传媒公司下半年工作计划

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一、工作思路：

1、本学期紧紧围绕我校以基于学情的课堂教学讨论为载体，提高教育质量为核心的指导思想，立足我校学情，主动探究适合我校同学的教学方法与教学策略，充分发挥音、体、美的教育价值，提高课堂教学的有效性。

2、通过开展多种形式的课外爱好小组活动，组织形式多样的校内竞赛，丰富我校的校内文化生活；主动参与各类竞赛，为我校争光添彩。

二、主要工作：

1、教研组自培方面：

以“两纲“教育为指导思想，主动发挥音、体、美对同学的非学科德育教育价值，以“通过学科案例讨论，开展有效教研”为主题教研形式，在教学中进一步拓展对同学学习看法与学法培育的内涵，促进同学的全面进展，提高同学的学习效率与学习效果。

1〕二月份针对自己任教学科进行学情的分析与讨论，并学习相关的教学理论至少，思索如何进行各学科的自培方向与教学方法。

2〕三月份各学科任课老师做好同学的分析工作，订出适合自己任教学科的教学思路与教学打算。

3〕四月份每位老师结合自己学科及同学的实际学情进行组内有效的教学实践，并推选一名老师进行校内公开课的展现。

4〕五、六月份对课进行分析与总结，并对本学期的教学进行总结。

2、教学方面：

1〕仔细执行校《教学常规》的各类管理规定，主动提高每节课的效率，确保教学进度，提高教学质量。

2)以四月份组织组内集体备课，相互听课、教学教法的探讨及专题讲座等教研活动形式选拔一名老师参与我校课的展现活动，并争取有新的突破。

3、校内文化建设方面：

1、主动协作学校政教工作，通过抓早操及课间操的动作质量，促进同学的行为规范养成教育及精神面貌的提高。做好校内的平安教育与预防工作。

2、主动开设音、美、体各种爱好小组，挖掘同学的各方面的专长与潜能，争取在各类竞赛中取得好的成果。

传媒公司下半年工作打算2

上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开头主动筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步进展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，由于我们必需做淮安4s广告传媒第一。

为了更细致的明确进展方向，特制定下半年工作打算：

一、基础工作的进一步开展

1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的'组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学根据。

3、完成日常人力资源聘请与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增添企业分散力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强公司成员的技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。

9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、部门的增设及人员配置

1、在下半年期间内公司管理层将选拔培育出执行总经理、副总经理4名。副总经理〔总监〕以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参与董事会。

2、成立大客户服务部，估计设立成员4人，主要负责捕获搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参加公司年底利润分红。

3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告〔户外led大屏〕，估计需要工作人20人。

三、强化浓缩人员素养培训

XX年春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使XX年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并依据各部门实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研

以大客户部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，XX年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣扬和扩大品牌影响力，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣扬资料

3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。

七、突破业务范围，成立合作投资机构〔暂定“天幕营销策划机构”〕。

1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。

2、参加竞标收购淮海广场〔新亚、清江商场〕广告位不低于2块。广告位竞标胜利后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展现位，打算启动资金600万人民币。

3、承包高速淮安南出口处的三块广告位〔高炮〕。

4、大水道广场全彩大屏〔80平米〕的设立，启动资金300万人民币。

5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视部负责其业务营销策划。估计启动资金150万人民币。

6筹备《淮安人》杂志的刊号、广告答应证等手续，8月发行。

公司董事会

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传媒公司下半年工作打算3

一、班级基本状况

本班共有33名同学，其中有男生20人，女生13人。

二、本学期基本工作要点

1、确立班级体的奋斗目标

班集体的共同奋斗目标，是班集体的抱负和前进的方向，班集体假如没有共同追求的奋斗目标，就会失去前进的动力。所以，一个良好的班集体应当有一个集体的奋斗目标，这个目标应是远期、中期、近期目标的结台，逐步实现目标的过程会产生梯次激励效应，形成强大的班级分散力。作为班级组织者的班主任应结合本班同学思想、学习、生活实际，制定出本班的奋斗目标。在实现班集体奋斗目标的过程中，要充分发挥集体每个成员的主动性，使实现目标的过程成为教育与自我教育的过程，每一集体目标的实现，都是全体成员共同努力的结果，要让他们共享集体的快乐和美好，从而形成集体的荣誉感和责任感。

2、在同学中培育竞争意识，有“你追我赶“的比学风格;

①通过各种方式，端正同学的学习动机和看法，指导他们把握科学的学习方法和良好的学习习惯。

②指导本班同学的课外阅读，组织和进行读书会，培育他们良好的文化底蕴。

③常常与各门学科的任课老师进行沟通，了解学情，做好协调工作。

3、面对全体同学，要顾全大局，做到抓两头促中间;

4、关键要抓好班级的纪律，由于纪律是成果的保证。要抓好纪律关键在教

育好后进生。所以，转化后进生特殊是双差生工作显得异样重要;

5、力争做好每位同学的思想工作，使他们提高熟悉，不断上进。

6、主动参与学校组织的各项活动，使同学在活动中受到教育。

7、健全班委会，明确分工，提高同学的管理力量。

三、详细措施

为了能把本班建成具有“团结、活泼、严谨、求学“的班风，把同学培育成有抱负、有道德、有文化、有纪律的一代新人，做一位合格的社会主义建设者和接班人。

1、充分利用班会向同学进行思想教育。

2、发挥干部的作用，师生共同管理班级。

一个良好的班集体，必需拥有一批团结在班主任四周的主动分子，组成班集体的核心，有了这个核心，才能带动全