚，内部的管理更规范，实现资源效益最大化，它综合了个体与整体的利益以及短期和长久的利益。精细化设计管理为企业的长远进展战略提供了协助，加快新企业思想的形成，增进企业思想上的更新，提升管理能力，而且企业的稳定运行和高质量保证需要精细化设计管理做保障。另外，精细化设计管理能够规范工作流程，由复杂到容易再到规范，从而提升企业效率[1]。

2室内精装修精细化设计管理的前提及基础

精细化设计管理是一种具有科学性的管理方式。其原则就是注意细节。基于专业将科学量化。精细化设计管理能够让精装修工程按时完成任务，并且保证质量。在精装修的进展过程中，精细化管理已经成为了必定的进展趋势。因为精装修设计管理的要求比较高，它要科学布局系统的每个要点，还要保证机构之间互相协调，让精装修工作井井有条。精细化设计管理中，每个组织都在一定的管理体系规范下严格执行，确保精装修项目的进度是合理的。精细化设计管理非常注重细节，在细节上要求卓越并且对质量的要求很高[2]。

3室内精装修精细化设计管理

3.1造价管理

用酒店精装修举例，在酒店装修以前，预算酒店的成本是非常重要的，该预算能够为投资方案及装修金额提供牢靠的参考。酒店装修造价的预算估量普通是估量工程费及间接工程费。为了管理酒店装修造价，降低成本预算是非常有须要的，也是一种很直接很有效的办法。工程费预算普通是材料费、人工费等等的预算。对于这些预算，一定要好好规划，削减一些因为装修过程的繁杂而造成的不须要的铺张。当一个装修团队得到了设计图纸之后，第一步就是对其举行审核，结合酒店的实际状况举行改善，削减图纸中的不合理之处，这样就能防止浮现由于不合理的问题而返工的状况。若是图纸中的不合理的问题没有被修改，就有可能导致装修到一半就停止，这样铺张了大量的时光和资金。在估价过程中，间接工程费节约成本的有效方法就是对成品有一定的庇护意识，还有庇护工人的意识。

3.2图纸深入设计及设计变更管理

用室内办公室举例，在初期的设计阶段，室内办公室精装修设计效果图及模型设计必需举行有效的管理，在设计说明中要清除的表明意图，将计划的创新性充分表述出来，还有材料模板、家具提案等等要举行清楚的产品定位，与客户描述的需求吻合，每个计划都有其重要的部分，一个好的计划能够将重要部分的主体具体表述出来，突出重点，计划的挑选也很重要，因此应当多提供几个计划，选择最优的计划，比如主要部位的地面铺装图、房间颜色概念透视图等等都应当细心设计而显现出来，让客户对室内办公室精装修的成绩惬意[3]。对于设计变更，精细化设计管理工作的举行是非常有须要的，它能够控制精装修过程变更对工程造价的影响，将装修过程中碰到的实际设计问题解决并且提高设计效果。

3.3质量管理

用商业建造举例，商业建造室内精装修工程中的材料采购环节能够对精装修工程的质量产生巨大的影响，因此，选购材料必需要举行质量管理，从而保证精装修装点材料的质量合格，削减隐患。首先，企业在支配工作人员选购材料时要合理支配精装修材料的入场过程，对精装修材料举行严格的监督检查。商业建造室内装点材料选购和供给都有一定的程序，一定要严格遵守程序，将程序规范化。当对实际的品牌、材料质量等等因素有一个具体的了解后，再举行分析对照，选出最优者。抽样检查能够协助推断商业建造室内精装修材料是否符合装修设计图纸的需求。另外，企业应当对材料的供给商有比较深化的了解，挑选信誉良好的供给商，使用装修材料类型清单一对于核对，保证购买的材料适用于工程[5]。

4结束语

目前，室内装修市场竞争越来越激烈